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文档简介

销售人员业绩评定绩效考评表姓名部门岗位日期___________项目分数考核内容与标准考核结果考核指标占比权重等次分数销售业绩（40%）40%根据实际销售额与年度销售目标的比值进行评分，超出目标越多，评分越高。30销售业绩（40%）40%根据新客户开发数量进行评分，每新增一家客户加一分。20销售业绩（40%）40%根据客户满意度调查结果进行评分，分数越高，评分越高。20销售业绩（40%）40%根据销售回款率进行评分，回款率越高，评分越高。20销售业绩（40%）40%根据产品知识测试成绩进行评分，分数越高，评分越高。10团队协作（25%）25%根据团队活动参与情况评分，参与度越高，评分越高。10团队协作（25%）25%根据跨部门沟通协调能力评分，无障碍或有效协调，评分高。10团队协作（25%）25%根据团队合作精神评分，精神强，主动协助，评分高。10团队协作（25%）25%根据对团队目标达成的贡献程度评分，贡献大，评分高。15团队协作（25%）25%根据团队冲突处理能力评分，处理得当，评分高。10自我管理（15%）15%根据时间管理能力评分，效率高，管理得当，评分高。10自我管理（15%）15%根据情绪管理能力评分，情绪稳定，面对压力表现佳，评分高。10自我管理（15%）15%根据学习成长情况评分，学习积极，提升显著，评分高。15自我管理（15%）15%根据目标设定能力评分，目标合理，计划清晰，评分高。10自我管理（15%）15%根据自我反思情况评分，反思积极，改进显著，评分高。15客户关系维护（20%）20%根据客户关系建立数量评分，数量多，关系重要，评分高。15客户关系维护（20%）20%根据客户信息管理情况评分，信息管理得当，评分高。10客户关系维护（20%）20%根据客户投诉处理能力评分，处理得当，客户满意，评分高。10客户关系维护（20%）20%根据客户关系维护活动参与情况评分，活动积极，评分高。15客户关系维护（20%）20%根据客户反馈收集情况评分，反馈及时，建议有价值，评分高。10本考核表旨在对销售人员的业绩进行综合评定，通过对关键指标的考核，评估销售人员的销售业绩、客户满意度、团队协作能力和自我管理能力。自评考核意见考核人：年月日合格70-89≤69综合考核意见考核人：年月日合格7

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