公共关系活动策划执行专员成果绩效评定表

公共关系活动策划执行专员成果绩效评定表姓名职务评价人部门评价区间年月---年月评价项目权重评价要点评价内容分值评分活动策划能力25%策划方案创新性1.策划方案具有高度创新性，引领行业趋势；2.策划方案具有创新性，与行业趋势基本相符；3.策划方案缺乏创新性，与行业趋势有一定差距；4.策划方案缺乏创新性，与行业趋势明显不符；5.策划方案无创新性，完全不符合行业趋势。5活动策划能力25%活动目标明确性1.活动目标非常明确，可量化，易于评估；2.活动目标明确，可量化，易于评估；3.活动目标基本明确，可量化，评估难度适中；4.活动目标不够明确，量化程度低，评估难度大；5.活动目标模糊，难以量化，评估极其困难。4活动策划能力25%资源整合能力1.最大化利用内外部资源，显著提高活动效益；2.较好地整合资源，活动效益提升明显；3.资源整合能力一般，活动效益提升有限；4.资源整合能力不足，活动效益提升不明显；5.资源整合能力差，活动效益未提升。3活动策划能力25%方案执行效率1.时间管理和效率控制卓越，活动进度与计划完全一致；2.时间管理和效率控制良好，活动进度与计划基本一致；3.时间管理和效率控制一般，活动进度与计划有一定偏差；4.时间管理和效率控制不足，活动进度与计划有较大偏差；5.时间管理和效率控制差，活动进度与计划严重不符。2活动策划能力25%风险评估与应对1.对所有潜在风险有充分预判，并能有效应对，未发生任何风险；2.对主要潜在风险有预判，并能有效应对，风险影响可控；3.对部分潜在风险有预判，应对措施有限，风险影响较大；4.对潜在风险预判不足，应对措施不当，风险影响较大；5.对潜在风险无预判，无应对措施，风险影响严重。1活动执行能力25%现场执行控制1.现场执行过程规范，细节处理完美；2.现场执行过程规范，细节处理良好；3.现场执行过程基本规范，细节处理一般；4.现场执行过程不规范，细节处理不足；5.现场执行过程混乱，细节处理严重不足。5活动执行能力25%团队协作1.与团队成员协作默契，共同完成任务，效果显著；2.与团队成员协作良好，共同完成任务，效果较好；3.与团队成员协作一般，共同完成任务，效果一般；4.与团队成员协作不畅，任务完成度低；5.与团队成员协作困难，任务完成度极低。4活动执行能力25%沟通协调1.与各方沟通顺畅，资源协调到位，问题解决及时；2.与各方沟通良好，资源协调到位，问题解决较及时；3.与各方沟通一般，资源协调基本到位，问题解决不及时；4.与各方沟通不畅，资源协调不足，问题解决困难；5.与各方沟通困难，资源协调严重不足，问题解决极其困难。3活动执行能力25%问题解决能力1.面对突发状况，能迅速有效解决问题，确保活动顺利进行；2.面对突发状况，能较快解决问题，活动受影响较小；3.面对突发状况，能解决部分问题，活动受影响较大；4.面对突发状况，解决问题能力不足，活动受影响严重；5.面对突发状况，无法解决问题，活动受严重影响。2活动执行能力25%活动效果达成度1.活动效果超出预期目标；2.活动效果达到预期目标；3.活动效果基本达到预期目标；4.活动效果未达到预期目标；5.活动效果远未达到预期目标。1活动效果评估20%媒体报道量1.媒体报道量远超预期目标；2.媒体报道量达到预期目标；3.媒体报道量基本达到预期目标；4.媒体报道量未达到预期目标；5.媒体报道量远未达到预期目标。5活动效果评估20%社交媒体互动1.社交媒体互动量远超预期目标；2.社交媒体互动量达到预期目标；3.社交媒体互动量基本达到预期目标；4.社交媒体互动量未达到预期目标；5.社交媒体互动量远未达到预期目标。4活动效果评估20%客户满意度1.客户满意度非常高，超出预期；2.客户满意度较高，达到预期；3.客户满意度一般，基本达到预期；4.客户满意度较低，未达到预期；5.客户满意度非常低，远未达到预期。3活动效果评估20%品牌曝光度1.品牌曝光度远超预期目标；2.品牌曝光度达到预期目标；3.品牌曝光度基本达到预期目标；4.品牌曝光度未达到预期目标；5.品牌曝光度远未达到预期目标。2活动效果评估20%活动参与度1.活动参与度非常高，超出预期；2.活动参与度较高，达到预期；3.活动参与度一般，基本达到预期；4.活动参与度较低，未达到预期；5.活动参与度非常低，远未达到预期。1持续改进与学习30%自我学习能力1.主动学习新知识、新技能，提升自身能力明显；2.主动学习新知识、新技能，提升自身能力较好；3.学习新知识、新技能，提升自身能力一般；4.学习新知识、新技能，提升自身能力有限；5.不主动学习新知识、新技能，自身能力提升不明显。5持续改进与学习30%问题解决能力提升1.面对问题，能提出有效解决方案，并持续改进，效果显著；2.面对问题，能提出有效解决方案，并持续改进，效果较好；3.面对问题，能提出解决方案，但改进效果一般；4.面对问题，提出的解决方案有限，改进效果不明显；5.面对问题，无法提出有效解决方案，无改进。4持续改进与学习30%团队贡献度1.积极参与团队活动，为团队贡献自己的力量，效果显著；2.积极参与团队活动，为团队贡献自己的力量，效果较好；3.参与团队活动，为团队贡献自己的力量，效果一般；4.参与团队活动，贡献度有限，效果不明显；5.不参与团队活动，无贡献。3持续改进与学习30%创新思维1.工作中能提出创新性想法，推动工作改进明显；2.工作中能提出创新性想法，推动工作改进较好；3.工作中能提出一些想法，但改进效果一般；4.工作中提出的想法有限，改进效果不明显；5.工作中无创新性想法，无改进。2持续改进与学习30%持续改进意愿1.对工作持续改进有强烈意愿，并能付诸实践，效果显著；2.对工作持续改进有意愿，并能付诸实践，效果较好；3.对工作持续改进有一定意愿，但付诸实践有限；4.对工作持续改进意愿不足，付诸实践有限；5.对工作持续改进无意愿，无实践。1本考核表旨在对公共关系活动策划执行专员的成果进行综合评定，以下四个维度分别从不同角度对专员的工作表现进行评估。评分（分）项目1项目2项目3项目4项目5评价得分计算A项目1*权重+项目2*权重+项目3*权重+项目4*权重+项目5*权重=____分出勤评分B迟到、早退次__