版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
质量管理体系认证(ISO9001)满意度问卷调查表一、基本信息(请根据实际情况选择或填写,信息仅用于质量管理体系改进分析,严格保密)1.所在部门:□管理层□研发部□生产部□质量部□采购部□销售部□客服部□其他(请注明:__________)2.岗位类型:□高层管理□中层管理□基层管理□技术/研发□生产操作□质量检验□采购/供应链□销售/客户服务□行政/支持□其他(请注明:__________)3.入职年限:□1年以内□1-3年□3-5年□5年以上4.是否参与过质量管理体系相关培训:□是(最近一次培训时间:______年____月)□否二、质量管理体系认知与总体满意度(注:以下问题请根据实际感受选择1-5分,1分=非常不满意,2分=不满意,3分=一般,4分=满意,5分=非常满意)2.1体系认知与理解1.您对本组织质量管理体系(ISO9001)的目标和核心要求(如客户满意、过程控制、持续改进等)的理解程度:□1□2□3□4□52.您认为质量管理体系文件(手册、程序文件、作业指导书等)的表述是否清晰易懂(语言简洁性、逻辑连贯性):□1□2□3□4□53.您是否能通过体系文件快速找到与本岗位相关的操作要求(如流程、标准、职责):□1□2□3□4□52.2体系运行总体效果4.您认为质量管理体系运行对本部门/岗位工作效率的提升作用(如减少重复劳动、明确职责分工):□1□2□3□4□55.您认为体系运行对产品/服务质量稳定性的影响(如减少缺陷、降低不合格率):□1□2□3□4□56.您对组织通过质量管理体系实现“以客户为中心”目标的实际表现(如响应客户需求、解决客户问题):□1□2□3□4□57.您对近1年内组织质量管理体系改进成果的认可程度(如内部审核问题整改、管理评审决议落实):□1□2□3□4□52.3体系与实际工作的融合性8.您认为质量管理体系要求与本岗位实际工作的匹配程度(如流程设计是否贴合业务需求):□1□2□3□4□59.您在工作中遇到的问题(如质量异常、流程卡顿)能否通过体系规定的路径(如不符合控制、纠正措施)及时解决:□1□2□3□4□510.您认为体系运行中“形式化”问题的严重程度(如文件与实际操作脱节、记录填写流于应付):□1(非常严重)□2(较严重)□3(一般)□4(较少)□5(无)三、关键过程满意度专项评价(本部分针对ISO9001标准核心过程设计,覆盖“支持-运行-绩效评价”全流程)3.1资源与支持(标准第7章)11.培训管理:您对质量管理体系相关培训的针对性(如内容与岗位需求匹配)和有效性(如培训后能力提升)的满意度:□1□2□3□4□512.基础设施:您认为生产/服务所需的设备、工具、软件等资源是否满足体系要求(如状态完好、定期维护):□1□2□3□4□513.人员能力:您对本部门/岗位人员满足质量要求的能力(如操作技能、质量意识)的认可程度:□1□2□3□4□514.沟通机制:您是否能及时获取与质量相关的信息(如客户反馈、内部质量会议决议):□1□2□3□4□53.2运行过程控制(标准第8章)15.产品/服务实现策划:您认为关键过程(如研发、生产、服务提供)的策划是否全面(如风险识别、控制措施):□1□2□3□4□516.生产/服务过程控制:您对关键工序的操作规范执行情况(如参数监控、记录填写)的满意度:□1□2□3□4□517.标识与可追溯性:您认为产品/服务的标识(如批次、状态)是否清晰,可追溯性是否满足要求:□1□2□3□4□518.不合格控制:您对不合格品/服务的处理流程(如隔离、评审、处置)的及时性和有效性的满意度:□1□2□3□4□53.3绩效评价与改进(标准第9、10章)19.内部审核:您对近1年内内部审核的专业性(如审核员能力)和有效性(如问题发现深度)的满意度:□1□2□3□4□520.管理评审:您认为管理评审输入是否充分(如客户反馈、过程绩效数据),输出决议是否得到落实:□1□2□3□4□521.客户满意监测:您对客户满意度调查的方式(如问卷、访谈)和结果应用(如改进方向制定)的满意度:□1□2□3□4□522.持续改进:您认为组织对质量问题的改进措施是否有效(如根源分析、预防措施),是否避免重复发生:□1□2□3□4□5四、客户与相关方视角补充评价(仅针对直接接触客户或外部相关方的岗位填写,其他岗位可跳过)23.客户对本组织质量保证能力的认可程度(如合同履约、质量承诺兑现):□1(很低)□2(较低)□3(一般)□4(较高)□5(很高)24.客户反馈的质量问题是否能通过体系流程快速响应并解决(如投诉处理时效、解决方案有效性):□1□2□3□4□525.供应商/合作伙伴对本组织质量要求的配合程度(如原材料质量、交付合规性):□1(很低)□2(较低)□3(一般)□4(较高)□5(很高)五、开放性建议(请针对以下方面补充具体意见,字数不限,您的反馈是体系改进的重要依据)26.您认为当前质量管理体系运行中最突出的优势(可举例说明):________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________27.您认为当前质量管理体系运行中最需要改进的环节(可举例说明,如文件流程、执行力度、资源支持等):________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________28.对提升质量管理体系有效性的具体建议(如培训方式、流程优化、激励机制等):________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________问卷说明1.本问卷采用匿
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 房地产项目销售经理客户满意度及业绩KPI考核表
- AI教育辅助系统功能开发指南
- 个人智能家居设备连接与操作指南
- 教育培训课程大纲模板制作指南
- 确认合作协议细节变更的信件(6篇)
- 关于2026年合同到期后续签的确认函(6篇)范文
- 古籍修复师修复进度与质量考核表
- 中国医科大学2026年6月《老年护理学》作业考核试题及答案
- 物业小区电梯故障应急预案演练脚本
- (完整版)工程公司项目提成及奖金管理制度
- 钢结构工程技术交底(标准范本)
- 审计署审计审理制度
- 滤油机安全使用规定培训课件
- 属地安全监管责任制度
- 高中生政治素养培养教学课件
- 2026届湖北省宜昌市生物高一下期末考试试题含解析
- 熬汤技术培训课件
- 监理举牌验收制度规范
- 2025年医院副院长工作总结及2026年工作计划
- 2024CSCO恶性肿瘤患者营养治疗指南
- 2025年春季学期国开电大行管专科《监督学》期末纸质考试总题库及答案
评论
0/150
提交评论