十八届五中全会思想报告范文思想汇报文档(3篇)

十八届五中全会思想报告范文思想汇报文档(3篇)第一篇学习党的十八届五中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》以来，我始终把全会精神学习作为自身党性锤炼、理论提升、实践校准的核心抓手，结合基层一线的岗位履职实际逐段研读原文、逐条对标要求、逐项落实举措，在系统梳理全会提出的创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念的核心内涵过程中，对新时期党员的责任使命、奋斗方向有了更清晰的认知。十八届五中全会是在我国全面建成小康社会进入决胜阶段、经济发展进入新常态的关键节点召开的一次重要会议，会议提出的五大发展理念，是针对我国经济发展进入新常态、世界经济复苏低迷形势提出的治本之策，是针对当前我国发展面临的突出问题和挑战提出来的战略指引，集中反映了我们党对经济社会发展规律认识的深化，是我国发展理论的又一次重大创新。作为街道办事处民生服务岗的基层党员，我日常的工作就是直接对接群众的急难愁盼问题，在学习全会精神的过程中，我深刻意识到，五大发展理念不是抽象的理论概念，而是指导我们解决实际问题、提升服务质效的具体行动指南。在创新发展方面，我始终认为基层治理的微创新同样是创新驱动发展的重要组成部分，不需要高大上的技术支撑，只要能解决群众的实际问题，就是有价值的创新。之前我们社区的民情反馈渠道一直不通畅，群众有问题要么跑到办事处反映，要么打电话找不到对接人，经常出现诉求积压的情况。学习了全会提出的创新发展理念之后，我牵头对接了街道的数字政务部门，用了1个月的时间开发了“民情二维码”系统，群众只要用手机扫一下贴在单元楼门口的二维码，就能上报自己的诉求，系统会自动把诉求分配给对应的负责人员，要求24小时之内给出响应，72小时之内给出处理结果，处理完成之后群众还能打分评价。系统上线之后，我们的诉求响应率从原来的62%提升到了100%，处理完成率从原来的58%提升到了97%，群众的满意度从原来的71分提升到了94分。比如家住老旧小区12号楼的王大爷之前反映楼道里的路灯坏了，扫完二维码上报之后，负责维修的工作人员当天就上门把路灯修好了，王大爷专门跑到办事处给我们送了感谢信，说现在办事比原来方便太多了。除此之外，我还牵头推出了“预约上门服务”机制，针对行动不便的独居老人、残疾人等群体，只要打一个电话，我们的工作人员就会上门帮他们办理社保认证、医保报销、低保申请等业务，不需要他们自己跑到办事处，上线以来已经累计为217名特殊群体提供了上门服务，得到了群众的一致好评。在协调发展方面，全会提出要重点促进城乡区域协调发展，促进经济社会协调发展，促进新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展，对于我们城乡结合部的街道来说，最突出的不协调问题就是老旧小区和新建商品房小区的公共服务资源配置不平衡。我们辖区一共有8个小区，其中3个是建成超过30年的老旧小区，没有养老服务设施、没有文体活动场地、没有便民商业网点，而另外5个新建商品房小区配套了养老食堂、文体中心、便民菜店，但是只对本小区的业主开放。学习了全会提出的协调发展理念之后，我牵头组织了小区物业、业主委员会、居民代表开了6次协调会，最终达成了公共服务资源共享的协议，新建小区的养老食堂、文体中心、便民菜店全部对老旧小区的居民开放，价格和本小区业主保持一致，而老旧小区腾出的闲置空地则用来建设口袋公园，供所有居民休闲使用。协调机制落地之后，老旧小区的老人每天都可以步行10分钟到新建小区的养老食堂吃饭，一顿两荤一素的套餐只要10块钱，行动不便的老人还可以享受免费配送服务，现在每天来养老食堂吃饭的老人有120多人，其中70%都是来自老旧小区。我们还利用老旧小区的闲置空地建了3个口袋公园，安装了健身器材、休闲座椅，现在每天都有很多居民在公园里锻炼身体、聊天下棋，不仅解决了公共服务资源不平衡的问题，还拉近了不同小区居民之间的距离，之前经常出现的邻里矛盾也减少了很多。在绿色发展方面，全会提出要坚持绿色富国、绿色惠民，为人民提供更多优质生态产品，推动形成绿色发展方式和生活方式，协同推进人民富裕、国家富强、中国美丽。对于基层来说，绿色发展不是要搞多大的生态工程，而是要从群众身边的小事做起，改善群众的居住环境，引导群众形成绿色的生活方式。之前我们辖区的老旧小区没有垃圾分类设施，垃圾随便扔，夏天的时候臭味很大，蚊虫很多，群众的反映很强烈。学习了全会提出的绿色发展理念之后，我牵头推进了辖区的垃圾分类全覆盖工作，首先是给每个小区都配备了分类垃圾桶，组织了12名志愿者逐户上门给居民讲解垃圾分类的知识，针对年龄大的老人，我们还编了简单易记的垃圾分类口诀，用漫画的形式印成小册子发给大家。除此之外，我们还推出了垃圾分类积分兑换机制，居民正确分类投放垃圾可以获得积分，积分可以兑换洗衣粉、洗洁精、卫生纸等生活用品，大大提高了居民参与垃圾分类的积极性。现在我们辖区的垃圾分类准确率已经达到了85%以上，小区的环境比原来干净了很多，夏天的臭味和蚊虫都没有了，群众的满意度很高。我们还争取了住建部门的雨污分流改造项目，对3个老旧小区的地下管网进行了全面改造，解决了之前下雨的时候小区积水的问题，同时还对小区的外立面进行了改造，粉刷了墙面，更换了保温层，冬天的时候居民家里的温度平均提高了3度，每年可以节省不少取暖费。在开放发展方面，全会提出要奉行互利共赢的开放战略，坚持内外需协调、进出口平衡、引进来和走出去并重、引资和引技引智并举，发展更高层次的开放型经济，对于基层来说，开放发展不是要对接多少国外的资源，而是要打破部门之间、区域之间的壁垒，整合各方的资源为群众服务。之前我们的服务资源只有街道办事处的工作人员，力量很有限，很多群众的需求我们满足不了。学习了全会提出的开放发展理念之后，我牵头对接了辖区周边的3所高校、5家企业、2个科研机构，建立了资源共享机制，高校的志愿者每周都会来社区给留守儿童辅导作业、开展兴趣活动，企业会优先给我们辖区的困难群众提供就业岗位，科研机构的专家会定期来社区给居民开展健康讲座、科普宣传。比如我们对接了师范大学的青年志愿者协会，开设了“周末课堂”，每周六周日免费给辖区的留守儿童辅导作业，开展书法、绘画、音乐等兴趣活动，现在已经累计服务了1200多人次，很多留守儿童的学习成绩都有了明显的提升，家长们都非常感谢我们。我们还对接了辖区的3家超市、2家物业公司，给困难群众提供了27个保洁、理货、保安的岗位，现在已经有23名困难群众实现了稳定就业，人均月收入超过2500元，解决了他们的生活困难。在共享发展方面，全会提出要坚持发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享，作出更有效的制度安排，使全体人民在共建共享发展中有更多获得感，增强发展动力，增进人民团结，朝着共同富裕方向稳步前进。作为基层党员，我们的工作就是要让群众实实在在地享受到发展的成果，解决他们的实际困难。我们辖区一共有23户低保户，其中7户有劳动能力但是没有稳定的收入来源，我逐户上门了解他们的情况，根据他们的实际需求对接了对应的就业岗位，现在7户都实现了稳定就业，已经全部脱贫。我们还针对辖区的独居老人建立了“一对一帮扶”机制，每个党员对接1名独居老人，每周至少上门看望一次，帮他们解决生活中的困难，比如帮他们买菜、买药、打扫卫生，生病的时候陪他们去医院。比如家住7号楼的李奶奶今年82岁，子女都在外地工作，自己一个人生活，之前有一次在家摔倒了，幸好我们的帮扶党员上门看望的时候发现了，及时把她送到了医院，才没有出大事。现在李奶奶每次看到我们的工作人员都非常热情，经常把自己做的小吃送给我们，说我们比她的子女还亲。我们还针对辖区的学龄前儿童开设了普惠性托管班，每月只收300块钱的成本费，解决了双职工家庭接孩子难的问题，现在托管班已经有87个孩子，大大减轻了家长的负担。当然，在践行全会精神的过程中，我也存在很多不足，比如对全会精神的学习深度还不够，有时候只停留在学原文的层面，对五大发展理念的深层次逻辑理解还不够透彻，导致有时候在工作中不能把五大发展理念很好地融合起来，比如在推进垃圾分类工作的时候，一开始只想着怎么完成任务，没有考虑到群众的接受程度，一开始的推行效果不好，后来调整了工作方式，推出了积分兑换机制，才慢慢得到了群众的认可。还有就是工作的创新力度还不够，有些工作还是按照老思路、老办法来做，效率不高，比如民情走访工作，一开始还是采用上门填表的方式，效率很低，后来引入了数字系统，用手机就能录入信息，效率提升了好几倍。还有就是做群众工作的能力还有待提升，有时候遇到情绪激动的群众，不知道怎么安抚他们的情绪，导致工作推进的速度比较慢，比如老旧小区加装电梯的工作，因为高低层居民的利益诉求不一样，很多高层的居民想装，低层的居民不同意，我上门做工作的时候，有时候会被居民赶出来，后来我请教了有经验的老党员，逐户上门了解他们的顾虑，协调第三方机构调整了费用分摊方案，给低层居民一定的补偿，现在已经有3栋楼的居民达成了一致，明年上半年就可以开工加装电梯。下一步，我会继续深化对十八届五中全会精神的学习，每周至少拿出3个小时的时间学习全会原文和相关的政策文件，主动参加上级党委组织的培训，不断提升自己的理论水平和业务能力。我会把五大发展理念融入到日常工作的各个环节，不断创新工作方式，提升服务质效，针对群众反映的突出问题，拿出更有效的解决措施，比如针对老旧小区停车难的问题，我已经对接了交通部门，准备在周边的闲置空地建设一个公共停车场，解决居民的停车难题。我会继续深入群众，每周至少拿出2天的时间上门走访，了解群众的实际需求，听取群众的意见建议，不断改进自己的工作。我会主动接受群众的监督，每季度把自己的工作情况在社区公示栏公示，让群众给我打分，针对群众提出的问题及时整改，切实把全会精神落到实处，为全面建成小康社会、提升群众的幸福感和获得感贡献自己的全部力量。第二篇作为国有装备制造企业的一线研发人员，我在单位党委组织的十八届五中全会精神专题研学、岗位践行活动中，深刻认识到全会提出的创新驱动发展战略对于实体经济转型升级、核心技术自主可控的核心指引作用，始终把全会精神贯穿到日常研发攻关、技术迭代、团队建设的全流程中，先后参与3项卡脖子技术攻坚任务，完成12项工艺优化调整，切实把学习成效转化为了岗位履职的实际成果。十八届五中全会明确提出，要把创新摆在国家发展全局的核心位置，不断推进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新等各方面创新，让创新贯穿党和国家一切工作，让创新在全社会蔚然成风。要加快建设制造强国，实施《中国制造2025》，加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域培育新增长点、形成新动能。作为高端装备制造领域的研发人员，我对这一部署的感受尤为深刻，之前我们企业生产的盾构机主轴承一直依赖进口，国外厂商不仅把价格抬得很高，供货周期还长达18个月，有时候甚至会以各种理由延迟供货，给我们的项目交付带来了很大的风险，还有一次国外厂商直接断供，导致我们的3个海外项目被迫延期，赔偿了大量的违约金。学习了全会提出的核心技术自主可控的要求之后，我们研发团队主动请缨，承担了盾构机主轴承的自主研发任务，当时很多人都劝我们，说主轴承是盾构机的“心脏”，技术难度非常大，国外厂商已经积累了几十年的经验，我们从零开始研发，至少要10年才能成功，还有国外的厂商放话说，就算我们能做出来，性能也达不到他们的标准，根本没法投入实际使用。但我们整个团队都憋着一股劲，我们知道核心技术是要不来、买不来、讨不来的，只有自己掌握了核心技术，才能不受制于人，才能真正实现制造强国的目标。研发的过程比我们想象的还要艰难，主轴承的核心难点在于材料的强度和耐磨性，要承受几百吨的压力，还要连续工作几万小时不能出问题，我们首先要解决的就是特种钢材的配比问题。为了找到合适的配比，我们先后查阅了200多篇国内外的相关文献，做了370多次材料配比试验，每次试验都要花半个月的时间，中间有好几次试验出来的材料性能都达不到要求，整个团队的士气都很低落，有几个年轻的研发人员甚至提出要放弃。这时候我组织大家重新学习了十八届五中全会的相关内容，给大家讲我们国家的装备制造产业因为没有核心技术被卡脖子的案例，告诉大家我们现在做的事情不仅是为了企业的发展，更是为了国家的制造强国战略，就算再难也要坚持下去。我们调整了研发思路，对接了国内顶尖的材料科研机构，邀请了5名材料领域的专家加入我们的研发团队，经过18个月的反复试验，终于找到了合适的材料配比，研发出的特种钢材的强度、耐磨性、抗疲劳性都达到了国际先进水平。材料问题解决之后，我们又遇到了工艺难题，主轴承的加工精度要求达到0.001毫米，相当于头发丝直径的七十分之一，我们现有的加工设备和工艺根本达不到要求，我们又用了6个月的时间，先后调整了12次加工工艺，对设备进行了3次升级改造，终于完成了首台主轴承的试制。经过第三方机构的检测，我们自主研发的主轴承的使用寿命达到了国外同类产品的1.2倍，成本只有进口产品的60%，完全可以替代进口产品。当我们的第一台搭载自主主轴承的盾构机正式下线的时候，整个研发团队的成员都哭了，我们用了24个月的时间，打破了国外厂商几十年的技术垄断，给国家争了气。现在我们的自主主轴承已经批量应用到了企业生产的所有盾构机上，累计为企业节省采购成本超过2亿元，我们的盾构机的市场占有率也从原来的全球第三提升到了全球第一，出口到了27个国家和地区，很多国外的客户专门点名要搭载我们自主主轴承的盾构机，说我们的产品性能好，价格还便宜。在推进核心技术攻关的同时，我始终把全会提出的五大发展理念融入到研发工作的各个环节。在绿色发展方面，我们之前的盾构机液压系统的能耗很高，不仅会增加客户的使用成本，还不符合国家的节能减排要求，学习了全会提出的绿色发展理念之后，我牵头对液压系统进行了优化改造，通过调整液压回路的设计、采用节能型的液压元件，把系统的能耗降低了22%，现在每台盾构机每年可以为客户节省超过10万元的电费，按照我们每年生产200台盾构机计算，每年可以为客户节省电费超过2亿元，减少碳排放超过5万吨，得到了客户的一致好评。在协调发展方面，我牵头建立了研发和生产、销售、售后的联动机制，之前我们的研发人员只盯着技术性能，不考虑生产的难度和客户的实际需求，经常出现研发出来的产品生产难度大、成本高，或者不符合客户的使用习惯的问题，联动机制建立之后，研发人员在项目立项的时候就要和生产、销售、售后的人员沟通，了解生产工艺的要求和客户的实际需求，研发出来的产品的适用性大大提升，生产的效率也提升了30%，产品的故障率降低了40%。在开放发展方面，我牵头对接了国内3所顶尖高校的机械工程学院、2个国家级的科研机构，建立了产学研合作机制，共同开展核心技术的研发，我们和高校联合建立了研究生实习基地，高校的研究生可以到我们的研发中心做课题研究，我们的研发人员也可以到高校进修学习，共享研发资源，这两年我们通过产学研合作，先后攻克了5项技术难题，申请了12项发明专利，其中有7项已经实现了成果转化，带来了超过5000万元的经济效益。在共享发展方面，我牵头建立了“师带徒”的人才培养机制，每个资深的研发人员带2-3名年轻的研发人员，从技术研发、项目管理、沟通协调等各个方面对年轻人员进行全方位的培养，我自己先后带了6名年轻的研发人员，其中有3名已经成为了团队的核心技术骨干，参与了多项国家级的研发项目，还有1名年轻人员获得了省级的技术创新奖。我们还建立了研发成果共享机制，所有的研发资料都放在企业的内部共享平台上，所有的研发人员都可以查阅学习，大大提升了整个团队的研发水平。当然，在践行全会精神的过程中，我也存在很多不足，比如对全会精神的学习和研发工作的结合还不够紧密，有时候只盯着技术攻关，对国家的产业政策的把握还不够精准，之前我们研发的一项盾构机的配套技术，虽然性能很好，但是不符合国家的绿色发展要求，能耗太高，最后只能调整研发方向，浪费了3个月的时间和近百万元的研发经费。还有就是研发的效率还有待提升，有些关键技术的攻关速度还不够快，不能完全满足企业快速发展的需求，现在我们正在推进高端数控机床核心部件的研发任务，客户给的时间很紧，我们的研发进度稍微有些滞后，需要进一步提升效率。还有就是团队的创新积极性还没有完全调动起来，有些年轻的研发人员怕出错，不敢尝试新的技术路线，总是沿用旧的设计思路，导致有些研发项目的技术创新性不足。还有就是对外合作的深度还不够，现在的产学研合作大多停留在短期的项目合作层面，没有建立长期的、稳定的合作机制，很多研发资源没有得到充分的利用。下一步，我会继续深化对十八届五中全会精神的学习，每月参加单位组织的政策解读培训，及时了解国家的产业政策、发展方向，把五大发展理念融入到研发工作的每个环节，今后所有的研发项目在立项的时候，都要先评估能耗、环保、成本等指标，不符合绿色发展要求、不符合市场需求的项目坚决不做，避免不必要的资源浪费。我会加大研发攻关的力度，接下来的高端数控机床核心部件研发任务，我负责的材料模块要在明年年底之前完成技术突破，实现自主可控，打破国外的垄断，现在我已经调整了研发团队的分工，优化了研发流程，每周组织一次项目进度调度会，及时解决研发过程中遇到的问题，确保项目能够按时交付。我会进一步优化团队的管理机制，建立容错纠错机制，对于研发过程中因为大胆尝试出现的非主观失误，不予追究责任，对于有创新成果的人员给予重奖，鼓励年轻的研发人员大胆尝试新的技术路线，充分调动整个团队的创新积极性。我会进一步深化产学研合作，和高校、科研机构建立长期的战略合作机制，共同建设研发实验室，共享研发资源，联合开展核心技术的攻关，提升研发的效率和水平。我还会主动参与国际技术交流，学习国外的先进技术经验，同时把我们的自主技术推广到国际市场，提升我国高端装备制造产业的国际竞争力，切实把全会精神落到实处，为建设制造强国、实现核心技术自主可控贡献自己的全部力量。第三篇作为派驻深度贫困村的第一书记，我在十八届五中全会闭幕后第一时间组织村“两委”班子、党员代表、村民代表开展多轮宣讲学习，把全会提出的农业农村现代化、城乡融合发展、脱贫攻坚等部署要求转化为本村发展的具体规划，两年多来推动全村实现特色种植产业规模突破2000亩，通村硬化路全覆盖，村级卫生室、小学改造全部完工，全村贫困发生率从28.7%下降至1.2%，切实把全会精神落到了乡村发展的实处。十八届五中全会明确提出，要大力推进农业现代化，加快转变农业发展方式，走产出高效、产品安全、资源节约、环境友好的农业现代化道路。要实施脱贫攻坚工程，实施精准扶贫、精准脱贫，分类扶持贫困家庭，探索对贫困人口实行资产收益扶持制度，建立健全农村留守儿童和妇女、老人关爱服务体系。要促进城乡公共资源均衡配置，健全农村基础设施投入长效机制，把社会事业发展重点放在农村和接纳农业转移人口较多的城镇，推动城镇公共服务向农村延伸。我派驻的李家村是典型的深度贫困村，全村327户1246人，其中建档立卡贫困户94户358人，之前村里的主要收入来源就是种植传统的玉米，每亩地的年收入只有800元左右，人均年收入不到2000元，村里的通村路还是土路，一下雨就泥泞不堪，根本没法走，孩子上学要走5公里的山路到乡中心小学，老人看病要走10公里到乡卫生院，很多村民一辈子都没走出过大山。刚到村里的时候，很多村民都对我不信任，觉得我是来“镀金”的，干不了什么实事，学习了十八届五中全会的精神之后，我深知我们赶上了最好的政策机遇期，只要我们把全会的部署落到实处，就一定能带领全村的老百姓脱贫致富，过上好日子。我做的第一件事就是给村民宣讲全会精神，一开始我拿着文件照着念，村民们都听不懂，也不愿意听，觉得这些政策和他们没关系。后来我调整了宣讲方式，把全会的政策编成了老百姓听得懂的大白话，用拉家常的方式逐户上门宣讲，告诉大家国家会支持我们发展特色产业，会给我们修公路、建学校、建卫生室，只要我们跟着政策走，就一定能过上好日子。我还把其他地方靠发展特色产业脱贫致富的案例印成小册子发给大家，组织村民代表到已经脱贫的先进村参观学习，慢慢的大家才相信我不是来“镀金”的，是真的想带着大家干实事。宣讲到位之后，我组织村“两委”班子、党员代表、村民代表开了12次座谈会，结合村里的土壤、气候条件，最终确定了发展富硒猕猴桃种植的产业方向，我们村的土壤里硒元素含量很高，种出来的猕猴桃的硒含量是普通猕猴桃的3倍，营养价值很高，市场价格也比普通猕猴桃高很多。为了打消村民的顾虑，我首先争取了农业农村部门的产业扶持资金，给村民免费提供猕猴桃种苗、有机肥和技术培训，然后对接了省内的大型农业龙头企业，签订了保价收购协议，不管市场价格怎么波动，企业都按照不低于每斤5元的价格收购村民的猕猴桃，解决了村民的销路问题。一开始只有12户村民愿意试种，大多是党员和村干部，我自己也带头种了2亩猕猴桃，每天跟着农业技术人员学习种植技术，遇到问题就打电话请教专家，第一年试种的猕猴桃挂果之后，每亩地的产量达到了1600斤，按照每斤5元的收购价，每亩地的收入达到了8000元，是种玉米的10倍。村民们看到了实实在在的收益，第二年都主动要求种植猕猴桃，我们又争取了林业部门的退耕还林项目，把村里的2000亩坡地都改造成了猕猴桃种植园，现在全村的猕猴桃种植面积已经达到了2100亩，去年全村的猕猴桃总产量达到了320万斤，总收入超过1600万元，有32户贫困户靠种植猕猴桃实现了脱贫，最多的一户去年的收入达到了12万元，盖了新房子，买了小轿车。产业发展起来之后，我又按照全会提出的协调发展、共享发展的要求，争取各方资源完善村里的基础设施。我先是对接了交通部门的通村路建设项目，争取了1200万元的项目资金，修了12公里的通村硬化路，修了27公里的生产路，现在收购猕猴桃的货车直接能开到地头，再也不用担心下雨路没法走，之前村民到乡上赶集要走2个小时，现在坐公交车只要20分钟。然后我对接了教育部门的薄弱学校改造项目，争取了380万元的项目资金，改造了村级小学，新建了教学楼、食堂、操场，配备了3名新老师，开设了学前班到四年级的课程，现在村里的孩子在家门口就能上学，还有免费的营养午餐，不用再走5公里的山路到乡中心小学上学，很多之前辍学的孩子也都回到了学校。之后我又对接了卫健部门的村级卫生室改造项目，争取了80万元的项目资金，改造了村级卫生室，配备了2名村医，常用的药品都有，还有基本的检查设备，老百姓头疼脑热的不用再跑到乡卫生院，看病的成本比原来低了很多，报销也可以直接在卫生室结算，非常方便。我们还实施了饮水安全工程，争取了120万元的项目资金，在山上建了蓄水池，把山泉水引到了每家每户，解决了村民喝水难的问题，之前村民要走1公里的山路挑水，现在打开水龙头就有干净的自来水。针对没有劳动能力的贫困户，我落实了低保、医保、养老保险等社会保障政策，实现了应保尽保，全村所有的贫困户都参加了医保，住院报销比例达到了90%以上，不用担心看不起病的问题。针对有劳动能力但是没有技术的贫困户，我组织了免费的技能培训，包括猕猴桃种植技术、养殖技术、电工、月嫂等，累计培训了217人次，有72人实现了就近就业或者外出务工，人均月收入超过3000元。针对家里有孩子上学的贫困户，我落实了教育资助政策，学前教育阶段每年补助1000元，义务教育阶段每年补助1250元，高中阶段每年补助2000元，大学阶段每年补助5000元，确保没有一个孩子因为贫困辍学，现在全村有12个大学生，其中8个是贫困户家庭的孩子。在推进脱贫攻坚的过程中，我始终把全会提出的绿色发展理念放在重要位置，我们的猕猴桃种植全程采用绿色种植技术，不使用高毒农药，不施化肥，全部使用有机肥，我们还申请了有机农产品认证，现在我们的富硒猕猴桃已经卖到了北京、上海、广州等一线城市，每斤的价格达到了15元，比普通猕猴桃高了两倍。我们还发展了林下经济，在猕猴桃园里养鸡，鸡可以吃害虫，鸡粪可以当肥料，既减少了农药的使用，又增加了村民的收入，现在全村的林下养鸡规模达到了2万只，每年可以给村民带来额外的200万元收入。我还争取了生态