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文档简介

关于成立长安新厂项目领导小组的通知公司各部门、各单位：为高效推进长安新厂项目（以下简称“新厂项目”）的各项筹备及建设工作，确保项目按期、保质、高效完成，实现公司战略发展目标，经公司研究决定，成立长安新厂项目领导小组（以下简称“领导小组”）。现将有关事项通知如下：一、领导小组组成人员组长：（公司主要负责人姓名及职务，例如：总经理XXX）副组长：（分管相关工作的副总经理姓名及职务，例如：分管生产副总XXX、分管基建副总XXX、总经理助理XXX）成员：（相关部门负责人，例如：生产部经理、财务部经理、人力资源部经理、采购部经理、法务部经理、市场部经理、技术部经理、质量部经理、行政部经理等）其组成人员如下：组长：XXX总经理副组长：XXX分管生产副总，XXX分管基建副总，XXX总经理助理成员：XXX生产部经理，XXX财务部经理，XXX人力资源部经理，XXX采购部经理，XXX法务部经理，XXX市场部经理，XXX技术部经理，XXX质量部经理，XXX行政部经理。（以上成员如有工作调整，由接任者自然替补，不再另行发文）二、领导小组主要职责1.统筹规划与决策：审定新厂项目的总体发展规划、建设方案、年度及阶段性工作计划；审议并批准项目实施过程中的重大技术、经济和管理决策。2.资源协调与配置：统筹协调解决新厂项目推进过程中的重大问题和跨部门协作事项，确保项目所需人力、物力、财力等资源的优先保障和合理配置。3.进度与质量监督：监督检查新厂项目各项工作的落实情况，确保项目按计划推进，工程质量符合标准，安全生产无事故。4.外部关系协调：指导并协调与政府相关部门、合作伙伴及其他外部机构的关系，为项目顺利实施创造良好外部环境。5.风险评估与管控：组织对项目实施过程中的重大风险进行评估，并制定应对措施，确保项目风险可控。6.团队建设与管理：指导新厂项目团队的组建与管理，确保项目团队高效运作。三、工作要求1.高度重视，落实责任：领导小组各成员要充分认识新厂项目的重要性，切实履行职责，将各项工作任务落到实处。各相关部门应积极配合领导小组的工作，服从统一调度和安排。2.加强协作，形成合力：领导小组内部及各成员所在部门之间要加强沟通，密切协作，形成工作合力，共同推进新厂项目各项工作。3.务实高效，注重实绩：领导小组应建立健全工作机制，定期召开工作会议（具体会议制度另行制定），及时研究解决问题，确保各项决策科学高效，项目推进务实有序。4.及时报告，动态管理：领导小组办公室（建议设在某指定部门，如：行政部或项目筹备组）负责日常工作的组织、协调和信息汇总，定期向领导小组及公司主要领导

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