财务收入与利润绩效考核表

财务收入与利润绩效考核表姓名职务评价人部门评价区间年月---年月评价项目权重评价要点评价内容分值评分收入管理25%收入达成率1.收入达成率超过预算的105%，加5分；

2.收入达成率在95%-105%之间，加3分；

3.收入达成率低于95%，减2分。5收入管理25%收入增长贡献率1.收入增长贡献率超过15%，加4分；

2.收入增长贡献率在10%-15%之间，加2分；

3.收入增长贡献率低于10%，减1分。4收入管理25%收入结构合理性1.收入结构完全符合公司战略规划，加3分；

2.收入结构基本符合公司战略规划，加2分；

3.收入结构不符合公司战略规划，减1分。3收入管理25%应收账款周转率1.应收账款周转率高于行业平均水平20%，加4分；

2.应收账款周转率高于行业平均水平10%-20%，加2分；

3.应收账款周转率低于行业平均水平，减1分。4收入管理25%收入预测准确性1.收入预测误差率在0-2%之间，加5分；

2.收入预测误差率在2%-5%之间，加3分；

3.收入预测误差率超过5%，减2分。4利润管理25%利润达成率1.利润达成率超过预算的105%，加5分；

2.利润达成率在90%-105%之间，加3分；

3.利润达成率低于90%，减2分。5利润管理25%成本控制能力1.成本控制率高于行业平均水平20%，加4分；

2.成本控制率高于行业平均水平10%-20%，加2分；

3.成本控制率低于行业平均水平，减1分。4利润管理25%利润率1.利润率高于行业平均水平20%，加3分；

2.利润率高于行业平均水平10%-20%，加2分；

3.利润率低于行业平均水平，减1分。3利润管理25%费用控制能力1.费用控制率高于行业平均水平20%，加4分；

2.费用控制率高于行业平均水平10%-20%，加2分；

3.费用控制率低于行业平均水平，减1分。4利润管理25%利润预测准确性1.利润预测误差率在0-2%之间，加5分；

2.利润预测误差率在2%-5%之间，加3分；

3.利润预测误差率超过5%，减2分。4风险控制20%财务风险控制能力1.财务风险控制率达到公司要求，加5分；

2.财务风险控制率基本达到公司要求，加3分；

3.财务风险控制率未达到公司要求，减2分。5风险控制20%税务合规性1.税务合规率达到100%，加4分；

2.税务合规率在90%-100%之间，加2分；

3.税务合规率低于90%，减1分。4风险控制20%资金安全率1.资金安全率达到公司要求，加3分；

2.资金安全率基本达到公司要求，加2分；

3.资金安全率未达到公司要求，减1分。3风险控制20%信用风险控制能力1.信用风险控制率达到公司要求，加4分；

2.信用风险控制率基本达到公司要求，加2分；

3.信用风险控制率未达到公司要求，减1分。4风险控制20%市场风险控制能力1.市场风险控制率达到公司要求，加5分；

2.市场风险控制率基本达到公司要求，加3分；

3.市场风险控制率未达到公司要求，减2分。5团队协作与沟通30%团队协作能力1.能够有效协调团队成员完成工作，加5分；

2.能够基本协调团队成员完成工作，加3分；

3.协调团队成员完成工作效果不佳，减2分。5团队协作与沟通30%沟通能力1.能够清晰、准确地传达信息，加4分；

2.能够基本清晰、准确地传达信息，加2分；

3.传达信息效果不佳，减1分。4团队协作与沟通30%跨部门协作1.能够与其他部门有效协作，加3分；

2.能够基本与其他部门有效协作，加2分；

3.与其他部门协作效果不佳，减1分。3团队协作与沟通30%解决问题能力1.能够高效解决工作中的问题，加4分；

2.能够基本高效解决工作中的问题，加2分；

3.解决问题效果不佳，减1分。4团队协作与沟通30%学习能力1.能够持续学习新知识和技能，加5分；

2.能够基本持续学习新知识和技能，加3分；

3.学习新知识和技能效果不佳，减2分。5本考核表旨在全面评估财务收入与利润相关岗位的工作绩效，通过具体指标和权重分配，对岗位工作进行全面考核。评分（分）项目1项目2项目3项目4项目5评价得分计算A项目1*权重+项目2*权重+项目3*权重+项目4*权重+项目5*权重=____分出勤评分B迟到、早退次______*0.5+旷工_____*2+事假____*0.4+病假____*0.2=___