第一章 绪论（教学课件）

成本与管理会计第一章绪论卢老师中央财经大学会计学院2026CONTENTS目录1成本会计概述定义·七大职能·与财务会计/管理会计的关系2管理会计概述定义·管理会计信息·四大职能3管理会计与财务会计的区别与联系九维对比（表1-1）·三点联系4成本与管理会计的形成和发展五个发展阶段：从成本计量到智能会计5管理会计的地位CGMA能力框架·CFO·财务BP章首引例与学习目标第一章绪论03章首引例智能技术驱动管理会计转型某科技集团CEO通过智能终端实时获取各分公司经营数据，对收入、成本、毛利率等关键指标可视化管理——管理会计正向数据驱动、业务导向、价值管理转型。通过财务共享服务中心，实现业务、财务、税务一体化管理。智能管理会计系统整合企业内部各类信息系统，运用模型处理数据，支持预算、成本、绩效等管理需求与多维度分析。某通信企业的多功能数据平台支撑大量业务调用，满足决策支持需求。深层变革：财务部门从"记录者"转变为"业务合作伙伴"，管理决策从经验判断过渡到数据和算法驱动。学习目标①掌握成本会计、管理会计的定义和职能，成本会计、管理会计与财务会计的区别和联系②了解成本与管理会计的形成与发展历程、管理会计师的地位PARTPART1第一节成本会计概述成本会计的定义与职能第一节成本会计概述05成本＝对象化的费用（某个成本对象所消耗的支出）vs费用＝某个期间发生的支出。成本对象是成本登记、归集和分配所指向的客体（产品品种、批次、生产步骤等）成本会计的七大职能①成本核算（最基本）计算、归集与分配各种耗费，取得总成本和单位成本并传递给使用者②成本预测基于历史成本资料，对未来成本水平及发展趋势进行描述和判断③成本决策运用定性定量方法，综合效益、质量、效率指标确定最优方案④成本计划依据决策目标，对计划期内生产耗费和成本水平进行约束性筹划⑤成本控制对成本发生和形成过程主动干预，把实际成本控制在预期目标内⑥成本分析揭示成本变化，查明影响因素与原因，明确责任并提出建议管理闭环：预测→决策→计划→核算→控制→分析→考核，环环相扣⑦成本考核定期总结评价成本计划完成情况，依据责任制实施奖惩成本会计与财务会计、管理会计的关系第一节成本会计概述06（一）成本会计与财务会计成本会计以复式记账为基础，进行成本确认、归集、分配与结转，其核算结果服务于财务会计，是资产计价和收益确认的依据：•一部分成本→利润表「营业成本」（已销售产品）•一部分成本→资产负债表「存货」（未销售产品）同时，成本会计拓展了财务会计的信息应用，兼顾财务报告与管理决策需求（二）成本会计与管理会计管理会计起源于成本会计：19世纪会计几乎等同于成本核算；20世纪初，科学管理推动标准成本法诞生，现代管理会计初现雏形。成本是衡量经营质量与效率的核心指标，广泛服务于定价、规划、决策与评价。成本管理＋全面预算＋绩效管理＝管理会计的基本框架近年来，成本预测、控制、分析与考核等职能深度融入管理实践，日益强化PARTPART2第二节管理会计概述管理会计的定义、信息与职能第二节管理会计概述08管理会计：侧重内部报告，利用财务与非财务信息支持决策与经营目标实现。英美强调战略执行与价值创造；中国财政部定位为通过工具方法参与规划、决策、控制和评价，服务战略实现。又称内部会计/决策会计。管理会计信息＝财务信息＋非财务信息（员工满意度、客户反馈等），强调业财深度融合；支持战略定位、预算分配、绩效评价等不同层级决策；获取优质信息需权衡效益与成本①规划职能计划（战略地图、平衡计分卡、预测关键指标）＋预算（量化资源配置、责权利分解）。全面预算＝战略意图的具体化、数量化表达②决策职能预测分析（历史数据＋趋势判断）；短期经营决策（一年及以内的收支损益）；长期投资决策（一年以上，涉及产能与投资规模）③控制职能设定定量定性标准（关键指标值、预算指标），强化分析、沟通、协调、反馈机制；控制对象含产品成本、内部流程、风险水平④评价职能设计评价体系、考核战略实施、完善激励机制；评价结果反馈至薪酬体系，强化激励、降低代理成本PARTPART3第三节管理会计与财务会计管理会计与财务会计的区别（表1-1）第三节区别与联系10项目管理会计财务会计服务对象企业内部各级管理者企业外部组织和个人（股东、债权人、税务部门等）服务目标经营决策导向：提供决策信息，反馈实施过程并加以控制核算报告导向：报告过去的财务状况和经营成果关注时点少量历史信息，更关注当前、面向未来滞后、历史的信息时间跨度灵活，从小时到10~15年不等固定，一般为月、季度、半年、年约束依据非法定：满足战略和经营管理需要，程序灵活、无固定格式法定：会计准则，凭证账簿报表有固定格式信息类型货币计量的财务信息＋实物计量的非财务信息以货币计量的财务信息信息属性相对主观，强调决策有用性、相关性、灵活性相对客观准确，强调可验证、可靠、可比报告内容详细的、局部决策信息；主体为各层次责任单位总计的、整个企业的信息；主体为企业整体行为问题通过业绩评价直接影响员工行为间接影响员工行为管理会计与财务会计的联系第三节区别与联系11（一）两者的目标相同分别向内部和外部信息使用者提供信息，目标都是加强经营管理、提高经济效益；价值都表现为决策有用性，只是决策主体、内容不同。（二）使用的原始信息资料基本相同管理会计结合决策需求、非财务信息，对财务会计形成的科目、账簿、报表数据进行细化、调整和深度加工。管理会计信息质量受财务会计信息质量制约；管理会计资料又可作为财务报告补充（内控、业绩评价、薪酬激励、财务预算、分部利润、盈利预测等）（三）数字技术驱动两者融合数据中台贯通底层财务数据与业务数据，实现「数出同源」；管理会计信息量大、颗粒度细、实时性强，逐渐具备先于财务会计处理数据的能力，未来可基于业务数据直接生成管理会计信息，再反推形成规范化财务报告。数字化统一价值创造逻辑，推动管理改进与财务绩效协同PARTPART4第四节形成和发展成本与管理会计发展的五个阶段第四节形成和发展13①成本会计阶段（16世纪起）：起源于欧洲手工工场统计原料与人工耗费；19世纪工业革命后聚焦准确核算生产销售耗费、计算产品成本和利润②科学管理阶段（20世纪初）：1912年泰勒提出科学管理理论→三项核心制度：标准成本法、预算控制、差异分析③预测决策导向阶段（二战后）：大型企业/跨国公司兴起、分权化→服务决策（预算体系化）、责任会计强化责权利与绩效考核、注重激励降本增效④战略成本管理阶段（20世纪70年代后）：战略导向决策（价值链分析、战略地图、平衡计分卡）；工具涌现：ABC、JIT、TQM；信息系统逐步完善⑤智能会计阶段（21世纪）：大数据融合、实时响应、赋能业务、AI深度嵌入（自动分析与报表生成）、决策更具前瞻性演进逻辑：算得准→控得住→帮决策→谋战略→智能化PARTPART5第五节管理会计的地位CGMA能力框架与职业岗位第五节管理会计的地位15《CGMA管理会计能力框架》四大核心能力技术技能：财务会计与报告、成本会计与管理、业务规划、管理报告与分析、风险管理与内部控制、会计信息系统、税务筹划商业技能：战略、市场与法规环境、流程管理、商业关系、项目管理、宏观分析——商业洞见和战略眼光人际技能：影响力、谈判与决策、沟通、协作与合作领导技能：团队建设、辅导与指导、推动绩效、激励与鼓舞、变革管理现代管理会计职业岗位首席财务官（CFO）参与战略决策并推动执行，扮演「资源连接者」「核心智囊」角色；侧重商业、人际、领导技能整合资源初创期：支持决策、寻找资金；成长期：风险管理、配合融资；成熟期：降本增效、转型发展财务业务伙伴（财务BP）中基层新岗位，从核算规划向管理转型；兼具预算管理、业务支持和决策分析职能，从业务视角发现业绩提升关键促进业财融合，利用大数据与商业智能构建个性化管理会计报表，缓解业财沟通障碍本章小结第一章绪论16成本会计•成本＝对象化的费用；成本对象是核心概念•七大职能：核算/预测/决策/计划/控制/分析/考核•服务财务会计（营业成本＋存货计价）；管理会计起源于成本会计管理会计•内部报告，财务＋非财务信息支持决策•又称内部会计、决策会计•四大职能：规划/决策/控制/评价，环环相扣•框架：成本管理＋全面预算＋绩效管理区别与联系：九维区别（服务对象/目标/时点/