清洁工绩效评定表

清洁工绩效评定表部门员工姓名岗位名称直接上级直接上级职务考核时间考核项目考核要素考核内容标准分自评考核人评分清洁质量（30%）地面清洁度1.地面无灰尘、污渍，表面光滑；2.地面有少量灰尘、污渍，表面基本光滑；3.地面有较多灰尘、污渍，表面不光滑。30清洁质量（30%）墙面清洁度1.墙面无灰尘、污渍，色泽均匀；2.墙面有少量灰尘、污渍，色泽基本均匀；3.墙面有较多灰尘、污渍，色泽不均匀。25清洁质量（30%）门窗清洁度1.门窗无污渍，开启自如；2.门窗有少量污渍，开启基本自如；3.门窗有较多污渍，开启困难。20清洁质量（30%）卫生死角清洁度1.卫生死角无灰尘、污渍；2.卫生死角有少量灰尘、污渍；3.卫生死角有较多灰尘、污渍。15清洁质量（30%）垃圾处理1.垃圾及时清理，分类正确；2.垃圾基本及时清理，分类基本正确；3.垃圾未及时清理，分类错误。10工作态度（20%）责任心1.对工作认真负责，积极主动；2.对工作基本负责，积极性一般；3.对工作不负责任，缺乏积极性。10工作态度（20%）团队合作1.能够与同事协作，共同完成任务；2.能够与同事基本协作，但有时出现分歧；3.缺乏团队合作精神，经常与同事产生矛盾。10工作态度（20%）工作纪律1.遵守工作纪律，按时完成任务；2.遵守工作纪律，但有时会延误任务；3.遵守工作纪律性差，经常延误任务。10工作态度（20%）服务意识1.具有良好的服务意识，能够满足用户需求；2.有一定的服务意识，但有时不能满足用户需求；3.缺乏服务意识，无法满足用户需求。10工作态度（20%）学习意愿1.有学习意愿，愿意接受新知识和技能；2.有一定的学习意愿，但积极性不高；3.缺乏学习意愿，不接受新知识和技能。10工作效率（25%）工作效率1.在规定时间内完成工作任务；2.超过规定时间完成工作任务；3.未能在规定时间内完成工作任务。25工作效率（25%）工作方法1.工作方法合理，能够提高工作效率；2.工作方法基本合理，对工作效率提升有限；3.工作方法不合理，工作效率低下。20工作效率（25%）设备使用1.正确使用清洁设备，无损坏现象；2.基本正确使用清洁设备，有轻微损坏；3.清洁设备使用不当，有严重损坏。15工作效率（25%）工作计划1.能够制定合理的工作计划，并按计划执行；2.能够制定工作计划，但执行效果不佳；3.无法制定工作计划，工作无序。15工作效率（25%）突发事件处理1.能够妥善处理突发事件；2.能够基本处理突发事件，但效果有限；3.无法处理突发事件，需要他人协助。15安全意识（25%）安全操作1.严格遵守安全操作规程；2.基本遵守安全操作规程，有时出现疏忽；3.遵守安全操作规程意识差，经常出现违规操作。25安全意识（25%）安全知识1.具备必要的安全知识，能够识别潜在的安全隐患；2.具备一定安全知识，但识别能力有限；3.安全知识匮乏，无法识别安全隐患。20安全意识（25%）事故预防1.能够采取有效措施预防事故发生；2.能够采取一定措施预防事故发生，但效果有限；3.无法采取有效措施预防事故发生。15安全意识（25%）紧急处理1.能够妥善处理紧急情况；2.能够基本处理紧急情况，但效果有限；3.无法处理紧急情况，需要他人协助。15安全意识（25%）遵守规定1.严格遵守公司规章制度；2.基本遵守公司规章制度，有时出现违规；3.违反公司规章制度，经常出现违规行为。15本考核表旨在对清洁工的日常工作绩效进行综合评定，通过以下四个维度的指标进行详细评估。考核得分100考核等级绩效等级：□优秀（90–100）□良好（80–89）□合格（70–79）□待改进（60–69）□不合格（<60）主要优势：待提升方面：绩效面谈记录面谈时间：______年______月______日面谈地点：_________________________参与人员：被考核人：_____________考核人：_____________（如适用）HR代表：_____________面谈要点摘要：双方达成的共识与后续行动计划：签字确认本人已知晓本次考核内容、评分结果及面谈反馈，并对考核过程表示认可（如有异议，已在面谈中提出并记录）。被考核人签字：_____________  日期：______年______月______日考核人签字：_______________  日期：______年______月______日HR备案签字：_____  日期：______年______月______日适用范围：本表格为通用型绩效考核工具，适用于组织内各类岗位的定期（如季度、半年度、年度）绩效评估，支持KPI、OKR或其他目标管理方法。填写流程：考核前：由考核人与被考核人共同确定考核维度、具体指标、目标值及权重，保证目标清晰、可衡量、可达成。考核期结束时：被考核人完成“自评得分”及“完成情况说明”，提供事实依据；考核人根据实际表现填写“上级评分”并审核完成情况。加权得分=（上级评分×权重%），最终得分=各项加权得分之和。综合评价部分由考核人填写，需基于客观事实，突出优势与改进点。绩效面谈应在评分完成后及时进行，面谈内容应聚焦发展、反馈与未来计划，并如实记录于“面谈要点摘要”与“后续行动计划”栏。所有相关方在确认无误后签字，完成考核闭环。权重分配原则：各考核指标权重总和必须为100%，应根据岗位职责和组织重点合理分配，突出关键贡献领域。评分标准：采用百分制（0–100分），建议制定统一的评分指南以保证跨部门/岗位评分的一致性与公平性。结果应用：考核结果可用于绩效