工程质量监督领导小组及分工细则

工程质量监督领导小组及分工细则组长由项目项目经理担任，全面负责本项目工程质量监督管理各项工作，统筹确定项目质量目标、协调调配项目各类管控资源、推动各级质量责任落实落地，每月组织开展两次全项目覆盖性质量大检查，牵头处理项目重大质量问题，按规定程序上报质量事故，对接建设单位、监理单位及政府工程质量监督机构的各项检查工作，审核项目各类专项质量管控方案，落实质量终身责任制各项要求，对项目整体工程质量负第一领导责任。副组长分别由项目技术负责人、项目质量总监担任，项目技术负责人协助组长开展质量监督工作，负责组织编制、审核项目施工组织设计和专项质量技术方案，牵头解决施工过程中出现的各类重大技术质量难题，组织开展分级技术质量交底工作，验证新技术、新材料、新工艺应用过程中的质量管控标准，参与质量问题排查和原因分析，组织制定针对性技术整改方案，指导一线施工班组落实各项质量技术要求，对项目工程质量技术管控负直接领导责任；项目质量总监协助组长牵头开展日常质量监督检查工作，牵头制定项目年度、月度质量监督检查计划，完善项目内部质量管控体系，组织开展日常巡检、工序交接检查，牵头组织分部分项工程的内部验收，监督落实班组自检、互检、交接检制度，整理汇总各类质量监督检查记录，建立闭环管理的质量问题台账，跟踪整改进度和整改效果，参与质量事故调查分析，整理上报各类质量相关资料，对项目日常质量监督工作负主要管理责任。专业施工员作为领导小组成员，对所管辖施工区域的工程质量负直接监督责任，严格按照设计图纸、现行规范标准和已审批的技术交底组织现场施工，班前对作业班组明确质量管控要求，施工过程中不间断抽查作业质量，及时纠正不规范施工操作，组织分管区域内各工序的自检和交接检查，对检查发现的质量问题第一时间督促整改，及时上报分管区域内的各类质量隐患，参与分部分项工程质量验收，整理完善分管区域内的各类质量施工资料。各专业质检员作为领导小组成员，负责对应专业的日常质量监督抽检工作，严格执行国家及行业质量验收标准开展管控，核对进场原材料、构配件的质量证明文件，对关键工序、隐蔽工程开展全过程旁站监督，参与隐蔽工程检查验收，如实签署质量验收记录，对违规施工行为有权直接下达整改通知，对整改结果进行复核，及时上报专业范围内的质量缺陷和问题，建立专业质量检查台账，落实每日质量检查记录归档要求。材料员作为领导小组成员，负责进场原材料、构配件、工程设备的入场质量管控，材料进场时逐一核对产品合格证、生产许可证、出厂检验报告等质量证明文件，按规范要求配合试验员完成见证取样送检工作，严禁不合格材料进场入库，对进场材料按存储要求分类堆放存储，避免因存储不当造成材料性能下降影响工程质量，建立合格材料进场管理台账，配合质量部门做好材料质量检验相关工作。试验员作为领导小组成员，严格按照规范要求完成现场取样、送检工作，保证取样过程合规、取样试件具有代表性和真实性，负责开展现场各类试验检测工作，包括混凝土坍落度测试、钢筋连接件检测、试块制作养护等，及时取回试验检测报告，第一时间上报试验检测结果，发现不合格检测结果第一时间通报质量部门和材料部门，严禁不合格原材料和半成品投入使用，按要求整理留存所有试验检测资料。资料员作为领导小组成员，负责所有质量监督资料的收集、整理、归档工作，及时整理原材料构配件质量证明文件、复检报告，分类整理各类质量检查记录、验收记录、整改回复资料，保证质量资料整理与施工进度同步，内容真实完整可追溯，配合各级质量检查工作时按要求提供完整质量资料，负责质量终身责任制相关信息的录入和档案留存工作。各施工班组班组长作为领导小组成员，负责本班组作业质量的自检管理，带头执行项目各项质量管控要求，组织班组人员开展质量管控要求学习，督促班组成员严格按照规范和交底要求作业，完成作业面施工后第一时间组织班组自检，质量问题整改合格后再申请工序交接检查，对本班组作业质量负直接责任。日常监督过程中，固定每月15日、每月最后一日由组长组织开展全项目质量大检查，覆盖所有施工区域、分部分项工程，每周五由质量总监组织开展周质量专项巡检，重点检查上周质量问题整改情况和本周施工工序质量，每天由各专业质检员完成责任区域日常巡检，关键部位、隐蔽工程施工必须安排专业质检员全程旁站监督。所有工序严格执行三检制，班组自检合格后上报施工员复检，复检合格后提交质检员验收，验收合格后方可报请监理单位检查验收，未完成三检流程的工序不得进入下一道施工，违规施工追究对应施工员和班组长的管理责任。所有检查发现的质量问题全部纳入质量问题台账管理，明确整改责任人、整改要求和整改时限，由质量部门安排专人跟踪复查，整改不合格不得进入下一道工序，对同一问题多次整改不到位的责任班组和个人，按项目规定处以经济处罚，情节严重的清退出场。原材料进场严格执行先验收检测后使用的规定，材料员核对质量证明文件，按要求完成见证取样，检测合格后方可准予使用，未检测擅自使用的追究材料员和对应施工员责任。技术交底严格执行逐级交底制度，项目技术负责人向施工员、质检员交底，施工员向班组长交底，班组长向全体作业人员交底，所有交底必须留存书面签字记录，未交底不得开工，交底不清造成质量问题的，追究交底人责任。涉及结构安全和使用功能的关键部位，包括地基基础、主体结构、防水工程、机电隐蔽工程、消防设施安装等，必须组织专项质量监督检查，由组长牵头，全体领导小组成员参与验收，验收合格后方可进入下一道工序施工。现场发生质量问题后，现场第一责任人必须立即上报组长和质量部门，严禁隐瞒不报，由领导小组组织分析问题原因，制定整改