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文档简介
桥梁建设工程施工进度保障实施细则每个作业面按三班制配置作业人员,桩基班组每台旋挖钻配1名机长、2名操作手与2名辅助工,白班夜班均保证足额人员到岗,项目部生产副经理每日早7点组织15分钟班前交班会,各工区工长需提前上报前一日进度欠茬,当日必须明确补工赶工的具体安排。劳务队伍人员进场需提前3天上报花名册,完成体检、录入实名制考勤后才可进场作业,凡连续3日班组人员出勤率达不到90%,按每人每日500元标准从进度结算款中扣除罚金,关键线路工序出现人员缺口的,要求责任班组24小时内补充到位,逾期未补足的直接清退不合格班组,项目部协调备用劳务队伍立即进场衔接。钢筋、水泥、钢绞线等主材,试验室提前10天完成进场检验,材料部门按总进度计划提前15天组织进场,每个分项工程开工前,现场主材储备量不低于该分项工程总用量的30%,砂石料每日进场量较前一日实际消耗量高出20%,进入雨季或汛期前7天,将砂石储备量堆存至满足7天连续施工的用量,现场材料按规格分区分垫垫高码放,钢筋垫高不低于30公分,全覆盖防雨布,水泥罐做密封防潮处理,每次进料核对批次质保书,严禁不合格材料进场挤占堆场耽误合格材料进场,材料运输提前对接当地交管部门办理通行审批,高峰期错峰运输,夜间运输安排专人在路口接引,避免运输阻滞延误进料。所有施工机械设备定人定机定岗,操作人员持证上岗,桩基施工每台旋挖钻配套1套备用钻杆钻头,吊车等大型设备每月预留4小时集中保养时间,操作人员每日下班之后预留15分钟做日常检查,发现小故障当场排除,机电部每周一组织全工地机械设备全面排查,滤芯、皮带等易损件储备量不低于在用数量的20%,龙门吊、架桥机等核心关键设备安排专职维修人员24小时驻场值守,设备出现故障后维修人员15分钟内必须赶到现场,一般故障4小时内排除,大故障24小时内无法解决的,立即调运项目备用设备进场接替,绝不允许因设备故障耽误关键工序施工。技术部门提前15天完成施工图纸会审,所有设计疑问提前对接设计单位澄清解决,每个分项工程开工前3天完成技术交底与安全交底,交底必须覆盖到每一线操作工人,不能仅交底至工区管理人员,测量组提前完成平面控制点、高程控制点的布设复核,每半个月重新复核一次控制点偏差,避免测量错误导致返工耽误工期,预制梁施工提前完成配合比试验,确定不同温度下的振捣时间、养护时长与张拉强度,挂篮悬浇施工提前完成预压试验,消除非弹性变形,明确线性控制参数,现场专职技术人员24小时在岗值班,遇到技术问题当场协调解决,无法当场解决的1小时内对接设计、监理单位到场,24小时内出具正式处理方案,绝不允许问题搁置延误施工。工区工长每日统计各作业面实际完成工程量,与日进度计划对比,实际完成量差量超过5%的,当日分析原因,当日落实赶工措施,每周日晚组织周进度例会,对比周进度计划核查完成情况,关键线路工序每滞后一天扣除责任工区5000元罚金,每提前一天奖励责任工区2000元,进度款支付直接与进度完成情况挂钩,当月完成计划100%的全额支付进度款,完成率低于90%的仅支付70%进度款,且要求次月必须补上滞后工程量。针对高温、雨季、冬季等特殊施工时段,提前编制针对性季节性施工方案,高温季调整作业时间,早上提前开工、晚上延后收工,中午安排3小时休息避开高温,雨季提前完善现场排水系统,备足抽水设备与防雨物资,小雨不停止基坑、桩基等工序施工,大雨过后2小时内清理完现场积水与杂物恢复施工。上道工序施工完成后,24小时内完成质量验收与工序交接,下道工序施工班组必须按时进场衔接,绝不允许工序衔接出现空窗期,交叉作业施工提前协调各班组进场时间,安排专职调度统一指挥,避免互相干扰造成窝工,现浇箱梁施工提前协调钢筋、模板、预应力班组错峰进场,流水作业压缩工序间隔,架桥施工每完成一孔梁架设,桥面系施工队伍当日进场开展后续施工,全程流水作业不中断。项目部每月提前编制资金使用计划,优先保障劳务工资与材料款支付,劳务工资按月足额发放,绝不允许拖欠工资引发停工,材料款按合同约定按时支付,保障供应商供货积极性,项目预留总造价2%的进度保障应急资金,专门用于应对突发情况,材料价格波动、应急调遣人员设备等情况可直接动用,不会因资金问题阻滞施工。提前与当地劳务市场、至少两家材料供应商签订备用供应协议,突发疫情、交通管制等情况导致原有人员材
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