建筑设计师甲级院绩效考评表_第1页
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文档简介

建筑设计师甲级院绩效考评表考核人部门职务周期评定标准：总分采用100分制A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核指标权重能力指标衡量标准分值得分核心业务能力30%项目设计质量根据设计图纸的完整性、专业性、创新性及客户反馈进行评分，评分标准包括图纸规范性、技术方案可行性、设计创意度等。15核心业务能力30%设计成果交付及时性根据项目进度、任务完成率、问题处理效率等进行评分，重点评估对项目节点的把控能力。10核心业务能力30%设计创新与技术应用根据设计中新技术的应用情况、创新性、技术实现难度及效果进行评分。10核心业务能力30%客户满意度根据客户反馈、项目验收情况、服务态度等进行评分，得分越高说明客户满意度越高。10核心业务能力30%设计文档完整性根据文档的完整性、规范性、可读性及后续使用效果进行评分。5项目管理与协调25%项目进度控制根据项目实际进度、任务分配、协调能力等进行评分，重点评估对项目整体进度的把控能力。10项目管理与协调25%团队协作能力根据团队沟通效率、任务分配合理性、团队合作表现等进行评分。10项目管理与协调25%跨部门沟通根据沟通效率、信息传递准确性、协调能力等进行评分。10项目管理与协调25%项目资源整合根据资源利用效率、协调能力、问题解决能力等进行评分。10项目管理与协调25%项目风险控制根据风险识别、评估、应对措施等进行评分，评分越高说明风险控制能力越强。5专业发展与学习20%专业技能提升根据培训内容、学习效果、专业能力提升情况等进行评分。10专业发展与学习20%技术研究与创新根据研究内容、创新性、成果应用情况等进行评分。10专业发展与学习20%行业知识更新根据知识更新的广度、深度及应用情况等进行评分。10专业发展与学习20%专业认证与资格根据认证的级别、通过情况、持续学习情况等进行评分。10专业发展与学习20%知识分享与指导根据指导内容、效果、专业度等进行评分。5职业素养与态度15%工作态度根据工作态度、责任心、工作积极性等进行评分。10职业素养与态度15%职业道德根据职业道德表现、规范执行情况等进行评分。10职业素养与态度15%工作纪律根据工作纪律执行情况、出勤情况等进行评分。10职业素养与态度15%团队精神根据团队合作表现、团队氛围等进行评分。10职业素养与态度15%持续改进根据改进意愿、改进措施、改进效果等进行评分。5本考核表用于评估建筑设计师在甲级院的综合绩效，涵盖专业能力、项目成果、团队协作及持续发展等方面。考核维度聚焦于核心业务能力和职业发展，指标设置具体、可衡量，权重分配合理，旨在全面反映设计师的业务贡献与职业潜力。评分（分）指标一指标二指标三指标四指标五员工评分合计最终得分员工自评主管意见绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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