2026年全国初级经济师之初级经济师工商管理考试黑金考题（详细参考解析）418

姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 密封线 2026年初级经济师考试重点试题精编注意事项:1.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为120分钟。2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规定位置。

3.部分必须使用2B铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，笔迹清楚。

4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效。(参考答案和详细解析均在试卷末尾)一、选择题

1、甲公司联合其他两家公司共同出资1000万元发起设立有限责任公司，三家股东实缴的出资额形成乙公司的()。A.实收资本B.短期负债C.营业收入D.长期负债

2、企业对技术改造项目进行技术可行性分析时，分析的核心是技术改造的()问题。A.投资规模B.实施方式C.技术选择D.完成期限

3、许多产品有季节性的市场需求，如服装、空调和冷饮等。对于这类产品市场需求的预测，适宜采用（）。A.季节指数法B.回归分析法C.简单移动平均法D.对比类推法

4、某煤矿领导班子正在对该煤矿的技术改造问题进行经济可行性分析。经过分析得知，该煤矿目前年产煤200万吨，成本居高不下，对环境的污染日益严重，煤质有所下降，还存在着一定的安全隐患。为了解决存在的问题，需耗资6000万元进行技术改造。技术改造时，拆除旧设备将会损失300万元，而这些旧设备的残值为50万元。技术改造完成后，每吨煤的成本将由原来的340元降低至300元，环境污染问题、安全隐患问题和产品质量问题均能得到一定程度的解决。假设该行业的标准投资效益系数为0.3。根据以上资料，回答下列问题：该煤矿领导班子需要对技术改造方案的（）进行对比分析。A.总投资与总产量B.总产量与经济效益C.总投资与经济效益D.总投资与投资回收期

5、根据我国公司法，公司分配当年税后利润时，应提取净利润的（）列入法定公积金。公司法定公积金累计额为注册资本的50%以上的，可以不再提取。A.5%B.10%C.15%D.25%

6、汽车生产企业的装配流水线车间所采用的生产过程空间组织形式是（）。A.固定布置B.工艺专业化布置C.对象专业化布置D.混合类型布置

7、某技术改造项目有三个互斥方案，其投资额和经营费用如下表所示：根据以上资料，回答下列问题：考虑了时间价值的动态评价方法是（）。A.投资回收期法B.追加投资回收期法C.效益成本分析法D.经济寿命法

8、某钢厂领导班子对该钢厂的技术改造问题进行技术和经济可行性分析，经过分析得知，该钢厂年产某种型号的螺纹钢2000万吨，每吨螺纹钢的成本为4000元。为了降低成本，减少环境污染，需要进行技术改造。预计该项技术改造需要投资5000万元，拆除旧设备将会损失400万元，而这些旧设备的残值为50万元。技术改造完成后，每吨螺纹钢的成本将由原来的4000元降至3600元，环境污染问题、安全隐患问题和产品质量问题均能得到一定程度的解决。假设标准投资效益系数为0.3。该技术改造项目的总投资额为()万元。A.5000B.5350C.5400D.5450

9、下列属于固定股利政策优点的是()。A.股利支付与公司盈利能力相挂钩B.有利于公司树立良好的形象C.有利于提高公司股价D.有利于企业提高经营业绩

10、某手表厂机械手表产品中的一个齿轮外径设计尺寸为1mm．生产过程中所允许的误差为(+0．0015，-0．0020)。某道工序承担并完成齿轮外径的加工，现在需要通过随机抽样对该工序的工序能力进行评估，抽取了250个样品，经测算，样本平均值和公差中心重合，s=0．00049。若需在某道工序中控制该齿轮材料的强度，则要求控制该工序的（）。A.双侧公差B.公差中心C.上限公差D.下限公差

11、工作说明书编写的原则不包括（）.A.准确性原则B.实用性原则C.统—性原则D.及时性原则

12、某技术改造项目有三个互斥方案，其投资额和经营费用见下表：指标\方案投资额(万元)经经营费用(万元)方案l22002400方案224002200方案328002100根据以上资料，回答问题：设标准投资期为5年，则最优方案是().A.方案1B.方案2C.方案3D.方案1或方案2

13、某水泥厂年产水泥100万吨，每吨水泥的成本为900元，为了降低成本，减少环境污染，降低消耗和稳定产量，需要进行技术改造。如果进行技术改造，需耗资8000万元，技术改造完成后，每吨水泥的成本降低至850元，环境污染问题、消耗过高问题和产量不稳问题，均能得到一定程度的解决，假设标准投资效益系数为0.3。根据以上资料，回答下列问题：该水泥厂进行技术改造后，年度经济效益可达（）万元。A.2200B.2510C.2600D.3000

14、下列财务比率中，（）所反映的企业信息与另外三个不同。A.流动比率B.应收账款周转率C.已获利息倍数D.产权比率

15、为了掌握市场信息，有效安排生产运营，某羽绒服生产企业进行了市场调查和市场预测活动。企业市场调查人员选定1000家中间商作为调查总体，将每家中间商按照顺序标号，每20个号码抽取1个号码，抽取50家中间商作为抽样总体。而后，调查人员通过电子邮件向这50家中间商发放调查问卷，请其填写完成并邮回该企业。同时，调查人员还在购物中心的入口处随机选择顾客，在征得其同意后。进行访谈调查。该企业2015--2018年羽绒服销售额见下表。该企业2018年第一季度产品销售额的预测值是310万元，则此次市场预测的绝对误差是（）万元。A.-30B.30C.-40D.40

16、()是企业素质的重要表现。A.企业员工素质B.企业生产规模C.企业管理制度D.企业产品质量

17、共用题干某企业的某职能管理部门正在运用如下的方法对其5名管理人员进行绩效考核，考核结果如下表所示，表中“0”表示两者绩效水平一致，“+”表示考核对象比比较对象绩效水平高，“”的含义与“+”相反。

根据以上资料，回答下列问题：A.制订考核计划B.进行绩效沟通C.选择考核方法D.反馈考核结果

18、某苯胺生产企业对技术改造问题进行经济可行性分析。目前企业投产的两条生产线每年生产苯胺合计25吨，但随着设备的老化和技术的落后，成本逐年增加，产品品质也有所下滑。为了解决存在的问题，需耗资500万元进行技术改造。技术改造时，拆除旧设备将会损失20万元，而这些旧设备的残值为5万元。技术改造完成后，每吨苯胺的成本将由原来的450元降低至425元，假设苯胺行业的标准投资效益系数为0．3。技术改造的基本程序中，第一步是（）。A.明确技术改造目标B.调查本企业生产技术的历史和现状C.提出改造方案D.可行性研究

19、企业技术性能更完善、经济效益更显著的新型设备来替换原有设备的工作是()。A.设备更新B.设备改造C.设备修理D.设备置换

20、某企业生产过程的机械化、自动化水平比较高，工人操作技术单一、熟练程度高，说明该企业的生产类型属于（）。A.成批生产类型B.单个生产类型C.大量生产类型D.连续生产类型

21、关于质量认证的说法，错误的是()。A.质量认证的对象是产品或过程B.质量认证必须由产品采购者进行认证C.任何一种质量认证制度都需要适用的标准D.企业取得质量认证资格的证明方式是取得合格证书或合格标志

22、通过计算和比较技术改造项目的各方案在整个寿命期间内收益的现值与成本比率，以确定各技术改造方案排列的优先次序和取舍的方法是（）。A.利润分析法B.效益成本分析法C.投资回收期法D.追加投资回收期法

23、企业在新产品开发中最常用的一种新产品开发战略是()。A.进取战略B.紧随战略C.保持地位战略D.冒险战略

24、“5S”管理活动的核心是（）。A.整理B.整顿C.清洁D.素养

25、企业的技术改造是一个较为复杂的过程，其基本程序的第一个步骤是（）。A.提出技术改造的目标和范围B.提出技术改造的方案和预算C.调查分析各方案的先进性和合理性D.调查本企业生产技术的历史和现状

26、设备更新的前提是（）。A.技术达到最新标准B.正常使用C.确定设备的最佳更新期D.对设备进行维护保养

27、（）是指投资者为了实现其预期的投资目标，运用一定的科学理论、方法和手段．通过一定的程序对投资的必要性、投资目标、投资规模、投资结构、投资成本与收益等投资问题所进行的分析、判断和方案选择。A.筹资决策B.经营决策C.利润分配决策D.投资决策

28、工作分析的作用不包括()。A.工作分析为企业战略的落实和组织结构的优化奠定了坚实的基础B.工作分析为企业制定科学的人力资源规划提供了必要的信息C.工作分析为企业的员工招聘提供了明确的标准D.工作分析为战略制定提供了依据

29、()是企业财务管理的一项最基本、最原始的职能。A.筹资管理B.投资管理C.营运资金管理D.利润分配管理

30、采用移动平均法对产品的需求量进行预测，依据的基本原理是()A.惯性原理B.因果原理C.类推原理D.概率原理

31、下列零件在工序间的移动方式中，一个批次零件生产周期最长的是（）。A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.随机移动方式

32、使财务战略具体化并能对财务计划进行分解和落实的财务管理环节是（）A.财务分析B.财务预算C.财务控制D.财务决策

33、进行技术改造的可行性分析时，需要对技术改造方案的总投资额和（）进行比较。A.社会效益B.经济效益C.管理能力D.文化效益

34、下列属于成本费用中混合成本的是（）。A.财产保险费B.整车运输费、检验人员工资C.直接材料和直接人工费用D.科研开发费

35、下列属于访谈法的优点的是（）。A.全面深入B.调查数据可直接由计算机处理C.可控性强D.避免遗漏

36、当前学术界比较认可的企业管理理财目标是（）。A.每股收益最大化B.利润最大化C.企业价值最大化D.股东财富最大化

37、技术改造方案优化选择的方法不包括()。A.投资回收期法B.效益成本分析法C.追加投资回收期法D.最佳成本分析法

38、管理者搜集企业自部某种职位信息和任职条件信息，并用特定格式将这些信息描述出来，这一过程称为()。A.职务分折B.工作分析C.职务描述D.岗位描述

39、共用题干为了掌握市场信息，有效安排生产运营，某知名空调生产企业积极进行市场调查和市场预测活动。首先，该企业收集内部和外部的历史资料及文献信息，对市场的变动规律进行分析，了解空调市场的需求状况和消费者的消费行为。随后，调查人员乔装成普通消费者在家电卖场购买空调，调查该企业空调的销售环境和销售质量。最后，调查人员在家电卖场门口随机拦截消费者，征得其同意后，通过面谈和填写问卷，了解消费者的购买动机和购买偏好。该企业空调产品2010—2012年销售额见下表（单位：万元），企业拟对2013年的空调销售额进行预测。

根据以上资料，回答下列问题：A.1000B.1400C.1500D.1600

40、关于制定《产品质量法》的宗旨，下列论述错误的是（）。A.为了更好地维护社会主义经济秩序B.为了保护消费者的合法权益C.为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量水平D.为了明确产品质量标准

41、计量技术是指计量标准的建立到量值的传递及生产过程中的实际测量，包括标准测量技术、工业测量技术和（）。A.计量工具B.计量水平C.计量目的D.计量测量技术

42、某企业有一台模具加工设备，原值为32000元，根据有关资料，其逐年维持费用Yt和逐年实际残值Ln（n=1,2,3,4，5）均为已知值，如下表所示，若用面值法计算，则该设备的最佳更新期为（）。A.1B.2C.3D.4

43、下列属于选择进取战略企业的新产品开发目标的是（）。A.维持企业现有利润额B.维持现有企业规模C.迅速扩大企业规模D.保持现有市场占有率

44、某技术改造项目有三个互斥方案，其投资额和经营费用如下表所示：根据以上资料，回答下列问题：设标准投资期为5年，则最优方案为（）。A.1B.2C.3D.1或2

45、某企业批量生产一种零件，投产批量为6件，有4道加工工序，按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、25分钟、15分钟，假设零件移动用时为零。将一个批次的该种零件全部生产出来所需要的最短时间为（）分钟。A.120B.135C.145D.195

46、（2021年真题）某企业生产某型号无经钢管的过程中，A工序加工产品的内径，B工序加工产品外径，C工序加工产品长度，该产品的内径设计尺寸为50mm,生产过程中所允许的误差为(+0.15，-0.15)mm通过随机抽样对A、B、C三道工序的工序能力进行评估。对A工序加工后内径尺寸进行测量统计，随机抽取的样本平均值和公差中心重合，样本标准差为0.08m。经测算，B工序的工序能力指数为1.5C工序的工序能力指数为1.7该企业通过拉伸演试的方法检验该型号无经钢管的强度，这种质量检验方法为（）A.破坏性检验B.抽样检验C.理化检验D.感官检验

47、()一般都重视技术的研发，积极与科研机构合作，注意对知识产品的投入，不断完善企业的知识网络，从而能够始终把握高附加值的生产环节和核心的技术。A.虚拟企业B.学习型组织C.战略联盟组织D.扁平化组织

48、既具有分权制特点，又遵循集中决策、分散经营原则的企业组织结构时()A.直线制企业组织结构B.职能制企业组织结构C.矩阵制企业组织结构D.事业部制企业组织结构

49、有关焦点小组访谈法的优点说法错误的是（）。A.资料的后期分析和总结难度小B.资料收集快、效率高C.能将调查与讨论相结合D.结构灵活

50、对产品的基本原理和结构进行试验研究，编制初步设计文件，绘制草图。这些活动是新产品设计中（）的主要任务。A.初步设计阶段B.技术设计阶段C.工作图设计阶段D.整体设计阶段

51、A公司入股B公司，有权确定B公司的财务和经营政策，并能从B公司的经营活动中获取利益，则A公司的投资属于长期股权投资类别中的（）。A.控制B.共同控制C.重大影响D.无重大影响

52、下列选项中适用于新产品开发、技术改造和投资可行性研究的预测方法是()。A.集合意见法B.专家会议法C.德尔菲法D.类比法

53、共用题干某电器股份有限公司，2008年实现销售收入3亿元，实现净利润0.3亿元，公司2008年简化资产负债表如下：

根据以上资料，回答下列问题：A.2B.2.14C.3D.3.11

54、对生产车间、库房、设施、道路等进行安排的组织工作是()。A.生产过程空间组织B.工艺专业化布置C.对象专业化布置D.生产管理组织

55、某医疗器械股份有限公司，2015年度实现销售收入8亿元，实现净利润0．9亿元，经营活动生产的现金流量净额为0．8亿元，公司2015年建华资产负债表如下：该公司2015年现金流动负债比率为（）A.0.47B.0.56C.0.65D.0.82

56、《产品质量法》规定了九种主要的行政处罚形式不包括（）。A.没收产品B.责令公开更正C.罚金D.责令停止生产

57、企业在遵守、维护和改善社会秩序，保护和增加社会福利方面所承担的职责和义务，属于企业的（）。A.经济责任B.法律责任C.社会责任D.行为规范

58、工作分析的调查阶段的工作内容不包括()。A.收集背景资料B.收集基本数据与信息C.收集工作任职者的意见和建议D.确定调查和分析对象的样本

59、某企业在活行市场营销人员培训时，请受训人员分别扮演营销主管、营销员工和客户，并对存在的各种营销问题进行分析和处理，以培养和提高市场营销人员的工作能力。该企业采用的培训方法是().A.情景模拟法B.行动学习法C.案例研究法D.行为示范法

60、某企业正在考虑某设备的技术改造问题，该设备的原始价值K0＝16000元，每年低劣化增加值λ＝1000元，更新时无残值。根据以上资料，回答下列问题：对该设备进行技术改造的前提是（）。A.企业实际情况B.统筹规划C.提高效益D.技术进步

61、企业技术改造项目进行技术可行性分析时。按照技术的先进程度一般可以将技术划分为（）个等级。A.三B.四C.五D.六

62、某钢厂管理层正在对钢厂的技术改造问题进行技术和经济可行性分析。经过调查得知，该钢厂目前产钢200万吨，成本局高不下，对环境的污染日益严重，技术较为落后，产品质量有所下降，还存在着一定的安全隐患，为了解决存在的问题，需耗资40000万元进行技术改造，技术改造完成后，每吨钢的成本将由原来的2700元降至2600元，环境污染的问题、安全隐患问题和产品质量问题均能得到一定程度的解决，假设该行业的标准投资效益为0．3改厂进行技术改造项目的技术可行性分析，其核心是（）A.技术改造方案的选择问题B.技术等级的选择问题C.对技术改造方案得的总投资与经济效益进行对比分析D.对技术改造方案得的总投资与总产量进行对比分析

63、共用题干中国某石化公司制订了详细的人力资源培训开发计划。每年抽取利润的2%作为经费去培训。方式有在职培训，即选拔有潜力的职员，送到正规院校学习相关专业。每年培训研究生10～20名，双学士学位100～200名。根据上述资料，回答下列问题：A.一般培训B.特殊培训C.基础培训D.正规培训

64、甲公司与李某订立劳动合同，合同约定：每日工作时间为8小时，每周工作时间为5天，合同期限为2016年5月31日至2019年5月30日。该劳动合同属于（）。A.固定期限劳动合同B.无固定期限劳动合同C.不定期劳动合同D.非全日制劳动合同

65、某企业在主管人员培训过程中确定了培训需求，明确了培训目标，制定和实施了培训计划，但总是搞不好，这是因为其忽视了()。A.培训计划的检查B.培训人员的素质C.被培训者的要求D.培训效果的评估与反馈

66、按照管理层次不同，企业信息分类不包括（）。A.操作层信息B.管理层信息C.决策层信息D.业务层信息

67、共用题干1916年，随着联合汽车公司并入“通用”，阿尔弗雷德·斯隆出任通用副总裁。作为通用副总裁的斯隆，发觉到通用管理上存在的问题。斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上，造成了公司各部门失去控制的局面。他认为，大公司较为完善的组织管理体制，应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础。由此他认为，通用公司应采取“分散经营、协调控制”的组织体制。并第一次提出了事业部制的概念。斯隆以后的10年中，改组了通用汽车公司。斯隆将管理部门分成参谋部和前线工作部（前者是在总部进行工作，后者负责各个方面的经营活动）。斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构。他废除了杜兰特的许多附属机构，将力量最强的汽车制造单位集中成几个部门。斯隆这样说明：我们的产品品种是有缺陷的。通用汽车公司生产一系列不同的汽车，聪明的办法是造出价格尽可能各有不同的汽车，就好像一个指挥一次战役的将军希望在可能遭到进攻的每个地方都要有一支军队一样。“我们的车在一些地方太多。而在另一些地方却没有。”首先要做的事情之一是开发系列产品，在竞争出现的各个阵地上对付挑战。每个不同牌子的汽车都有自己专门的管理人员，每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争。通用汽车公司后来成为一架巨大的机器，但斯隆力图使它确实保有较小公司所具有的激情和活力。斯隆的战略及其实施产生了效果。1921年，通用汽车公司生产了21.5万辆汽车，占国内销售的7%；到1926年底，斯隆将小汽车和卡车的产量增加到120万辆。通用汽车公司现在已拥有40%以上的汽车市场。1940年该公司产车180万辆，已达该年全国总销量的一半。相反，福特公司的市场份额1921年是56%，而1940年是19%，不仅远远落后于通用汽车公司，而且次于克莱斯勒公司而成第三位，后者在1921年时甚至还不曾出现。这是美国商业史上最戏剧性的沉浮升降之一。根据以上资料，回答下列问题：A.集权有百害而无一利B.传统的集权式组织结构必须让位于现代的分权式组织结构C.应在集中管理与分散经营之间取得平衡D.它与通用当时的问题关系不大

68、企业目标是获取高速成长的市场机会，有强烈的创新愿望，这是企业处于（）的特点。A.创业阶段B.集体化阶段C.规范化阶段D.精细阶段

69、共用题干某工厂现生产某种零件30件，加工工序数为3，每道工序的单件加工时间：t1=5分钟，t2=5分钟，t3=10分钟。根据以上资料，回答下列问题：A.310B.450C.600D.1800

70、某空调生产企业邀请A、B、C三位预测人员，根据市场销售的历史和现状，对预测期内市场销售量情况及可能出现的市场状态，分别提出预测值和概率，具体数据如表1所示。若采用算术平均法计算市场销售量的预测值，则该企业预测期内的市场销售量的预测值为（）万台。A.2281.33B.2281.67C.2333.33D.2332.67

71、2016年，大学毕业的张三选择了自主创业的方式就业，在家里亲属的资金支持下创办了一家小型企业。该企业的业务是为汽车厂加工螺丝垫片，10名员工全部由其它企业的下岗人员组成，对于该企业的组织管理，大学生张三必须做出相应的科学的决策。根据以上资料，回答下列问题：对于企业的职权安排，应该突出（）特征。A.权力应该民主分配B.多设管理层级C.权力应该集中D.权力应该交与职业经理

72、市场调查过程中，若()，将导致抽样误差A.被调查者存在欺骗行为B.数据录入错误C.调查者表述不清D.抽样单位的数量较少

73、2007年8月，甲（国有企业）、乙（私营企业）、丙（自然人）决定共同投资设立股份有限公司。发起人协议的内容有：①股份有限公司的注册资本为800万元人民币。②三方共同约定，甲以现金50万元、厂房设备折价350万元出资；乙以现金80万元、非专利技术（非高新技术）折价220万元出资；丙以现金30万元、注册商标折价70万元出资。③公司名称拟定为丁（实业）集团公司。2008年5月，发起人到当地工商行政管理部门办理登记手续，被指出了存在的不妥之处。根据上述资料，回答下列问题：发起人协议中存在的不妥之处是（）。A.设立股份有限公司的注册资本总额不符合规定B.货币出资额低于公司注册资本的规定比例C.公司名称不符合规定D.发起人身份不符合规定

74、下列属于选择进取战略企业的新产品开发目标的是（）。A.维持企业现有利润额B.维持现有企业规模C.迅速扩大企业规模D.保持现有市场占有率

75、按照《产品质量法》的规定，()是生产者承担产品责任的前提。A.产品销售价格过高B.产品存在缺陷C.产品存在缺陷并造成他人损害D.产品造成他人损害

76、共用题干某企业采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配，流水线采用两班制的生产方式，产品日生产量为100台，每班工作8小时，时间有效利用系数为0.95，假定废品率为0，流水线的第6道工序计算所需某精密设备4台，现有5台该种设备投入生产。根据以上资料，回答下列问题：A.0.80B.0.95C.1.15D.1.25

77、安全生产管理的基本对象是()。A.设备设施B.企业员工C.物料D.环境

78、把多个企业联合在一起形成战略联盟的最重要纽带足()。A.协作B.竞争C.员工D.契约

79、某玩具生产企业在生产一种幼儿玩具是，未按设计要求采用安全的软性材料，而是用成本较低的有可能伤害幼儿身体的硬质材料，由此产生的产品缺陷称为（）。A.设计B.制造C.告知D.指示

80、在公式中K总=K新+K损-K利，K损代表()。A.技术改造的总投资B.因技术改造而新追加的投资额C.技术改造中拆除的旧设备、旧设施等所造成的损失金额D.拆除固定资产回收利用的价值二、多选题

81、下列各项属于广义的生产组织管理范畴的是()。A.企业根据生产的产品、规模与类型来布置工作地点B.企业规定各工序间在时间上的相互衔接和配合C.企业根据市场需求做好生产技术准备D.企业规划各生产车间的合理位置

82、若干独立企业法人所组成的、具有紧密联系的企业群体组织称为（）A.单一企业B.经济联合体C.企业集团D.知识密集型企业

83、通过计算和比较技术改造项目各方案的投资回收期，并同时与标准投资回收期进行比较，从而进行决策的方法是（）。A.效益成本分析法B.盈亏平衡点法C.投资回收期法D.追加投资回收期法

84、为了掌握市场信息，有效安排生产运营，某糖果生产企业进行了市场调查和市场预测活动。企业市场调查人员采用非随机抽样的方法，选取部分顾客进行问卷调查。在充分说明填写要求后，调查人员请被调查顾客自行填写调查问卷，一周后回收问卷。同时，企业还收集了内部和外部的历史资料和文献信息，对消费者的购买行为进行分析。该企业2011～2016年糖果销售额见下表。(单位：万元)该企业2015年的销售预测值为2150万元，则2015年预测的相对误差是（）。A.6.52％B.7.97％C.-150%D.150%

85、工作说明书编写的原则不包括（）.A.准确性原则B.实用性原则C.统—性原则D.及时性原则

86、按照国家规定的产品质量担保的基本形式不包括()。A.修理B.更换C.赔款D.退货

87、在企业管理的标准化工作中，企业标准的主体是（）。A.工作标准B.技术标准C.安全标准D.管理标准

88、共用题干某公司计划对某一项目进行投资，投资额为300万元，期限为5年，每年净现金流量分别为150万元、200万元、200万元、100万元、200万元。假设资本成本率为10%。该项目的净现金流量及复利现值系数如下表所示：。根据以上资料，回答下列问题：A.300B.1C.0D.-1

89、一般来说，（）不使用企业的财务报表。A.投资人B.债权人C.政府D.企业职员

90、产品的定型阶段是()。A.技术构思B.初步设计C.技术设计D.工作图设计

91、根据材料，回答问题。M汽车公司在某大型车展中。系专人记录到本展位参观和咨询顾客的购买过程和行为相关信息。同时，选取部分顾客。在征得其同意后，根据预先设计好的调查问卷进行面谈调查。调查问卷的部分内容如下：您是否已经有车A是B否您轿车的车龄是A5年以内B5年一10年C11年~15年D.15年以上您在购车时，考虑的主要因素有(多选)A价格B耗由量C加速性能D外观E安全性能F维修便利性G其他（请简要说明）：_________M公司调查中采用的抽样类型为（）。A.随机抽样B.等距抽祥C.任意抽样D.配额抽样

92、下列属于企业对待非合同利益相关者的社会责任的是（）。A.设计人性化的工作方式B.尊重员工利益C.增加员工福利D.支持公益活动

93、适用于科技开发能力、筹资能力和人力资源雄厚的企业的新产品开发方式是（）。A.自行研制开发B.引进开发C.结合开发D.合作开发

94、下列资金中，不属于企业自留资本的是（）。A.未分配利润B.其他法人单位资金C.盈余公积金D.某些经常性的延期支付款项

95、共用题干某企业的某职能管理部门正在运用如下的方法对其5名管理人员进行绩效考核，考核结果如下表所示，表中“0”表示两者绩效水平一致，“+”表示考核对象比比较对象绩效水平高，“”的含义与“+”相反。

根据以上资料，回答下列问题：A.工作业绩B.工资水平C.工作激情D.工作效率

96、确定设备最佳更新期采用的方法是()。A.追加投资回收期法B.投资回收期法C.高劣化数值法D.低劣化数值法

97、“5S”活动的第一步是（）。A.整理B.清洁C.整顿D.素养

98、某机械设备股份有限公司2020年主要财务数据见下表。根据表中数据，该公司2020年年末的资产负债率为（）。A.20％B.30％C.35％D.50％

99、某企业的市场调查人员在对部分符合要求的受调查者进行调查的基础上，根据他们提供的信息，进一步对其他相关人员进行调查，直到满足原本的样本要求量。该企业采取的抽样方式是（）。A.任意抽样B.判断抽样C.配额抽样D.滚雪球抽样

100、流水生产线组织设计的第一步为（）。A.计算流水线节拍B.进行工序同期化C.确定各工序的工作地数D.计算流水线所需工人人数

参考答案与解析

1、答案：A本题解析：考查第8章第2节筹资渠道，吸收直接投资是指筹资方与投资方签订协议，筹资方直接筹集到股权资本，投资方获得一定所有权，并享有一定的收益，承担一定的风险。甲和另外两家公司共同出资1000万，作为公司的实收资本，成为公司的股东。

2、答案：C本题解析：考查第6章第2节，技术可行性分析的核心是企业技术改造的技术选择问题。

3、答案：A本题解析：季节指数法是根据预测目标各个日历年度按季（月）编制的时间数列资料，以统计方法测定出反映季节变动规律性的季节指数，并利用季节指数进行近期预测的一种预测方法，该方法适用于那些市场需求有季节性的产品。

4、答案：C本题解析：进行技术改造项目的经济可行性分析，需要对技术改造方案的总投资和经济效益进行对比分析。题中，领导班子要对该煤矿的技术改造问题进行经济可行性分析，则要对总投资和经济效益进行对比分析。

5、答案：B本题解析：公司取得利润后首先应按规定上交企业所得税，余额为税后利润。税后利润分配的顺序应执行《中华人民共和国公司法》的规定。公司分配当年税后利润时，首先应当按当年税后利润（假设年初不存在累计亏损）的10%提取法定公积金，公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。

6、答案：C本题解析：对象专业化布置是以产品（或零部件）为对象来设置生产单位。在这种生产单位中，集中了为生产某种产品所需要的各种设备和各工种的工人。基本能独立完成某几种产品（或零部件）的全部或大部分工艺过程。

7、答案：C本题解析：本题考查的是：效益成本分析法。效益成本法是在考虑了时间价值下的动态评价的一种方法。其它选项均为干扰项；

8、答案：B本题解析：本题考查的是：技术改造项目的经济可行性分析。根据公式：技术改造的总投资=因技术改造而新追加的投资额+技术改造中的损失金额-拆除固定资产回收利用的价值则总投资额为5000+400-50=5350

9、答案：B本题解析：固定股利政策的优点包括：有利于公司树立良好的形象，有利于稳定公司股票价格，从而增强投资者对公司的信心;有利于投资者安排收入与支出。

10、答案：D本题解析：材料的强度、零件的寿命等要求控制公差下限，上限可认为是无限大。清洁度、噪声、杂质含量等，仅需控制公差上限，下限为零。

11、答案：D本题解析：工作说明书的编写应该遵循的原则包括:①逻辑性原则，即以符合逻辑的顺序来编写工作职责;②准确性原则，即应当清楚地说明职位的工作情况，描述要准确，语言要简练，便于员工理解;③实用性原则，即要满足对员工聘任、考核、培训和评价的需要，应该达到任务明确好上岗、职责明确易考核、资格明确好培训、层次清楚好评价的要求;④完整性原则，即在编写工作说明书的程序上要保证其全面性;⑤统一性原则，即文件格式要统—，分类编号要统一。

12、答案：C本题解析：首先将方案3同方案2比较，T=(2800—2400)÷(2200—2100)=4(年)，小于标准投资期，所以方案3比方案2好，保留方案3，淘汰方案2;同样方法比较方案3和方案1，T=2(年)，小于标准投资期，所以方案3也比方案l好，所以选择方案3.

13、答案：C本题解析：本题考查年度经济效益计算。E＝100×（900－850）－0.3×8000＝5000－2400＝2600（万元）。

14、答案：B本题解析：流动比率、已获利息倍数、产权比率反映的是企业的偿债能力，应收账款周转率反映的是企业的营运能力。

15、答案：D本题解析：绝对误差是指预测值偏离真实值的绝对大小，是真实值与预测值的差的绝对值。由题中数据可得该企业2018年第一季度产品销售额的真实值为350万元，预测值为310万元，故绝对误差为40万元。

16、答案：D本题解析：企业产品质量水平是企业素质的重要表现，高质量的产品不仅是提高人民群众物质和文化生活水平的必要条件，也是增强企业在国内外市场的竞争能力的关键，是企业生存与发展的重要前提。

17、答案：B本题解析：一一对比法，即考核者根据考核标准，将每个被考核者一一与其他考核者结对进行比较，并分出每次比较中的绩效水平较高者和绩效水平较低者。在所有一一对比完成后，加总每一名被考核者获得的绩效水平较高者次数，就可以排出一个总排序。由表可知，将每一名考核对象得到的“+”相加，得到的“+”越多，对该考核对象的评价越高。

在运用一一比较法时，可先设计出如题所示的表格。表中“O”表示两者绩效水平一致，“+”表示考核对象比比较对象绩效水平高，“-”的含义与“+”相反。将每一名考核对象得到的“+”相加，得到的“+”越多，对该考核对象的评价越高。从表中可以看出，孙的绩效表现比其余四个人都好，因此，其绩效水平最高，接下来是赵、钱和刘，最后是李。

绩效考核项目是指绩效考核的维度，即要从哪些方面对企业员工进行考核，它指明了绩效考核内容的范围。当前企业对员工的绩效考核主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个考核项目。

绩效沟通是指围绕员工工作绩效问题而进行的上下级的交流、讨论和协商，它贯穿于绩效考核的整个周期内和整个过程中。在绩效考核的准备阶段，通过沟通确定绩效目标。进入考核实施阶段后，绩效沟通主要是管理者对下级人员执行绩效目标的情况进行了解，给予必要的督促、指导和建议，帮助他们克服困难实现绩效目标。这是从绩效目标确定到绩效考核完成之前的持续不断的沟通，它实质上是一种日常管理活动。

18、答案：B本题解析：技术改造的基本程序为：调查本企业生产技术的历史和现状，剖析技术基础的优势和劣势，找出生产技术的薄弱环节，确定技术改造项目的轻重缓急；提出改造目标、方向、范围及预期取得的效果；提出改造方案，根据市场环境、内部条件，制定改造的各项具体配套方案；可行性研究。

19、答案：A本题解析：考查第6章第3节设备更新的概念，设备的更新是指用技术性能更完善、经济效益更显著的新型设备来替换原有技术上不能继续使用或经济效益不宜继续使用的设备。

20、答案：C本题解析：大量生产类型的特点是：生产条件稳定，大多数工作地仅固定完成一道或两道工序，专业化程度较高；可以采用高效率的专用设备和专用工艺装备，生产过程的机械化、自动化水平比较高，工人操作技术单一、熟练程度高；可以按对象专业化组织生产，采用流水生产及生产线等生产组织形式；生产计划编制比较细致、精确，计划的执行情况也易于检查和控制。

21、答案：B本题解析：暂无解析

22、答案：B本题解析：本题考查效益成本分析法的概念.

23、答案：C本题解析：保持地位战略，是指企业通过有选择地开发一些风险较小、且不改变企业基本产品结构的新产品，以保持企业现有的市场地位和竞争能力的新产品开发战略。保持地位战略是企业在新产品开发中最常采用的一种战略，一般适用于实力一般、资源较少且处于成熟产业或夕阳产业中的中小企业。

24、答案：D本题解析：在各项活动中，提高队伍素养这项活动是全部活动的核心和精髓。

25、答案：D本题解析：企业的技术改造是一个较为复杂的过程，这一过程包括以下几个基本程序：①调查本企业生产技术的历史和现状，剖析技术基础的优势和劣势，找出生产技术中的薄弱环节；调查研究国内外的技术现状和发展趋势及国内外的科技新成果，掌握技术改造的时机，确定技术改造项目的轻重缓急。②提出改造目标、方向、范围及预期达到的目标。③提出改造方案，根据市场环境、内部条件，制定改造的各项目具体配套方案。④可行性研究，在事前对预投资的各种建设方案、技术方案和生产经营方案的实施可能性、技术先进性和经济合理性进行调查分析。

26、答案：C本题解析：设备更新的前提是确定设备的最佳更新期。确定设备最佳更新期的主要依据是设备的经济寿命。根据经济寿命来确定设备最佳更新期的原则是使设备各种费用的总和最小。

27、答案：D本题解析：投资决策是指投资者为了实现其预期的投资目标，运用一定的科学理论、方法和手段，通过一定的程序对投资的必要性、投资目标、投资规模、投资结构、投资成本与收益等经济活动中的重大问题所进行的分析、判断和方案选择。筹资决策是指为满足企业融资的需要，对筹资渠道、筹资方式、筹资数量、筹资风险等进行评价和选择，基本思想是平衡资本成本和筹资风险后安排资金来源的最佳结构。股利分配决策，是企业对有关股利分配事项的决策。

28、答案：D本题解析：工作分析作为企业人力资源管理的一项核心基础职能，为企业人力资源开发与管理提供了一个平台。它的具体作用体现在：①为企业战略的落实和组织结构的优化奠定了坚实的基础；②为企业制定科学的人力资源规划提供了必要的信息；③为企业的员工招聘提供了明确的标准；④为企业的员工培训和开发提供了明确的依据；⑤为企业的绩效考核工作提供了科学的依据；⑥为企业制定公平合理的薪酬政策奠定了基础。

29、答案：A本题解析：筹资是指企业作为筹集资金的主体，根据其自身的生产经营状况、对外投资和调整资本结构等活动的需要，通过筹资渠道和金融市场，运用筹资方式，经济有效地筹措和集中资本的活动。筹资活动是企业财务活动的起点，筹资管理是企业财务管理的一项最基本、最原始的职能。

30、答案：A本题解析：考查第3章第3节市场预测原理，惯性原理在移动平均法中得到很好的应用。

31、答案：A本题解析：顺序移动方式的优点是组织生产较简单，设备在加工零件时不出现停顿，工序间搬运次数少；缺点是生产周期长。

32、答案：B本题解析：财务预算是根据财务战略,财务计划和各种预测信息,确定预算期内各项预算指标的过程。它是财务战略的具体化,是财务计划的分解和落实。

33、答案：B本题解析：进行技术改造的可行性分析时，需要对技术改造方案的总投资额和经济效益进行比较。

34、答案：B本题解析：选项B属于混合成本中的阶梯式成本。

35、答案：C本题解析：访谈法的优点是可以简单而又迅速地收集到工作分析的信息，可控性强，适用面广。

36、答案：C本题解析：企业价值最大化的观点体现了对经济效益的深层次认识，更能体现企业主体的特征和利益相关者的利益。

37、答案：D本题解析：技术改造方案优化选择的方法包括：①投资回收期法。是指某技术改造方案的投资额用该方案实施后的净收益额来补偿的时间，通常以年为单位；②追加投资回收期法。是指某技术改造项目有两种以上方案时，采用某一方案比采用其他方案多投资的部分，由采用这一方案比采用其他方案节约的经营费用来补偿所需要的时间；③效益成本分析法。是通过计算和比较技术改造项目的各方案在整个寿命期间内收益的现值与成本比率，以确定各技术改造方案排列的优先次序和取舍的方法。

38、答案：B本题解析：暂无解析

39、答案：D本题解析：该企业收集内部和外部的历史资料及文献信息，对市场的变动规律进行分析，了解空调市场的需求状况和消费者的消费行为属于文案调查法；随后，调查人员乔装成普通消费者在家电卖场购买空调，调查该企业空调的销售环境和销售质量属于观察法；调查人员在家电卖场门口随机拦截消费者，征得其同意后，通过面谈和填写问卷，了解消费者的购买动机和购买偏好属于访问法。

定性市场预测的方法包括：专家会议法、德尔菲法、集合意见法、主观概率法和对比类推法。

季节指数法是根据预测目标各个日历年度按季（月）编制时间数列资料，以统计方法测定出反映季节变动规律性的季节指数，并利用季节指数进行近期预测的一种预测方法。按公式，全时期所有季度的平均数=8250/(3*4)=687.5（万元）；第三季度的季节指数=1100/687.5*100%=160%；2013年预计季度平均销售额=4000/4=1000（万元）；2013年第三季度空调产品的销售额预测值=1000*160%=1600（万元）。

市场预测误差产生的原因包括：(1)预测人员因素的影响；(2)市场规律的过程性影响；(3)调查资料因素的影响；(4)预测方法选择的影响；(5)数学模型的近似性影响。

40、答案：D本题解析：制定《产品质量法》的立法宗旨是:①为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量水平;②为了明确产品质量责任;③为了保护消费者的合法权益;④为了更好地维护社会主义经济秩序。

41、答案：D本题解析：计量技术是计量标准的建立到量值的传递及生产过程中的实际测量，包括标准测量技术、工业测量技术和计量测量技术。

42、答案：D本题解析：本题考查的是：面值法。使用面值法可得，5年的年度使用费用[（原值-实际残值+累积维持费）/使用年限]分别为16000、14500、13000、12500、12600，可知第四年的年度使用费用最小，所以最佳更新期为4年。

43、答案：C本题解析：进取战略是指企业以较强的进取精神和雄厚的研究开发实力，推动新产品开发，使新产品尽快投放市场的战略。该战略下新产品开发的目标一般确定为迅速扩大企业规模和提高市场占有率。

44、答案：C本题解析：本题考查的是：追加投资回收期法。首先将方案3同方案2比较，丁=（2800-2400）／（2200-2100）=4年，小于标准投资期，所以方案3比方案2好，保留方案3，淘汰方案2，同样方法比较方案3和方案1，丁=2年，小于标准投资期，所以方案3也比方案1好，所以选择方案3.

45、答案：D本题解析：平行移动方式的特点就是使得生产周期最短，计算过程为：（20+10+25+15）+5×25=195（分钟）。式中，ti为第i道工序的单件工时；t1为单件工时最长的工序的单件工时。

46、答案：A本题解析：按检验对象检验后的状态特征,可将质量检验划分为破坏性检验和非破坏性检验。破坏性检验后,受检物的完整性遭到破坏,不再具有原来的使用功能。例如,寿命试验.强度试验等往往是破坏性检验。

47、答案：A本题解析：虚拟企业的基本特质之一是，注重研究开发能力的构建。虚拟企业一般都重视技术的研发，积极与科研机构合作，注意对知识产品的投入，不断完善企业的知识网络，从而能够始终把握高附加值的生产环节和核心的技术。

48、答案：D本题解析：考查第2章第2节事业部制，事业部制是一种分权形式，实行的是相对的独立经营、单独核算，自负盈亏，同时又按照“集中决策、分散经营”的管理原则，由最高管理机构把握人事决策、财务决策、规定价格幅度、监督等大权，并利用利润指标对事业部进行控制。

49、答案：A本题解析：本题考查焦点小组访谈法的优点。焦点小组访谈法的优点：资料收集快、效率高；取得的资料较为广泛和深入；能将调查与讨论相结合，能探讨问题的原因和解决问题的途径；结构灵活，在覆盖主题及其深度方面都比较灵活。

50、答案：A本题解析：新产品设计一般分为初步设计、技术设计和工作图设计三个阶段。初步设计的主要任务是对产品的基本原理和结构进行试验研究．然后编制初步设计文件，绘制草图。

51、答案：A本题解析：题干所述内容表示A公司能够对B公司实施控制。

52、答案：B本题解析：专家会议法，是指由预测组织者召开专家会议，在广泛听取专家预测意见的基础上，综合专家们的预测意见作出最终预测结论的预测方法。主要适用于新产品开发、技术改造、投资可行性研究。

53、答案：B本题解析：净资产报酬率=（净利润/平均净资产额）*100%=0.3/[(3.8+5.2)/2]*100%=6.67%。

应收账款周转率=销售收入净额/平均应收账款余额=3/[(1.5+1.3)/2]=2.14。

计算存货周转率需要知道销售成本，而原题中没有提供该项信息；流动比率是用来分析短期偿债能力的财务指标；总资产周转率=销售收入净额/平均资产总额，由原题中信息可得为46.2%；流动资产周转率=销售收入净额/平均流动资产总额，由原题可得为98.4%。

应收账款会产生坏账损失，产生机会成本和收账费用，因此应收账款的减少利于减少以上三项。

AB股本增加和未分配利润增加都会增加所有者权益，贷款增加会增加负债，长期投资增加是资产的增加。

54、答案：A本题解析：生产过程空间组织工作就是对企业内各个部分进行安排，包括各种生产车间、库房、服务部门、公用设施、绿化设施、道路等。

55、答案：A本题解析：暂无解析

56、答案：C本题解析：《产品质量法》规定了九种主要的行政处罚形式:①责令停止生产;②责令停止销售;③吊销营业执照;④没收产品;⑤没收违法所得;⑥罚款;⑦责令公开更正;⑧限期改正;⑨责令改正。

57、答案：C本题解析：企业的社会责任是指企业在遵守、维护和改善社会秩序，保护和增加社会福利方面所承担的职责和义务。

58、答案：D本题解析：工作分析的调查阶段主要是根据工作分析的目的，灵活运用各种工作分析的方法，有针对性地开展调查研究工作。具体包括：①收集背景资料，主要包括企业的组织结构、职业分类标准等；②收集基本数据与信息，主要包括企业现有各类工作的基本数据、资料等；③收集工作任职者的意见和建议，主要包括工作任职者对本职工作的认识、理解和改进意见等。

59、答案：A本题解析：情景模拟法是指通过把培训对象置于模拟的现实工作环境中,让他们依据模拟现实中的情景做出及时的反应,分析实际工.作中可能出现的各种问题,并解决问题，为进入实际工作岗位打下基础的一种培训方法。情景模拟培训一般是动态进行的,其内容、时间,过程等灵活多样,具有互动性强、信息量大,形象逼真,可操作性强和效果明显等特点。常见的情景模拟培训方法有管理游戏法、角色扮演法和“一揽子”公文处理法。情景模拟法的优点是可以复制各种复杂情景,充分展示情节,生动直观,富有感染力,具有可操作性,容易使培训对象置身其中,通过以角色的身份运用相关知识解决模拟环境中的问题,有效训练和提高受训人员分析和解决复杂问题的实际能力。值得注意的是,情景模拟法需要事先精心设计,做好充分准备。

60、答案：D本题解析：技术改造是在坚持科学技术进步的前提下，在企业现有的基础上，用先进技术代替落后技术，用先进的工艺和装备代替落后的工艺和装备，以改变企业落后的技术经济面貌，实现以内涵为主的扩大再生产，达到提高产品质量、促进产品更新换代、节约能源、降低消耗、扩大生产规模、全面提高企业和社会经济效益的目的。

61、答案：C本题解析：技术可行性分析的核心是企业技术改造的技术等级的选择问题。按照技术的先进程度一般可将技术划分为尖端、先进、中间、初级、原始五个等级。

62、答案：B本题解析：暂无解析

63、答案：D本题解析：有效的培训开发具有的功能主要包括：①学习成本最小化；②激励功能；③通过扩展雇员具备的技能范围来提高企业运作的灵活性。

企业培训员工常用的方式可以分为很多类，有一般培训和特殊培训；正规培训和不正规培训等。双学士学位的培训属于一种正规的培训。

培训开发工作是针对公司所有的员工而言的，并不是只针对某一类人，所以说，中层管理人员、基层管理人员、一线工人和高层管理人员都是培训开发工作面对的对象。

64、答案：A本题解析：本题考查企业劳动合同的种类。固定期限劳动合同，是指用人单位与劳动者约定合同终止时间的劳动合同。

65、答案：D本题解析：员工培训的实施过程大致包括四个步骤或环节，即执行、检查、反馈和修正。在员工培训计划实施之后，要对员工培训的效果等进行评估与反馈，其目的是：①检验员工培训效果；②总结员工培训的经验教训；③为做好下一轮的员工培训工作提供依据。该企业主管人员在员工培训计划实施之后，没有对员工培训的效果进行评估与反馈，导致员工培训效果不佳。

66、答案：D本题解析：按照管理层次不同，企业信息可以分为：操作层信息、管理层信息、决策层信息，一般与管理机构层次相对应。

67、答案：C本题解析：管理人员要有效地展开管理工作，就必须拥有相应的职权。过分集权将导致组织中的权力集中到少数较高的管理层次，下层管理人员不能发挥主动性，过分的分权则将组织中的权力分散到整个组织之中，不便于集中管理。斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上，造成了公司各部门失去控制的局面。他提出应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础，应在集中管理与分散经营之间取得平衡。

事业部制的特点是：在总公司的统一领导下，按产品或地区或市场的不同，分别建立经营事业部。事业部是一种分权制的组织形式，实行相对的独立经营，单独核算，自负盈亏，所以各事业部之间横向联系差，部门之间协调配合难。

斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构主要是按产品划分的。通用汽车公司生产一系列不同的汽车，造出价格尽可能各有不同的汽车，在竞争出现的各个阵地上对付挑战，每个不同牌子的汽车都有自己专门部门来管理，每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争。

直线关系是上级指挥下级的关系，其实质上是一种命令关系。这种命令关系自上而下，从企业的最高层，经过若干中间层，一直延伸到最基层，形成一种管理层级链。参谋的设置主要是为了方便直线主管的工作，减轻他们的工作负担，协助直线职权有效完成工作，二者不是领导与被领导的关系。

根据案例可知，通用汽车公司生产一系列不同的汽车，造出价格尽可能各有不同的汽车，其目标市场是所有汽车市场。

68、答案：B本题解析：处于集体化阶段的企业，其管理逐步规范化，已经形成一定的工作程序和规章制度，分工开始细化，企业内机构增加，内部的沟通和协调也随之增加，企业的产品或服务比较集中，开始引入职业经理人，出现了经营权和所有权部分分离的现象。此时企业的主要目标是获得高速成长的市场机会，企业具有强烈的创新愿望。

69、答案：C本题解析：顺序移动方式下，零件全部生产完成的生产周期的计算公式为：。根据题意，n=30件，m=3，t1=5分钟，t2=5分钟，t3=10分钟，则T顺=30*(5+5+10)=600（分钟）。

平行移动方式下，零件全部生产完成的生产周期的计算公式为：，根据题意，n=30件，m=3，t1=5分钟，t2=5分钟，t3=10分钟，则T平=(5+5+10)+（30-1）*10=310（分钟）。

顺序移动方式是指一批零件经多道工序加工时，将这批零件在上道工序全部加工完成后，再统一搬运到下道工序去加工的方式。这种方式的特点在于，零件在工序之间是按次序连续地整批运送，生产周期长，计算起来最简易的一种工序间移动方式。平行顺序移动方式是将顺序移动方式和平行移动方式结合起来，进行优势互补的一种方式。

70、答案：C本题解析：期望值的计算方法为：期望值＝最高估计值×概率＋最可能估计值×概率＋最低估计值×概率。则预测人员甲预测的销售量期望值为：2500×0.3＋2200×0.5＋2000×0.2＝2250（万台），同理计算出乙和丙预测的销售量期望值2320万台、2430万台。则采用算术平均法计算，该企业预测期内的市场销售量的预测值为：（2250＋2320＋2430）÷3＝2333.33（万台）。

71、答案：C本题解析：组织的规模大，决策的数目多，在管理过程中协调、沟通和控制相对不易，对此宜于分权。相反，如果组织规模小，决策的数目少，分散程度较低则比较适宜集权。题中，张三创办的是小型公司，员工较少，容易沟通和控制，因此对该企业职权的安排，权力应当集中。

72、答案：D本题解析：考查第3章第2节抽样调查的影响因素。影响抽样误差的因素有：抽样单位的数目、总体各单位间标志差异程度、抽样方法的选择、抽样的组织方式不同。

73、答案：B本题解析：注册资本是公司取得法人资格的实质性要件，我国《中华人民共和国公司法》规定：股东或发起人，可以用货币出资，也可以用实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资，但货币出资额不得低于公司注册资本的30%。在本题中，货币出资额为160万，公司注册资本为800万，160万低于注册资本的30%。

74、答案：C本题解析：进取战略是指企业以较强的进取精神和雄厚的研究开发实力，推动新产品开发，使新产品尽快投放市场的战略。该战略下新产品开发的目标一般确定为迅速扩大企业规模和提高市场占有率。

75、答案：C本题解析：按照《产品质量法》的规定，产品存在缺陷，如设计缺陷、制造缺陷或告知缺陷，造成他人损害，是生产者承担产品责任的前提。

76、答案：A本题解析：流水线的各工作地按工艺过程的顺序排列，前后工序在空间紧密衔接，工件沿流水线做单向流动，运输距离短，生产过程的连续性好。这是流水生产线的特征之一。

流水线的平均节拍r=βTo/Q=0.95*16*60/100=9.12（分钟）。

设备负荷系数Ki=Si/Sei=4/5=0.80。

流水线的平面布置应当有利于工人操作，制品运动路线最短，流水线上互相衔接流畅和充分利用生产面积。而这些要求同流水线的形状、工作地的排列方式等有密切的关系。流水线的形状一般有直线形、直角形、U形、山字形、环形、S形等。

77、答案：B本题解析：安全生产管理的基本对象是企业的员工，涉及到企业的所有人员、设施设备、物料、环境、财务、信息等各个方面。

78、答案：D本题解析：暂无解析

79、答案：B本题解析：暂无解析

80、答案：C本题解析：总投资的计算公式为：K总=K新+K损-K利，式中，K总表示技术改造的总投资；K新表示因技术改造而新追加的投资额；K损表示技术改造中拆除的旧设备、旧设施等所造成的损失金额；K利表示拆除固定资产回收利用的价值。

81、答案：C本题解析：生产组织是工业企业生产活动中组织工作的通称。狭义的生产组织指按照生产要求对劳动力、劳动资料和劳动对象等生产要素在空间上和时间上的合理安排和组织。如工业企业中，根据生产的产品、规模与类型，合理划分和布置车间、工段、小组、工作地；规定各车间、工段、小组间和各工序间在时间上的相互衔接和配合。广义的生产组织是一切与企业生产活动有密切联系的组织工作的总称。除上述狭义内容外，广义的生产组织还包括生产技术准备、管理、劳动、物资、计划和厂内经济核算等组织工作。

82、答案：C本题解析：企业集团是在经济联合的基础上组建起来的,具有较紧密联系的企业群体组织,其核心是技术,经济和资金实力较雄厚的集团公司。其主要特点是:企业集团是以资产为纽带联结起来的若干独立企业法人所组成的集合体,是独立核算企业的复合型组织;集团成员可分为核心层,紧密层,松散层的多层次结构,在经营上共担风险,在利益上共负盈亏。

83、答案：C本题解析：投资回收期是指某技术改造方案的投资额用该方案实施后的净收益额来补偿的时间，通常以年为单位。许多国家都制定了不同部门和行业的标准投资回收期。当某一技术改造项目有多个实施方案时，要首先计算出每个方案的投资回收期，与标准投资回收期进行比较，淘汰超过标准投资回收期的方案。再比较其余的方案，选择投资回收期最短的方案作为优选方案。投资回收期法适用于对资金时间价值忽略的静态分析，而且各方案为互斥方案。

84、答案：A本题解析：

85、答案：D本题解析：工作说明书的编写应该遵循的原则包括:①逻辑性原则，即以符合逻辑的顺序来编写工作职责;②准确性原则，即应当清楚地说明职位的工作情况，描述要准确，语言