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文档简介

肟系列精细化工企业组织架构及部门职责2025年2月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 综合管理部 42、 发展部 43、 贸易部 44、 质检中心 45、 生产技术部 46、 安全环保部 57、 机动建设部 58、 财务部 59、 研发中心 510、 仓储中心 511、 生产车间 6附件：主要工艺流程 6（1）肟型硅烷 6（2）羟胺盐 6（3）丁酮肟/乙醛肟 6（4）丙酮肟 6

肟系列精细化工企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责综合管理部负责企业的人事、劳动工资、日常行政后勤等的管理工作，主要包括企业所需人员的招聘、经济责任制考核、全厂合理化建议的收集、人事档案管理、职工培训、人力资源研究、保卫等。发展部负责全厂新产品、新技术开发应用，新产品、新技术项目计划的编制、实施、技术总结的编写，工艺技术规程的编制，技术改进项目评审及奖励工作以及新产品开发市场调研和课题实验工作。贸易部负责全厂生产原料、产品包装物的采购和整个产品销售过程的管理，主要包括产品的市场销售和资金回笼，定期编制销售计划以及市场销售统计报表。积极开展市场调查、分析和预测，保障企业产品的销售并为生产提供相关信息。质检中心负责对全厂待出厂产品、原（辅）材料的质量检验监督、检验分析方法的编写、全厂标准溶液的配制、不合格品的判定以及负责标识和可追溯性实施的监督管理。生产技术部负责制定企业总体生产计划，产品质量控制，生产工艺技术，操作规程的编制，以及统计和管理生产信息的工作，定期编制并上报生产计划、统计报表，帮助车间解决生产技术问题，协助相关领导进行生产计划的实施工作。安全环保部负责企业生产中消防、环境质量及安全管理，制定生产经营中涉及环境质量及安全的有关方案和程序，负责相关环境监测，保障生产过程中各种环境、安全影响因素符合政府的环境保护标准，准备公司和政府要求提交的相关报告。机动建设部负责全厂设备管理工作，完善计量检测体系，以及机械、电气、计控等设备的日常管理和检修；技术改造；基建项目及土建维修工作和各类设备、工程、材料等的招标工作；外协项目管理等工作；企业生产所需各种消耗品、备品备件、设备、材料的采购。财务部负责企业的财务管理，编制公司不同期间的成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划报表及财务统计分析报告，承担企业的生产成本核算、资产管理、资金管理、工资发放及相关工作。研发中心在发展部的领导下，参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造，推广应用新技术和新产品，推动科技成果的转化和产业化。仓储中心在生产技术部的领导下，负责企业原料、成品、危废的存货管理以及产品、材料、设备等物资的验收、发送工作。生产车间在生产技术部的领导下，负责按照公司制定的生产工艺流程、工艺技术标准、

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