广告策划师创意广告公司团队KPI考核表

广告策划师创意广告公司团队KPI考核表考核维度考核指标期望成果权重实际完成自评分部门评分策划能力创意策划能力根据广告创意的独特性、创新性和市场接受度进行评分。30%策划能力市场调研分析评估市场分析报告的准确性、全面性和前瞻性。30%策划能力策划方案撰写评估策划方案的逻辑性、完整性和可行性。30%策划能力提案展示评估提案展示的吸引力、说服力和客户满意度。30%策划能力团队协作评估在团队中的协作态度、贡献度和团队满意度。30%执行能力项目管理评估项目管理的效率、质量和客户满意度。25%执行能力资源协调评估资源协调的及时性、准确性和资源利用率。25%执行能力问题解决评估解决问题的能力、效率和效果。25%执行能力执行力评估执行任务的准确性、速度和稳定性。25%执行能力跨部门协作评估跨部门沟通的顺畅度、协作效率和成果。25%团队协作沟通能力评估沟通的清晰度、及时性和准确性。20%团队协作团队合作评估在团队中的参与度、贡献度和团队满意度。20%团队协作领导力评估领导力的影响力、决策能力和团队满意度。20%团队协作冲突解决评估解决冲突的能力、方法和效果。20%团队协作知识分享评估知识分享的积极性、质量和团队受益度。20%市场响应市场敏锐度评估对市场变化的敏感度、反应速度和策略有效性。25%市场响应客户满意度评估客户满意度调查结果和客户反馈。25%市场响应业绩达成评估业绩完成情况，包括收入、市场份额等。25%市场响应市场推广评估市场推广活动的效果和影响力。25%市场响应行业影响力评估公司在行业内的排名、奖项和媒体报道。25%本考核表旨在全面评估广告策划师在创意广告公司团队中的工作表现，考核维度涵盖策划能力、执行能力、团队协作及市场响应等方面。合计总分员工基本信息内容员工姓名所属部门岗位名称考核周期______年______月至______年______月直接领导考核人绩效面谈记录面谈日期主要优点与成绩待改进方面下一周期发展目标建议员工个人发展需求其他补充说明签字确认栏签字日期被考核人直接上级人力资源部适用范围本表格为通用型绩效考核工具，适用于组织内各类岗位在固定考核周期（如季度、半年度或年度）的绩效评估，支持KPI、OKR或其他目标管理方法。填写流程准备阶段：由直接上级与员工共同确定考核维度、具体指标、目标值及权重，保证目标具有可衡量性、相关性和时限性。自评阶段：考核周期结束后，员工根据实际完成情况填写“实际完成情况”、“自评得分”及“评分依据/关键事实说明”。上级评估：直接上级基于客观数据和行为事实进行评分，并填写评分依据。加权计算：按各指标权重计算加权得分，汇总得出总分。面谈要求绩效面谈应在评分完成后及时进行，由直接上级主导，聚焦于绩效回顾、反馈与发展辅导。“绩效面谈记录”部分需双方充分沟通后如实填写，重点关注成绩、不足、发展目标及资源支持需求。签字确认被考核人签字表示已知晓考核结果并参与面谈，如有异议可在签字前提出申诉。直接上级和人力资源部签字代表评估过程合规、结果有效，并用于后续人事决策（如薪酬调整、晋升、培训等）的依据。归档与应