采购团队成本控制与绩效表

采购团队成本控制与绩效表姓名职务评价人部门评价区间年月---年月评价项目权重评价要点评价内容分值评分成本控制能力30%采购价格控制1.成功实现目标成本降低，获得满分；

2.成本降低5%-9%，得分为80%；

3.成本降低不足5%，得分为60%；

4.成本高于原定目标，得分为40%；

5.成本远高于原定目标，得分为20%。30成本控制能力30%供应商选择与谈判1.签订协议数量达到目标，获得满分；

2.签订1份协议，得分为80%；

3.无协议签订，得分为60%。25成本控制能力30%库存管理1.成功实现目标，获得满分；

2.周转率提高10%-14%，得分为80%；

3.周转率提高5%-9%，得分为60%；

4.周转率提高不足5%，得分为40%；

5.周转率下降，得分为20%。15成本控制能力30%成本分析报告1.每月均提交，获得满分；

2.两个月提交，得分为80%；

3.三个月提交，得分为60%；

4.四个月提交，得分为40%；

5.不足四个月，得分为20%。10成本控制能力30%成本控制意识1.团队成员成本控制意识显著提高，获得满分；

2.团队成员成本控制意识有一定提高，得分为80%；

3.团队成员成本控制意识无明显变化，得分为60%；

4.团队成员成本控制意识下降，得分为40%；

5.团队成员成本控制意识严重下降，得分为20%。10采购效率25%订单处理时间1.实现目标，获得满分；

2.处理时间缩短至4个工作日，得分为80%；

3.处理时间缩短至5个工作日，得分为60%；

4.处理时间在5个工作日以上，得分为40%；

5.处理时间超过7个工作日，得分为20%。25采购效率25%供应商交付准时率1.准时率达到目标，获得满分；

2.准时率达到90%-94%，得分为80%；

3.准时率达到85%-89%，得分为60%；

4.准时率达到80%-84%，得分为40%；

5.准时率低于80%，得分为20%。20采购效率25%采购流程优化1.成功优化，获得满分；

2.优化1个流程，得分为80%；

3.无流程优化，得分为60%。15采购效率25%信息沟通效率1.实现目标，获得满分；

2.提高效率10%-19%，得分为80%；

3.提高效率5%-9%，得分为60%；

4.提高效率不足5%，得分为40%；

5.效率下降，得分为20%。10采购效率25%应急处理能力1.成功处理目标次数，获得满分；

2.处理1次，得分为80%；

3.无有效处理，得分为60%。10供应商管理20%供应商关系维护1.满意度达到目标，获得满分；

2.满意度在80%-89%，得分为80%；

3.满意度在70%-79%，得分为60%；

4.满意度在60%-69%，得分为40%；

5.满意度低于60%，得分为20%。20供应商管理20%供应商绩效评估1.每季度均进行评估，获得满分；

2.两个季度评估，得分为80%；

3.一个季度评估，得分为60%；

4.不足一个季度评估，得分为40%；

5.未进行评估，得分为20%。15供应商管理20%供应商质量监控1.产品质量完全符合标准，获得满分；

2.产品质量基本符合标准，得分为80%；

3.产品质量一般，得分为60%；

4.产品质量不符合标准，得分为40%；

5.产品质量问题严重，得分为20%。15供应商管理20%供应商风险管理1.成功控制目标风险数量，获得满分；

2.控制1个风险，得分为80%；

3.无风险控制，得分为60%。10供应商管理20%供应商合作拓展1.成功拓展，获得满分；

2.拓展1个供应商，得分为80%；

3.无供应商拓展，得分为60%。10团队协作与沟通25%跨部门沟通协作1.无障碍沟通，获得满分；

2.存在轻微障碍，得分为80%；

3.存在中等障碍，得分为60%；

4.存在较大障碍，得分为40%；

5.沟通协作严重受阻，得分为20%。25团队协作与沟通25%团队建设1.成功组织，获得满分；

2.组织1次，得分为80%；

3.未组织，得分为60%。15团队协作与沟通25%个人技能提升1.成功提升，获得满分；

2.提升至少1项技能，得分为80%；

3.无技能提升，得分为60%。15团队协作与沟通25%知识分享1.定期分享，获得满分；

2.不定期分享，得分为80%；

3.不分享，得分为60%。10团队协作与沟通25%团队贡献1.发挥积极作用，获得满分；

2.有一定贡献，得分为80%；

3.贡献一般，得分为60%；

4.贡献较小，得分为40%；

5.贡献不明显，得分为20%。15本考核表旨在对采购团队的成本控制能力和绩效表现进行综合评估，以促进团队整体业绩的提升。评分（分）项目1项目2项目3项目4项目5评价得分计算A项目1*权重+项目2*权重+项目3*权重+项目4*权重+项目5*权重=____分出勤评分B迟到、早退次______*0.5+旷工_____*2+事假____*0.4+病