广告策划设计师项目成果KPI考核表

广告策划设计师项目成果KPI考核表考核维度考核指标期望成果权重实际完成自评分部门评分创意设计能力创意新颖度根据设计作品的原创性、创新性和是否符合市场趋势进行评分，满分10分。25%创意设计能力视觉效果根据设计作品的色彩搭配、构图、细节处理等方面进行评分，满分10分。25%创意设计能力品牌一致性根据设计作品与品牌形象的契合度、是否传递品牌价值观进行评分，满分10分。25%创意设计能力用户互动性根据设计作品的互动设计、用户体验等方面进行评分，满分10分。25%创意设计能力创意执行度根据设计作品与创意方案的符合度、执行过程中的调整情况等方面进行评分，满分10分。25%项目执行能力时间管理根据项目任务的完成时间、延迟情况等方面进行评分，满分10分。25%项目执行能力沟通协调根据沟通效果、资源协调能力、问题解决能力等方面进行评分，满分10分。25%项目执行能力项目管理根据项目进度规划、风险控制、资源分配等方面进行评分，满分10分。25%项目执行能力团队协作根据团队协作精神、贡献度、团队氛围等方面进行评分，满分10分。25%项目执行能力质量控制根据项目成果的质量、客户满意度、公司标准符合度等方面进行评分，满分10分。25%市场分析能力市场调研根据市场调研的深度、广度、准确性等方面进行评分，满分10分。20%市场分析能力竞品分析根据竞品分析的全面性、准确性、实用性等方面进行评分，满分10分。20%市场分析能力用户研究根据用户研究的深度、广度、有效性等方面进行评分，满分10分。20%市场分析能力趋势预测根据趋势预测的准确性、前瞻性、实用性等方面进行评分，满分10分。20%市场分析能力数据分析根据数据分析的准确性、深度、实用性等方面进行评分，满分10分。20%学习能力与适应能力知识更新根据学习新知识、新技能的频率、深度、应用效果等方面进行评分，满分10分。30%学习能力与适应能力问题解决根据问题解决的效率、准确性、创新性等方面进行评分，满分10分。30%学习能力与适应能力适应变化根据适应环境变化的程度、调整策略的有效性、对新环境的适应速度等方面进行评分，满分10分。30%学习能力与适应能力团队合作根据团队合作精神、个人贡献度、团队成长效果等方面进行评分，满分10分。30%学习能力与适应能力创新能力根据创新想法的数量、质量、应用效果等方面进行评分，满分10分。30%本考核表旨在对广告策划设计师在项目过程中的成果进行综合评估，以下四个维度涵盖了广告策划设计师的核心职责和能力。请根据实际项目情况，对每个维度的指标进行评分。合计总分员工基本信息内容员工姓名所属部门岗位名称考核周期______年______月至______年______月直接领导考核人绩效面谈记录面谈日期主要优点与成绩待改进方面下一周期发展目标建议员工个人发展需求其他补充说明签字确认栏签字日期被考核人直接上级人力资源部适用范围本表格为通用型绩效考核工具，适用于组织内各类岗位在固定考核周期（如季度、半年度或年度）的绩效评估，支持KPI、OKR或其他目标管理方法。填写流程准备阶段：由直接上级与员工共同确定考核维度、具体指标、目标值及权重，保证目标具有可衡量性、相关性和时限性。自评阶段：考核周期结束后，员工根据实际完成情况填写“实际完成情况”、“自评得分”及“评分依据/关键事实说明”。上级评估：直接上级基于客观数据和行为事实进行评分，并填写评分依据。加权计算：按各指标权重计算加权得分，汇总得出总分。面谈要求绩效面谈应在评分完成后及时进行，由直接上级主导，聚焦于绩效回顾、反馈与发展辅导。“绩效面谈记录”部分需双方充分沟通后如实填写，重点关注成绩、不足、发展目标及资源支持需求。签字确认被考核人签字表示已知晓考核结果并参与面谈，如有异议可在签字前提出申诉。直接上级和人力资源部签字代表评估过程合规、结果有效，并用于后续人事决策（如薪酬调