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第第页费德勒模型之最难共事者问卷小提示：回想你自己生活经历中最难共事的一个同事（同学），他（她）可以是现在和你共事的，也可以是过去与你共事的。他（她）不一定是你最不喜欢的人，只不过是你在工作（学习）中相处最为困难的人。请用下面16组形容词来描述他（她），记下你认为最能准确描述他（她）的等级分值。不要空下任何一组形容词，最终汇总你自己的得分。快乐——8 7 6 5 4 3 2 1——不快乐友善——8 7 6 5 4 3 2 1——不友善拒绝——1 2 3 4 5 6 7 8——接纳有益——8 7 6 5 4 3 2 1——无益不热情——1 2 3 4 5 6 7 8——热情紧张——1 2 3 4 5 6 7 8——轻松疏远——1 2 3 4 5 6 7 8——亲密冷漠——1 2 3 4 5 6 7 8——热心合作——8 7 6 5 4 3 2 1——不合作助人——8 7 6 5 4 3 2 1——敌意无聊——1 2 3 4 5 6 7 8——有趣好争——1 2 3 4 5 6 7 8——融洽自信——8 7 6 5 4 3 2 1——犹豫高效——8 7 6 5 4 3 2 1——低效忧郁——1 2 3 4 5 6 7 8——开朗开放——8 7 6 5 4 3 2 1——防备费德勒相信，影响领导成功的关键因素之一是个体的基本领导风格。一个领导者对他的同事和下属的看法会影响他们之间的关系。如果领导者认为自己的下属友好、热情并且善于合作，那么他们之间的关系会更加和谐，反之，如果领导者认为自己的下属冷淡，不善于合作、没有能力等，那么他们之间的关系会越来越差。到底领导者该怎样看待他的同事和下属呢？这与领导者的个性有关系。每一个领导者都有一个特定的自我，由他们特有的知识水平和品质个性来决定。这同他的年龄、经历和职位等都有关系。为了发现领导者对其他人的看法到底如何，这个领导者到底属于哪种领导风格，费德勒设计了上述最不喜欢同事（LPC）调查问卷。这个问卷的最后得分可以用来测定一个领导者对其他人的态度，也可以说是测定情感上或心理上的距离。费德勒运用LPC问卷，将绝大多数作答者划分为两种领导风格，也有一小部分处于两者之间，很难勾勒。费德勒认为，总分高于64分的，以相对积极的词汇描述最不喜欢同事，这个领导就很乐于与同事形成良好的人际关系，他是以人际关系为中心的，乐意与别人建立良好的人际关系，是关系取向型领导。这种人对同事和下属往往持谅解和支持的态度。总分低于57分的，说明他对同事的看法很消极，也说明作答者可能更关注生产，就称为任务取向型。这种领导是以任务为中心的，他所关心的是工作任务的完成，即使因为工作任务而损害了人们之间的关系也会

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