民警思想状况调研报告2026(3篇)

民警思想状况调研报告2026(3篇)第一篇2026年X市公安局政治部于3月12日至4月18日组织专项调研专班，对全市12个分县局、28个直属警种部门共4217名在岗民警的思想状况开展全覆盖调研，调研综合采用线上匿名问卷、分层分类访谈、基层蹲点督导、典型案例回溯四种方式，累计有效回收问卷4129份，有效回收率97.9%，访谈基层所队领导、一线民警、内勤民警、离退休民警代表共372人，蹲点17个偏远农村派出所、9个主城区接警量排名前十的派出所开展随岗调研72天，梳理汇总重点思想动态条目127项，全面摸清当前全市公安民警思想的主流态势、存在的突出问题及深层次成因，形成可落地的对策建议如下。当前全市民警思想整体呈现稳中向好的态势，政治忠诚度、履职主动性、纪律自觉性均处于较高水平。政治层面，98.7%的受访者在问卷中明确表示“公安工作首先是政治工作”，能够准确表述新时代公安工作“对党忠诚、服务人民、执法公正、纪律严明”的总要求，97.2%的民警对近三年本单位队伍建设成效评价为“满意”或“非常满意”，2025年全市公安系统涌现出全国公安系统二级英雄模范2人、全省优秀人民警察17人，群众安全感满意度达到98.7%，连续4年位列全省第一，民警的职业荣誉感和身份认同感持续提升。履职层面，2025年全市接处警总量112.3万起，处警满意率99.2%，同比提升0.7个百分点，全市刑事案件破案率达到47.8%，同比提升3.2个百分点，电诈案件发案量同比下降18.7%，挽损金额达到2.3亿元，这些成绩的背后是全市民警累计加班时长超过120万小时，327名民警带病坚守岗位，112名民警在执行任务过程中负伤，绝大多数民警能够主动承担急难险重任务，在重大安保、应急处突、民生服务等领域发挥核心作用。纪律层面，2023年至2025年全市公安民警违法违纪率分别为0.87‰、0.54‰、0.32‰，连续三年下降，96.8%的民警表示能够严格遵守新时代政法干警“十个严禁”，对单位的纪律要求全部知晓并严格执行，近三年全市公安系统开展的纪律作风整顿活动累计排查整改风险点214个，民警的规矩意识、底线思维明显增强。改革认可度层面，92.3%的民警认为近年来推行的大部门大警种改革、执法责任体系改革、“情指行”一体化运行机制改革，有效提升了工作效率，减少了不必要的内耗，比如某分局推行改革后，警情处置时长从平均18分钟压缩到12分钟，执法过错率同比下降42%，基层民警对改革的支持度持续走高。调研中也发现了部分突出的思想问题，需要重点关注和解决。首先是职业倦怠问题凸显，35至45岁年龄段的民警占全市民警总量的48.2%，其中62.1%的受访者表示近一年每月加班时长超过80小时，基层所队民警中有78.4%表示近三年没有完整休过公休假，31.2%的民警表示“经常感到身心俱疲，对工作提不起兴趣”，某主城区派出所所长在访谈中提到，所里28名民警平均年龄39岁，2025年有11名民警因为长期熬夜患上了高血压、糖尿病等慢性病，2名民警因为过度劳累住院治疗。该问题的成因一方面是非警务警情占用大量精力，2025年全市接报的非警务警情占总警情的31.2%，主要是邻里纠纷、物业纠纷、流浪动物救助、消费纠纷等，这些警情不属于公安管辖范围，但群众第一时间还是打110，民警不得不出警，占用了大量办案、做基础工作的时间；另一方面是考核层层加码，部分分县局为了提升排名，给基层所队下达不合理的考核指标，比如要求每月电诈劝阻量达到多少、破案率达到多少，甚至有的地方变相下达罚没款指标，基层民警为了完成考核任务，不得不加班加点，心理压力极大。其次是年轻民警认知偏差问题，当前全市95后、00后民警占比达到27.3%，这部分民警大多是高校毕业直接入警，成长环境较为优越，部分民警对公安工作的政治性、特殊性认识不足，把公安岗位当成普通的“打工岗位”，缺乏奉献精神，问卷显示有17.8%的年轻民警表示“工作就是为了拿工资，不想多承担额外的任务”，8.2%的年轻民警表示“如果有更好的工作机会，会考虑辞职”，某分局2023年以来入职的47名年轻民警中，已经有3人因为不适应基层工作强度申请调离，1人主动辞职。第三是晋升焦虑问题普遍，问卷显示有58.7%的基层所队民警认为职务晋升通道偏窄，特别是非领导职务的职数限制较多，很多在基层工作了二三十年的老民警，到退休还是一级警员，极大地打击了工作积极性，某县公安局有12名民警在基层派出所工作满25年，仍然没有解决四级警长待遇，其中3名民警已经年满55岁，临近退休。第四是执法环境带来的思想压力，71.3%的一线执法民警表示近一年遭遇过群众的投诉、辱骂甚至暴力抗法，其中23%的投诉是不实投诉，部分群众对公安工作不理解，只要自己的诉求没有得到满足就投诉，而单位为了避免舆论压力，有时候会先让民警停职接受调查，哪怕最后查清楚是不实投诉，也已经对民警的心理造成了伤害，2025年全市公安机关共收到对民警的投诉1247起，其中查实为不实投诉的有287起，占比23%，有不少民警在访谈中表示“现在执法的时候畏首畏尾，生怕被投诉，多一事不如少一事”。第五是偏远地区民警保障落差问题，偏远农村派出所的民警中有42%表示住宿、就餐、通勤的保障不到位，某县下辖的6个偏远农村派出所，距离县城最远的有87公里，民警每周只能回家一次，有的派出所宿舍没有暖气，冬天只能靠电暖器取暖，食堂的饭菜品种单一，很多年轻民警不愿意到偏远派出所工作，即使去了也想办法调走，2023年以来该市偏远农村派出所的民警流失率达到18.7%，远高于主城区派出所的3.2%。针对上述问题，调研专班结合全市公安工作实际，提出五项可落地的对策建议。一是强化政治引领的精准性，改变以往“大水漫灌”式的思想政治教育模式，针对不同年龄段、不同岗位的民警开展分层分类的教育，对工龄超过20年的老民警，侧重职业荣誉感的赓续，组建警史宣讲团，邀请离退休的老民警讲公安工作的优良传统，激发老民警的余热；对年轻民警，侧重沉浸式的红色教育，组织到红色教育基地开展现场教学，开展“跟班先进找差距”活动，让年轻民警跟着英模民警随岗学习，亲身感受公安工作的价值，每月开展一次“思想动态分析会”，所队领导要和每名民警谈心谈话，及时掌握民警的思想波动，对思想出现问题的民警及时疏导。二是优化勤务模式减轻基层负担，推动建立110接警平台与政务服务平台的联动分流机制，对不属于公安管辖的非警务警情，直接分流到对应的职能部门处理，明确非警务警情的处置边界，不得要求民警处置职责范围外的事项，2026年力争将非警务警情占比降到20%以下；同时推行弹性休假、轮休调休的强制落实机制，把民警公休假落实情况纳入单位主要领导的考核指标，要求基层所队民警公休假落实率达到90%以上，对连续加班超过1个月的民警，必须安排强制调休，不得因工作任务重剥夺民警的休假权利。三是畅通职业发展通道，推动出台基层民警职级待遇倾斜政策，县区级公安机关的四级高级警长以下职数向基层所队倾斜70%，对在基层工作满20年的民警，不受职数限制，优先解决四级警长待遇，满25年的优先解决三级警长待遇；建立跨警种的轮岗交流机制，年轻民警入职后必须到基层所队锻炼2年以上，机关民警提拔任用必须有3年以上基层工作经历，每年组织机关民警和基层民警双向交流，比例不低于民警总量的5%，打破基层民警的职业天花板。四是完善执法维权机制，建立不实投诉快速澄清机制，对收到的投诉，在7个工作日内完成核查，经查实为不实投诉的，第一时间通过召开澄清会、发布公告等方式为民警正名，对恶意投诉、暴力抗法的行为人，依法严肃追究法律责任，2026年力争不实投诉的处置率达到100%；同时成立民警维权律师团，聘请专业律师为民警执法过程中遇到的纠纷提供免费的法律援助，对民警因正常执法遭受人身伤害或财产损失的，及时给予抚恤和补偿，让民警执法有底气。五是强化暖警措施的落地，加大对偏远农村派出所的保障投入，2026年底前完成所有偏远派出所的“五小工程”升级改造，配齐小食堂、小宿舍、小浴室、小阅览室、小健身室，改善民警的工作生活条件；建立异地民警探亲补贴制度，对家在外地、在偏远派出所工作的民警，每月发放500至1000元的探亲补贴，每年报销4次往返探亲的交通费用；同时完善民警心理健康服务体系，每个分县局至少配备1名专职心理咨询师，每月对民警开展一次心理健康测评，对存在中度以上焦虑、抑郁情绪的民警，及时安排心理疏导和干预，必要时调整工作岗位，每年组织民警开展一次全面体检，建立民警大病救助基金，对家庭困难、身患重病的民警给予最高20万元的救助金，解决民警的后顾之忧。同时全面清理不合理的考核指标，取消罚没款指标、破案率硬性指标等不符合基层实际的考核内容，考核侧重群众满意度和实际工作成效，减少痕迹主义考核，不得要求基层报送不必要的台账、报表，2026年力争将基层报送的台账报表数量压缩50%以上，切实为基层减负，让民警把更多的精力放在办实事、解民忧上。第二篇2026年X市XX区公安分局政工室联合分局督察、法制部门，对全局11个派出所、8个直属大队共876名在岗民警开展思想状况专项调研，本次调研重点聚焦2025年亚运赛事安保后续勤务调整、新型网络犯罪打击攻坚、基层治理现代化试点三项核心任务下的民警思想波动，累计开展一对一访谈214人，组织青年民警、中年民警、所队领导三个层级的专题座谈会6场，回收有效匿名问卷861份，有效回收率98.3%，梳理出共性思想问题18项，个性问题32项，精准掌握了当前分局民警思想的实际状况，为下一步优化队伍管理、提升队伍战斗力提供了数据支撑。XX区是X市的主城区，流动人口总量达到127万，2025年承担了3个亚运场馆的安保任务，全局民警连续6个月全员在岗在位，圆满完成了安保任务，这份安保精神已经成为分局队伍的宝贵财富，当前民警思想主流积极向上，整体战斗力较强。一是斗争意志坚定，问卷显示96%的民警表示参与亚运安保的工作经历大幅提升了自己的应急处置能力和团队协作意识，89%的民警认为“只要大家团结协作，就没有克服不了的困难”，2026年是XX区基层治理现代化试点的收官年，全局民警主动参与“百万警进千万家”活动，累计走访群众32万户，排查化解矛盾纠纷1.7万起，全区刑事发案量同比下降12.4%，群众安全感满意度达到99.1%，位列全市第一。二是年轻民警活力凸显，近3年分局共招录年轻民警127名，其中42人已经成长为所队的业务骨干，17人立功受奖，3名95后民警担任了派出所的副所长，年轻民警熟悉信息化操作、接受新事物快的优势已经成为分局工作的重要动力，2025年分局自主研发的智慧社区警务平台，就是由3名年轻民警牵头开发的，上线后大幅提升了社区警务工作效率，得到了省厅的肯定和推广。三是纪律作风扎实，2025年分局民警违法违纪率为0，是全市唯一实现零违纪的主城区分局，98.7%的民警表示能够严格落实各项纪律要求，做到公正执法、廉洁从警，近三年分局开展的“清廉警营”建设活动，共打造了5个清廉所队示范点，建立了民警家属助廉机制，民警的纪律意识和底线思维持续强化。调研中也发现了当前队伍存在的多方面思想问题，需要针对性解决。首先是任务叠加带来的思想透支，XX区日均接警量达到1200起，占全市总接警量的21%，2026年以来，分局先后部署了冬春季治安整治、反诈攻坚、基层治理试点验收等12项专项行动，68%的派出所民警表示平均每周要参与3次以上的专项行动，每天工作时长超过12小时，37%的民警表示近三个月没有周末休息过，某派出所社区民警在访谈中提到，自己负责的社区有1.2万户居民，每天要处理20多起群众诉求，还要参与反诈劝阻、治安巡逻、重点人员管控等工作，有时候刚回到家准备吃饭，接到警情就要马上回到单位，根本没有时间照顾家庭。特别是反诈劝阻工作，很多高风险劝阻任务需要民警24小时上门，有的群众半夜接到民警的劝阻电话，以为是骗子，直接挂掉甚至辱骂民警，有21%的反诈民警表示“经常遇到群众的不理解，觉得自己的工作没有意义”，2026年以来，分局共开展反诈劝阻1.3万次，其中3200次遭遇了群众的抵触，17名民警因为劝阻被群众投诉，最后全部查实为不实投诉。其次是能力适配的焦虑，分局50岁以上的民警有187人，占总警力的21.3%，其中72%的老民警表示对新型网络犯罪的侦查技术、大数据研判工具、智慧警务平台的使用不熟练，跟不上工作要求，某刑侦大队老民警从警28年，有丰富的传统案件侦查经验，但现在办理电诈案件需要用到大数据分析、区块链溯源等技术，他学了很久还是不能熟练操作，觉得自己“拖了大队的后腿”，甚至产生了提前退休的想法。而年轻民警虽然熟悉信息化操作，但缺乏群众工作经验，有47%的年轻民警表示“不知道怎么和群众打交道，处理矛盾纠纷的时候经常被群众怼”，2025年分局收到的17起群众投诉中，有11起是年轻民警处理群众诉求时沟通不当导致的。第三是职业归属感不足，近3年入职的年轻民警中，有29%表示自己的工作岗位和入职预期不符，有的民警本来想从事刑侦工作，结果被安排到社区做基础工作，觉得“每天处理的都是鸡毛蒜皮的小事，没有成就感”，2023年入职的一名年轻民警，毕业于刑警学院，本来想办大案要案，结果被安排到派出所做社区工作，干了一年多觉得没意思，已经提交了调离申请。同时晋升焦虑问题突出，分局基层所队的职数有限，很多工作了十几年的民警还是一级警员，有56%的中年民警表示“晋升无望，工作没动力”，某派出所民警今年42岁，在基层工作了18年，和他一起入警的同事有的已经到机关当了科长，他还是普通民警，觉得自己“再怎么干也没有用”，工作积极性明显下降。第四是执法追责的压力，83%的执法民警表示最担心的是执法过程中出现瑕疵被问责，有的民警为了避免出错，宁愿少做事，比如遇到群众的纠纷，本来可以现场调解的，为了避免后续出问题，宁愿把双方带到派出所做笔录、走流程，增加了很多不必要的工作量，2025年分局有3名民警因为执法过程中的轻微瑕疵被通报批评，之后这3名民警的工作积极性明显下降，遇到复杂的警情就推给其他同事。第五是辅警队伍流动性大带来的负担，分局现有辅警1723名，2025年辅警的流失率达到22%，很多辅警刚熟悉工作就辞职了，剩下的工作只能由民警承担，某派出所一共有12名民警、24名辅警，2026年以来已经有8名辅警辞职，所里的巡逻、值守、台账整理等工作都压到了民警身上，民警的工作量增加了30%。针对上述问题，分局结合实际制定了五项针对性措施。一是建立“任务分流+压力传导”的平衡机制，分局机关抽调30%的警力下沉到基层派出所，参与专项行动勤务，每个专项行动期间，机关民警和基层民警统一排班、统一考核，不得把所有任务都压给基层，同时优化反诈劝阻工作模式，先用AI智能劝阻系统对预警信息进行筛选，低风险的由智能语音劝阻，中风险的由辅警电话劝阻，高风险的再由民警上门劝阻，预计可以减少民警60%的劝阻工作量；同时建立警情分级处置机制，对简单的邻里纠纷、消费纠纷等警情，由驻所人民调解员先行处置，确实需要民警出面的再由民警处置，减少民警的非必要工作量。严格落实强制休假制度，每个所队每月安排至少20%的民警轮休，对连续加班超过15天的民警，必须安排调休，2026年力争民警公休假落实率达到95%以上。二是开展分层分类的能力提升培训，针对老民警的信息化能力短板，开展“小班化、实操性”的培训，每个培训班不超过20人，由专业技术人员手把手教老民警使用大数据工具、智慧警务平台，同时推行“师徒结对”双向互学机制，老民警教年轻民警群众工作、传统侦查经验，年轻民警教老民警信息化操作技能，对表现优秀的师徒组合给予表彰奖励。针对年轻民警的群众工作短板，开展“群众工作实训营”，由经验丰富的社区民警带年轻民警入户走访、调解纠纷，提升年轻民警的沟通能力和应急处置能力，新入职民警必须完成3个月的群众工作实训，考核合格才能正式上岗。三是完善职业发展和激励机制，出台年轻民警轮岗实训制度，新入职民警前2年分别在社区、刑侦、治安、指挥中心四个岗位轮岗，轮岗结束后根据个人意愿和工作表现定岗，充分发挥年轻民警的特长，对表现优秀的年轻民警，优先提拔任用，打破论资排辈的惯例。同时积极向区委组织部申请增加基层民警的职级职数，向基层所队倾斜80%的职级晋升名额，对在基层工作满15年的民警，优先解决四级警长待遇，满20年的优先解决三级警长待遇，2026年计划解决47名基层老民警的职级待遇问题。完善容错纠错机制，明确执法容错的边界，对民警在执法过程中没有主观故意、没有徇私舞弊、没有造成严重后果的轻微瑕疵，不予问责，对不实投诉，在3个工作日内完成核查，第一时间为民警澄清，2026年以来已经为12名民警澄清了不实投诉，下一步要把澄清机制常态化，让民警敢执法、敢担当。四是提升辅警队伍的保障水平，积极向区政府申请提高辅警的工资待遇，建立辅警层级晋升机制，辅警分为7个层级，层级越高工资待遇越高，优秀辅警可以享受事业单位待遇，特别优秀的可以通过专项招录进入民警队伍，2026年计划拿出5个民警招录名额，面向优秀辅警专项招录，同时为辅警缴纳五险一金，购买人身意外伤害保险，提升辅警的职业归属感，减少辅警的流动性，力争2026年辅警流失率降到10%以下。五是强化暖警爱警措施，每月举办“家属座谈会”“警营开放日”，邀请民警家属到单位参观，了解民警的工作内容，争取家属的理解和支持，对家属就业、孩子入学等问题，分局积极协调相关部门帮助解决，2026年以来已经帮助17名民警解决了孩子入学的问题。每年组织民警开展两次全面体检，建立民警健康档案，对患有慢性病的民警，适当调整工作岗位，减少高强度勤务，建立民警大病救助基金，对身患重病、家庭困难的民警，给予最高15万元的救助金。每月组织开展形式多样的警营文化活动，比如篮球比赛、登山活动、摄影比赛等，丰富民警的业余生活，缓解工作压力，提升队伍的凝聚力和归属感。第三篇2026年X省公安厅刑侦总队联合省厅政治部，对全省11个地市的刑侦、交管两个高负荷警种共3264名一线民警开展思想状况专项调研，调研重点关注常态化扫黑除恶、道路交通事故预防“减量控大”两项核心任务下的民警思想动态，采用匿名问卷、上门访谈、专业心理测评三种方式，累计有效回收问卷3197份，有效回收率97.9%，完成专业心理测评2872人，测评覆盖率88%，梳理出共性思想风险点21项，为下一步优化高压力警种队伍管理、完善职业保障体系提供了精准依据。全省刑侦、交管警种是维护全省安全稳定的核心力量，2025年全省刑侦部门共打掉涉黑恶团伙127个，抓获犯罪嫌疑人1892人，破获各类刑事案件11.3万起，破案率达到48.2%，同比提升3.7个百分点，电诈案件发案量同比下降21.3%，挽损金额达到12.7亿元；交管部门实现全省道路交通事故起数、死亡人数、受伤人数、财产损失四项指标全部同比下降，其中死亡人数同比下降12.3%，圆满完成了各项工作任务。当前两个警种的民警思想主流积极向上，一是政治立场坚定，问卷显示98.2%的刑侦民警对常态化扫黑除恶的重大意义有清晰认识，97.6%的交管民警对“减量控大”工作的重要性有充分认知，两个警种的民警普遍能够深刻认识到自身岗位的重大责任，自觉把本职工作和全省安全稳定大局结合起来。二是奉献意识强烈，79%的刑侦民警表示近一年出差时长超过90天，很多民警常年在外追逃，有的民警连续半年没有回家，仍然坚守岗位，82%的交管民警表示常年在路面执勤，不管是高温酷暑还是严寒冰雪，都要坚守岗位，2025年全省有3名刑侦民警、2名交管民警在执行任务过程中牺牲，127名民警负伤，他们用实际行动践行了人民警察的初心使命。三是专业素养不断提升，91%的受访民警参与过近一年的专业技能培训，其中32%的民警取得了刑事技术、交通管理相关的专业资格证书，2025年全省刑侦部门有17项技术创新成果获得公安部表彰，交管部门推出的“智慧交管”平台，实现了交通事故处置时长压缩40%，队伍的战斗力不断增强。调研中也发现了两个警种民警存在的突出思想风险点，需要重点破解。首先是长期高压带来的身心健康问题，专业心理测评结果显示，37%的刑侦民警、32%的交管民警存在中度以上的焦虑情绪，18%的民警存在睡眠障碍，其中刑侦民警因为长期接触暴力犯罪现场、参与重大案件侦办，有11%的民警存在不同程度的心理创伤，某刑侦支队民警参与了多起故意杀人案件的现场勘查，经常梦到犯罪现场，出现了失眠、易怒的症状，已经影响到了正常的工作和生活。交管民警常年在路面执勤，长期接触汽车尾气、噪音污染，还要承受风吹日晒，45%的交管民警患有职业病，比如关节炎、呼吸道疾病、高血压、皮肤病等，某交警大队42名一线执勤民警中，有31人患有不同程度的关节炎，17人患有高血压，2025年全省有12名刑侦民警、19名交管民警因为身患重病住院治疗。其次是职业风险带来的思想顾虑，刑侦民警在办理涉黑恶案件过程中，经常受到犯罪嫌疑人及其家属的威胁、恐吓，27%的刑侦民警表示近一年收到过威胁信息，有的犯罪嫌疑人甚至威胁要报复民警的家人，某刑侦大队民警办理了一起涉黑案件，打掉了一个盘踞在当地多年的黑恶势力，之后他的家人多次收到威胁短信，孩子上下学都需要家人接送，他一度产生了转岗的想法。交管民警在查处酒驾、醉驾、超载等违法行为时，经常遇到暴力抗法，2025年全省共发生袭警事件128起，其中62%发生在交管执法环节，有37名交管民警在执法过程中受伤，很多交管民警表示“现在查处违法行为的时候，都要先观察周边环境，生怕被当事人袭击”。第三是家庭责任缺位带来的思想愧疚，68%的刑侦民警表示近一年没有参加过孩子的家长会，72%的民警表示没有时间照顾生病的家人，有的民警父母住院，都不能在身边照顾，某刑侦支队民警出差追逃，出发当天孩子发高烧，他只能把孩子交给妻子照顾，等他一个月后回来，孩子已经痊愈了，他觉得自己对家庭亏欠太多。有32%的30至40岁年龄段的民警表示“如果有机会，想调到相对轻松的岗位，多照顾一下家庭”，2025年全省刑侦、交管警种共有47名民警申请转岗到其他警种，主要原因就是无法兼顾家庭。第四是职业认同的落差，部分群众对刑侦、交管工作不理解，比如刑事案件破不了就投诉民警不作为，对交管部门的违章处罚有抵触情绪，甚至打骂民警，问卷显示有41%的刑侦民警、38%的交管民警表示“自己的工作不被群众理解，没有成就感”，某派出所刑侦民警办理了一起电动车被盗案件，因为监控模糊，没有找到嫌疑人，群众就投诉他“收了小偷的好处，故意不破案”，他觉得非常委屈，工作积极性受到了很大的打击。第五是晋升通道偏窄问题，两个警种的民警工作强度大，但晋升职数有限，有59%的民警表示“晋升难度比其他警种大，付出和回报不成正比”，某交管支队有17名民警在路面一线工作满20年，仍然是一级警员，待遇和刚入职的年轻民警差不多，极大地打击了工作积极性。针对上述问题，省厅联合多部门制定了五项专属保障措施。一是建立高压力警种专属福利保障机制，提高刑侦、交管民警的福利待遇，刑侦民警的出差补贴在现有标准上提高50%，交管民警的户外执勤补贴在现有标准上提高30%，同时设立高压力警种专项奖金，每年对表现优秀的刑侦、交管民警给予额外奖励，每年安排刑侦、交管民警开展一次为期15天的带薪疗养，优先安排立功受奖、长期出差的民警参加疗养，2026年计划安排300名刑侦、交管民警参加疗养。完善健康保障体系，每半年组织刑侦、交管民警开