应急通讯故障排除预案

应急通讯故障排除预案第一部分总则

一、适用范围

本预案适用于生产经营单位在生产过程中发生的应急通讯故障，包括但不限于通信设备损坏、网络中断、信号丢失等情形。预案旨在确保在通讯故障发生时，能够迅速、有效地恢复通讯系统，保障生产经营活动的正常进行，降低事故影响范围和程度。本预案适用于所有涉及关键通讯设施的生产经营单位，无论规模大小，均应参照执行。

二、响应分级

（一）响应分级原则

1.风险评估优先：根据事故危害程度、影响范围和生产经营单位控制事态的能力，优先评估风险等级，确保应急救援工作针对性强。

2.分级响应：依据风险等级，将应急响应分为四个级别，即一级响应、二级响应、三级响应和四级响应。

3.动态调整：根据事故发展情况和救援效果，动态调整响应级别，确保应急救援措施与事故态势相适应。

4.责任明确：各级响应均需明确责任主体，确保响应行动迅速、有序。

（二）响应分级内容

1.一级响应：适用于通讯故障导致生产经营活动完全中断，且对人员安全构成严重威胁的情况。应急指挥部应立即启动，组织全力抢修，确保通讯系统尽快恢复。

2.二级响应：适用于通讯故障导致生产经营活动部分中断，对人员安全有一定影响的情况。应急指挥部应启动部分应急资源，协助生产经营单位尽快恢复通讯。

3.三级响应：适用于通讯故障对生产经营活动有一定影响，但可通过现有通讯设施维持基本联系的情况。应急指挥部应提供技术支持，协助生产经营单位自行修复。

4.四级响应：适用于通讯故障对生产经营活动影响轻微，生产经营单位能够自行处理的情况。应急指挥部根据需要提供必要的信息和技术支持。

（三）响应程序

1.信息报告：生产经营单位发现通讯故障后，应立即向应急指挥部报告。

2.响应启动：应急指挥部根据报告情况，启动相应级别的响应。

3.应急处置：生产经营单位按照应急指挥部指令，开展应急处置工作。

4.信息反馈：生产经营单位在应急响应过程中，应定期向应急指挥部反馈信息。

5.响应结束：通讯故障排除后，应急指挥部宣布应急响应结束。

第二部分应急组织机构及职责

一、应急组织形式及构成单位（部门）

本预案采用“分级负责、协同配合”的应急组织形式，由应急指挥部、应急工作小组和现场应急小组构成。

（一）应急指挥部

应急指挥部是应急通讯故障排除工作的最高领导机构，负责统一指挥、协调和决策。其构成单位（部门）如下：

1.指挥长：由生产经营单位主要负责人担任，负责全面指挥应急通讯故障排除工作。

2.副指挥长：由生产经营单位分管安全生产的负责人担任，协助指挥长开展工作。

3.办公室：负责应急工作的日常管理、文件处理、信息报送等工作。

4.技术支持组：由专业技术部门或外聘专家组成，负责通讯故障的诊断、修复和技术支持。

5.后勤保障组：负责应急物资的调配、生活保障和现场保障工作。

（二）应急工作小组

应急工作小组负责应急通讯故障排除工作的具体实施，包括：

1.通讯保障组：负责故障通讯设备的检查、维修和恢复工作。

2.信息处理组：负责收集、整理和发布应急信息，确保信息畅通。

3.安全监控组：负责现场安全监控，防止次生灾害发生。

4.物资保障组：负责应急物资的储备、调配和使用。

（三）现场应急小组

现场应急小组负责现场通讯故障的排除和应急处置，由以下成员构成：

1.现场指挥官：负责现场应急工作的全面指挥。

2.技术员：负责现场通讯设备的检查、维修和技术支持。

3.安全员：负责现场安全监控和人员疏散。

4.信息员：负责现场信息收集和报告。

二、应急处置职责

（一）应急指挥部职责

1.决策指挥：根据事故情况，制定应急响应措施，下达指令。

2.资源调配：统筹调配应急资源，确保应急工作顺利进行。

3.信息发布：及时向相关部门和人员发布应急信息。

4.监督指导：对应急工作的实施进行监督和指导。

（二）应急工作小组职责

1.通讯保障组：迅速定位故障点，进行设备维修和恢复。

2.信息处理组：及时收集、整理和发布应急信息，确保信息畅通。

3.安全监控组：对现场进行安全监控，防止次生灾害发生。

4.物资保障组：保障应急物资的储备、调配和使用。

（三）现场应急小组职责

1.现场指挥官：负责现场应急工作的全面指挥，确保各项措施落实到位。

2.技术员：负责现场通讯设备的检查、维修和技术支持。

3.安全员：负责现场安全监控和人员疏散。

4.信息员：负责现场信息收集和报告。

三、各小组具体构成、职责分工及行动任务

（一）通讯保障组

1.具体构成：由通讯工程师、维修技术人员组成。

2.职责分工：负责通讯设备的检查、维修和恢复工作。

3.行动任务：迅速到达现场，对故障设备进行检查，制定修复方案，并执行修复工作。

（二）信息处理组

1.具体构成：由信息管理人员、网络技术人员组成。

2.职责分工：负责应急信息的收集、整理和发布。

3.行动任务：确保应急信息及时、准确传递到相关部门和人员。

（三）安全监控组

1.具体构成：由安全管理人员、现场监督人员组成。

2.职责分工：负责现场安全监控，防止次生灾害发生。

3.行动任务：对现场进行安全检查，确保人员安全，防止事故扩大。

（四）物资保障组

1.具体构成：由后勤保障人员、物资管理人员组成。

2.职责分工：负责应急物资的储备、调配和使用。

3.行动任务：确保应急物资的充足和及时供应。

第三部分信息接报

一、应急值守电话

（一）电话号码

1.应急总值班电话：0XXXXXXXXXX（四线电话）

2.应急联络电话：0XXXXXXXXXX（四线电话）

（二）值守要求

应急值守电话由应急指挥部办公室负责24小时值守，确保通讯畅通无阻。

二、事故信息接收

（一）信息来源

1.现场报告：生产经营单位现场人员发现通讯故障时，应立即向应急指挥部报告。

2.监控中心：生产经营单位监控中心发现通讯故障异常时，应立即向应急指挥部报告。

3.外部报告：上级主管部门、周边单位、社会公众等发现通讯故障时，可通过应急总值班电话或应急联络电话报告。

（二）接收要求

1.记录详细：接收信息时，应详细记录信息来源、时间、事故概况等。

2.分类处理：根据事故信息的重要性，进行分类处理。

三、内部通报程序、方式和责任人

（一）通报程序

1.初步通报：应急指挥部办公室在接到事故信息后，立即向应急指挥部汇报。

2.确认通报：应急指挥部确认事故信息后，向应急工作小组和现场应急小组通报。

3.动态通报：在事故处理过程中，根据事态发展，动态通报相关信息。

（二）通报方式

1.电话通报：通过应急值守电话进行通报。

2.网络通报：通过内部通讯系统进行通报。

（三）责任人

1.应急指挥部办公室：负责接收、汇总和发布事故信息。

2.应急工作小组：负责将事故信息传递给现场应急小组。

四、向上级主管部门、上级单位报告事故信息

（一）报告流程

1.应急指挥部办公室：在确认事故信息后，立即向生产经营单位上级主管部门和上级单位报告。

2.生产经营单位：根据上级单位的指示，配合做好事故调查和处理工作。

（二）报告内容

1.事故概况：包括事故发生时间、地点、涉及范围、危害程度等。

2.初步判断：对事故原因的初步判断。

3.应对措施：生产经营单位已采取的应急措施及下一步工作计划。

（三）时限和责任人

1.时限：应急指挥部办公室应在事故发生后30分钟内向上级单位报告。

2.责任人：应急指挥部办公室负责人。

五、向本单位以外的有关部门或单位通报事故信息

（一）通报方法

1.官方渠道：通过官方发布平台或通讯渠道进行通报。

2.协调机制：通过应急指挥部协调相关部门或单位参与事故信息通报。

（二）通报程序

1.应急指挥部办公室：在确认事故信息后，根据事故影响范围，向相关部门或单位通报。

2.相关部门或单位：根据应急指挥部的要求，配合做好事故信息通报工作。

（三）责任人

1.应急指挥部办公室：负责协调和组织实施事故信息通报工作。

2.相关部门或单位：负责向本单位内部和外部通报事故信息。

第四部分信息处置与研判

一、响应启动的程序和方式

（一）响应启动程序

1.信息收集：应急指挥部办公室负责收集事故相关信息，包括事故发生时间、地点、影响范围、人员伤亡情况等。

2.初步研判：应急指挥部根据收集到的信息进行初步研判，评估事故的性质、严重程度和可控性。

3.决策启动：根据事故信息是否达到响应启动的条件，应急领导小组作出响应启动的决策。

若达到响应启动条件，应急领导小组宣布启动相应级别的应急响应。

若未达到响应启动条件，但存在潜在风险，应急领导小组可作出预警启动的决策，进入预警状态。

4.信息发布：应急指挥部办公室通过内部通讯系统发布响应启动信息，通知各应急工作小组和现场应急小组进入应急状态。

5.资源调配：应急指挥部根据事故情况和响应级别，调配应急资源，包括人力、物资和设备。

（二）响应启动方式

1.手动启动：应急指挥部根据事故信息，手动启动应急响应。

2.自动启动：若事故信息监测系统配置有自动启动机制，当事故信息达到预设的响应启动条件时，系统自动启动应急响应。

3.预警启动：在未达到响应启动条件时，应急指挥部可启动预警状态，做好响应准备。

二、响应分级与条件

（一）响应分级

应急响应分为四个级别：一级响应、二级响应、三级响应和四级响应。

1.一级响应：适用于重大通讯故障，可能对生产经营活动造成严重影响，需全力抢修。

2.二级响应：适用于较大通讯故障，可能对生产经营活动造成一定影响，需组织力量进行修复。

3.三级响应：适用于一般通讯故障，需组织专业技术人员进行修复。

4.四级响应：适用于轻微通讯故障，可通过日常维护进行修复。

（二）响应启动条件

1.事故性质：事故涉及的关键通讯设施是否属于关键生产环节。

2.严重程度：事故对生产经营活动的影响程度。

3.影响范围：事故影响的生产范围和人员数量。

4.可控性：事故是否在可控范围内，是否有可能扩大。

三、事态跟踪与响应调整

（一）事态跟踪

应急指挥部应实时跟踪事故事态发展，收集相关信息，确保对事故态势有准确把握。

（二）响应调整

1.科学分析：根据事态跟踪结果，科学分析处置需求。

2.及时调整：根据分析结果，及时调整响应级别，确保响应措施与事故态势相适应。

3.避免过度响应：在确保安全的前提下，避免不必要的过度响应，合理调配资源。

4.持续监控：在应急响应过程中，持续监控事态发展，必要时进行再次调整。

第五部分预警

一、预警启动

（一）预警信息发布渠道

1.内部通讯系统：通过生产经营单位的内部通讯平台，如企业即时通讯软件、内部邮件系统等。

2.现场广播：在事故现场附近通过广播系统进行实时播报。

3.外部通讯网络：通过官方社交媒体、新闻发布平台等对外发布预警信息。

（二）预警信息发布方式

1.文字通知：以文字形式详细描述预警信息，包括事故性质、可能影响范围、应对措施等。

2.语音播报：通过电话、广播等语音通讯方式，向相关人员播报预警信息。

3.图形展示：利用图形界面或电子地图展示预警区域和可能受到影响的关键设施。

（三）预警信息内容

预警信息应包含以下内容：

预警等级：明确预警的级别，如黄色预警、橙色预警等。

预警原因：简要描述可能导致通讯故障的原因分析。

预警区域：受预警影响的具体区域或设施。

应对措施：建议或要求的应急响应措施。

预警终止条件：预警终止的标准和条件。

联系方式：应急指挥部和相关部门的联系方式。

二、响应准备

（一）队伍准备

1.应急队伍组建：根据预警等级，组建相应的应急队伍，包括通讯保障组、安全监控组等。

2.人员培训：对应急队伍进行必要的专业培训，提高应对通讯故障的能力。

（二）物资准备

1.应急物资储备：储备必要的应急物资，如备用通讯设备、维修工具、防护装备等。

2.物资调配机制：建立物资调配机制，确保应急物资能够及时到位。

（三）装备准备

1.通讯设备检查：检查通讯设备的完好性，确保关键时刻能够正常使用。

2.备用设备准备：准备备用通讯设备，以备不时之需。

（四）后勤及通信准备

1.生活保障：确保应急队伍的后勤保障，如饮食、住宿等。

2.通信保障：确保应急指挥部与现场应急小组之间的通信畅通。

三、预警解除

（一）解除条件

1.通讯故障排除：通讯故障已得到有效排除，恢复正常运行。

2.风险消除：潜在风险已得到有效控制，不再存在对生产经营活动的威胁。

（二）解除要求

1.信息确认：应急指挥部确认解除条件满足后，发布预警解除信息。

2.通知范围：向所有相关人员和单位发布预警解除信息。

（三）责任人

1.应急指挥部：负责预警信息的发布和解除。

2.应急工作小组：负责现场情况监控，并向应急指挥部报告解除条件。

3.后勤保障组：负责后勤保障和通信保障的调整。

第六部分应急响应

一、响应启动

（一）响应级别确定

根据事故的严重程度、影响范围和生产经营单位的控制能力，应急指挥部将确定响应级别。响应级别分为四个等级，分别为一级响应、二级响应、三级响应和四级响应。

（二）响应启动后的程序性工作

1.应急会议召开：应急指挥部召开紧急会议，讨论事故情况，确定响应措施。

2.信息上报：应急指挥部向生产经营单位上级主管部门和上级单位报告事故情况，并按时报送相关信息。

3.资源协调：应急指挥部协调内部和外部资源，包括人力、物资、设备等。

4.信息公开：根据需要，通过官方渠道向公众发布事故信息和应急响应进展。

5.后勤及财力保障工作：后勤保障组负责应急人员的餐饮、住宿、医疗等后勤保障，财务部门负责应急资金的调配。

二、应急处置

（一）事故现场警戒疏散

1.警戒区域划定：根据事故情况，划定警戒区域，并设置警戒线。

2.疏散引导：对受影响区域的人员进行疏散，确保人员安全。

（二）人员搜救

1.搜救小组组建：组建专业的搜救小组，进行人员搜救。

2.搜救设备准备：准备必要的搜救设备，如生命探测仪、无人机等。

（三）医疗救治

1.医疗小组部署：在事故现场部署医疗小组，对受伤人员进行救治。

2.伤员转运：将伤员安全转运至医疗机构。

（四）现场监测

1.监测设备部署：部署监测设备，对事故现场进行实时监测。

2.数据采集与分析：采集相关数据，进行分析，为应急决策提供依据。

（五）技术支持

1.专家咨询：邀请通讯技术专家提供技术支持。

2.故障诊断：对通讯故障进行诊断，确定修复方案。

（六）工程抢险

1.抢险队伍组建：组建专业的抢险队伍，进行现场抢修。

2.抢修方案实施：根据诊断结果，实施抢修方案。

（七）环境保护

1.污染控制：对可能产生的环境污染进行控制。

2.环境监测：对环境进行监测，确保环境安全。

（八）人员防护要求

1.个人防护装备：应急人员必须穿戴适当的个人防护装备。

2.安全操作规程：应急人员必须遵守安全操作规程，确保自身安全。

三、应急支援

（一）请求支援程序及要求

1.评估需求：评估事故情况，确定是否需要外部支援。

2.请求支援：通过官方渠道向外部救援力量请求支援，明确支援需求和时限。

（二）联动程序及要求

1.信息共享：与外部救援力量共享事故信息和资源需求。

2.协同行动：与外部救援力量协同行动，确保救援工作高效有序。

（三）外部救援力量到达后的指挥关系

1.指挥体系建立：建立统一的指挥体系，明确指挥关系。

2.任务分配：根据外部救援力量的能力和需求，合理分配任务。

四、响应终止

（一）终止条件

1.通讯故障排除：通讯故障已得到完全排除，恢复正常运行。

2.风险消除：所有潜在风险已得到有效控制。

3.应急资源撤回：所有应急资源已撤回，恢复正常工作秩序。

（二）要求

1.信息发布：应急指挥部发布响应终止信息。

2.总结评估：对应急响应过程进行总结评估，为今后应急工作提供参考。

（三）责任人

1.应急指挥部：负责响应终止的决策和实施。

2.应急工作小组：负责现场清理和恢复工作。

第七部分后期处置

一、污染物处理

（一）污染源识别

1.现场勘查：应急指挥部组织专业人员进行现场勘查，识别污染源。

2.数据收集：收集相关数据，包括污染物类型、浓度、分布范围等。

（二）污染治理

1.应急处理：针对不同类型的污染物，采取相应的应急处理措施，如吸附、中和、固化等。

2.专业清除：对于复杂或有害的污染物，委托专业机构进行清除。

3.环境监测：在污染治理过程中，持续进行环境监测，确保污染物浓度降至安全标准以下。

（三）污染物处理记录

1.详细记录：记录污染物处理的全过程，包括处理方法、时间、参与人员等。

2.存档管理：将污染物处理记录存档，以便后续查阅和审计。

二、生产秩序恢复

（一）设施检查

1.全面检查：对受通讯故障影响的设施进行全面检查，确保其安全性和可靠性。

2.专业评估：对关键设施进行专业评估，确定修复或更换的必要性。

（二）生产恢复计划

1.制定计划：根据设施检查结果，制定生产恢复计划，包括时间表、步骤和责任人。

2.逐步恢复：按照计划逐步恢复生产，确保生产过程的安全和有序。

（三）供应链管理

1.供应商协调：与供应商协调，确保原材料和零部件的供应。

2.库存管理：对库存进行管理，避免因通讯故障导致的物资短缺。

三、人员安置

（一）人员安置计划

1.制定计划：根据事故影响范围，制定人员安置计划，包括安置地点、生活安排等。

2.心理支持：为受影响员工提供心理支持服务，帮助他们应对事故带来的心理压力。

（二）安置实施

1.临时安置：对受影响员工进行临时安置，确保他们的基本生活需求得到满足。

2.长期安置：在通讯故障排除后，根据实际情况，为员工提供长期安置方案。

（三）人员培训与再就业

1.技能培训：对受影响员工进行技能培训，提高他们的就业竞争力。

2.再就业服务：提供再就业服务，帮助员工重新就业。

四、总结评估

（一）事故原因分析

1.原因调查：对事故原因进行调查，分析通讯故障的根本原因。

2.责任认定：根据调查结果，认定事故责任。

（二）应急预案评估

1.预案有效性：评估应急预案的有效性，包括预案的实用性、应急响应的及时性等。

2.改进措施：根据评估结果，提出改进应急预案的措施。

（三）经验总结

1.经验总结报告：撰写事故处理经验总结报告，为今后类似事故的应对提供参考。

2.知识库更新：将事故处理经验更新到生产经营单位的知识库中，供相关人员学习和参考。

第八部分应急保障

一、通信与信息保障

（一）相关单位及人员通信联系方式

1.应急指挥部：设立专用通信频道，包括卫星电话、无线电通信等，确保应急指挥信息的快速传递。

2.应急工作小组：各小组负责人及关键成员的联系方式，包括手机、固定电话、即时通讯工具等。

3.现场应急小组：现场指挥官及关键岗位人员的实时通信设备，确保现场信息畅通。

（二）通信方法

1.优先级通信：在应急情况下，优先使用卫星通信等优先级高的通信方式。

2.多途径通信：采用多种通信手段，如语音、数据、图像等，确保信息传递的多样性。

（三）备用方案

1.备用通信设施：配置备用通信设备，如便携式卫星电话、无线中继站等。

2.远程通信系统：建立远程通信系统，以备主通信系统失效时使用。

（四）保障责任人

1.通信保障组：负责通信系统的维护和备用方案的执行。

2.应急指挥部办公室：负责通信联系信息的更新和管理。

二、应急队伍保障

（一）应急人力资源

1.专家团队：包括通讯技术、安全管理、环境保护等方面的专家。

2.专兼职应急救援队伍：由生产经营单位内部员工组成，具备应急响应能力的队伍。

3.协议应急救援队伍：与外部专业救援机构签订协议，一旦需要，可迅速获得救援支持。

（二）人员培训

1.定期培训：对应急队伍进行定期培训和演练，提高应对能力。

2.专项技能培训：针对特定应急情况，开展专项技能培训。

三、物资装备保障

（一）应急物资和装备

1.类型：包括通讯设备、防护装备、救援工具、医疗用品等。

2.数量：根据应急预案的要求，确定各类物资和装备的数量，确保满足应急需求。

3.性能：确保物资和装备的性能符合国家标准和行业规范。

4.存放位置：物资和装备应存放在安全、干燥、易于取用的位置。

5.运输及使用条件：制定详细的运输和使用规程，确保物资和装备在应急情况下能够迅速投入使用。

6.更新及补充时限：根据物资和装备的使用情况，定期进行更新和补充，确保其处于良好状态。

（二）管理责任人及其联系方式

1.物资装备管理员：负责物资和装备的日常管理，包括采购、存储、维护和分发。

2.应急指挥部办公室：负责物资和装备的统筹调度和使用。

（三）台账建立

1.物资装备台账：详细记录物资和装备的名称、规格、数量、存放位置等信息。

2.使用记录：记录物资和装备的使用情况，包括使用时间、地点、使用人员等。

3.维护记录：记录物资和装备的维护保养情况，包括维护时间、维护内容、维护人员等。

第九部分其他保障

一、能源保障

（一）能源供应

1.备用电源：配置备用电源系统，如发电机、UPS不间断电源等，确保应急通讯设备在故障期间正常工作。

2.能源储备：储备必要的燃料和能源材料，以应对可能出现的能源供应中断。

（二）能源管理

1.能源监控系统：建立能源监控系统，实时监控能源消耗情况，优化能源使用效率。

2.能源节约措施：实施能源节约措施，减少非必要能源消耗。

二、经费保障

（一）经费预算

1.专项经费：设立专项应急经费，用于应急通讯故障排除过程中的各项开支。

2.预算管理：对专项经费进行严格管理，确保资金使用的透明度和效率。

（二）经费使用

1.应急资金调配：根据应急响应的需要，及时调配应急资金。

2.经费报销流程：建立明确的经费报销流程，确保经费使用的合规性。

三、交通运输保障

（一）车辆调配

1.应急车辆：配备应急车辆，包括越野车、救援车等，确保应急物资和人员的快速运输。

2.车辆维护：定期对应急车辆进行维护，确保其处于良好状态。

（二）交通管制

1.交通疏导：在应急情况下，对交通进行疏导，确保救援车辆优先通行。

2.临时交通设施：必要时，搭建临时交通设施，如临时桥梁、道路等。

四、治安保障

（一）安全巡逻

1.治安巡逻队：成立治安巡逻队，负责现场及周边地区的治安巡逻。

2.安全警示：在事故现场设置安全警示标志，防止无关人员进入。

（二）应急事件处理

1.突发事件应对：制定应急事件处理预案，快速应对可能出现的治安问题。

五、技术保障

（一）技术支持

1.技术研发：持续进行通讯技术的研究和开发，提高故障排除效率。

2.技术交流：与通讯设备供应商、科研机构等保持技术交流，获取最新的技术信息。

（二）技术培训

1.专业培训：对应急人员进行专业培训，提高他们的技术水平和应急响应能力。

六、医疗保障

（一）医疗资源

1.医疗救护车：配备医疗救护车，确保伤员能够及时得到救治。

2.医疗物资储备：储备必要的医疗物资，如药品、急救包等。

（二）医疗救治

1.现场急救：在事故现场设立临时急救站，对伤员进行初步救治。

2.伤员转运：将伤员安全转运至医疗机构。

七、后勤保障

（一）生活保障

1.餐饮供应：确保应急人员的生活餐饮供应。

2.住宿安排：为应急人员提供临时住宿。

（二）心理支持

1.心理咨询服务：为应急人员提供心理咨询服务，帮助他们应对应急压力。

2.心理干预：对受事故影响的心理状态进行干预，确保应急人员心理健康。

第十部分应急预案培训

一、培训内容

（一）应急预案概述

1.预案编制依据：讲解GB/T296392020等相关标准和规范。

2.预案结构：介绍应急预案的基本结构和组成部分。

（二）应急通讯故障排除流程

1.故障诊断：通讯故障的初步诊断方法和步骤。

2.应急响应：不同响应级别的具体操作流程。

3.故障排除：通讯故障的排除技术和方法。

（三）应急队伍职责与技能

1.应急队伍构成：不同应急小组的职责和人员配置。

2.专业技能培训：通讯设备操作、安全防护、紧急救援等技能培训。

（四）应急预案演练与评估

1.演练类型：不同类型应急预案演练的实施方法和评估标准。

2.演练评估：演练后的总结评估和改进措施。

二、识别关键培训人员

（一）关键培训人员

1.应急指挥部成员：包括指挥长、副指挥长及办公室成员。

2.应急工作小组组长：负责