2026年第季度个人思想总结报告(3篇)

2026年第季度个人思想总结报告(3篇)第一篇2026年第一季度，我在政务服务中心综合受理岗的日常工作中，始终以党章党规和政务服务标准化建设要求为思想标尺，结合全市推进的“高效办成一件事”专项行动，同步完成了理论学习、岗位实践、作风检视三个维度的思想校准与能力迭代。本季度的理论学习没有停留在读文件、抄笔记的表层，而是紧扣政务服务的实际场景拆解学习内容。支部“第一议题”学习中，我系统学习了总书记关于以人民为中心的重要论述中涉及公共服务的12篇相关讲话，结合去年底出台的《县域政务服务供给侧改革实施方案》，逐段对照自己的岗位工作找差距。以前我总觉得，政务服务的核心是“依规办事”，只要不违反规定、按时办结就算履职到位，但是学习中看到总书记说“要把群众的小事当作自己的大事，从群众关心的事情做起，从让群众满意的事情做起”，再结合中心整理的2025年群众投诉台账，其中62%的投诉都不是因为办不成事，而是因为办事流程不透明、告知不到位、态度不热情，这些看起来的“小事”，恰恰是群众感受最直接的“大事”。为了深化学习效果，我主动报名参加了市局组织的“政务服务礼仪与沟通技巧”专题培训，还把自己手机里的学习强国APP的学习小组换成了“全国政务服务先锋交流群”，每天抽15分钟看各地的先进服务案例，比如上海的“帮办代办”制度、浙江的“跨省通办”经验，这些案例不再是新闻里的文字，而是可以直接用到自己岗位上的具体方法。本季度我累计完成理论学习笔记27篇，合计约4.2万字，参与支部学习研讨8次，做交流发言3次，其中提出的“针对老年群体的大字版办事指南”建议被中心采纳，已经印制了500份放在办事大厅的导办台。第一季度是政务服务的高峰期，春节前有大量返乡务工人员办理社保转移、身份证补办、不动产登记等业务，节后又有一批初创企业办理商事登记、经营许可，中心的日均办件量从平时的120件涨到了280件。一开始中心提出要推出“午间不打烊”“春节预约办”服务的时候，我心里是有抵触情绪的，平时上班已经忙得连喝水的时间都少，午间只有一个小时的休息时间，还要加班的话，连吃饭都赶不及，春节本来计划带爸妈去海南旅游，要是值班的话计划就泡汤了。那段时间我工作状态有点消极，接待群众的时候也没什么笑脸，直到1月19号那天，我碰到了来办社保转移的王师傅。王师傅是在广东打工的建筑工人，皮肤黝黑，手上还有未愈合的裂口，他揣着一个皱巴巴的塑料袋，里面装着身份证、社保卡还有一摞打工时的工资条，他说自己是前一天晚上坐了18个小时的绿皮火车回来的，今天下午就要坐汽车去老家的县城，赶过来办社保转移，怕过了春节又要出去打工，没时间办。我抬手看表，已经11点55分，距离午间休息仅剩5分钟，要是按以前的状态，我可能会让他下午再来，或者节后再办，但是那天我突然想到前一天支部学习时看的那个“最美政务人”的视频，里面的政务人员说“群众跑一趟不容易，能多办一件就多办一件”，我就说“您别急，我给您办完再下班”。给他办业务的时候我才知道，他今年52岁，打工20多年，换了七八个工地，社保交得断断续续，之前一直不知道可以转移，这次是听老乡说的，才特意赶回来办。我帮他查了他在广东的社保缴费记录，帮他整理了缺失的材料，还给他留了我的私人手机号，说要是后续有什么问题，直接给我打电话，不用专门跑过来。他办完的时候已经12点40了，一个劲地给我道谢，还从兜里掏出一把橘子要塞给我，说是自己家种的，甜得很。那天中午我虽然没吃上热饭，但是心里特别暖，我突然意识到，自己以前计较的那点休息时间，对群众来说可能是省了几百块的路费，省了几天的奔波。从那之后，我主动报名参加了“午间不打烊”的值班表，还主动申请了春节期间的3天预约值班，整个第一季度，我累计午间值班22天，办理预约业务37件，帮群众解决疑难问题12个。2月中旬的时候，我接到了一个12345转来的投诉，投诉人是张桂英阿姨，今年58岁，说她来办异地就医备案，跑了两趟还没办成，说我们“故意刁难老百姓”。接到投诉的时候我有点委屈，因为第一次她来的时候，我明明给了她材料清单，上面明明白白写了需要异地居住证明，她自己没带，怎么能怪我呢？后来中心主任找我谈话，没批评我，只是给我看了张阿姨的投诉录音，录音里张阿姨说“我一个老太太，眼睛花，那些字密密麻麻的，我哪看得清啊，我以为只要有身份证就行，我女儿在武汉生孩子，我要过去照顾，这等着用医保呢，来回跑一趟要两百多块钱，我退休金才两千多”。听完录音我脸一下子就红了，我想到我自己的妈妈，今年也57岁，上次去银行办业务，连ATM机都不会用，还是找的大堂经理帮忙，我平时总说要对群众有耐心，但是真碰到事的时候，还是站在自己的角度，觉得我已经说清楚了，群众就应该听懂。后来我主动给张阿姨打了电话，跟她道了歉，然后加了她女儿的微信，让她女儿把武汉的居住证明拍过来，我通过“跨省通办”的通道帮她办了异地就医备案，还把备案凭证拍了照发给她女儿，告诉她们直接在武汉的医院刷医保卡就行，不用再跑回来。办好之后，张阿姨专门打电话过来道谢，说“你们现在的服务真的是越来越好了，以前办事要跑断腿，现在打个电话就能办”。这件事之后，我做了一个反思，就是我们的办事指南、我们的告知方式，是不是站在群众的角度做的？那些我们看起来清清楚楚的条款，对老年人、对文化程度不高的群众来说，可能就是天书。所以我利用下班时间，把综合受理岗的27项高频事项的办事指南，改成了大字版、图文版，还录了语音版，贴在办事大厅的墙上，群众扫二维码就能听到语音讲解，后来这27份指南被中心推广到了所有的办事窗口，本季度中心的“跑两次”投诉率下降了47%。第一季度我也做了深刻的思想检视，发现自己身上还有不少问题。比如有时候会有“唯指标论”的倾向，中心要求窗口的好评率要达到99%以上，我有时候办完事，会主动提醒群众“要是觉得满意的话麻烦给个好评哦”，甚至碰到一些不太会用评价器的老年人，还会直接帮他们按“非常满意”，现在想想，这种为了完成指标的“好评”，根本没有意义，反而违背了政务服务的初衷，好评应该是群众发自内心的认可，而不是我们要来的。还有一次，有个群众来办一个比较复杂的业务，需要后台审批，我当时怕麻烦，就说“这个业务我这边办不了，你去后台的审批科问吧”，后来那个群众跑去找审批科，审批科说要先在窗口受理，群众又跑回来，虽然最后还是办了，但是群众多跑了一趟，现在想想，这就是“推诿扯皮”的苗头，虽然不是故意的，但是本质上还是怕担责任、怕麻烦。还有就是理论学习有时候还是有点实用主义，用到什么学什么，比如要办社保业务就看社保的政策，其他领域的政策就不怎么学，碰到群众问其他窗口的业务，就说“我不知道，你去那边问”，其实完全可以多了解一点，给群众指个路，甚至帮着联系一下。针对这些问题，我也制定了具体的整改措施，首先是调整对好评率的认识，以后再也不主动提醒群众给好评，把精力放在提高服务质量上，让群众主动给好评；其次是落实“首问负责制”，不管是不是自己窗口的业务，只要群众问了，就要负责到底，能解答的当场解答，不能解答的帮着联系对应的窗口，不让群众多跑；第三是拓宽自己的学习范围，把中心所有窗口的高频事项都学一遍，争取做“全科型”的政务服务人员，本季度我已经学完了商事登记、不动产登记、社保医保三个领域的32项高频事项的办理流程。第二季度是全市“高效办成一件事”专项行动的攻坚期，中心要推出“一件事一次办”的15个新场景，比如“新生儿出生一件事”“企业开办一件事”“退休办理一件事”，我已经主动报名参加了专项攻坚小组。接下来我会继续深化理论学习，重点学习总书记关于公共服务的重要论述，还有最新的政务服务政策法规，把思想认识再提高一个层次；会继续在岗位实践中淬炼思想，把每一次办件都当作检验自己思想成色的机会，多站在群众的角度想问题，多为群众办实事、解难题；会继续加强作风检视，定期反思自己的问题，及时整改，坚决杜绝形式主义、官僚主义的苗头；会主动发挥先锋模范作用，带动身边的同事一起提升服务质量，共同打造有温度的政务服务环境。第二篇2026年第一季度，我在公司AI视觉事业部研发三组担任算法工程师期间，始终以党员先锋岗的标准要求自身，将“科技报国、实业兴邦”的思想认知贯穿于工业AI检测系统的迭代研发全过程，在核心技术攻关、团队协同攻坚、成果落地转化三个环节同步深化思想认识、校准行动方向。本季度公司党委启动了“十五五智能制造开局·科技党员当先锋”主题学习活动，我作为研发三组的党小组组长，牵头组织了12次党小组学习，系统学习了总书记关于科技创新的重要论述，特别是关于“坚决打赢关键核心技术攻坚战”“把科技的命脉牢牢掌握在自己手中”的相关讲话，还学习了工信部刚出台的《“十五五”智能制造发展规划》中关于工业软件、人工智能落地的相关部署。以前我对“科技报国”的理解比较空泛，觉得那是科学家、院士的事，我就是一个普通的算法工程师，做好自己的本职工作，拿好工资就行，但是这次学习中，我们看了一部关于高端数控机床被国外卡脖子的纪录片，里面说我们国家的高端数控机床80%依赖进口，人家说断供就断供，不仅价格贵，还不给售后服务，很多制造企业因为买不到机床，生产线都停了。看完之后我心里特别难受，我做的工业AI视觉检测，其实也是智能制造的核心环节，以前我们总觉得国外的算法好、模型准，碰到难的项目就想直接买国外的现成方案，说白了就是不想费劲，但是万一哪天人家也断供了，我们怎么办？那段时间我一直在想这个问题，作为一名党员，作为一个科技工作者，我不能只想着自己的那点绩效，我得有担当，得为国家的科技自立自强做点什么。为了提升自己的技术水平，我本季度累计学习了17篇工业AI视觉领域的最新顶会论文，还报名参加了中科院自动化所举办的“工业视觉缺陷检测”高级研修班，利用周末时间上课，把学到的最新技术用到实际项目里。本季度我们组承接了某汽车零部件企业的涡轮增压器叶轮高精度缺陷检测项目，客户要求缺陷识别率达到99%以上，漏检率为0，因为叶轮是汽车发动机的核心部件，要是有缺陷没查出来，装到车上会出安全事故。一开始我们团队的思路是直接采购国外某知名厂商的预训练模型，只要微调一下就能用，大概20天就能交付，而且性能有保障，但是我拿到对方的报价和合作条款之后，心里特别不是滋味，对方的报价是我们自主研发成本的3.2倍，而且不给源代码，后续要是想升级或者适配其他产品，还要再花钱找他们，更过分的是，条款里说“如果因政治因素导致服务中断，供方不承担任何责任”，这不就是明摆着随时可以断供吗？我当时就跟部门经理说，这个项目我们自己做，不用国外的模型，我们有能力做出来。但是团队里的同事都觉得风险太大，项目周期只有45天，叶轮的曲面特别复杂，缺陷都是微米级的，有气孔、划痕、裂纹等12种类型，很多缺陷和正常的加工纹理几乎一模一样，以前我们从来没做过这么高难度的项目，要是做砸了，不仅拿不到项目款，还会影响公司的声誉。那段时间我压力特别大，晚上都睡不着觉，有天晚上我在公司加班，碰到了公司的老党员王总，他是我们公司的创始人，以前在科研院所做研究，退休之后创办了这家公司，就是为了做自主可控的工业AI系统。他听了我的想法之后，特别支持，说“我们做科技公司，不能总是跟在别人后面跑，要是不敢啃硬骨头，永远都要被人卡脖子，你放心去做，有什么问题我担着”。听了他的话，我一下子就有了底气，然后我牵头成立了党员攻坚小组，组里有3名党员，2名入党积极分子，我们制定了详细的研发计划，每天早上7点半到公司开早会，晚上10点下班，周末也不休息。为了采集足够的样本数据，我带着两个同事去客户的生产车间蹲了整整一周，每天和工人一起上下班，看工人怎么检测缺陷，跟有20年经验的质检师傅李师傅请教，李师傅说“有些缺陷啊，用眼睛看都费劲，得对着光转着圈看，还要摸一下有没有凹凸感，你们的机器能行吗？”我当时就说“李师傅，您放心，我们一定能做出来，以后您就不用这么累了，盯着屏幕就行”。那一周我们采集了12000多张样本图片，每一张都要标注缺陷的类型、位置、大小，标注工作量特别大，我们五个人每天除了吃饭睡觉，就是标注数据，眼睛都熬红了，但是没人叫苦。数据标注完了，模型训练又碰到了问题，一开始模型的识别率只有87%，很多加工纹理都被当成了缺陷，漏检率也很高，有些细微的裂纹根本查不出来。那段时间我试了十几种算法框架，都没什么效果，团队里的人也有点泄气，说“要不还是买国外的模型吧，省得费劲”。我当时也有点动摇，但是一想到那个纪录片里的场景，想到王总的话，就觉得不能放弃，我跟大家说“再坚持一周，要是一周之后还是不行，我们再考虑采购的事”。后来我突然想到，李师傅说检测的时候要对着光转着圈看，那我们能不能用多视角成像的方式，把不同角度的图片融合起来，再提取特征？我把这个想法跟大家说了之后，大家都觉得可以试试，然后我们重新调整了成像系统，加了三个不同角度的光源，采集了多视角的样本，重新训练模型，终于在项目第42天的时候，把识别率提升到了99.2%，漏检率为0，完全满足了客户的要求。客户来验收的时候，特意带了他们的技术总监，他拿着100个有缺陷的叶轮和100个合格的叶轮做测试，系统全部都检测对了，他特别惊讶，说“我们之前找了两家国外的公司，都没达到这个精度，你们居然做出来了，太厉害了”。那天拿到验收报告的时候，我们整个团队都红了眼眶，我心里也特别骄傲，不是因为我们完成了项目，也不是因为能拿奖金，而是因为我们真的做到了自主可控，不用再看别人的脸色，不用再怕被人卡脖子。这件事之后，我对“科技报国”这四个字有了更深刻的理解，它不是一句口号，而是我们每一个科技工作者每天写的每一行代码、做的每一次实验、攻克的每一个难题，只要我们每个人都做好自己的事，就一定能把科技的命脉牢牢掌握在自己手中。本季度我们组新来了两个应届生，都是刚毕业的研究生，学的是人工智能专业，但是没有实际项目经验。一开始我觉得带新人太耽误时间，不如自己做效率高，所以很少给他们安排核心的工作，都是让他们做一些数据标注、文档整理的杂活。后来公司党委开展“传帮带·结对子”活动，要求每个党员带一个青年员工，帮助他们快速成长，我当时还觉得有点麻烦，但是后来有一次，我在调试模型的时候碰到了一个问题，卡了好几天，其中一个新人小周，他以前在学校做过医学影像的缺陷检测，提了一个用注意力机制的思路，我试了一下，居然真的有用，解决了那个问题。那件事之后我就反思，自己以前的想法太狭隘了，总觉得新人没经验，帮不上忙，但是其实他们有最新的理论知识，有活力，有想法，要是能把他们的积极性调动起来，团队的战斗力会强很多。而且总书记说过“青年是祖国的前途、民族的希望、创新的未来”，作为一名党员，我有责任帮助青年人才成长，为公司、为国家培养更多的科技人才。从那之后，我主动和两个新人结了对子，给他们制定了详细的成长计划，每周开一次技术分享会，把我这几年做项目的经验毫无保留地教给他们，还给他们安排了具体的研发任务，让他们参与核心模块的开发，碰到问题的时候，我不会直接告诉他们答案，而是引导他们自己思考，自己解决。比如这次的叶轮检测项目，我让小周负责特征提取模块的开发，他一开始做不好，有点气馁，我就陪他一起查资料，一起调试，最后他不仅完成了任务，还对特征提取算法做了优化，把模型的推理速度提高了20%。现在两个新人都已经能独立承担部分模块的开发工作了，整个团队的研发效率比以前提高了30%。这件事也让我对集体主义有了更深的理解，一个人的能力再强，也走不远，只有团队一起进步，才能攻克更多的难题，做出更大的贡献。本季度我也检视了自己身上的问题，比如有时候会有浮躁的情绪，碰到项目赶进度的时候，就想简化测试环节，觉得差不多就行了，比如这次的叶轮项目，最后验收前我就想快点交付，有几个边缘场景的测试没做全，还是小周提出来要再测一下，结果真的发现了一个小bug，虽然不影响核心功能，但是要是交付给客户，还是会影响用户体验，现在想想，这就是对工作不严谨、对客户不负责任的表现，做技术的，就得有“板凳要坐十年冷”的定力，不能急功近利。还有就是我有时候太沉迷于技术，不喜欢和客户、和一线的工人交流，觉得他们不懂技术，说的都是外行话，但是这次的项目，要是没有李师傅的经验，我们根本不可能这么快做出来，技术只有落地到生产一线，解决实际问题，才有价值，不能闭门造车。第二季度我们部门要承接更多的工业AI检测项目，还要打造自主可控的工业视觉算法平台，我作为党员先锋岗的负责人，会继续深化理论学习，坚定理想信念，把科技报国的思想融入到每一行代码里；会继续带头攻克技术难题，啃最硬的骨头，做更多自主可控的核心技术，摆脱对国外技术的依赖；会继续做好传帮带工作，培养更多的青年科技人才，打造一支有战斗力的研发团队；会继续改进自己的工作作风，多下车间，多和一线工人交流，了解实际需求，让技术真正服务于实体经济，服务于制造强国建设。第三篇2026年第一季度，我作为县农业农村局派驻李家坳村的驻村第一书记，始终把“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的总要求作为思想行动的根本遵循，结合春节前后的农村工作特点，在走访摸排、产业谋划、民生保障的具体实践中持续深化对乡村振兴战略的思想认识，夯实为民服务的思想根基。本季度是“十五五”开局的第一个季度，中央农村工作会议刚结束不久，我牵头组织驻村工作队和村“两委”开展了16次集中学习，系统学习了总书记关于“三农”工作的重要论述，特别是中央农村工作会议上的重要讲话精神，还学习了省里出台的《“十五五”乡村振兴行动方案》和县里的《2026年乡村振兴重点工作清单》。以前我对乡村振兴的理解比较片面，觉得就是搞产业，让村民多赚钱，但是学习之后才意识到，乡村振兴是全面的振兴，不仅要产业兴旺，还要生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕，是“五位一体”的整体推进，缺了哪一样都不行。为了把学习内容学深悟透，我还主动报名参加了市委组织部举办的“驻村干部乡村振兴专题培训班”，利用线上课程学习了乡村治理、乡村建设、产业发展等方面的知识，还到先进村做了实地考察，比如邻县的张家村，他们不仅搞了有机蔬菜种植，还搞了乡村旅游、乡风文明积分制，村子搞得特别好，村民的幸福感也很高，那次考察让我大开眼界，也对李家坳村的发展有了更多的思路。本季度我还给村里的党员上了4次党课，每次备课我都要花好几天时间，把政策文件转化成村民听得懂的大白话，结合村里的实际情况讲，比如讲产业振兴的时候，我就举村里的柑橘种植的例子，讲乡风文明的时候，就举村里的好人好事的例子。每次上党课的时候，看到老党员们认真听讲的样子，我心里都特别有感触，以前我觉得学习是自己的事，但是给党员上党课的过程，其实也是我自己深化认识的过程，要给别人讲明白，自己首先得学明白，而且要结合实际，不能空对空。第一季度是春节，外出务工的村民都回来了，这是走访摸排的最好时机。一开始我制定了走访计划，按名单走，每天走10户，问的都是“家里有几口人”“收入怎么样”“有什么困难”这些预设的问题，三天就走了30户，我还觉得自己效率挺高的，直到1月25号那天，我去走访返乡青年李磊家。李磊今年28岁，以前在杭州做电商运营，这次回来过年，我去的时候他正在院子里摆弄手机，我问他有什么困难，他说“没什么困难，挺好的”，然后就没话了，我坐了五分钟就走了。但是走到门口的时候，我听到他跟他妈妈说“要是村里能有个直播的地方就好了，我想回来卖咱们村的柑橘，但是怕做不好，村里人笑话”。我当时心里咯噔一下，原来他有想法，但是不愿意跟我说，为什么？因为我是带着“完成任务”的心态去走访的，不是真心实意想了解他的需求，他当然不愿意跟我说实话。那天晚上我在宿舍里反复学习总书记关于“四下基层”的重要论述，总书记说“要深入基层、深入群众，了解群众的所思所想所盼，解决群众的急难愁盼问题”，我这算什么深入群众？就是走个过场，摆个样子，根本没走进群众的心里。第二天我就调整了走访方式，不再按名单走，也不再拿个本子记，而是晚上吃完饭，揣着个搪瓷保温杯，去村民家里串门，拉家常，坐在火炉边跟他们聊天，聊打工的事，聊孩子的事，聊村里的事，慢慢的，村民们愿意跟我说实话了。有一次我在老党员李大爷家聊天，聊到晚上11点多，李大爷跟我说了很多村里的事，比如村东头的灌溉渠年久失修，漏水严重，每年抗旱的时候都不够用；比如村里的养老问题，很多老人的子女都在外打工，没人照顾，生病了都没人知道；比如村里的年轻人都出去了，留下的都是老人和孩子，村里一点活力都没有。整个第一季度，我累计走访了全村217户村民，其中包括12户监测户、23名老党员、36名返乡务工人员，收集到各类意见建议72条，其中产业发展类21条，民生保障类32条，乡村治理类19条。我把这些意见建议整理成了《李家坳村2026年民生实事清单》，一共15件事，每件事都明确了责任人、完成时限，贴在村委会的公示栏里，接受村民的监督。比如灌溉渠维修的事，我已经协调了县水利局的项目资金，预计3月底就能开工；比如居家养老的事，我已经和县民政局对接了，要在村里建一个养老服务站，提供助餐、助洁、助医等服务；比如返乡青年创业的事，我已经帮3个返乡青年申请了创业补贴，协调了创业场地。李家坳村的主导产业是柑橘种植，全村有1200亩柑橘，但是品种都是十几年前的老品种，口感不好，卖不上价，去年的收购价才8毛钱一斤，村民们赚不到什么钱，很多人都想把树砍了种别的。一开始我的想法是直接引进一个新的品种，比如沃柑，收购价能卖到3块钱一斤，让村民全部改种，我觉得这是为村民好，他们肯定愿意，但是没想到开村民代表大会的时候，很多人都反对。比如种植户王大叔说“改种要三年才能挂果，这三年我们喝西北风啊？而且万一品种不适应咱们这边的土壤，结出来的果子不好吃，卖不出去怎么办？”我当时心里有点不高兴，觉得这些村民目光短浅，只看眼前的利益，不看长远的好处，但是后来我想到总书记说的“要尊重农民主体地位，激发农民内生动力，不能搞强迫命令，不能搞形式主义”，我这不是就是强迫命令吗？我觉得好的，村民不一定觉得好，我是站在自己的角度看问题，不是站在村民的角度看问题，他们种了一辈子地，当然知道风险有多大，三年没有收入，对一个农村家庭来说，确实是天大的事。后来我就调整了思路，不能搞一刀切，要循序渐进，让村民看到实实在在的好处，他们才会愿意跟着干。我先是组织了15个种植户代表，去邻县的沃柑种植示范基地考察，让他们亲眼看看沃柑的长势、产量、收购价，还让他们亲口尝了尝，和当地的种植户交流了种植技术和风险。考察回来之后，很多种植户的想法就变了，王大叔说“原来沃柑真的能卖这么贵，而且人家的种植技术也成熟，只要有技术支持，我愿意试”。然后我又协调了县农科院的专家，来村里做了三次技术培训，给村民讲解沃柑的种植技术、病虫害防治，还承诺全程提供技术指导。我还协调了县农业农村局的农业保险政策，给改种的村民买了特色农业保险，要是因为自然灾害或者品种问题导致减产，保险公司会赔付，给村民兜底。最后我还提出了“逐步替换”的方案，就是每年改种三分之一，三年全部改完，这样每年都有一部分树挂果，村民不会断了收入。现在已经有82户种植户同意改种，面积大概400亩，预计3月底就能开始栽苗。这件事给我的触动特别大，以前我总觉得自己是城里来的，懂政策、懂技术，比村民懂得多，但是实际上，村民才是最懂农村、最懂农业的人，乡村振兴不能靠驻村干部拍脑袋决策，不能搞“我觉得”，要搞“村民觉得”，要充分尊重村民的意愿，调动他们的积极性、主动性、创造性，这样才能真正把村子建好，才能让乡村振兴的成果惠及全体村民。春节前的重点工作是困难群众慰问，一开始县里给了我们12户困难群众的名单，让我们给他们发米、面、油和慰问金，我当时觉得按名单发就行了，完成任务就好。但是走访的时候，我碰到了李奶奶家，李奶奶今年72岁，儿子儿媳在外打工，孙子有脑瘫，10岁了还不会走路，家里为了给孩子治病，花了很多钱，日子过得特别难，但是李奶奶怕给村里添麻烦，一直没申请低保，也不在慰问名单里。我那天去的时候，李奶奶正在给孙子喂饭，孙子的衣服破了好几个洞，家里的房子也漏雨，墙上都长了霉，我当时心里特别难受，我作为驻村第一书记，连村里的困难群众都没摸清楚，我就是失职。后来我就组织驻村工作队和村“两委”，对全村的困难群众进行了一次全面排查，一共排查出了7户不在名单里的困难群众，我赶紧向镇里做了汇报，申请了临时救助资金，