云南2026年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题及答案

云南2026年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题及答案一、单项选择题（共30题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A.目标控制B.成本控制C.进度控制D.质量控制2.某施工企业承担了某大型商业综合体项目的施工任务，该企业项目经理部的管理目标不仅包括项目的进度、质量和成本目标，还应包括（）。A.安全目标B.利润目标C.市场目标D.品牌目标3.在项目管理的组织结构中，如果一个职能部门只能直接对其下属下达指令，而涉及其他部门的指令则需通过明确的路径由项目经理发布，这种组织结构模式是（）。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.直线参谋组织结构4.编制项目管理任务分工表时，首先应进行的工作是（）。A.确定项目管理工作流程B.分析项目管理合同结构C.定义各主管部门或人员的工作任务D.进行项目结构分解5.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。A.如何组织该项目的开发或建设B.项目建设的定义和实施方案C.项目的资金需求量D.项目的融资方案6.施工组织设计的基本内容包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及（）。A.主要技术经济指标B.施工安全措施C.施工质量保证措施D.施工成本计划7.某分部工程双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），则工作B的总时差为（）天。（注：图中A(3)→B(5)→C(2)，D(4)→E(6)等逻辑关系，假设关键线路计算后得出）A.0B.1C.2D.38.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤中，紧接“调查研究和收集资料”之后的步骤是（）。A.进行项目结构分析B.编制总进度计划C.进度计划系统的结构分析D.若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则调整进度目标9.在工程项目质量控制中，建设单位应将施工图设计文件报（）审查，审查合格后方可使用。A.建设行政主管部门B.工程质量监督机构C.施工企业技术部门D.监理单位10.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行（）次安全生产教育培训。A.1B.2C.3D.411.建设工程项目施工成本管理的环节中，成本控制的紧前环节是（）。A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本分析12.某土方工程，计划总工程量为1000m³，预算单价为50元/m³。第5天末检查时，累计完成工程量为400m³，实际单价为55元/m³。则第5天末的费用偏差（CV）为（）元。A.-2000B.-2500C.2000D.250013.在建设工程项目施工过程中，由于设计图纸修改导致工程量增加，由此产生的费用索赔属于（）。A.工程变更索赔B.工程终止索赔C.不可预见的外部条件索赔D.工期延误索赔14.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人未按约定支付预付款的，承包人可发出催告通知，发包人仍不支付的，承包人可在发出催告通知后（）天停止施工。A.7B.14C.28D.5615.建设工程监理的工作性质具有（）的特点。A.服务性、科学性、独立性、公平性B.委托性、科学性、独立性、公平性C.服务性、强制性、独立性、公平性D.服务性、科学性、从属性、公平性16.某工程双代号时标网络计划中，工作M的箭线上方波形线的水平投影长度为3，则工作M的（）。A.总时差为3B.自由时差为3C.最早完成时间为3D.最迟完成时间为317.在施工成本的控制过程中，除人工、材料、机械费外，还需重点控制的是（）。A.措施费B.间接费C.利润D.税金18.建设工程项目环境管理的目的是（）。A.保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调B.减少施工对周围居民的干扰C.满足政府部门的环保要求D.节约能源和资源19.质量管理体系认证机构依据认证标准对企业的质量管理体系进行审核，审核合格后颁发证书，证书的有效期一般为（）年。A.1B.2C.3D.520.某工程项目施工过程中发生了质量事故，造成5人死亡，直接经济损失5000万元。该事故属于（）。A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故21.建设工程项目信息管理的核心手段是（）。A.建立项目信息编码体系B.编制信息管理手册C.基于互联网的信息处理平台D.实现工程档案数字化22.在建设工程施工合同中，关于缺陷责任期的起算时间，通常是从（）之日起计算。A.工程竣工验收合格B.工程移交C.签发工程接收证书D.提交竣工验收报告23.某工程网络计划中，工作A的持续时间为3天，紧后工作B、C的最迟开始时间分别为第10天和第8天，则工作A的最迟完成时间为（）天。A.6B.8C.9D.1024.施工安全技术措施应具有（）。A.超前性、针对性、可靠性、指导性B.超前性、普遍性、可靠性、指导性C.实效性、针对性、D可靠性、指导性D.超前性、针对性、可操作性、指导性25.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326），项目管理规划应包括（）。A.项目管理规划大纲和项目管理实施规划B.项目管理规划和项目实施规划C.项目管理目标规划和项目实施方案D.项目管理组织规划和项目合同规划26.某工程在施工过程中，由于地下障碍物未探明导致基坑开挖受阻，工期延误5天，费用增加10万元。对此，承包商可索赔的内容是（）。A.工期+费用B.工期C.费用D.利润27.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。A.决策阶段、实施阶段、使用阶段B.设计阶段、施工阶段、保修阶段C.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段D.前期准备阶段、实施阶段、运营阶段28.在工程网络计划中，关键工作是指（）的工作。A.总时差最小B.自由时差为零C.持续时间最长D.消耗资源最多29.施工质量检查中，按照“三检制”要求，自检应由（）进行。A.班组长B.质检员C.操作人员D.专职安全员30.某项目合同约定采用调值公式法进行动态结算。合同约定中，不调值部分的权重为0.2，钢材的权重为0.4，水泥的权重为0.4。基准日期钢材价格为4000元/吨，水泥价格为500元/吨。现行结算期钢材价格为4500元/吨，水泥价格为550元/吨。若原合同价款为1000万元，则调整后的合同价款为（）万元。A.1000B.1050C.1060D.1100二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）31.建设工程项目管理规划大纲的编制依据包括（）。A.招标文件及有关合同文件B.项目管理实施规划C.项目可行性研究报告D.相关的法律法规和标准E.项目的特点和具体情况32.关于双代号网络计划中关键线路的说法，正确的有（）。A.关键线路是总持续时间最长的线路B.关键线路可能不止一条C.关键线路上没有虚工作D.关键线路上的工作总时差为零E.当非关键线路上的延长时间超过其总时差时，会变成关键线路33.施工成本核算中，需计算出施工项目的（）。A.预算成本B.目标成本C.实际成本D.计划成本降低额E.实际成本降低额34.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，工程变更包括（）。A.改变合同中任何一项工作的质量或其他特性B.改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸C.为完成工程追加的额外工作D.改变合同约定的工期E.改变合同中任何工作的施工工艺35.建设工程安全生产管理制度中，包含“三同时”制度，该制度是指（）。A.安全设施必须与主体工程同时设计B.安全设施必须与主体工程同时施工C.安全设施必须与主体工程同时竣工验收D.安全设施必须与主体工程同时投入生产和使用E.安全设施必须与主体工程同时报废36.施工质量事故处理的基本要求包括（）。A.事故调查应做到原因清楚、责任明确B.事故处理应达到安全可靠、不留隐患C.事故责任者应明确处理意见D.事故处理方案应经监理单位批准后方可实施E.事故处理后必须提交完整的处理报告37.项目动态控制原理的应用步骤包括（）。A.分解项目目标，确定目标控制的计划值B.收集项目目标的实际值C.定期进行项目目标的计划值和实际值的比较D.如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏E.如有必要，进行项目目标的调整38.建设工程监理在施工阶段的主要任务有（）。A.质量控制B.投资控制C.进度控制D.安全生产管理E.信息管理39.关于建设工程索赔证据的说法，正确的有（）。A.索赔证据必须具有真实性B.索赔证据必须具有关联性C.索赔证据必须具有法律证明效力D.索赔证据可以是口头陈述E.索赔证据可以是会议纪要40.施工合同履行过程中，发包人应承担赔偿损失责任的情形有（）。A.提供的地质资料不准确B.未能及时提供图纸C.工程师指令错误D.承包人施工机械故障E.不可抗力发生后的清理费用（除合同约定外）三、案例分析题（共5题，前3题各20分，后2题各30分）（一）背景资料：某大型公共建筑工程，建筑面积45000m²，地下2层，地上5层，钢筋混凝土框架结构。建设单位通过公开招标选中了某施工总承包单位，并委托了某监理单位实施全过程监理。施工总承包单位进场后，按照项目管理规范要求编制了《项目管理规划大纲》和《项目管理实施规划》。在施工组织设计中，针对深基坑支护工程编制了专项施工方案，并按规定组织了专家论证。在工程实施过程中，发生了如下事件：事件一：基坑开挖过程中，发现地下有一处未标明的古墓，导致现场停工10天。施工单位及时向监理单位报告，并提出了工期和费用索赔。事件二：主体结构施工阶段，监理工程师在巡视中发现，某层框架柱钢筋绑扎后，施工单位未进行自检就直接报验。监理工程师拒绝签收，并要求施工单位整改。事件三：工程竣工验收时，建设单位要求施工单位提交完整的工程档案资料。施工单位提交了部分资料，但缺少隐蔽工程验收记录和部分材料进场检测报告。问题：1.《项目管理规划大纲》和《项目管理实施规划》分别由谁组织编制？何时编制？2.针对事件一，施工单位是否可以提出工期和费用索赔？请说明理由。3.针对事件二，监理工程师的做法是否正确？请说明理由。并简述施工质量控制的“三检制”内容。4.针对事件三，施工单位在工程档案管理方面存在哪些问题？工程档案移交应符合哪些规定？（二）背景资料：某住宅楼工程，招标文件规定工期为180天，合同总价款为3000万元。承包商在投标报价时，经测算该工程的预算成本为2500万元。其中，人工费占20%，材料费占50%，机械费占10%，其他直接费及措施费占10%，间接费占10%。施工过程中，由于钢材价格上涨，导致材料费增加了10%；同时，由于采用了新型施工工艺，人工费降低了5%。其他费用保持不变。工程完工后，经核算实际成本为2650万元。问题：1.请计算该工程的预计成本降低率和目标成本（假设目标成本降低率为5%）。2.请计算材料费和人工费变动后的实际成本构成金额，并计算总成本变动额（相对于预算成本）。3.用因素分析法（连环替代法）分析各因素对成本差异的影响程度。（保留两位小数）4.若该工程采用赢得值法进行成本控制，假设项目进行到第90天末，BCWS为1200万元，BCWP为1100万元，ACWP为1250万元。请计算CV、SV、CPI、SPI，并分析成本和进度的执行情况。（三）背景资料：某市政道路工程，全长5km，包含路基、路面及附属设施。施工单位中标后，项目经理部绘制了项目网络进度计划，如下图所示（单位：周）：A(2)→B(4)→C(3)↓D(5)→E(2)→F(4)（注：A开始后B、D开始；B结束后C开始；D结束后E开始；E结束后F开始）计划总工期为13周。施工过程中发生了以下事件：事件一：工作A因场地移交延误，晚开始2周。事件二：工作D施工中遇到暴雨，导致停工1周。事件三：建设单位要求增加一项新的工作G，持续时间为3周，要求在工作B完成后开始，在工作F完成后结束。问题：1.计算原网络计划的总工期及关键线路（用节点表示或工作表示均可）。2.针对事件一和事件二，如果施工单位均提出工期索赔，请问是否合理？请说明理由。3.将工作G加入原网络计划，绘制逻辑关系，并计算调整后的网络计划总工期。4.如果项目必须按原工期（13周）完成，应如何调整进度计划？（请提出具体的压缩方案，假设各工作均可压缩，且压缩费用相同）。（四）背景资料：某工业项目，建设单位与施工单位签订了施工合同。合同约定采用工程量清单计价方式，单价合同，工期为12个月。工程预付款为合同价款的10%，从第3个月起扣回，扣回方式为按当月完成工程价款的20%扣回，直至扣完。在施工过程中，发生了如下情况：1.第1个月至第6个月，施工单位每月完成的工程量价款分别为：200万元、300万元、400万元、500万元、400万元、300万元。2.第3个月，由于设计变更，新增了一项工程，工程量为100m³，综合单价为500元/m³。该工作当月完成。3.第5个月，施工方采购了一批价值50万元的材料，运至现场并经检验合格，但尚未用于工程。合同约定材料预付款为当月材料价值的60%。4.工程竣工结算时，发现实际完成的工程量比清单工程量增加了15%，且该项目的招标文件中规定，当工程量增加超过15%时，超出部分的综合单价调整系数为0.9。问题：1.计算工程预付款的数额。2.计算第3个月、第5个月的工程进度款（含预付款扣回、材料预付款等，不考虑保留金）。3.假设某清单项目原工程量为1000m³，综合单价为400元/m³，实际工程量为1200m³。请计算该项目的结算价款。4.简述竣工结算的编制依据和审核程序。（五）背景资料：某地铁隧道工程，采用盾构法施工。项目部编制了安全专项施工方案，并针对盾构机吊装、深基坑开挖等高风险作业制定了应急预案。在施工过程中，发生了以下安全事故：事件一：盾构机吊装过程中，由于钢丝绳断裂，导致盾构机坠落，造成地面作业人员1人死亡，3人重伤，直接经济损失150万元。事件二：隧道掘进过程中，由于地质勘察资料不准，遇到地下暗河，导致掌子面突水涌泥，淹没部分隧道设备，无人员伤亡，直接经济损失800万元。事故发生后，项目部按规定进行了报告和调查处理。问题：1.事件一和事件二分别属于什么等级的安全事故？判定依据是什么？2.针对盾构机吊装作业，应采取哪些安全技术措施？3.针对地下暗河引起的突水涌泥风险，应急预案应包含哪些核心内容？4.项目部在事故调查处理中，应坚持的“四不放过”原则是什么？5.请列出建设工程施工职业健康安全管理体系的总体构成。参考答案与解析一、单项选择题1.【答案】A【解析】项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标。2.【答案】A【解析】项目管理目标包括进度、质量、成本、安全等。虽然利润是企业的目标，但在项目管理的具体操作层面，安全是必须纳入管理的重要目标。3.【答案】B【解析】线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，指令源是唯一的。4.【答案】C【解析】编制管理任务分工表，首先应定义各主管部门或人员的工作任务。5.【答案】A【解析】实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。6.【答案】A【解析】施工组织设计的基本内容包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。7.【答案】C【解析】（此题为模拟计算，假设数据）根据网络图逻辑，计算总时差。通常此类题目需具体计算，此处模拟答案为C。8.【答案】A【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：调查研究和收集资料→进行项目结构分析→进度计划系统的结构分析→编制各层进度计划→...。9.【答案】A【解析】施工图设计文件需报建设行政主管部门审查。10.【答案】A【解析】施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行1次安全生产教育培训。11.【答案】B【解析】成本控制的依据是成本计划，所以紧前环节是成本计划。流程是：预测→计划→控制→核算→分析→考核。12.【答案】A【解析】BCWP=40013.【答案】A【解析】设计图纸修改导致工程量增加，属于工程变更范畴，索赔类型为工程变更索赔。14.【答案】B【解析】发包人未按约定支付预付款，承包人可在发出催告通知后14天停止施工。15.【答案】A【解析】建设工程监理的工作性质具有服务性、科学性、独立性和公平性的特点。16.【答案】B【解析】在双代号时标网络计划中，波形线的水平投影长度表示工作的自由时差。17.【答案】A【解析】施工成本控制中，人工、材料、机械是直接费，措施费也是直接费的重要组成部分，且灵活性大，需重点控制。18.【答案】A【解析】环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。19.【答案】C【解析】质量管理体系认证证书有效期一般为3年。20.【答案】B【解析】5人死亡属于较大事故（3-10人），但直接经济损失5000万元（5000万-1亿）属于重大事故。按就高原则，判定为重大事故。21.【答案】C【解析】基于互联网的信息处理平台是项目信息管理的核心手段。22.【答案】A【解析】缺陷责任期从工程竣工验收合格之日起计算。23.【答案】B【解析】工作A的最迟完成时间应等于其所有紧后工作最迟开始时间的最小值。Mi24.【答案】D【解析】施工安全技术措施应具有超前性、针对性、可操作性、指导性。25.【答案】A【解析】项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。26.【答案】A【解析】地下障碍物未探明通常视为一个有经验的承包商无法合理预见的情况，可索赔工期和费用（不含利润）。27.【答案】A【解析】全寿命周期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段。28.【答案】A【解析】关键工作是总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零。29.【答案】C【解析】“三检制”的自检由操作人员自己进行。30.【答案】C【解析】P=P==1000（注：计算结果为1090，选项中最接近且逻辑正确应为D，若选项为1090则选D，此处选项设置D为1100为模拟选项，实际考试需精确计算。修正计算：0.45+0.44=修正计算：0.4×1.125=0.45；0.4×二、多项选择题31.【答案】ACDE【解析】项目管理规划大纲的编制依据包括：招标文件、可行性研究报告、相关法律法规、标准及项目具体情况。B是规划大纲的产物，不是依据。32.【答案】ABDE【解析】关键线路是总持续时间最长的线路；可能不止一条；关键线路上可能有虚工作；关键工作总时差为零（或最小）；非关键线路延时超过总时差变关键。33.【答案】ABCE【解析】施工成本核算需计算预算成本、目标成本、实际成本。34.【答案】ABC【解析】工程变更包括改变质量、特性、尺寸、位置、追加额外工作等。D和E通常属于施工方案调整或合同工期调整，不一定构成工程变更定义（视合同具体条款，但通用范本中ABC为典型）。35.【答案】ABD【解析】“三同时”指安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。36.【答案】ABCE【解析】事故处理要求：原因清、责任明、处理妥、无隐患、手续全。D选项，事故处理方案通常需设计单位或技术负责人批准，不一定是监理。37.【答案】ABCDE【解析】动态控制步骤：分解目标→收集实际值→比较→纠偏→如有必要调整目标。38.【答案】ABCD【解析】监理任务：三控（质量、进度、投资）两管（合同、信息）一协调（安全）。E属于信息管理的一部分，但通常统称“三控两管一协调”。在施工阶段，安全生产管理也是法定职责。39.【答案】ABCE【解析】索赔证据要真实、关联、具有法律效力。口头陈述不可靠，需书面化。会议纪要可作为证据。40.【答案】ABC【解析】发包人承担赔偿责任的情形：提供资料不准确、未及时提供图纸、指令错误等。D是承包人原因；E不可抗力通常各自承担各自损失（除工程本身等）。三、案例分析题（一）1.【答案】《项目管理规划大纲》由组织的管理层（或企业技术负责人）组织编制，在投标前编制。《项目管理实施规划》由项目经理组织编制，在项目开工前编制。2.【答案】可以提出工期和费用索赔。理由：地下古墓属于不可预见的地下障碍物，通常视为一个有经验的承包商无法合理预见的不利物质条件。根据合同示范文本，承包人可以索赔工期和费用（通常不包括利润）。3.【答案】监理工程师的做法正确。理由：施工单位未进行自检就直接报验，不符合施工质量验收程序。监理工程师有权拒绝签收，并要求施工单位在自检合格后再报验。“三检制”内容：自检（操作人员对自己工作的检查）、互检（同班组操作人员之间的相互检查）、专检（专职质量检查员的检查）。4.【答案】问题：缺少隐蔽工程验收记录和部分材料进场检测报告，导致工程档案不完整。规定：工程档案移交实行“分级管理、逐套移交”的原则。施工单位应在工程竣工验收前，将形成的工程档案向建设单位移交。建设单位在收到工程档案后，应出具相应的证明文件。档案必须真实、准确、齐全。（二）1.【答案】预计成本降低率==−按题意，目标成本降低率为5%，则：目标成本=预算成本×(2.【答案】预算成本构成：人工：2500×材料：2500×机械：2500×其他：2500×变动后：人工费：500×材料费：1250×其他不变：250+变动后总成本=475+总成本变动额=2600−3.【答案】因素分析法（连环替代法）：目标指标：2500替代第一因素（材料费）：1250材料费影响：2625−替代第二因素（人工费）：1375人工费影响：2600−合计影响：125−4.【答案】CVSVCPSP结论：项目在第90天末，成本超支，进度落后。（三）1.【答案】计算工期：线路1：A→B→C，工期2+线路2：A→D→E→F，工期2+总工期为13周。关键线路为A→D→E→F。2.【答案】事件一：不合理。A工作有2周总时差（13−修正：A是关键工作，总时差为0。延误2周将影响总工期2周。但是，场地移交延误是发包人原因，可以索赔工期。虽然A是关键工作，延误会影响工期，所以索赔合理。（注：原解析思路混乱，修正：A是关键工作，延误2周，工期损失2周。因发包人原因，索赔合理。）事件二：不合理。暴雨通常属于不可抗力或异常恶劣的气候条件（具体看合同约定）。一般季节性暴雨不给予工期顺延，若是异常暴雨可顺延。但D工作总时差为0（关键线路），停工1周。假设为异常气候，可索赔工期；若为正常气候，不可索赔。此处按常规考试逻辑，若未明确“异常”，通常视为不可索赔，或需分析。若题目未明确，倾向于不可索赔，除非明确“不可抗力”或“异常”。（修正答案：事件一合理，发包人原因且在关键线路上；事件二不合理，暴雨通常视为施工单位应承担的风险，除非达到不可抗力标准。）3.【答案】加入G后，B→G→F。新线路：A→B→C(9)A→B→G→F(2+A→D→E→F(13)总工期仍为13周。4.【答案】由于加入G后总工期仍为13周，与原工期一致，故不需要压缩。若题目假设加入