传媒行业活动策划与执行负责人绩效衡量表

传媒行业活动策划与执行负责人绩效衡量表考核人部门职务周期评定标准：总分采用100分制A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核指标权重能力指标衡量标准分值得分活动策划能力25%策划方案完整性1.策划方案是否包含活动目标、预算、时间表、人员安排等关键要素；2.方案是否具有创新性和可行性；3.方案是否考虑了潜在风险及应对措施。25活动策划能力25%市场调研准确性1.市场调研数据是否来源于可靠渠道；2.数据分析是否准确，对目标受众的把握是否精准；3.分析结果是否为活动策划提供了有力支持。20活动策划能力25%创意创新性1.活动主题是否独特，是否能够引起目标受众的兴趣；2.活动形式是否创新，是否能够提升活动效果；3.创意是否与品牌形象相符。15活动策划能力25%方案可执行性1.方案是否考虑了资源限制和实际操作难度；2.方案流程是否清晰，责任分配是否明确；3.方案是否具有可调整性，以应对突发状况。15活动策划能力25%方案文档规范性1.方案文档是否按照公司规范进行排版；2.文档内容是否条理清晰，易于阅读；3.是否包含必要的附件和参考资料。15活动执行能力25%活动筹备效率1.活动筹备工作是否按计划进行；2.是否有效协调各方资源，确保筹备工作顺利进行；3.活动筹备是否在预算范围内完成。20活动执行能力25%现场执行控制1.活动现场是否按照预案执行；2.是否有效应对突发状况，确保活动顺利进行；3.活动现场氛围是否达到预期效果。20活动执行能力25%团队协作能力1.团队成员是否明确各自职责；2.团队成员之间是否能够有效沟通和协作；3.团队是否能够共同应对挑战。15活动执行能力25%供应商管理1.供应商选择是否合理，是否满足活动需求；2.供应商服务是否到位，是否按时完成工作；3.供应商费用控制是否合理。15活动执行能力25%活动效果评估1.活动效果评估是否包含关键指标；2.评估数据是否准确，分析是否深入；3.评估结果是否为后续活动提供了改进方向。20团队管理能力20%团队建设1.团队成员是否认同团队目标；2.团队成员之间是否相互尊重和支持；3.团队氛围是否积极向上。15团队管理能力20%人员培养1.团队成员是否接受过必要的培训；2.团队成员是否在专业技能和综合素质上有所提升；3.团队成员是否能够独立承担工作。15团队管理能力20%工作分配1.工作分配是否考虑了团队成员的能力和特长；2.工作分配是否公平合理；3.是否对团队成员的工作进行有效监督。15团队管理能力20%沟通协调1.是否能够及时沟通团队内部和外部信息；2.是否能够有效协调团队成员之间的关系；3.是否能够妥善处理突发事件。15团队管理能力20%激励与反馈1.是否建立了有效的激励机制；2.激励措施是否能够激发团队成员的积极性和创造力；3.反馈是否及时，是否能够帮助团队成员改进工作。20业务拓展能力30%客户关系维护1.客户满意度调查结果；2.客户投诉处理情况；3.客户关系维护活动的开展情况。15业务拓展能力30%新客户开发1.新客户开发数量；2.新客户类型和质量；3.新客户开发活动的效果。15业务拓展能力30%业务增长贡献1.业务收入增长情况；2.业务增长对公司的贡献；3.业务增长带来的品牌影响力。15业务拓展能力30%市场竞争力提升1.市场份额变化情况；2.市场竞争地位的提升；3.市场竞争策略的有效性。15业务拓展能力30%行业影响力1.行业报告和媒体曝光；2.行业会议和论坛的参与；3.行业标准的制定。20本考核表用于衡量传媒行业活动策划与执行负责人的工作绩效，包含四个考核维度，每个维度下设五个具体指标，旨在全面评估其在活动策划与执行方面的能力与成果。评分（分）指标一指标二指标三指标四指标五员工评分合计最终得分员工自评主管意见绩效面谈直接主管签名：