创新及基础创业 2

第6章法律组织形式与团队初创企业法律与组织基础创业法律组织形式6.1企业组织架构6.2创业团队6.36.4企业组织架构6.5创业团队目录【本章要点】1.合伙企业因其设立程序简捷、出资方式灵活、经营模式多元等制度优势，持续成为

初创企业开展经营活动的重要组织形式。2.有限合伙企业引入有限责任制度，有利于调动各方的投资热情，实现投资者与创业

者的最佳结合。3.公司作为现代企业制度的核心载体，是当今商业社会最为重要的商事主体，是现代

企业活动最为广泛的一种法律组织形式。4.在初创企业发展的初期阶段，采用职能制组织架构具有显著的结构性优势。5.把一个伟大的想法变成一个成功的创业公司需要的不仅仅是一个伟大的产品和巨大

的野心，更需要一群有动力、有激情的人。剖析个人独资企业特点与设立要点由自然人投资，无独立法人资格，财产为投资人个人所有，无最低注册资本限制。6.1.1个人独资企业特点需具备投资人、合法名称、申报出资、固定场所、必要从业人员等条件。6.1.2个人独资企业的设立在法律属性、设立条件、用工限制、治理结构等方面存在差异。（表6-1）与个体工商户区别6.1个人独资企业认识合伙企业的构成与设立要求由两人及以上合伙人组合，共同经营、投资，按合伙协议约定运作。6.2.1合伙企业特点1分为普通合伙企业和有限合伙企业，各有不同的设立要求。6.2.2合伙企业的设立2在投资者人数、投资方式、经营决策、管理方式等方面有显著差异（表6-2）。与普通独资企业区别注意6.2合伙企业掌握公司企业类型、特征及设立要点6.3.1公司类型大陆法系注有无限公司、有限责任公司等，我国公司法规定主要是有限责任公司和股份有限公司。6.3.2公司特征具有法定性、法人独立性、营利性、独立责任与有限责任、股权或股份流动性。6.3.3有限责任公司设立条件需满足主体、财产、组织等多方面条件，一人公司制度也有新变化。6.3.4股份有限公司设立条件在主体、财产、组织等方面有特定要求，与有限责任公司有所不同。6.3公司企业注：大陆法系以成文法为主，法律条文明确且系统，法官的角色更倾向于适用法律而非创造法律。而英美法系以判例法为主，法律通过法官的判决不断演变，法官在某种程度上参与法律的制定和发展。在司法程序上，大陆法系采用纠问制，法官主动调查案件事实；英美法系采用对抗制，双方律师在法庭上进行辩论，法官作为中立裁判者。这种差异影响了法律实践的效率和灵活性6.4企业组织架构构建合理企业组织架构，提升创业团队效率了解公司治理及组织机构的构成与作用现代企业制度核心，平衡控制权、风险与价值，贯穿创业企业全生命周期。1.公司治理由权力机关、决策机关、监督机关和业务执行机关共同组成。2组织机构股东会为权力机关，董事会是决策机关，监事会是监督机关，高管为业务执行机关。详解各机关职责6.4.1公司治理与组织机构组织结构要素、变量与类型1组织结构概念内涵包括正式的权责关系网络、组织单元的建构逻辑和跨部门协同运作的基础性制度安排。2结构变量涵盖正规化、专业化、职权层级、复杂性和集权化等关键要素。3组织结构类型有职能制（图6-1）、事业部制、地区型、矩阵型、横向型、虚拟网络型等多种形式。4权变因素包括组织目标与战略、规模、技术、外部环境、文化等影响组织架构的因素。6.4.2公司组织结构6.5创业团队打造高效创业团队，助力创业成功明确创业团队定义与特征团队的概念为实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体，与群体有明显区别。1团队的特征具有明确目标、相关技能、相互信任、共同承诺、良好沟通等基本特征。2创业团队的概念积极参与企业发展且有重大财务利益的两个或更多的人组成的团队。36.5.1创业团队概念与特征创业团队类型按不同标准可分为同质性团队和异质性团队等多种类型。6.5.2基于团队理论和资源基础理论，可以把创业团队分为同质性创业团队和异质性创业团队。所谓团队异质性，或称为团队构成的多样性，是指团队成员个人特征的分布情况，即团队成员在性别、年龄、种族、专业知识、价值观和人格等方面的特征是比较接近还是相差很大。研究认为异质性团队更可能取得卓越的团队绩效，而同质性团队则能更高效地完成常规任务。了解创业团队组建与发展期的阶段特点01创业初期包括创业概念阶段、创建前阶段、组建三个阶段，各阶段团队组建特点不同。组建期阶段划分与团队异质型02面临团队冲突行为和人员变更等问题，需优化团队结构与协作关系。团队发展期6.5.3创业团队发展阶段明确愿景和价值观1清晰创业公司愿景，吸引与自身愿景和价值观一致的团队成员。寻找互补技能2招募具备互补技能的人，组建全面发展的团队以应对挑战。获取推荐3从信任的人处获得推荐，向导师等寻求合适的人选。举行非正式面试4在群体环境中进行非正式谈话，了解应聘者互动与团队契合度。确保化学反应5注重团队成员间的相处氛围，确保大家能分享愿景并良好协作。明确角色和职责6录用前明确成员角色和职责，避免后续工作出