公司领导干部在“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育上的讲话

同志们：今天我们召开这次主题教育动员会，核心是围绕“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”这十二个字，统一思想、凝聚共识、明确方向、鼓舞干劲。当前，我们所处的外部环境复杂严峻，市场竞争日趋激烈，内部改革发展也面临着不少深层次的矛盾和挑战。可以说，“严冬”已至，这不仅是对我们经营业绩的考验，更是对我们意志品质、战略定力和执行能力的全面检验。在这样的关键时期，开展此次主题教育，意义重大，影响深远。它不是一次简单的学习活动，而是一次思想的再洗礼、观念的再革新、能力的再提升，目的就是要引导全体干部职工，特别是我们各级领导干部，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，共同打赢这场攻坚战，推动公司发展迈上新的台阶。一、深刻认识“战严冬”的严峻性与紧迫性，增强危机意识与奋斗精神“战严冬”，首先要清醒认识“严冬”的寒意有多浓、范围有多广、持续时间可能有多长。当前，全球经济复苏乏力，行业周期性调整特征明显，成本压力持续高企，新兴业态的冲击也日益显现。我们必须看到，过去那种粗放式增长、依赖资源投入的发展模式已经难以为继，一些长期积累的结构性矛盾在外部压力下逐渐暴露。这不是暂时的困难，而是发展阶段转换过程中必然要面对的“阵痛”，是我们迈向更高质量发展必须跨越的“关口”。面对这样的“严冬”，我们有没有退路？答案是：没有退路，也不能退缩。如果我们不能主动识变、应变、求变，就可能在市场竞争中被淘汰，就可能辜负企业多年的积累和全体员工的期望。因此，“战严冬”首先要在思想上“破冰”，要坚决摒弃“等靠要”的思想，摒弃“小富即安、小成即满”的心态，更要摒弃“冬天来了，熬一熬就过去了”的消极应付。我们要深刻认识到，“严冬”并不可怕，可怕的是缺乏应对“严冬”的准备和勇气。越是困难的时候，越能考验我们的智慧和担当，越能激发我们的潜力和创造力。我们要把“战严冬”看作是一次锤炼队伍、提升能力、优化结构的契机，在逆境中寻找生机，在挑战中把握机遇。二、以“转观念”为先导，破除思维定势，激发内生动力思想是行动的先导，观念是实践的指南。“严冬”之下，最需要转变的是观念，最难以突破的也是观念。我们一些干部职工，包括部分领导干部，思想上还存在一些固有的、不合时宜的思维定势。比如，有的习惯于按部就班，缺乏创新突破的锐气；有的满足于传统经验，对新事物、新模式学习不够、接受缓慢；有的部门之间壁垒分明，协同作战意识不强，等等。这些观念上的“坚冰”不破除，“战严冬”就无从谈起，“上台阶”更是空中楼阁。转观念，核心是要树立起与新时代、新形势、新要求相适应的思想观念。一要树立“市场为王、客户至上”的观念。市场是我们的生命线，客户是我们的衣食父母。我们的一切工作都要围绕市场转、围绕客户需求干，要深入研究市场变化，精准把握客户痛点，用优质的产品和服务赢得市场、赢得客户。二要树立“效益优先、成本领先”的观念。在“严冬”时期，每一分钱都要用在刀刃上。要坚决反对铺张浪费，严控各项非生产性支出，精打细算，挖潜增效。要把成本控制的理念贯穿于生产经营的每一个环节，从设计、采购、生产到销售，全方位降本，向管理要效益。三要树立“改革创新、攻坚克难”的观念。发展的本质是创新，破解难题的关键也在创新。要敢于打破常规，勇于探索新思路、新方法、新技术。对于发展中遇到的“硬骨头”，要敢于较真碰硬，勇于担当作为，以改革的办法破解发展难题。四要树立“全员创效、协同高效”的观念。企业的发展离不开每一位员工的努力。要激发全体员工的积极性、主动性和创造性，形成人人关心效益、人人参与创效的良好氛围。同时，部门之间、单位之间要加强沟通协作，打破信息壁垒，形成工作合力，提升整体运营效率。转观念不能停留在口头上，要落实到具体行动中，体现在工作成效上。要通过学习研讨、调查研究、对标先进等多种方式，真正让新观念入脑入心，成为我们思考问题、开展工作的自觉遵循。三、以“勇担当”为核心，强化责任落实，锤炼过硬作风“战严冬、转观念”最终要落脚到“勇担当”上。担当是一种境界，是一种责任，更是一种能力。作为领导干部，我们是推动公司发展的“关键少数”，在困难面前，更要展现出应有的担当和作为。勇担当，首先要敢于负责，在其位、谋其政、尽其责。每一位领导干部都要明确自己的职责使命，对于分管的工作，要了然于胸，主动谋划，积极推进。不能遇到问题就躲，碰到矛盾就绕，更不能把责任推给别人。要敢于拍板决策，勇于承担风险，只要是有利于公司发展、有利于解决问题的事，就要大胆去闯、大胆去试。勇担当，要提升能力，善于作为。担当不是蛮干，需要过硬的专业素养和履职能力。我们要加强学习，不断提升自身的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，同时也要提升业务能力、管理能力、沟通协调能力，努力成为本职工作的行家里手。要深入基层、深入一线，掌握实情，找准症结，精准施策，以科学的方法推动工作落实。勇担当，要锤炼作风，求真务实。空谈误国，实干兴邦。我们要大力弘扬求真务实、真抓实干的作风，力戒形式主义、官僚主义。部署了的工作，就要一抓到底，跟踪问效，确保各项决策部署落地生根、开花结果。要敢于动真碰硬，对于工作中存在的不作为、慢作为、乱作为现象，要严肃追责问责。勇担当，还要有“功成不必在我，功成必定有我”的境界和胸怀。有些工作可能短期内看不到明显成效，但却是打基础、利长远的事情，我们也要勇于去做、甘于去做。要团结带领广大干部职工，心往一处想，劲往一处使，形成攻坚克难的强大合力。四、以“上台阶”为目标，聚焦重点任务，推动高质量发展开展主题教育，最终目的是要推动公司发展“上台阶”。这个“台阶”，不仅仅是指经营业绩的提升，更包括发展质量的提升、管理水平的提升、队伍素质的提升和核心竞争力的提升。上台阶，必须聚焦重点，精准发力。一要在深化改革上台阶。要以更大的决心和力度推进各项改革举措，破除体制机制障碍，激发企业内生动力。要完善市场化经营机制，优化资源配置，提高运营效率。要积极稳妥推进重点领域改革，确保改革取得实效。二要在创新驱动上台阶。要加大科技研发投入，鼓励技术创新、管理创新、商业模式创新。要积极培育新的增长点，抢占未来发展的制高点。要完善创新激励机制，保护知识产权，营造良好的创新生态。三要在市场开拓上台阶。要巩固传统市场，积极开拓新兴市场，优化市场布局。要加强品牌建设，提升品牌影响力和美誉度。要创新营销模式，拓展营销渠道，努力扩大市场份额。四要在降本增效上台阶。要深入开展全价值链降本增效活动，严控成本费用。要优化供应链管理，提高采购性价比。要加强精益生产，提高生产效率和产品质量。五要在风险防控上台阶。要增强风险意识，树立底线思维，健全风险防控体系。要重点防范市场风险、经营风险、财务风险、安全风险等，确保企业稳健运营。上台阶是一个持续奋斗的过程，不可能一蹴而就。我们要树立长期奋斗的思想，一步一个脚印，脚踏实地，稳步前进。要建立健全考核评价机制，以“上台阶”的实际成效检验主题教育的成果。同志们，“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”是当前和今后一个时期我们面临的重大任务。这次主题教育，既是一次思想的动员，也是一次行动的号