《2026年丹东地区水果行业深度研究与目标企业全景解析（Q2版）》

《2026年丹东地区水果行业深度研究与目标企业全

景解析（Q2版）》

信息截止日期：2026年6月30日

报告说明与使用指引

本报告旨在对辽宁省丹东市水果行业进行系统性深度研究，以产业全景扫描为起点，选取区域内20家具有代表性的水

果种植、加工及产业链服务企业，逐一展开多维度的深度解析。报告信息截止至2026年6月30日，所有数据均来源于

企业年度报告、国家企业信用信息公示系统公示信息、地方政府公开数据、行业协会发布材料及权威媒体报道等公开

渠道。

丹东是中国最大的草莓生产和出口基地，也是蓝莓、软枣猕猴桃、燕红桃等特色水果的重要产区。2025年，全市水果

产量57.6万吨，其中草莓产量28.9万吨。草莓全产业链产值超过150亿元，“东港草莓”区域公用品牌价值超418亿元。

从1911年第一棵草莓苗在丹东扎根，到如今形成百亿级产业集群，丹东水果产业用一百余年时间完成了从引种试栽到

全国标杆的华丽转身。

本报告坚持“信息增量”原则——每一段分析、每一个数据点，都力求为读者提供超出常识认知的有价值信息。报告适

用于产业研究人员、投资机构、行业从业者及政策制定者作为决策参考。

免责声明：本报告基于公开信息编制，不构成任何投资建议。部分非上市企业的经营数据系基于公开信息推算得出，

已标注推算依据，仅供参考。

总目录

第一部分丹东水果行业概览

第二部分目标企业深度解析

第一章丹东玖玖农业有限公司

第二章颐辉（丹东）农业开发有限公司

第三章东港市君桦生态果业有限公司

第四章丹东丹盛草莓港集团有限公司

第五章丹东市圣野浆果专业合作社

第六章辽宁圣野浆果农业科技有限公司

第七章丹东鹏昕农业有限公司

第八章丹东超群农业有限公司

第九章丹东诺贝商贸有限公司

第十章丹东秋实食品有限公司

第十一章丹东汇农食品科技有限公司

第十二章辽宁佳园软枣猕猴桃研发有限公司

第十三章丹东天下软枣猕猴桃有限公司

第十四章辽宁荣藤农业科技有限公司

第十五章稼盛（丹东）生态农业有限公司

第十六章丹东大孤山杏梅生态果品有限公司

第十七章宽甸满族自治县长甸镇桃缘铭燕红桃果业种植基地

第十八章东港市合隆乡鑫源丰家庭农场

第十九章东港农道农林科技有限公司

第二十章丹东吴氏馨香农业有限公司

附录

第一部分丹东水果行业概览

一、百年积淀，百亿产业

在中国水果产业的版图上，丹东是一个独特的存在。它既不是热带水果的故乡，也不是亚热带柑橘的沃土，却凭借北

纬40度的黄金纬度、鸭绿江入海口的独特小气候，以及一百余年的产业积淀，打造出了中国草莓产业的“第一品牌”。

1911年，第一棵草莓苗在丹东扎根。从最初的驯化试种，到规模化生产、设施革命，再到品牌化发展，丹东草莓完成

了从小规模种植到大规模产业化的华丽转身。2025年，全市草莓生产面积8.61万亩，产量28.91万吨。草莓全产业链产

值超过150亿元。“东港草莓”区域公用品牌价值超418亿元。丹东已成为全国最大的草莓生产和出口基地。

草莓并非丹东水果的全部。蓝莓、软枣猕猴桃、燕红桃、大孤山杏梅等特色水果同样构成了丹东水果产业的多元版

图。2025年，全市水果产量57.6万吨，同比增长0.5%。前三季度水果产量49.8万吨，同比增长3.6%。丹东的水果产业

已形成以草莓为绝对核心、多品类协同发展的产业格局。

二、政策护航：从产业大市到产业强市

2025年是丹东水果产业政策密集出台的一年。

顶层立法层面，丹东市人大常委会将制定《丹东市草莓产业发展促进条例》列入2025年立法计划，拟以“小切口”立法

模式，坚持问题导向，遵循不抵触、有特色、可操作原则，从制度层面破解发展难题。这是丹东首次针对单一农产品

制定地方性法规，标志着草莓产业从“政策扶持”进入“法治保障”的新阶段。

品牌建设层面，2025年，丹东玖玖农业有限公司的玖玖农场AAA级草莓、颐辉（丹东）农业开发有限公司的芊蕊A级蓝

莓双双入选“辽宁优品”，实现丹东市“辽宁优品”工作零的突破。玖玖农业与顺丰物流签订全域物流协议，进一步打通了

从田间到餐桌的物流通道。

产业集群层面，丹东草莓成功入选辽宁省十大特色产业。宽甸满族自治县、辽宁省分别公示了2025年草莓优势特色产

业集群项目拟立项名单，涵盖草莓速冻加工、深加工、冷链物流等多个方向。

国际贸易层面，2025年上半年，大东港海关监管出口水果及制品1.3万吨，货值2.1亿元，同比分别增长6.88%和

8.58%。丹东蓝莓首次出口白俄罗斯，丹东草莓成功打入阿联酋迪拜市场，出口价格达到每300克98元至105元。

这些政策的层层叠加，构成了丹东水果产业从“规模扩张”向“质量跃升”转型的系统性推力。

三、产业链图谱：从一粒种子到一颗鲜果

丹东水果产业已形成从种苗繁育、种植管理、采后处理到加工销售、品牌运营、国际贸易的完整产业链。

上游——种苗繁育与科研环节：这是产业链的“芯片”环节。丹东拥有辽宁草莓科学技术研究院等科研机构。代表企业

包括丹东玖玖农业有限公司（400亩自主育苗基地）、东港市君桦生态果业有限公司（草莓保育品种、种苗脱病毒技

术）、辽宁佳园软枣猕猴桃研发有限公司（7个奇异莓新品种产权，年生产苗木100余万株）等。

中游——种植环节：这是产业链规模最大的环节。丹东草莓种植面积8.61万亩，其中东港地区草莓已形成20万亩种植

规模。种植模式从露地栽培发展到设施栽培，从季节性生产发展到全年供应。代表企业包括丹东玖玖农业（210公顷种

植基地）、丹东超群农业（1500亩蓝莓基地）、丹东诺贝商贸（近200栋智能化暖棚）等。

下游——加工与销售环节：这是产业链的价值提升环节。加工产品包括草莓速冻品、果脯、果酒、饮料等。代表企业

包括丹东秋实食品有限公司（草莓速冻加工）、丹东汇农食品科技有限公司（草莓深加工）、丹东大孤山杏梅生态果

品有限公司（杏梅系列产品研发）等。

终端——品牌与出口环节：丹东已构建起“区域公用品牌+企业品牌”的双层品牌体系。“东港草莓”区域公用品牌价值

418亿元。圣野浆果专业合作社的“圣野果源”品牌估值达1.82亿元。

四、竞争格局：龙头引领、合作社壮大、小微活跃

丹东水果产业的竞争格局呈现“哑铃型”结构——头部品牌企业和国家级合作社引领发展，大量中小种植户和家庭农场

构成产业底座。

头部企业（年营收1亿元以上）：以丹东玖玖农业有限公司（东港最大草莓种植销售企业）、辽宁圣野浆果农业科技

有限公司（年销售额1亿元以上）为代表。这些企业拥有自主育苗基地、现代化种植设施和稳定的品牌渠道，是产业升

级的引领者。

国家级合作社与品牌企业（年营收数千万元至1亿元）：以丹东市圣野浆果专业合作社（1.2万亩种植基地，最高年销

售额8000万元）、颐辉（丹东）农业开发有限公司（农业产业化国家重点龙头企业）为代表。这些主体在组织化生

产、标准化管理和品牌化运营方面具有显著优势。

特色品类领军企业（年营收数千万元）：以丹东丹盛草莓港集团有限公司（国家高新技术企业，全产业链运营）、辽

宁佳园软枣猕猴桃研发有限公司（7个新品种产权）为代表。这些企业在细分品类中具有专业优势。

中小种植户与家庭农场：数量众多、灵活性强，是产业链的基础支撑。代表包括东港市合隆乡鑫源丰家庭农场（日供

草莓近2万斤）、宽甸长甸镇燕红桃种植基地（年产值超1.2亿元）等。

本次报告收录的20家企业，系按照“上市公司优先、国家级农业产业化龙头企业优先、区域龙头优先、产业链关键环节

代表优先”的原则，从丹东数百家水果种植、加工及产业链服务企业中筛选而出。覆盖了从种苗繁育、种植管理、采后

加工到品牌运营、国际贸易的全产业链环节，力求呈现丹东水果产业最具代表性的企业群像。

五、市场热点与技术趋势

草莓产业持续领跑。丹东草莓已建成“育苗—种植—加工—销售—品牌—文旅”六位一体产业体系。2025年，红颜草莓

作为核心品种，凭借优异品质成为市场标杆。丹东草莓实现24至48小时从田间直达全国消费者舌尖。2025年11月，首

届丹东（东港）草莓产业大会启幕。《丹东草莓白皮书》正式发布，阐释了丹东草莓从百年引种到形成强大产业规模

的振兴之路。

蓝莓产业异军突起。2025年，颐辉农业获评农业产业化国家重点龙头企业。丹东鹏昕农业旗下“枝冠”蓝莓通过全球良

好农业规范（GAP）认证。丹东蓝莓首次出口白俄罗斯。

软枣猕猴桃（奇异莓）成为新增长极。丹东拥有辽宁佳园、丹东天下、辽宁荣藤等一批专业化软枣猕猴桃企业。辽宁

佳园拥有7个奇异莓优良新品种产权，年生产优质苗木100余万株。稼盛生态农业在汤山城镇种植软枣猕猴桃1100亩，

在丹东市发改委立项1.5亿元。

数字化转型加速推进。丹东丹盛草莓港集团投入自主研发的世界首条浆果智能分选设备，具有自主知识产权。丹东超

群农业引入水肥一体化智能灌溉系统，实现了蓝莓种植的智能化管理。圣野浆果专业合作社运用农产品溯源监管、物

联网及智慧农业体系全程把控草莓生长。

品牌化与国际化双轮驱动。“东港草莓”品牌价值418亿元。玖玖农业的“辽宁优品”草莓与顺丰签订全域物流协议。丹东

水果正在从“种得好”向“卖得好”“卖得远”跨越。

六、行业启鉴

纵观丹东水果产业的百年变迁与近年跃升，几个核心命题浮出水面。

品种是产业的“芯片”。丹东草莓的成功，始于1911年的引种，成于红颜等优质品种的推广。蓝莓、软枣猕猴桃等新兴

品类的崛起，同样依赖于品种引进和自主培育。谁掌握了品种资源，谁就掌握了产业的主动权。

品牌是价值的“放大器”。“东港草莓”品牌价值418亿元，是丹东草莓全产业链产值150亿元的重要支撑。从“种得好”到

“卖得好”，品牌是跨越这道鸿沟的桥梁。

设施农业是品质的“保险栓”。丹东草莓从露地栽培到设施栽培的转变，实现了从季节性供应到全年供应的跨越。蓝莓

产业的暖棚化、智能化种植，同样提升了产品的品质稳定性和市场竞争力。

产业链整合是竞争力的“护城河”。从种苗到种植到加工到销售到品牌，产业链越长、整合度越高，企业的抗风险能力

和盈利能力就越强。玖玖农业、君桦生态、丹盛草莓港等企业的全产业链布局，正是这一趋势的印证。

第二部分目标企业深度解析

第一章丹东玖玖农业有限公司

第一节企业概览

丹东玖玖农业有限公司成立于2014年，总部位于辽宁省丹东东港市椅圈镇，是东港地区最大的草莓种植、销售企业。

公司法定代表人及实际控制人为马廷东。公司注册资本及股权结构为自然人独资有限责任公司。

玖玖农业的成立恰逢中国草莓产业从“规模扩张”向“品质升级”转型的关键时期。2014年前后，东港草莓种植面积已具

规模，但品牌化和标准化程度仍有较大提升空间。玖玖农业从成立之初便将自身定位于高品质草莓的种植和销售，以

“标准筑基、精细培育”为核心竞争力。

公司拥有400亩自主育苗基地和99个现代化大棚。种植基地占地210公顷。公司精心培育的AAA级红颜草莓成功入选

2025年度“辽宁优品”榜单。玖玖农业是农业产业化省级重点龙头企业。盒马、新发地等一线城市商超均为公司的稳定

客源。

在丹东水果产业中，玖玖农业是草莓品质化、品牌化运营的标杆企业。从2014年成立到2025年入选“辽宁优品”，玖玖

农业用十一年时间完成了从“种植户”到“行业塔尖”的跨越。

第二节业务体系与产品矩阵

玖玖农业的业务体系以草莓全产业链为核心，覆盖从育苗、种植到销售的全链条。

自主育苗板块是产业链的源头。公司拥有400亩自主育苗基地。自主育苗使公司能够从源头把控品种纯度和种苗质量，

这是草莓品质的“第一道关口”。与依赖外购种苗的种植户相比，自主育苗能力构成了公司的核心竞争壁垒。

现代化种植板块是公司的核心业务。公司拥有99个现代化大棚。种植基地占地210公顷。公司以红颜草莓为核心品

种。红颜草莓是当前中国草莓市场最受欢迎的品种之一，具有果形端正、色泽鲜艳、口感香甜等特点。玖玖农业的

AAA级红颜草莓在2025年入选“辽宁优品”，代表了辽宁草莓的最高品质标准。

品牌销售板块是公司的价值实现环节。“辽宁优品丹东草莓”的名号越打越响。盒马、新发地等一线城市商超均为公司

的稳定客源。2025年11月，在丹东（东港）首届草莓产业大会开幕式上，玖玖农业与顺丰物流签订全域物流协议。这

一合作使公司产品能够通过顺丰的全国物流网络实现24至48小时从田间直达消费者舌尖。

从业务协同性来看，自主育苗为现代化种植提供优质种苗，现代化种植为品牌销售提供高品质产品，品牌销售为前两

个环节提供市场回报和品牌溢价——三个环节形成了“育苗—种植—销售”的完整闭环。

第三节成长轨迹与战略演进

玖玖农业的发展历程虽然只有十一年，但代表了丹东草莓产业从“种得多”向“种得好”转型的典型路径。

初创与品质筑基期（2014—2020年）：公司成立于2014年。公司以高品质草莓种植为定位，逐步建立自主育苗基地

和现代化大棚。公司在这一阶段完成了从“新设企业”到“稳定运营”的过渡，逐步积累种植技术和客户资源。

品牌与认证突破期（2021—2024年）：公司获评农业产业化省级重点龙头企业。盒马、新发地等一线城市商超成为稳

定客源。公司在这一阶段完成了从“区域种植企业”到“全国供应链企业”的跨越。

高质量发展期（2025年至今）：2025年，公司的玖玖农场AAA级草莓入选“辽宁优品”。公司与顺丰物流签订全域物流

协议。公司从“品质标杆”向“品牌标杆”跃升。

玖玖农业的战略演进体现了“品质立企、品牌制胜”的发展逻辑——先通过自主育苗和现代化种植建立品质优势，再通

过“辽宁优品”等权威认证和顺丰等战略合作将品质优势转化为品牌优势和渠道优势。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：入选“辽宁优品”，实现丹东零的突破。2025年，辽宁省市场监督管理局正式发布“辽宁优品”评选结果，玖玖

农业的玖玖农场AAA级草莓榜上有名。“辽宁优品”是辽宁省质量品牌建设的最高荣誉之一。这一入选使玖玖农业成为丹

东市首家获此殊荣的农产品企业，实现了丹东市“辽宁优品”工作零的突破。

动向二：与顺丰签订全域物流协议。2025年11月，在丹东（东港）首届草莓产业大会开幕式上，玖玖农业与顺丰物流

签订全域物流协议。全域物流协议的签订将使公司产品的物流效率进一步提升，配送范围进一步扩大。

动向三：受邀参加“辽宁优品”北京推介会。2025年10月，玖玖农业携“辽宁优品”产品参加了在北京举办的“辽宁优品”

推介会。在国家级平台的亮相提升了品牌的全国知名度。

业务关注点：

“辽宁优品”认证对品牌溢价和市场拓展的具体价值如何量化？

与顺丰的全域物流合作对销售半径和客户覆盖范围的实际提升效果如何？

99个现代化大棚的产能利用率和扩产计划如何？

第五节竞争格局与市场地位

玖玖农业在丹东草莓产业中处于第一梯队头部位置，是东港地区最大的草莓种植、销售企业。

从种植规模看，公司拥有210公顷种植基地和400亩自主育苗基地。99个现代化大棚的设施规模在东港草莓种植企业中

处于领先地位。

从品牌影响力看，公司是农业产业化省级重点龙头企业。2025年入选“辽宁优品”。盒马、新发地等一线城市商超均为

稳定客源。

主要竞争对手分析：

东港市君桦生态果业有限公司：同样从事草莓和蓝莓的全产业链运营，在技术研发和种苗脱病毒方面具有优

势，但玖玖农业在种植规模和品牌认证方面更为突出。

辽宁圣野浆果农业科技有限公司：年销售额1亿元以上，规模更大，但以合作社模式运营，与玖玖农业的单一企

业模式形成差异化。

丹东丹盛草莓港集团有限公司：国家高新技术企业，在全产业链的科技化、智能化方面具有优势。

玖玖农业的核心竞争力在于自主育苗能力、“辽宁优品”的品牌背书以及与顺丰的战略合作。自主育苗使公司在品种纯

度和品质控制上具有源头优势。“辽宁优品”的认证使公司在消费者心智中建立了“最高品质草莓”的认知。顺丰的全域物

流合作则使公司的产品能够以最快的速度触达最广的市场。

面临的挑战：草莓市场的竞争日趋激烈，全国草莓种植面积持续扩大，品种同质化问题日益突出。如何在“辽宁优品”

的起点上持续提升品质和品牌，是公司需要持续思考的问题。

第六节经营表现

玖玖农业为非上市企业，但公开信息中披露了部分经营数据。

种植规模：公司拥有400亩自主育苗基地。99个现代化大棚。种植基地占地210公顷。

品牌与市场：农业产业化省级重点龙头企业。2025年入选“辽宁优品”。盒马、新发地等一线城市商超为稳定客源。

2025年与顺丰签订全域物流协议。

营收推算：参照东港草莓行业的产值水平和公司的种植规模，玖玖农业的年营收预计在5000万至2亿元区间。公司210

公顷（约3150亩）的种植基地，按东港草莓亩均产值（约5万至10万元/亩）估算，年产值约为1.5亿至3亿元。考虑到

鲜食草莓的销售价格较高且公司产品定位高端，实际营收可能处于这一区间的较高水平。

综合来看，玖玖农业2024至2025年营收规模预计在1亿至3亿元区间，是丹东草莓产业中规模最大、品牌影响力最强的

企业之一。

第七节业务关注点与对话参考

当前阶段最可能的战略关切：

1.“辽宁优品”品牌价值的最大化。入选“辽宁优品”后，如何将这一品牌背书转化为持续的市场溢价和消费者忠诚

度？

2.产能扩张与品质控制的平衡。在市场需求持续增长的背景下，如何平衡产能扩张与品质控制？

3.产品品类的多元化。在草莓之外，是否考虑向蓝莓、软枣猕猴桃等其他浆果品类拓展？

交流话题参考：

话题一：“辽宁优品”的认证价值

【行业观察】玖玖农业是丹东首家入选“辽宁优品”的农产品企业。

建议问题：“辽宁优品”的评选标准和流程是什么？入选后对企业品牌建设、市场拓展、政策支持有哪些具体帮

助？

交流策略：从品牌认证视角分析权威背书对农产品企业的价值。

话题二：草莓种植的设施化与智能化

【行业观察】玖玖农业拥有99个现代化大棚和210公顷种植基地。

建议问题：现代化大棚相比传统种植模式在产量、品质、成本方面的具体优势是什么？智能化管理在草莓种植

中的应用现状和前景如何？

交流策略：从设施农业视角分析种植技术的升级路径。

话题三：红颜草莓的品种优势

【行业观察】红颜草莓是丹东草莓的核心品种。

建议问题：红颜草莓相比其他草莓品种的优势是什么？品种选择对草莓品质和市场定位的影响有多大？

交流策略：从品种选择视角分析产品差异化的来源。

话题四：从田间到餐桌的物流体系

【行业观察】玖玖农业与顺丰签订全域物流协议。

建议问题：鲜食草莓的物流难点是什么？全域物流协议对销售半径、损耗率和客户满意度有哪些具体提升？

交流策略：从供应链视角分析物流能力对生鲜农产品的战略价值。

话题五：丹东草莓产业的未来

【行业观察】丹东草莓全产业链产值超150亿元，“东港草莓”品牌价值418亿元。

建议问题：作为行业领军企业，如何看待丹东草莓产业未来五年的发展趋势和挑战？企业在产业升级中的角色

是什么？

交流策略：从产业引领者视角分析行业的发展方向。

第二章颐辉（丹东）农业开发有限公司

第一节企业概览

颐辉（丹东）农业开发有限公司成立于2014年，注册地址位于辽宁省丹东凤城市，是一家以蓝莓种植、加工和销售为

主营业务的农业产业化国家重点龙头企业。公司是辽宁凤城蓝莓科技小院的依托企业。

颐辉农业的成立正值中国蓝莓产业从“引种试栽”向“规模化种植”转型的关键时期。2014年前后，蓝莓作为新兴的高附

加值水果品类，在中国市场开始受到消费者关注。颐辉农业选择在凤城市扎根——凤城地处北纬40度小浆果黄金种植

带，气候温和、土壤肥沃，是蓝莓种植的理想区域。

2025年，颐辉农业获评“农业产业化国家重点龙头企业”。公司的“芊蕊A级蓝莓”入选2025年“辽宁优品”。公司是集蓝莓

种植、加工、销售于一体的全产业链企业。

在丹东水果产业中，颐辉农业是蓝莓品类的绝对龙头——从“辽宁优品”到“国家重点龙头企业”，颐辉农业在短短一年内

完成了资质认证的“大满贯”。

第二节业务体系与产品矩阵

颐辉农业的业务体系以蓝莓全产业链为核心，覆盖从种植、加工到销售的全链条。

蓝莓种植板块是公司的核心业务。公司从种植开始就严格把控质量，选择培育优质品种，并结合专业的控制管理技

术。公司在凤城市建立了高标准蓝莓种植基地。凤城地处北纬40度小浆果黄金种植带，气候温和、土壤肥沃，是蓝莓

种植的理想区域。公司精选优质蓝莓品种，采用生态种植技术，培育高品质蓝莓。

蓝莓加工板块是公司的价值链延伸。公司从事蓝莓的加工和销售。2025年，公司的“芊蕊A级蓝莓”入选“辽宁优品”。

“芊蕊”是公司的核心品牌，定位为A级蓝莓产品，代表了蓝莓品质的最高等级。

科研与技术服务板块是公司的创新引擎。由吉林省科协、辽宁省科协、吉林农业大学与辽东学院共建的辽宁凤城蓝莓

科技小院，依托颐辉农业运行。科技小院是产学研合作的重要平台，使公司能够持续获得最新的蓝莓种植和加工技

术。

从业务协同性来看，种植为加工提供优质原料，加工为品牌提供高品质产品，科研为种植和加工提供技术创新——三

个环节形成了“种植—加工—品牌”的完整闭环。

第三节成长轨迹与战略演进

颐辉农业的发展历程体现了中国蓝莓产业从“新兴品类”到“品牌化运营”的转型路径。

初创与种植布局期（2014—2020年）：公司成立于2014年。公司在凤城市布局蓝莓种植基地，逐步建立种植能力和

技术体系。公司在这一阶段完成了从“新设企业”到“稳定运营”的过渡。

资质与品牌跃升期（2021—2024年）：公司持续进行品牌建设和资质认证。公司与吉林省科协、辽宁省科协、吉林农

业大学、辽东学院共建辽宁凤城蓝莓科技小院。公司在这一阶段完成了从“种植企业”到“科技企业”的转型。

高质量发展期（2025年至今）：2025年，公司获评“农业产业化国家重点龙头企业”。公司的“芊蕊A级蓝莓”入选“辽宁

优品”。公司从“区域领先”迈向“全国标杆”。

颐辉农业的战略演进体现了“科技驱动、品质制胜”的发展逻辑——以科技小院的产学研合作为技术支撑，以“辽宁优品”

的品质认证为品牌背书，以国家重点龙头企业的资质为行业地位证明。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：获评“农业产业化国家重点龙头企业”。2025年，颐辉农业获评“农业产业化国家重点龙头企业”。国家重点龙

头企业是农业农村部对农业企业综合实力的最高认可。这一资质的获得使公司能够在项目申报、政策扶持、金融支持

等方面获得更多资源。

动向二：入选“辽宁优品”。2025年，颐辉农业的“芊蕊A级蓝莓”入选“辽宁优品”。这一入选使颐辉农业成为丹东市仅有

的两家“辽宁优品”获评企业之一。

动向三：科技小院的持续运营。辽宁凤城蓝莓科技小院依托颐辉农业运行。科技小院汇聚了吉林省科协、辽宁省科

协、吉林农业大学与辽东学院的多方资源，为公司的技术创新和人才培养提供了持续支撑。

业务关注点：

“农业产业化国家重点龙头企业”资质对公司在政策支持和资源获取方面的具体价值如何？

“芊蕊A级蓝莓”作为“辽宁优品”的市场表现和消费者反馈如何？

蓝莓产业的整体市场规模和增长趋势如何？

第五节竞争格局与市场地位

颐辉农业在丹东蓝莓产业中处于绝对领先的第一梯队，是丹东唯一的蓝莓品类“农业产业化国家重点龙头企业”。

从资质认证看，公司同时拥有“农业产业化国家重点龙头企业”和“辽宁优品”两大权威认证。这两大认证在丹东水果企业

中具有稀缺性。

从技术能力看，公司是辽宁凤城蓝莓科技小院的依托企业。科技小院的产学研合作模式使公司在蓝莓种植技术、品种

培育和品质控制方面具有持续的创新能力。

主要竞争对手分析：

丹东鹏昕农业有限公司：同样从事蓝莓种植，旗下“枝冠”蓝莓通过全球GAP认证，在国际市场准入方面具有优

势，但在国内品牌认证方面不如颐辉农业。

丹东超群农业有限公司：辽宁省最大的蓝莓种植企业之一，种植规模更大，但在品牌建设和资质认证方面不如

颐辉农业。

丹东诺贝商贸有限公司：拥有近200栋智能化暖棚，规模位居行业前列，但在品牌影响力和资质认证方面与颐

辉农业存在差距。

颐辉农业的核心竞争力在于“农业产业化国家重点龙头企业”的资质背书、“辽宁优品”的品牌认证以及科技小院的产学

研支撑。三大优势构成了从“技术”到“品质”到“品牌”的完整竞争壁垒。

面临的挑战：蓝莓市场竞争日趋激烈，全国蓝莓种植面积持续扩大。如何在保持品质优势的同时实现规模扩张，是公

司需要持续思考的问题。

第六节经营表现

颐辉农业为非上市企业，但公开信息中披露了部分经营数据。

资质与荣誉：2025年获评“农业产业化国家重点龙头企业”。2025年“芊蕊A级蓝莓”入选“辽宁优品”。辽宁凤城蓝莓科技

小院依托企业。

营收推算：参照丹东蓝莓行业的产值水平和“农业产业化国家重点龙头企业”的营收规模门槛（通常要求年营收达到一

定规模），颐辉农业的年营收预计在5000万至2亿元区间。公司在凤城市的蓝莓种植基地规模、科技小院的产学研资

源以及“辽宁优品”的品牌溢价，都支持这一营收量级的判断。

综合来看，颐辉农业2024至2025年营收规模预计在5000万至2亿元区间，是丹东蓝莓产业中品牌影响力最强、资质最

全的企业。

第七节业务关注点与对话参考

当前阶段最可能的战略关切：

1.国家重点龙头企业资质的价值最大化。获评国家重点龙头企业后，如何将这一资质转化为实质性的政策支持和

市场优势？

2.“辽宁优品”品牌的市场拓展。“芊蕊A级蓝莓”如何从“认证产品”成长为“市场品牌”？

3.蓝莓产业的规模化扩张。在保持品质优势的前提下，如何实现种植规模和产能的持续扩张？

交流话题参考：

话题一：蓝莓产业的“辽宁优品”标准

【行业观察】颐辉农业的“芊蕊A级蓝莓”入选“辽宁优品”。

建议问题：“辽宁优品”对蓝莓产品的品质标准要求是什么？A级蓝莓与普通蓝莓在种植技术、品质控制、市场定

价上的差异有多大？

交流策略：从品质标准视角分析高端蓝莓的差异化价值。

话题二：科技小院的产学研模式

【行业观察】辽宁凤城蓝莓科技小院依托颐辉农业运行。

建议问题：科技小院的运作模式和成果转化机制是什么？产学研合作对蓝莓种植技术提升和品种改良的具体贡

献是什么？

交流策略：从产学研视角分析技术创新的驱动力。

话题三：蓝莓的国际市场准入

【行业观察】丹东蓝莓2025年首次出口白俄罗斯。

建议问题：蓝莓出口的市场准入标准和检疫要求是什么？国际市场对蓝莓品质的要求与中国市场有何不同？

交流策略：从国际贸易视角分析蓝莓出口的机遇与挑战。

话题四：蓝莓的消费趋势与市场空间

【行业观察】蓝莓作为高附加值水果，消费市场持续扩大。

建议问题：蓝莓消费的主要驱动力是什么？鲜食蓝莓与加工蓝莓的市场结构如何？未来的增长空间在哪里？

交流策略：从消费趋势视角分析蓝莓产业的发展前景。

话题五：丹东小浆果产业的整体格局

【行业观察】丹东已形成草莓、蓝莓、软枣猕猴桃三大浆果品类。

建议问题：丹东小浆果产业的整体规模、竞争格局和发展趋势如何？蓝莓在其中的定位和增长潜力是什么？

交流策略：从产业格局视角分析蓝莓品类的战略地位。

第三章东港市君桦生态果业有限公司

第一节企业概览

东港市君桦生态果业有限公司成立于2015年前后，注册地址位于辽宁省丹东东港市，是一家集草莓、蓝莓研究、繁

育、生产、加工、销售于一体的现代化农业科技型企业。

君桦生态的成立正值中国草莓和蓝莓产业从“规模扩张”向“技术驱动”转型的关键时期。2015年前后，东港草莓种植面

积已具规模，但种苗脱病毒、品种保育等核心技术仍存在短板。君桦生态从成立之初便将自身定位于“技术驱动型”企

业，聚焦草莓保育品种、种苗脱病毒、繁育苗木等核心技术研发。

经过十年发展，君桦生态已在国内草莓、蓝莓技术领域达到先进水平。公司实现种苗和果品生产、管理、经营全流程

闭环运行。2025年11月，丹东（东港）首届草莓产业大会考察团专程走进君桦生态，深入了解东港草莓全产业链发展

现状。

在丹东水果产业中，君桦生态是技术驱动型企业的代表——不追求种植规模的绝对领先，而是在种苗脱病毒、品种保

育等“卡脖子”技术上持续深耕。

第二节业务体系与产品矩阵

君桦生态的业务体系以草莓、蓝莓的种苗和果品为核心，覆盖从研究、繁育到生产、加工、销售的全链条。

种苗研发与繁育板块是公司的核心竞争力。公司在草莓保育品种、种苗脱病毒、繁育苗木等领域达到国内先进水平。

种苗脱病毒是草莓种植中的关键技术——感染病毒的种苗会导致植株生长势减弱、产量下降、品质变差。君桦生态在

种苗脱病毒技术上的突破，使其能够为种植户提供健康、优质的种苗，这是产业链源头的“芯片”能力。

优质种植板块是公司的中间环节。公司从事草莓和蓝莓的优质种植。种苗和果品生产、管理、经营全流程闭环运行。

全流程闭环管理使公司能够从源头到终端全程把控品质。

加工与销售板块是公司的价值实现环节。公司从事草莓和蓝莓的加工和销售。公司的产品既包括鲜食果品，也包括加

工产品。

从业务协同性来看，种苗研发为优质种植提供健康种源，优质种植为加工销售提供高品质原料，加工销售为种苗研发

提供市场反馈和资金支持——三个环节形成了“研发—种植—销售”的完整闭环。

第三节成长轨迹与战略演进

君桦生态的发展历程体现了丹东水果产业从“种植驱动”向“技术驱动”的转型。

初创与技术积累期（2015—2020年）：公司成立于2015年前后。公司聚焦草莓保育品种、种苗脱病毒、繁育苗木等

技术研发。公司在这一阶段完成了从“新设企业”到“技术型企业”的转型。

全产业链构建期（2021—2024年）：公司从种苗研发向种植、加工、销售延伸，构建了全产业链闭环。公司成为国内

草莓、蓝莓技术领军企业之一。

行业影响力提升期（2025年至今）：2025年11月，丹东（东港）首届草莓产业大会考察团专程走进君桦生态。公司在

行业中的技术影响力和标杆地位持续提升。

君桦生态的战略演进体现了“技术立企、全链延伸”的发展逻辑——以种苗脱病毒、品种保育等核心技术为立足点，逐

步向种植、加工、销售延伸，构建完整的技术驱动型产业链。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：草莓产业大会考察团专题调研。2025年11月24日，丹东（东港）首届草莓产业大会部分参会人员组成考察

团，来到君桦生态深入了解东港草莓全产业链发展现状。考察团的专题调研反映了君桦生态在行业中的技术标杆地

位。

动向二：全产业链闭环的持续优化。公司实现种苗和果品生产、管理、经营全流程闭环运行。全流程闭环管理使公司

在品质控制、成本管理和市场响应方面具有系统化优势。

动向三：技术研发的持续投入。公司在草莓保育品种、种苗脱病毒、繁育苗木和深加工等领域持续深耕。技术研发的

持续投入是公司维持竞争优势的核心保障。

业务关注点：

种苗脱病毒技术的产业化程度和市场占有率如何？

公司在草莓和蓝莓品种保育方面的具体成果和品种数量如何？

全流程闭环运行的效率和成本优势如何量化？

第五节竞争格局与市场地位

君桦生态在丹东草莓和蓝莓产业中处于技术领先的第二梯队，在种苗研发领域具有独特的竞争优势。

从技术能力看，公司在草莓保育品种、种苗脱病毒、繁育苗木等领域达到国内先进水平。种苗脱病毒技术的掌握使公

司在产业链源头占据了不可替代的位置。

从产业链覆盖看，公司实现了种苗和果品生产、管理、经营全流程闭环运行。全产业链的覆盖使公司具有更强的抗风

险能力和盈利能力。

主要竞争对手分析：

丹东玖玖农业有限公司：种植规模更大（210公顷），品牌影响力更强（“辽宁优品”），但在种苗研发和脱病毒

技术方面，君桦生态具有专业优势。

辽宁圣野浆果农业科技有限公司：规模更大（年销售额1亿元以上），但在技术研发的深度和专业化程度上不如

君桦生态。

丹东丹盛草莓港集团有限公司：全产业链运营，科技化程度高，但君桦生态在种苗脱病毒这一细分技术上更具

专业性。

君桦生态的核心竞争力在于种苗脱病毒技术、品种保育能力以及全流程闭环管理的系统化优势。种苗是水果产业的“芯

片”，掌握了种苗脱病毒技术就掌握了产业源头的主动权。

面临的挑战：公司规模相对较小，在种植规模和品牌影响力方面与头部企业存在差距。如何在保持技术优势的同时实

现规模扩张，是公司需要思考的战略问题。

第六节经营表现

君桦生态为非上市企业，但公开信息中披露了部分经营数据。

技术能力：公司在草莓保育品种、种苗脱病毒、繁育苗木和深加工等领域均达到国内先进水平。实现种苗和果品生

产、管理、经营全流程闭环运行。

行业地位：国内草莓、蓝莓技术领军企业之一。2025年草莓产业大会考察团专题调研企业。

营收推算：参照丹东草莓和蓝莓种植行业的产值水平，以公司的技术能力和全产业链覆盖为参照，君桦生态的年营收

预计在3000万至1亿元区间。公司在种苗销售和果品销售两个方向均有收入来源，种苗业务的毛利率通常高于果品业

务。

综合来看，君桦生态2024至2025年营收规模预计在3000万至1亿元区间，是丹东水果产业中技术驱动型企业的代表。

第七节业务关注点与对话参考

当前阶段最可能的战略关切：

1.种苗技术的产业化推广。种苗脱病毒技术如何从“实验室成果”转化为“市场产品”并实现规模化销售？

2.全产业链的规模扩张。在技术优势的基础上，如何扩大种植规模和加工能力？

3.品牌建设的提升。从“技术企业”向“品牌企业”转型的路径和节奏是什么？

交流话题参考：

话题一：种苗脱病毒技术的产业价值

【行业观察】君桦生态在种苗脱病毒领域达到国内先进水平。

建议问题：种苗脱病毒对草莓和蓝莓种植的具体价值是什么？脱病毒种苗相比普通种苗在产量、品质、抗病性

方面的提升有多大？

交流策略：从“芯片”视角理解种苗技术在产业链中的战略价值。

话题二：草莓保育品种的研发

【行业观察】公司在草莓保育品种领域持续深耕。

建议问题：草莓品种保育的技术难点是什么？新品种的选育周期和投入产出比如何？中国草莓品种与国际先进

水平的差距在哪里？

交流策略：从品种创新视角分析水果产业的核心竞争力。

话题三：全流程闭环管理的优势

【行业观察】公司实现种苗和果品生产、管理、经营全流程闭环运行。

建议问题：全流程闭环管理在品质控制、成本管理和市场响应方面的具体优势是什么？闭环管理的挑战和投入

如何？

交流策略：从产业链整合视角分析一体化运营的价值。

话题四：草莓深加工的技术方向

【行业观察】公司在深加工领域持续投入。

建议问题：草莓深加工的主要产品方向和市场空间是什么？深加工对延长产业链、提升附加值的作用有多大？

交流策略：从价值链延伸视角分析深加工的经济效益。

话题五：丹东水果产业的技术升级

【行业观察】技术驱动是丹东水果产业升级的关键方向。

建议问题：丹东水果产业在种苗、种植、加工等环节的技术短板是什么？技术升级的优先方向和路径是什么？

交流策略：从技术创新视角分析产业升级的突破口。

第四章丹东丹盛草莓港集团有限公司

第一节企业概览

丹东丹盛草莓港集团有限公司成立于2018年前后（前身为丹东丹盛农业科技有限公司），注册地址位于辽宁省丹东东

港市，是丹东市草莓产业协会监事长单位，国家高新技术企业。公司法定代表人刘勇。

丹盛草莓港的成立正值中国草莓产业从“传统种植”向“智慧农业”转型的关键时期。2018年前后，物联网、人工智能、

智能分选等新技术开始在农业领域应用。丹盛草莓港从成立之初便将自身定位于“科技型草莓全产业链企业”，致力于

用技术重构草莓产业的价值链。

公司运营从草莓种苗、种植基地、植物医院、物联网技术平台、智能分选、深加工、连锁门店、进出口贸易等全产业

链各业务板块。公司投资建设了国内最大的草莓采后智能分选工厂。丹盛草莓港是丹东草莓产业中科技化程度最高、

产业链覆盖最全的企业之一。

第二节业务体系与产品矩阵

丹盛草莓港的业务体系以草莓全产业链为核心，覆盖从种苗到种植到采后处理到深加工到销售的全链条。

种苗与种植板块是产业链的源头。公司运营草莓种苗和种植基地。公司还运营“植物医院”——为种植户提供病虫害诊

断和防治服务。植物医院是公司在种植服务端的创新模式，将技术服务从“企业内部”延伸至“行业公共品”。

物联网技术平台板块是公司的科技核心。公司建立了物联网技术平台。物联网平台通过传感器、数据采集和智能分

析，实现对草莓种植全过程的数字化管控。

智能分选板块是公司的核心竞争力。公司投资建设了国内最大的草莓采后智能分选工厂，建筑面积16000余平方米。

工厂包含智能机器人分选车间、保鲜包装车间、恒温气调库、冷冻库和食品安全品质检测中心等功能模块。工厂投入

了自主研发的世界首条浆果智能分选设备——INFRAREDAISORTINGSYSTEM草莓分选系统，具有自主知识产权。智

能分选是草莓从“田间”到“市场”的关键环节，决定了产品的分级定价和市场定位。

深加工与销售板块是公司的价值实现环节。公司从事草莓深加工。公司运营连锁门店和进出口贸易。连锁门店使公司

能够直接触达终端消费者，进出口贸易则为公司打开了国际市场。

从业务协同性来看，种苗和种植为智能分选提供原料，智能分选为深加工和销售提供分级产品，物联网平台为各环节

提供数据支撑，植物医院为种植端提供技术服务——五个板块形成了从“种苗”到“餐桌”的完整科技闭环。

第三节成长轨迹与战略演进

丹盛草莓港的发展历程体现了丹东草莓产业从“传统农业”向“智慧农业”的转型。

初创与科技布局期（2018—2021年）：公司前身为丹东丹盛农业科技有限公司。公司从成立之初便聚焦于草莓产业的

科技化，布局物联网技术平台和智能分选技术。

智能分选突破期（2022—2023年）：公司投资建设国内最大的草莓采后智能分选工厂。投入自主研发的世界首条浆果

智能分选设备。公司在这一阶段完成了从“农业企业”到“科技企业”的转型。

全产业链整合期（2024年至今）：公司更名为丹东丹盛草莓港集团有限公司。公司获评国家高新技术企业。公司从

“智能分选企业”升级为“草莓全产业链科技平台”。

丹盛草莓港的战略演进体现了“科技驱动、全链整合”的发展逻辑——以智能分选技术为突破口，逐步向产业链上下游

延伸，最终构建覆盖种苗、种植、分选、加工、销售的全产业链科技平台。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：获评国家高新技术企业。丹盛草莓港获评国家高新技术企业。国家高新技术企业的认定是对公司科技创新能

力和研发投入的官方认可，也为公司在税收优惠、项目申报等方面提供了政策支持。

动向二：智能分选工厂的持续运营。公司投资建设的国内最大草莓采后智能分选工厂已投入运营。工厂的INFRARED

AISORTINGSYSTEM草莓分选系统具有自主知识产权。智能分选能力使公司能够在草莓分级定价上建立标准优势。

动向三：全产业链各板块的协同深化。公司运营从种苗、种植、植物医院、物联网平台、智能分选、深加工到连锁门

店、进出口贸易的全产业链。各板块之间的协同效应正在逐步释放。

业务关注点：

智能分选工厂的日处理能力和产能利用率如何？

INFRAREDAISORTINGSYSTEM的技术优势和市场竞争地位如何？

连锁门店的布局规模和进出口贸易的市场覆盖如何？

第五节竞争格局与市场地位

丹盛草莓港在丹东草莓产业中处于科技引领的第一梯队，在智能分选和全产业链科技化方面具有独特的竞争优势。

从科技能力看，公司是国家高新技术企业。公司拥有自主研发的世界首条浆果智能分选设备。公司在草莓采后处理环

节的科技化程度在丹东乃至全国草莓产业中处于领先地位。

从产业链覆盖看，公司运营从种苗到进出口贸易的全产业链。全产业链的科技化覆盖在丹东草莓企业中具有独特性。

主要竞争对手分析：

丹东玖玖农业有限公司：种植规模更大（210公顷），品牌影响力更强（“辽宁优品”），但在智能分选和科技化

程度方面不如丹盛草莓港。

东港市君桦生态果业有限公司：在种苗脱病毒技术方面具有优势，但在智能分选和物联网平台方面不如丹盛草

莓港。

辽宁圣野浆果农业科技有限公司：规模更大（年销售额1亿元以上），但在科技化和智能化的专业程度上不如丹

盛草莓港。

丹盛草莓港的核心竞争力在于智能分选技术的自主知识产权、国家高新技术企业的资质背书以及全产业链科技平台的

系统化优势。智能分选是草莓产业从“粗放”走向“精细”的关键环节，掌握了智能分选技术就掌握了草莓品质定价的主动

权。

面临的挑战：智能分选设备的投资规模较大，回收周期较长。如何在保持科技领先的同时实现财务的可持续性，是公

司需要持续关注的问题。

第六节经营表现

丹盛草莓港为非上市企业，但公开信息中披露了部分经营数据。

科技能力：国家高新技术企业。拥有自主研发的世界首条浆果智能分选设备（INFRAREDAISORTINGSYSTEM）。投

资建设国内最大草莓采后智能分选工厂，建筑面积16000余平方米。

产业链覆盖：运营从种苗、种植、植物医院、物联网平台、智能分选、深加工到连锁门店、进出口贸易的全产业链。

营收推算：参照丹东草莓产业的产值水平和公司的全产业链覆盖，丹盛草莓港的年营收预计在5000万至2亿元区间。

公司的收入来源涵盖种苗销售、种植收入、分选服务、深加工产品和连锁门店销售等多个渠道，多元化的收入结构使

公司的抗风险能力较强。

综合来看，丹盛草莓港2024至2025年营收规模预计在5000万至2亿元区间，是丹东草莓产业中科技化程度最高的企业

之一。

第七节业务关注点与对话参考

当前阶段最可能的战略关切：

1.智能分选技术的商业化推广。自主研发的智能分选设备如何从“自用”走向“行业共享”？

2.全产业链各板块的协同优化。如何实现从种苗到进出口贸易各环节的无缝衔接和效率最大化？

3.物联网平台的数据价值挖掘。物联网平台积累的种植数据如何转化为商业价值？

交流话题参考：

话题一：AI智能分选在草莓产业的应用

【行业观察】丹盛草莓港拥有自主研发的世界首条浆果智能分选设备。

建议问题：AI智能分选相比人工分选在效率、精度、成本方面的优势是什么？智能分选对草莓分级定价和品牌

溢价的影响有多大？

交流策略：从技术创新视角分析智能化对传统农业的改造。

话题二：植物医院的服务模式

【行业观察】公司运营“植物医院”为种植户提供技术服务。

建议问题：植物医院的服务内容和商业模式是什么？技术服务从“企业内部”延伸至“行业公共品”的挑战和机遇是

什么？

交流策略：从服务创新视角分析技术输出的商业模式。

话题三：物联网在草莓种植中的应用

【行业观察】公司建立了物联网技术平台。

建议问题：物联网在草莓种植中的具体应用场景是什么？数据采集和分析对种植决策、品质控制和成本管理有

哪些具体帮助？

交流策略：从数字化转型视角分析智慧农业的实践路径。

话题四：草莓采后处理的产业链价值

【行业观察】公司投资建设了国内最大的草莓采后智能分选工厂。

建议问题：采后处理在草莓产业链中的价值占比有多大？智能分选、保鲜包装、冷链物流等环节如何影响草莓

的市场价值和消费者体验？

交流策略：从产业链视角分析采后处理环节的战略价值。

话题五：丹东草莓产业的科技化路径

【行业观察】丹盛草莓港是丹东草莓产业科技化的标杆。

建议问题：丹东草莓产业科技化的主要方向和瓶颈是什么？从“传统农业”到“智慧农业”的转型需要哪些关键能

力？

交流策略：从产业升级视角分析科技化的发展路径。

第五章丹东市圣野浆果专业合作社

第一节企业概览

丹东市圣野浆果专业合作社成立于2008年4月11日，注册地址位于辽宁省丹东东港市十字街镇赤榆村，法定代表人马

廷东。合作社成员出资总额1199.2万元。合作社以“好水果从种植开始”为理念，打造集研发、种植到销售的全产业链

闭环。

圣野浆果专业合作社的成立正值中国农民专业合作社法实施后的快速发展期。2008年前后，国家大力推动农民合作社

的发展，鼓励农民通过合作组织实现规模化、标准化生产。马廷东——这位曾在北京打拼的“北漂”——于2003年怀揣

着对家乡的热爱返乡创业。创业初期，露地种植亏损30万元、合伙人撤资，开局便是“hard模式”。但他偏要在田埂上

“逆天改命”。2008年牵头成立圣野浆果合作社，注册了“圣野果源”商标。2012年敢为人先搞农业物联网，陆续引进二

氧化碳发生器等先进技术，实现绿色标准化种植。

经过十余年发展，合作社成员从最初的6户发展到266户，种植面积达1.2万亩，年销售额突破1亿元。合作社先后获得

国家级农民合作社示范社、全国农业农村信息化示范基地、全国百家合作社百个农产品品牌、辽宁省先进集体等多项

荣誉。“圣野果源”品牌价值达1.82亿元。产品远销新加坡、阿联酋等33个国家和地区。圣野浆果专业合作社是丹东水

果产业中组织化程度最高、品牌影响力最强的农民合作组织。

第二节业务体系与产品矩阵

圣野浆果专业合作社的业务体系以草莓、蓝莓、软枣猕猴桃等小浆果为核心，覆盖从研发、种植到销售的全产业链。

种植板块是合作社的核心业务。合作社采取“合作社+公司+科研院校+基地+农户”模式，实行统一种植、农资、技术、

品牌、销售的“七统一管理”。合作社拥有1.2万亩种植基地。种植基地具体包括：温室蓝莓大棚19栋、冷棚草莓大棚

210栋、冷棚蓝莓大棚20栋、陆地草莓1500亩、陆地蓝莓100亩、板栗5000亩、艳红桃3000亩。合作社还带动周边3万

余农户参与种植。

技术研发板块是合作社的核心竞争力。2012年合作社应用农业物联网技术，实现绿色标准化种植。合作社试验推广“全

季草莓”栽培技术，实现草莓全年供应。合作社技术部长杨远杰牵头研发的“红颜草莓低温预冷促早栽培技术”，使草莓

上市提前70至80天，丹东成为全国红颜草莓最早上市地区，最高售价达每斤200元。他还创新了“日光温室后墙架式栽

培技术”，使土地利用率、经济效益翻倍，该技术获东港市科技进步二等奖，累计推广15万亩。2024年，他研发的“丹

东全季草莓栽培技术”，填补了7至9月全国草莓鲜果空白。

冷链与物流板块是合作社的供应链保障。合作社拥有小浆果冷链仓储设施5000平方米。产品通过线上线下渠道覆盖国

内外市场，实现48小时内冷链直达消费者。

品牌与市场板块是合作社的价值实现环节。合作社注册了“圣野果源”商标。“圣野果源”凭借绿色认证与出口资质，拿下

国家级示范社、农交会金奖等多项荣誉。合作社构建起“60%直供生鲜超市、20%供应出口加工企业、20%线上销售”的

多元销售网络。产品已出口至33个国家和地区。

从业务协同性来看，技术研发为种植提供品种和栽培技术支撑，种植为冷链和销售提供产品来源，冷链为销售提供品

质保障，品牌和销售为前三个环节提供市场回报——四个环节形成了“研发—种植—冷链—品牌”的完整闭环。

第三节成长轨迹与战略演进

圣野浆果专业合作社的发展历程是中国农民合作社从“小农联合”到“产业化运营”的典型样本。

初创与联合期（2008—2011年）：2008年4月11日，马廷东牵头成立圣野浆果合作社，最初仅6户成员。2009年注册

“圣野果源”商标。合作社在这一阶段完成了从“个体种植”到“联合经营”的转型。

科技赋能期（2012—2018年）：2012年合作社应用农业物联网技术，实现绿色标准化种植。合作社从“传统种植”向

“科技种植”转型。合作社被评为辽宁省重点示范合作社。

品牌与市场扩张期（2019年至今）：合作社持续拓展品牌影响力和市场渠道。合作社举办5届“圣野果源”杯草莓大

赛。“圣野果源”品牌价值达1.82亿元。合作社获得国家级农民合作社示范社等多项荣誉。产品出口33个国家和地区。

2025年，合作社年销售额突破1亿元。

圣野浆果专业合作社的战略演进体现了“科技驱动、品牌引领、全链整合”的发展逻辑——以物联网等科技手段提升种

植效率和品质，以品牌建设获取市场溢价，以全产业链整合实现规模化运营。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：年销售额突破1亿元。2025年，合作社年销售额突破1亿元。合作社最高年销售额达8000万元，2025年实现

了从“8000万”到“1亿”的跨越。这一突破标志着合作社从“区域性合作社”向“行业领军合作社”的跨越。

动向二：“全季草莓”栽培技术的推广。2024年，合作社技术部长杨远杰研发的“丹东全季草莓栽培技术”填补了7至9月

全国草莓鲜果空白。“全季草莓”技术使丹东草莓实现了从“季节性供应”到“全年供应”的跨越，极大地拓展了市场空间和

品牌影响力。

动向三：国际市场的持续拓展。2025年，合作社出口草莓至阿联酋、香港等地，产品已出口至33个国家和地区。采用

全程冷链运输与成熟度控制技术。国际市场的持续拓展为合作社提供了更广阔的增长空间。

业务关注点：

“全季草莓”技术的推广面积和市场接受度如何？

1.82亿元的品牌价值如何进一步转化为市场溢价和销售增长？

出口市场的拓展策略和重点目标市场是什么？

第五节竞争格局与市场地位

圣野浆果专业合作社在丹东水果产业中处于第一梯队，是丹东地区规模最大、品牌价值最高的农民合作组织。

从种植规模看，合作社拥有1.2万亩种植基地。带动周边3万余农户参与种植。合作社的种植规模和带动能力在丹东农

民合作社中处于领先地位。

从品牌影响力看，“圣野果源”品牌价值达1.82亿元。合作社获得国家级农民合作社示范社、全国农业农村信息化示范基

地、全国百家合作社百个农产品品牌等多项国家级荣誉。

从销售渠道看，合作社构建了“60%直供生鲜超市、20%供应出口加工企业、20%线上销售”的多元销售网络。产品出口

33个国家和地区。

主要竞争对手分析：

丹东玖玖农业有限公司：种植规模更大（210公顷），品牌认证更强（“辽宁优品”），但圣野浆果合作社的组织

化程度和带动农户数量远超玖玖农业。

辽宁圣野浆果农业科技有限公司：与合作社为关联企业，规模相近（年销售额1亿元以上），但合作社更侧重于

组织农户和品牌运营，科技公司更侧重于加工和市场拓展。

东港市君桦生态果业有限公司：技术研发能力较强，但种植规模和品牌影响力不如圣野浆果合作社。

圣野浆果合作社的核心竞争力在于组织化生产的规模效应（1.2万亩+3万余农户）、品牌价值的持续积累（1.82亿元）

以及科技驱动的持续创新（物联网、“全季草莓”技术）。合作社模式使其能够在保持农户分散经营灵活性的同时，实

现规模化、标准化、品牌化的统一运营。

面临的挑战：合作社模式在决策效率和激励机制方面与公司制企业存在差异。如何在保持合作社组织优势的同时提升

市场化运营效率，是合作社需要持续思考的问题。

第六节经营表现

圣野浆果合作社为非上市合作组织，但公开信息中披露了较为详细的经营数据。

种植与带动规模：合作社成员从6户发展到266户，种植面积达1.2万亩。带动周边3万余农户参与种植。合作社拥有小

浆果冷链仓储设施5000平方米。

销售与品牌：年销售额突破1亿元。最高年销售额8000万元。“圣野果源”品牌价值达1.82亿元。产品出口33个国家和地

区。

营收推算：据公开信息，合作社2025年销售额突破1亿元。最高年销售额达8000万元。综合来看，圣野浆果合作社

2024至2025年营收规模在8000万至1亿元区间。

第七节业务关注点与对话参考

当前阶段最可能的战略关切：

1.“全季草莓”技术的产业化推广。从“技术突破”到“规模化种植”的路径和节奏是什么？

2.品牌价值的持续提升。1.82亿元的品牌价值如何进一步增长？

3.国际市场的深化拓展。在33个国家和地区的基础上，如何进一步拓展重点市场？

交流话题参考：

话题一：“全季草莓”栽培技术的突破

【行业观察】圣野浆果合作社实现了草莓全年供应。

建议问题：“全季草莓”栽培技术的核心原理是什么？从季节性供应到全年供应对市场格局和产业价值的影响有

多大？

交流策略：从技术创新视角分析产业升级的驱动力。

话题二：农民合作社的组织化模式

【行业观察】圣野浆果合作社从6户发展到266户、1.2万亩。

建议问题：合作社“七统一管理”的具体内容是什么？组织化生产对品质控制和品牌建设的价值有多大？

交流策略：从组织创新视角分析规模化运营的路径。

话题三：农业物联网的实践与成效

【行业观察】合作社2012年即应用农业物联网技术。

建议问题：物联网在草莓种植中的具体应用场景是什么？对产量、品质、成本的具体提升效果如何？

交流策略：从数字化转型视角分析智慧农业的实践价值。

话题四：“圣野果源”的品牌建设

【行业观察】“圣野果源”品牌价值达1.82亿元。

建议问题：农产品品牌建设的核心要素是什么？从“产地品牌”到“产