【基于挣值法的阳光四季城一号楼项目土建工程的施工成本管理案例分析10000字（论文）】

基于挣值法的阳光四季城一号楼项目土建工程的施工成本管理案例分析摘要建筑行业经过近40年快速稳定的发展，建筑规模不断扩大，工程结构越来越复杂，因此，建筑施工企业的生产方式及管理模式也在不断调整和改进。由于建筑行业市场的不断完善以及建筑施工企业数量的不断增加，因此，建筑施工企业面临的市场竞争日益激烈。近几年来我国建筑业产值利润率有所下降，因此，如何在保证质量达标、确保工期和安全施工的前提下，科学合理的管理项目施工成本，及时发现成本偏差并进行有效纠偏，提高经济效益的同时确保项目的扎实平稳的运行是施工企业面临的重大挑战。然而目前，我国大部分建筑施工企业的成本管理模式仍处在粗放型管理阶段，普遍存在缺乏项目成本管理意识，缺乏检核激励机制等问题，成本偏差严重的现象时有发生，给建筑企业的稳定发展带来严重威胁，因此合理有效控制施工成本是成本管理的核心内容。本文基于挣值法分析研究阳光四季城一号楼项目土建工程的施工成本管理案例，建立了挣值管理的指标体系，收集整理了各个月份的挣值数据，对其挣值管理的效果进行评估，成本节约23.95万，进度提前了15.83万，土建工程工期提前14天，另一方面质量也达到了预期目标。最后结合案例提出了企业做好挣值管理的保障措施，验证了挣值法在实际应用中的实用性和可操作性。为该公司的其他项目提供挣值管理的实例经验，也为其他建筑公司在成本管理方面提供借鉴意义。关键词：建筑施工项目；成本管理；挣值法目录TOC\o"1-3"\h\u摘要 I0绪论 10.1研究背景及意义 10.1.1研究背景 10.1.2研究意义 20.2研究思路及研究方法 30.2.1研究思路 30.2.2研究方法 41项目施工成本管理的理论概述 51.1项目施工成本含义及构成 51.1.1项目施工成本含义 51.1.2项目施工成本构成 51.2施工成本管理相关理论 71.2.1成本管理的概念与原则 71.2.2施工成本管理的程序 81.2.3施工成本影响因素分析 81.2.4施工成本管理存在的问题 91.3项目成本管理相关方法 101.3.1责任成本控制法 101.3.2挣值法 102阳光四季城一号楼案例分析 112.1项目背景介绍 112.2挣值法的应用流程 122.2.1建立工作分解结构 122.2.2项目组织分解结构 132.2.3项目施工进度计划编制 132.2.4编制成本计划 142.2.5挣值参数统计 152.2.6项目挣值管理结果分析 172.2.7挣值法管理效果评价 193阳光四季城一号楼项目挣值管理保障措施 203.1进一步加强成本管理意识 203.2完善成本管理检核激励机制 203.3进一步做好项目的施工组织设计 203.4深入推进施工项目成本管理的信息化 204结论 210绪论0.1研究背景及意义0.1.1研究背景建筑行业作为我国国民经济繁荣发展的重要行业在过去的40年取得了蓬勃发展，建筑领域的规章制度及市场环境日益完善。国家“一带一路”重要发展布局，给我国建筑企业提供了国际化发展的重要机遇，《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》提出了我国建筑行业未来发展方向。2020年初暴发的新冠肺炎疫情给我国经济社会发展产生巨大冲击，一些重点工程项目受到疫情影响难以正常运行。中国PPP基金高度重视，并积极采取措施解决项目资本金短缺、相关手续办理困难等问题，对相关项目提供出资援助，保证了项目的平稳运行。近几年来，国内建筑行业，市场逐渐饱和，根据中国建筑业协会建筑业高质量发展研究院的统计数据，2020年上半年，全国建筑企业房屋建筑新开工面积22.26亿平方米，房屋竣工面积12.45亿平方米，分别比上年同期下降5.36%和12.57%。并且，随着我国建筑企业数量的不断增加，企业间的行业竞争也越来越激烈。截至2020年底，全国共有建筑企业116716个，比上年增加12902个，增速为12.43%，增速连续五年不断上涨（如图0.1）。近10年来，建筑业产值利润率一直维持在3.5%左右。特别是从2016年起，我国建筑业产值利润率逐年下降（如图0.2）。因此，在愈加激烈的市场环境下，我国建筑企业将面临更加严峻的挑战。因此，只有在保证施工项目质量和工期的前提下，最大限度地降低成本，才能使建筑企业在激烈的市场竞争中保持优势，从而实现永续经营。图0.12011-2020年全国建筑企业数量以及数量增长率图0.22011-2020年全国建筑业产值利润率工程项目一般体量庞大、投资金额较大、并且投资回收期较长等特点，因此，科学有效的进行成本管理，实现质量好、成本低、工期短的三大目标可以有效降低项目的风险。施工阶段包括多种分部分项工程，涉及各种人工、机械设备和材料的管理和控制，另外对于工序时间的不同安排上也有较大的调整空间，应与施工现场实际的人、材、机的情况项协调。因此，建筑项目的成本管理是一项繁杂的工作，如何合理有效地进行成本管理是建筑企业亟待解决的重要课题。然而，目前，我国大部分建筑施工企业仍处于粗放型管理阶段，项目成本管理体系与实际的项目施工存在不匹配的状况，因此，在面临一些其他突发情况时，可能导致进度和成本无法有效控制，出现计划成本和实际成本偏差较大、工期延长、资源和能源的过度消耗等问题，严重影响企业的经济利益，不利于建筑企业的可持续发展。本项目采用挣值法，研究其在阳光四季城一号楼项目中的应用，以帮助该企业为代表的中小建筑企业完善成本管理方法和体系，提高核心竞争力。0.1.2研究意义我国对项目成本管理理论的研究起步较晚，且利用挣值法进行项目成本管理的实际应用相对较少。本文基于挣值法分析研究阳光四季城一号楼项目的施工成本管理，并对其挣值管理的效果进行评估，验证了该方法的有效性和可行性。为该公司的其他项目提出挣值管理的实例经验，也为其他建筑公司提供借鉴意义。0.2研究思路及研究方法0.2.1研究思路本文以阳光四季城一号楼项目为研究对象，首先介绍了该项目的项目背景，然后按照挣值管理的步骤，通过建立工作和项目组织的分解结构、编制项目施工进度计划和成本计划、挣值参数统计等步骤，实现该项目基于挣值法的成本管理，并对该项目的挣值管理结果进行分析，最后针对阳光四季城一号楼项目提出相应的保障措施。本文具体的研究思路如下：第一章：绪论。本章提出了我国建筑行业的发展现状以及企业面临的挑战，揭示了我国建筑企业成本管理水平低下的背景，然后介绍了本文的研究思路和方法。第二章：施工阶段成本管理相关理论。本章主要介绍了施工项目成本概念及构成，施工成本管理的相关理论，最后介绍了成本管理的两种方法，并详细地介绍了挣值法。第三章：阳光四季城一号楼项目案例分析。本章首先对阳光四季城的项目背景进行介绍，然后详细分析挣值法在阳光四季城一号楼项目施工成本管理的应用流程。第四章：阳光四季城一号楼项目挣值管理的保障措施。本章对阳光四季城一号楼项目如何高效开展挣值管理进行分析，并提出保障措施。第五章：结论。总结了全文的研究成果。论文研究框架如图0.3所示。图0.3论文研究框架0.2.2研究方法（1）文献研究法一是通过中国知网等文献库查阅与项目成本管理及挣值法相关的期刊、论文、会议等文献，学习相关理论；二是登录中国建筑行业协会、国家统计局和中华人民共和国住房和城乡建设部等有关网站，搜集我国建筑行业的最新资料，了解当前我国建筑行业面临的挑战；三是通过查阅校图书馆馆藏的相关书籍并结合本科阶段《施工组织与管理》等课程的基础知识学习相关理论，为本文的理论梳理提供依据。（2）案例分析法本文以阳光四季城一号楼项目为案例研究的对象，搜集实际数据分析，详细分析了挣值法在该项目施工成本管理的应用流程，并分析了其挣值管理的结果，找出该项目原有的成本管理的不足之处，为该公司的其他项目提出挣值管理的实例经验。（3）实地调研法在论文创作过程中，对阳光四季城一号楼项目进行实地调研，对于该建筑项目的工程概况标等进行了实地调研。对该建筑公司的负责人员进行面对面交流，得到第一手数据，为论文的研究工作奠定基础。1项目施工成本管理的理论概述1.1项目施工成本含义及构成1.1.1项目施工成本含义建筑项目施工成本是指以建筑施工项目为成本核算的对象，建筑施工企业在施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币表达，即建筑项目施工成本是指在建筑工程项目施工过程中所发生的全部费用支出的总和[1]。1.1.2项目施工成本构成建筑项目施工成本可分为直接成本和间接成本[2]。直接成本是指能够直接计入某一成本核算对象中，与构成工程实体的直接相关的成本。间接成本是指建筑施工企业的各个项目经理部为组织和管理管理项目施工生产，所发生的全部费用。间接成本通常按照一定比例或者方法计入成本核算对象中[3]。本文按照建筑安装工程费进行计算。如图1.1为按照构成要素划分的建筑安装工程费。图1.1建筑安装工程费用组成1.2施工成本管理相关理论1.2.1成本管理的概念与原则（1）成本管理的概念成本管理是指在项目成本形成的过程中，对生产经营所消耗的各项费用开支等进行监督、检查、调整，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，以保证实现成本控制目标[4]。施工成本管理是一个动态循环的管理过程，需要建筑施工企业地项目管理者在施工过程中，掌握现场成本的实时动态数据，根据施工现场地实际情况进行及时有效地动态调整，纠正偏差，积极采取纠偏措施，避免成本超支、工期拖延。（2）成本管理的原则=1\*GB3①成本最低化原则本原则要求建筑企业结合实际情况，在确保项目在计划工期内完成并且质量达标的前提下，采取适当的成本管理措施使施工成本最低化。通过及时发现偏差，采取正确、有针对性的措施，科学合理地安排人、材、机等资源的消耗以实现成本最低化。以简单操作为主，但能影响全局的大事要确保集中解决。可以适当忽略对影响较小的事情[5]。=2\*GB3②全面管理原则项目施工成本管理应该是全体员工共同参与到施工全过程的双重全面管理。工程项目施工过程中，从项目经理，到项目总工程师和项目副经理，再到各个部门和班组，全体员工都有责任对施工成本进行管理。建筑施工企业的项目经理应具备全面管理意识，根据施工项目的实际情况，将项目成本管理的目标进行分解细化，落实到人，建立科学合理的成本管理体系以及配套的检核激励机制。另外，项目经理应具备全过程管理的意识[6]。项目经理应在工程施工前、施工中、施工后都做好成本管理的相关工作。=3\*GB3③动态控制原则建筑工程项目具有建设周期长、技术复杂、制约条件多等特点[7]。在实际的项目施工过程中，由于有关政策的调整、人工及材料价格的波动、现场施工环境可能出现的突发状况等因素的影响，因此项目的施工成本也随之波动。因此，项目施工成本管理的关键在于对施工过程中的成本信息和数据进行实时监控，动态控制，发现偏差，立即纠正，这样建筑企业才能有效进行施工成本管理。=4\*GB3④例外管理原则在项目实施过程中有时会发生一些突发状况，造成计划成本与实际成本之间出现偏差，这种状况会在一定程度上影响项目建设。这种情况下，成本管理人员应该重点关注例外成本的差异[8]。=5\*GB3⑤责权利相结合的原则上到项目经理，下到各个部门和班组，全体员工都有责任和义务在自己工作范围内节约成本，共同对施工成本进行管理。项目经理需要将成本管理目标细化，构建合理的成本管理体系及配套的检核激励机制。将责、权、利具体化可以充分调动全员参与成本控制工作的积极性[9]。对施工阶段成本进行有效控制，提高经济效益。1.2.2施工成本管理的程序（1）确定成本管理目标。施工前，项目施工企业应根据合同文件、工程施工进度计划等文件制定月度成本管理目标。（2）收集监测成本数据。施工企业应在项目施工过程定期收集整理有关成本的准确信息和数据，计算出当前阶段的实际成本并与计划值进行比对，从而发现偏差，立即纠正，实现施工成本的有效管理。（3）发现偏差及原因分析。如果在施工过程中发现较大成本偏差或进度偏差，项目经理应及时分析偏差产生原因，并进行相应的记录。如果无法采取措施减少偏差，施工企业则应根据实际情况适当调整月度成本管理目标。（4）采取措施，纠正偏差。在分析偏差出现的具体原因的基础上，采取具有针对性的纠偏措施，同时要兼顾质量、工期和成本三大管理目标，将实际的偏差控制到最低，保证每个月度成本目标的实现。1.2.3施工成本影响因素分析（1）资源消耗量及其价格一般来说，项目施工成本的60%~70%左右用于人工、材料、机械设备等资源的消耗[9]。用于人工、材料、机械方面消耗的成本可以通过消耗量和价格计算得到。有时由于现场情况的不确定性，工程量会有所改动，因此各项资源消耗量也会相应变动。另外，资源的价格也具有一定的不确定性[10]。两方面原因都可能导致实际成本偏离计划成本。（2）工程质量施工成本与质量的高低密切相关。一方面，质量较低，达不到业主要求，会增加返修成本，影响企业声誉；另一方面，质量过高，必定会增加质量控制成本，还可能会影响进度。因此，工程质量成本一般包括两部分：质量控制成本和返工成本。（3）工期施工成本与工期有着直接的关系[11]。如果工期较短，则需要投入大量的资金，比如增加施工队的数量、增加机械设备的数量等，引起施工成本的增加。相反，工期越长，直接成本会降低，间接成本逐渐增加，并且各种资源的价格可能会出现波动，提高施工成本。因此，工期过长或过短都不利于施工企业的成本管理[12]，建筑企业应重视进度管理，做好施工组织安排。1.2.4施工成本管理存在的问题目前我国建筑企业施工成本管理水平相对较低，成本管理体系尚不完善。现阶段，以本文研究的承德鸿广建筑工程有限公司为代表的中小施工企业在成本管理方面主要存在以下几方面问题：（1）成本管理意识淡薄建筑工程项目施工成本管理应该是一个对于全体员工和施工全过程的双重全面管理。然而我国部分建筑企业内部的各个部门之间缺乏信息交互[13]，例如项目经理侧重关注工期和质量，而忽略了对成本的管理；物资管理人员侧重物资采购的成本和便利，而忽略了材料进场时间的安排等，增加了成本管理的难度。（2）缺乏完善的成本管理体系以本文研究的承德鸿广建筑工程有限公司为代表的中小建筑企业采取的是项目经理负责制，该模式没有将施工成本管理的目标逐层细化，落实到人，并且缺乏相应的奖惩机制，难以调动员工的积极性。（3）工期和质量的失衡工期和质量与施工成本密切相关。并且工期过长或者过短都会增加施工成本，质量过高或过低都不利于成本管理，因此，施工企业必须在确保质量的前提下，合理安排工期，避免资源的浪费，将施工成本控制在计划范围内。1.3项目成本管理相关方法1.3.1责任成本控制法责任成本控制，即从企业的各项项目中的成本和费用之间进行控制，从而实现企业利润的最大化的目的[14]。施工企业需明确工程项目各个责任主体的成本管理责任，将经济利益与绩效直接相关，充分调动各责任主体的完成成本管理任务的积极性，从而保证成本管理目标的实现。1.3.2挣值法挣值法是在工作分解结构的基础上，全面衡量和反映工期和费用的项目成本管理方法。挣值法是现有项目控制方法中能够实现对成本和进度集成控制的最有效的工具[15]。通过计算计划成本、实际成本和挣值三个基本参数以及成本偏差、进度偏差、成本绩效和进度绩效四个指标衡量项目是否成本超值以及进度是否延缓。表1.1挣值法指标类别名称计算公式及内涵基本参数计划成本（BCWS）实际成本（ACWP）挣值（EV）偏差指标成本偏差（CV）时，实际成本低于计划成本时，实际成本等于计划成本时，实际成本高于计划成本进度偏差（SV）时，实际进度超前于计划进度时，实际进度等于计划进度时，实际进度滞后于计划进度绩效指标成本绩效（CPI）时，实际成本低于计划成本，节支时，实际成本等于计划成本时，实际成本高于计划成本，超支进度绩效（SPI）时，实际进度超前于计划进度时，实际进度等于计划进度时，实际进度滞后于计划进度2阳光四季城一号楼案例分析2.1项目背景介绍阳光四季城一号楼项目在于承德市隆化县利民路104号，本工程总用地面积约8527平方米，总建筑面积39366平方米，其中地上建筑面积33925平方米，地下建筑面积5441平方米。地上18层，为居住用房。地下一层，为地下室。该工程中标合同价为142624374.22元，计划2018年6月20号开工，计划竣工日期为2019年6月25号，工期总日历天数为370天。表2.1阳光四季城一号楼项目单项工程合同造价项目名称合同造价（单位:元）占总造价比例土建工程土建工程±0以上土建工程±0以下71089247.4142926300.9549.84%30.10%基坑支护工程912768.890.64%采暖工程1481953.541.04%强电工程8001919.805.61%弱电工程3678925.472.58%消防工程758718.510.53%自喷工程2342257.911.64%给排水工程1198613.990.84%火灾报警工程1465412.971.03%通风空调工程7701082.555.40%换热机房工程341953.790.24%给水、消防泵房工程725218.440.51%合计142624374.22由表2.1可以看出，土建工程造价约占工程总合同造价的79.94%，因此，土建工程是本项目成本管理的重点对象，并且土建工程±0以上构成了项目的主体部分，因此，本文以阳光新城一号楼±0以上的土建工程为研究对象，进行挣值成本管理分析。2.2挣值法的应用流程2.2.1建立工作分解结构阳光四季城一号楼项目按照该项目的工作流程工作分解。收线按照施工流程将此项目工作分解结构的第一层分为施工准备、采购、土建施工等七个工作组。为方便管理，对每个工作组进行编码，例如施工准备作为阳光四季城一号楼项目分解的第一层工作组，编码为“100”，其下包括的场地平整、临时设施、机具准备三个工作，分别编码为“110”、“120”、“130”。该项目的工作分解图如图2.1。图2.1工作分解结构图2.2.2项目组织分解结构工程项目的组织结构图（DiagramofOrganizationalBreakdownStructure，简称DOBS图），能够反映项目各层次、各工作单位之间的组织关系。阳光四季城一号楼项目有该项目的项目部负责，项目部由项目经理、项目工程师和项目副经理以及下属的工程部、技术部等部门构成，该项目的组织结构图如2.2所示：图2.2阳光四季城一号楼项目组织结构图2.2.3项目施工进度计划编制按照本项目的施工组织设计，结合各分项工程的工期需求，编制项目土建工程的施工进度计划，如表2.2所示。表2.2施工进度计划序号任务名称持续时间开始时间结束时间1土石方工程83天2018-09-042018-12-262砌筑工程201天2018-09-102019-05-173混凝土及钢筋混凝土工程263天2018-08-152019-04-204金属结构工程34天2019-02-152019-03-205屋面及防水工程72天2019-03-052019-04-216隔热、保温工程148天2018-12-302019-05-057墙、柱面工程108天2018-11-252019-04-208楼地面工程168天2018-02-032019-05-109天棚工程207天2018-01-012019-05-2110门窗工程44天2019-04-102019-05-2011油漆、涂料工程168天2019-01-102019-05-2112其他工程201天2018-11-152019-05-212.2.4编制成本计划阳光四季城一号楼项目土建工程±0以上计划成本71089243.41元，根据该项目工作分解结构图，对第二层次的土建施工下面的第三层次工作单元进行分解，然后汇总到第二层，最后反映到整个项目中。如下表2.3所示表2.3土建工程合同费用汇总表序号土建工程子项目合价人工费材料费机械费管理费利润单位（元）1土石方工程746153.01279530.9256879.00337124.9698663.0430831.932砌筑工程5242128.83764354.963471478.9096504.38693173.42216617.163混凝土及钢筋混凝土工程11369956.172447282.725957159.445957159.441503464.72469832.194金属结构工程6124.371933.612838.65289.20809.84253.075屋面及防水工程1257274.85283621.46735357.2837056.49168964.4852802.186腐、隔热、保温工程4116681.99804224.472499712.2898269.69544353.03170122.537楼地面工程7016978.651768639.633552757.13477759.92927868.80289953.178墙、柱面工程5139348.971211097.292917604.11118696.83708443.28212369.919天棚工程6458028.521521846.613666217.39149152.65890219.16266860.8310门窗工程6125288.441933903.112839075.94809960.08809960.08253105.5911油漆、涂料、裱糊工程3010985.07709544.321709333.7169540.79415054.93124420.9412其他工程1011044.24238254.48573968.9723350.77139369.3141778.71合计51499993.1111959633.5127878903.782669054.756866052.902126348.17表2.4土建工程合同费用汇总表序号费用名称金额（单位：元）1分部分项工程费51520418.842措施费16692414.932.1安全文明施工费2718912.022.2其他措施项目费13976050.893其他项目费04规费3184669.734.1社会保障费2932532.094.2住房公积金204583.714.3危险作业意外伤害保险47753.965税前工程造价66515826.275.1人工土石方工程综合系数107650.025.2机械土石方工程综合系数37897.305.3桩基工程综合系数05.4土建工程综合系数66370338.896增值税销项税额6651592.737附加税342681.678工程造价73510138.759扣除养老保险后含税单位工程造价71089243.412.2.5挣值参数统计在阳光四季城一号楼项目土建工程施工过程中，对该项目的挣值参数进行月度统计，并进行汇总分析。土建工程±0以上施工开始于2018年8月10号，每个月的10号收集数据，进行挣值分析。根据施工现场的项目经理部提供的计划成本表，项目进度计划表和财务报表得到的数据，汇总如表2.5所示：表2.5挣值参数统计时间分项工程名称BCWSBCWPACWP单位：元2018.08混凝土及钢筋混凝土工程1580763.51659123.81920135.3其他工程80784.690188.798056.8分部分项工程费合计1661548.11749312.52018192.12018.09土方工程582610.6607843.5550200.5混凝土及钢筋混凝土工程1359284.71620700.31504208.2其他工程7078.162435.558089.5分部分项工程费合计1948973.42290979.32112498.22018.10土方工程61998.878245.450992.5混凝土及钢筋混凝土工程680579.8795467.2609016.3其他工程113599.7150427.8101657.8分部分项工程费合计856178.31024140.4761666.62018.11土方工程101223.7102235.7103234.6砌筑工程471082.6469121.5433459.3混凝土及钢筋混凝土工程1819203.81801215.81871803.2墙、柱面工程308459.8312160.1321011.4其他工程60663.757115.150200.1分部分项工程费合计2760633.62741848.22779708.62018.12砌筑工程576533.2599789.5521734.3混凝土及钢筋混凝土工程1932995.62145574.42152750.2隔热、保温工程206822.118105.516269.2墙、柱面工程1027758.81289274.81193563.3油漆、涂料、裱糊工程502189.8534700.8514809.5其他工程171778.8190839.9162550.3分部分项工程费合计4418078.34778284.94561676.82019.01砌筑工程892161.8914778.5913578.3混凝土及钢筋混凝土工程2045693.22477159.72231819.4隔热、保温工程617503.3632100.4602517.3墙、柱面工程1284845.21252780.21260290.8天棚工程1291616.71305900.51301607.6油漆、涂料、裱糊工程453745.3467778.7466602.5其他工程193089.5165021.4177000.4分部分项工程费合计6778655.07215519.26953416.22019.02砌筑工程1205690.61022414.0924732.5混凝土及钢筋混凝土工程1250705.21422742.61280705.2金属工程2215.22570.42342.7隔热、保温工程823336.4828879.8825797.8楼地面工程1754244.71797690.91754424.7墙、柱面工程1386724.21386724.21340213.5天棚工程1615407.11655841.51629056.3油漆、涂料、裱糊工程301482.1308907.5302428.1其他工程181898.0186432.3180231.2分部分项工程费合计8521703.48612203.08239931.82019.03砌筑工程943603.2996290.5983853.5混凝土及钢筋混凝土工程795906.9843588.7862654.2金属工程4012.24978.15267.9屋面及防水工程628367.4672450.8656380.1隔热、保温工程1235034.61298315.21304380.3楼地面工程2455924.52489790.52160531.4墙、柱面工程770892.4779741.5756518.2天棚工程1937398.62007831.21815001.4油漆、涂料、裱糊工程315580.7336538.3323133.7其他工程161776.1161776.1154250.6分部分项工程费合计9248496.69591301.09021971.22019.04砌筑工程471801.5499786.5440287.3混凝土及钢筋混凝土工程454800.2454808.2426921.4屋面及防水工程440147.2415538.1439041.5隔热、保温工程658669.163136.5592779.8楼地面工程2104993.62516274.62525781.5墙、柱面工程256967.5256937.5226754.4天棚工程967803.3969614.3955275.6门窗工程3675163.03896578.33436748.1油漆、涂料、裱糊工程432443.0433434.0403880.5其他工程90993.098702.695454.4分部分项工程费合计9553781.49604810.59542924.42019.05屋面及防水工程188601.2206006.6206490.5隔热、保温工程576354.5594527.7581450.3楼地面工程701708.9747979.5721550.8墙、柱面工程203187.0224523.6214541.1天棚工程645802.9641345.1656410.9门窗工程2450125.42498934.22344879.5油漆、涂料、裱糊工程1006591.01147394.21123365.9分部分项工程费合计5772370.86060710.75848689.0合计51520418.8453669109.7451840674.932.2.6项目挣值管理结果分析以11月为例，由表2.4可以看出阳光四季城一号楼项目土建工程11月份的计划成本为2760633.6元，已完工程的计划成本为2741848.2元，实际完成工程的实际成本为2779598.51元，根据公式可计算偏差指标和绩效指标，过程如下：（1）11月份成本偏差（2）11月份进度偏差（3）11月份成本绩效指数（4）11月份进度绩效指数（5）成本偏离率CVP（6）进度偏离率SVP从以上计算结果可以看出，阳光四季城一号楼项目土建工程项目11月份成本偏差，成本绩效指数，表明该项目11月份的实际成本高于预算成本，成本偏离率为-1.37%，说明实际成本高于预算成本，但偏差程度较小，11月份的进度偏差，进度绩效指数，进度偏离率为-0.69%，说明该项目11月份项目实际进度滞后，且进度滞后不明显。图2.3项目S曲线图2.4项目挣值偏差示意图图2.5项目绩效指标示意图通过绘制各个挣值指标的图表，可以更加直观的体现各个月份的成本偏差和进度偏差情况。从表2.4和以上示意图可以看出实际成本节约的月份分别为：9月、10月、12月、1月、2月、3月、4月和5月，其中10月成本节约程度最大；成本超支的月份分别为：8月和11月，其中8月成本超支最为严重。8月、9月、10月、12月、1月、2月、3月、4月和5月的施工进度提前，其中10月进度提前程度最大；12月和6月进度滞后，6月进度滞后最为严重。2.2.7挣值法管理效果评价