供应链管理部门供应链管理绩效评定表

供应链管理部门供应链管理绩效评定表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源计划与协调（25%）采购计划准确性根据采购订单的完成情况与计划差异进行评分，差异越小，评分越高。10上级主管主管的感受/记录计划与协调（25%）生产计划执行率根据实际生产进度与计划生产进度的对比进行评分，执行率越高，评分越高。10上级主管主管的感受/记录计划与协调（25%）库存周转率根据库存周转天数的变化进行评分，周转天数减少，评分越高。10上级主管主管的感受/记录计划与协调（25%）供应商满意度根据供应商满意度调查结果进行评分，得分越高，评分越高。5上级主管主管的感受/记录计划与协调（25%）内部协调效率根据内部协调响应时间与目标值的对比进行评分，响应时间越短，评分越高。5上级主管主管的感受/记录采购管理（25%）采购成本控制根据采购成本与去年同期成本的对比进行评分，成本降低幅度越大，评分越高。10上级主管主管的感受/记录采购管理（25%）供应商选择根据供应商选择的合格率进行评分，合格率越高，评分越高。10上级主管主管的感受/记录采购管理（25%）采购流程合规性根据采购流程合规性检查结果进行评分，合格率越高，评分越高。10上级主管主管的感受/记录采购管理（25%）采购订单及时率根据采购订单的及时完成率进行评分，及时率越高，评分越高。10上级主管主管的感受/记录采购管理（25%）供应商关系维护根据供应商关系维护满意度调查结果进行评分，得分越高，评分越高。5上级主管主管的感受/记录库存管理（20%）库存准确率根据库存盘点准确率进行评分，准确率越高，评分越高。10上级主管主管的感受/记录库存管理（20%）库存周转率根据库存周转天数的变化进行评分，周转天数减少，评分越高。10上级主管主管的感受/记录库存管理（20%）库存积压率根据库存积压率进行评分，积压率越低，评分越高。10上级主管主管的感受/记录库存管理（20%）库存管理效率根据库存管理效率进行评分，效率越高，评分越高。10上级主管主管的感受/记录库存管理（20%）库存异常处理根据库存异常处理的及时率进行评分，及时率越高，评分越高。5上级主管主管的感受/记录物流管理（30%）运输成本控制根据运输成本与去年同期成本的对比进行评分，成本降低幅度越大，评分越高。10上级主管主管的感受/记录物流管理（30%）运输时效性根据货物运输时效性进行评分，时效性越高，评分越高。10上级主管主管的感受/记录物流管理（30%）物流服务质量根据物流服务质量调查结果进行评分，得分越高，评分越高。10上级主管主管的感受/记录物流管理（30%）运输安全性根据运输安全事故发生次数的下降幅度进行评分，下降幅度越大，评分越高。10上级主管主管的感受/记录物流管理（30%）客户满意度根据客户满意度调查结果进行评分，得分越高，评分越高。10上级主管主管的感受/记录本考核表用于对供应链管理部门的绩效进行综合评定，包含四个考核维度，旨在全面评估供应链管理的有效性。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强制比例法：要求考评结果要符合一定的分布规