2025年甘肃省省考面试真题（附答案）

2025年甘肃省省考面试练习题（附答案）第一题近年来，甘肃省深入实施“四强行动”，即强工业、强科技、强省会、强县域，成为推动全省高质量发展的总抓手。2024年前三季度，甘肃省规上工业增加值同比增长6.9%，高于全国平均水平2.2个百分点；高新技术产业增加值同比增长14.7%，占规上工业比重达到15.2%；兰州市GDP占全省比重达到33.8%，较2022年提升1.1个百分点；86个县域中，GDP超过200亿元的县市区达到29个，较2022年增加6个。请你结合“四强行动”的实施数据，谈谈对甘肃省高质量发展的理解。参考解析：题干中的一组翔实数据，直观展现了“四强行动”实施两年来甘肃高质量发展的阶段性成果，更清晰勾勒出欠发达地区后发赶超的实践路径，我对甘肃高质量发展的理解可以总结为三个“破局”：第一，破路径依赖之局，构建现代化产业体系，筑牢高质量发展的实体经济根基。作为传统老工业基地，甘肃过去长期依赖重化工业、资源型产业拉动增长，产业结构偏粗偏短的问题突出。而2024年前三季度6.9%的规上工业增速，高于全国2.2个百分点的核心增量，恰恰来自“强工业”行动对新旧动能转换的推动：一方面，甘肃推动传统产业“三化”改造，2023-2024年累计投入改造资金超过2300亿元，推动钢铁、有色、石化等传统产业升级，比如酒泉钢铁集团通过低碳改造，吨钢碳排放下降8.7%，产品附加值提升12%；另一方面，培育壮大新能源、新材料、生物医药等新兴产业，目前全省风电并网装机容量超过3800万千瓦，光伏并网装机容量超过4200万千瓦，新能源装机占比达到48%，位居全国第二，形成了“风光火核储一体化”发展格局，带动高新技术产业增加值以14.7%的增速领跑，占规上工业比重提升到15.2%，彻底改变了“一铜独大、一油独大”的产业结构，让实体经济根基更稳、韧性更强。第二，破资源错配之局，激活创新与区域协同两大引擎，拓展高质量发展的增长空间。强科技、强省会、强县域三项行动，本质是对甘肃发展要素的系统性优化重构。过去甘肃存在科技资源分散、省会带动不足、县域发展乏力的结构性问题：全省有170多家科研院所、20多所高校，但科技成果本地转化率长期不足30%；省会兰州的首位度不够，对全省的辐射带动能力弱；多数县域产业同质化，财政自给率不足20%。而通过“四强行动”的统筹推进，这一问题得到明显缓解：在强科技领域，甘肃出台了《科技强省建设条例》，2024年全省研发经费投入强度达到1.92%，较2022年提升0.31个百分点，建立了12个省级中试基地，科技成果本地转化率提升到41.2%，兰大的核物理、空间技术等领域成果成功落地兰州新区、嘉峪关，形成了百亿级的核产业集群；在强省会领域，兰州强龙头补链条，GDP占比提升到33.8%，兰西城市群建设加快推进，兰州新区GDP突破400亿元，成为全省新兴产业的集聚区；在强县域领域，甘肃推行“一县一业”发展，支持县域打造特色优势产业，从数据看，GDP超200亿的县市区增加6个，陇西中医药、静宁苹果、宕昌文旅等一批县域特色产业集群产值突破百亿元，县域财政自给率平均提升了2.7个百分点，形成了“龙头带动、县域支撑”的区域发展格局。第三，破发展理念之局，锚定以人民为中心的发展方向，激活高质量发展的内生动力。“四强行动”不是单纯追求GDP增速，而是以发展解决欠发达地区的民生短板问题，最终目标是让全体人民共享发展成果。两年来，通过“四强行动”带动，全省累计新增城镇就业超过90万人，城乡居民人均可支配收入增速分别达到6.2%、8.1%，高于全国平均水平。同时，甘肃依托新能源产业发展，累计带动12万多脱贫户通过参与光伏电站分红、参与工程建设实现稳定增收，巩固了脱贫攻坚成果，助力乡村全面振兴。作为想要扎根甘肃、服务甘肃的青年公务员，我认为未来推动甘肃高质量发展，还要持续深化“四强行动”：进一步打通科技成果转化的堵点，进一步提升省会的辐射带动能力，进一步培育县域特色产业，不断缩小和东部发达地区的发展差距，最终实现共同富裕。第二题你单位要开展“四强行动”政策进基层宣传活动，领导安排你负责组织，要求宣传覆盖县域企业和基层群众，不能流于形式，要保证取得实效。请问你会怎么做？参考解析：“四强行动”政策进基层是打通政策落地“最后一公里”的关键举措，要避免流于形式、保证实效，我会围绕“精准对接、有效触达、留痕反馈”三个核心开展工作：第一步，做足事前准备，摸清需求，避免“上下一般粗”的无效宣传。一方面，我会联合发改、工信、农业农村等部门，梳理汇总“四强行动”中面向企业的奖补政策、面向群众的就业增收政策，整理成《政策汇编》，分为企业版和群众版两个版本：企业版突出工业改造补贴、科技研发补贴、项目招商优惠等干货内容，简化审批流程说明；群众版突出新能源用工、特色农业补贴、创业担保贷款等群众关心的内容，用大白话解读。另一方面，我会提前对接14个市州的发改部门，摸排当地重点企业的类型、基层群众的核心需求：比如在酒泉、嘉峪关等新能源集中的县域，重点宣传新能源产业招商政策、用工招聘信息；在定西、平凉等农业大县，重点宣传强县域行动中特色农业扶持政策；在兰州周边县域，重点宣传承接省会产业转移的优惠政策，确保宣传内容贴合基层需求，不搞一刀切。第二步，分类开展宣传，精准触达，针对不同群体用不同的宣传方式。对于县域企业，我会开展“入企送政策”上门宣讲：一是组织市县两级政策专员，对全省营收前500强的县域工业企业、高新技术企业逐一上门，一对一解读符合企业条件的补贴政策，现场指导企业进行申报，比如针对临夏的牛羊肉加工企业，重点解读强县域行动中农业龙头企业的奖补政策，帮助企业准备申报材料；二是分区域开展政策宣讲会，在河西片区、陇东片区、陇东南片区分别举办专场宣讲会，邀请相关领域的业务专家现场答疑，同步开通线上直播通道，方便中小微企业在线观看，直播过后留存回放，方便企业随时观看；三是建立“四强政策企业服务群”，每个县域安排1名政策联络员，随时解答企业的疑问，动态更新政策内容。对于基层群众，我会开展“接地气”的多维宣传：一是依托新时代文明实践中心、乡镇集市开展“赶集宣讲”，在乡镇集市设置宣传台，印发图文并茂的宣传单页，安排宣讲员用方言讲解，比如针对静宁果农，讲解强县域行动中果园改造补贴、电商扶持政策，现场扫码就能查看申报入口；二是依托村广播、短视频平台开展常态化宣传，和甘肃电视台、抖音本地达人合作，拍摄“四强行动给我家带来什么”系列短视频，用群众身边的案例讲解政策，比如讲解脱贫户参与光伏分红的政策，让群众直观感受到政策红利，系列短视频播放量已经突破5000万；三是在乡村旅游景点、务工集散地设置宣传海报，在高铁站、长途汽车站投放宣传广告，覆盖外出务工返乡人员，宣传省内企业的用工信息，吸引劳动力就地就近就业。第三步，跟进效果反馈，压实责任，确保宣传不走过场。一方面，我会建立宣传台账，统计入企宣讲的企业数量、受理政策咨询的数量、帮助企业完成申报的项目数量，统计群众咨询就业、补贴的人次，按月调度宣传进展；另一方面，我会开展抽样回访，随机抽取10%的受访企业和群众，了解政策知晓率，询问有没有解决实际问题，对宣传不到位的地方及时补漏；最后，我会整理宣传过程中企业和群众反映的突出问题，形成问题清单转交给相关业务部门跟进解决，比如很多中小微企业反映研发补贴申报流程复杂，我就推动相关部门简化申报材料，实现线上“一网通办”，切实把宣传效果转化为政策落地的成效。整个宣传过程中，我会定期向领导汇报进展，根据领导的指示调整工作安排，确保本次宣传真正让企业和群众懂政策、得实惠，推动“四强行动”在基层落地生根。第三题你单位推行政务服务网上办理，安排你和老同事王师傅一起去基层指导网点工作人员操作，王师傅是技术骨干，业务能力很强，但是性格比较直接，讲解过程中多次因为网点工作人员听不懂、操作错当众批评人，导致网点工作人员情绪低落，不敢上手操作了。面对这种情况，你会怎么处理？参考解析：顺利推进政务服务网上办理，做好基层人员的操作指导是关键，出现题干中的问题，我会及时协调、灵活处理，既维护同事关系，又保证指导工作顺利推进，具体我会分三步处理：第一步，及时缓冲调解，缓解现场尴尬情绪。当下在讲解现场，我会先接过讲解的节奏，先对网点工作人员刚才的尝试进行肯定：表示政务服务新系统刚上线，流程调整比较多，刚开始上手出错是非常正常的，我们刚学习的时候也出错很多次，先帮大家缓解紧张情绪；然后针对刚才出错的操作步骤，我再重新慢动作演示一遍，把操作的核心节点标注出来，让大家一步步跟着练习，先把当前的指导流程推进下去。第二步，私下分别沟通，理顺双方情绪和认知。一方面，我会找合适的时机和王师傅沟通：首先肯定王师傅的专业能力，基层这次指导很多疑难问题都是靠王师傅解决，他的付出大家都看得到；然后我会委婉地和王师傅说明情况：这次基层网点的工作人员很多都是四五十岁的老员工，之前一直做线下业务，对电脑操作不熟悉，接受新系统的速度比较慢，他们本身就已经很不自信了，如果当众批评，反而更容易紧张出错，也打击大家学习的积极性；最后我会和王师傅协商调整分工，后续由王师傅负责解决疑难杂症、梳理易错点，我来负责基础操作的示范讲解，既发挥王师傅的技术优势，又避免直接批评让基层同事下不来台，王师傅性格直爽，出发点也是想快点完成工作，相信他会理解这个调整。另一方面，我也会找网点的负责人和情绪低落的工作人员沟通：先说明王师傅的性格就是直来直去，对事不对人，他平时在单位就是这样，技术能力强，对自己要求高，对别人要求也严格，没有恶意，就是想快点把大家教会，不要让大家以后办事出错，请大家不要往心里去；然后告诉大家，我们这次下来就是帮大家解决问题的，不管有什么问题都可以尽管提，哪怕是最基础的操作问题，我们也会耐心讲解，消除大家的顾虑，鼓励大家大胆上手练习。第三步，调整指导方式，确保培训取得实效。沟通之后，我会和王师傅按照分工重新优化指导流程：一是开展分层教学，针对基础好的年轻工作人员，由王师傅讲解系统进阶功能、常见问题排查；针对基础弱的老工作人员，由我一对一带练基础操作，把常用操作步骤打印成操作流程图，贴在工位上，方便大家随时查看；二是开展实操模拟，我们设置群众办事的真实场景，让网点工作人员轮流上手操作，我和王师傅在旁边纠错，出错了先私下