工程监理工作考核细则

工程监理工作考核细则工程监理工作是保障建设工程质量、安全、进度及投资效益的关键环节，为全面提升监理服务水平，规范监理行为，明确考核标准，结合《建设工程监理规范》（GB/T50319）及行业管理要求，制定本考核细则。本细则适用于公司承接的房屋建筑、市政公用等工程监理项目，考核对象为项目监理机构全体人员（含总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位）。考核遵循“客观公正、量化可评、动态跟踪、闭环管理”原则，通过日常检查、月度考评、季度综合评价及年度总评相结合的方式，全面评估监理工作质量与成效。一、组织管理考核（20分）组织管理是项目监理机构高效运转的基础，重点考核机构组建规范性、人员配置合理性及内部制度执行情况。1.1项目监理机构组建（5分）监理合同签订后5个工作日内，须按合同约定及工程规模、技术难度完成项目监理机构组建，明确总监理工程师、专业监理工程师、监理员岗位职责。未按时组建扣2分；岗位职责划分不清晰扣1分。机构设置须符合《建设工程监理规范》要求，配备必要的办公设备（如电脑、测量工具、检测仪器等）及监理规范、标准图集等技术资料。办公设备缺失或技术资料不全（每类缺失扣0.5分，累计不超过2分）。1.2人员配置与管理（8分）总监理工程师须具备注册监理工程师资格，且不得在其他项目兼职；专业监理工程师须具备相应专业资格或3年以上同类工程监理经验；监理员须经过岗前培训并考核合格。资格不符或兼职（总监理工程师兼职扣3分，其他人员资格不符每人次扣1分）。监理人员须按合同约定时间到位，总监理工程师每月现场工作时间不少于22个工作日，专业监理工程师、监理员按项目需求动态调整。到位率低于80%（总监理工程师每少1天扣0.5分，其他人员每少1人次扣0.3分，累计不超过3分）。建立监理人员考勤制度，每日记录到岗情况并签字确认，月度考勤表须在次月3日前报公司备案。未建立考勤制度扣1分；考勤记录缺失或虚假（每发现1次扣0.5分）。1.3内部制度执行（7分）严格执行公司内部管理制度，包括但不限于监理例会制度、文件收发制度、廉洁自律制度等。未按制度召开监理例会（每周至少1次，未召开扣1分；记录不完整扣0.5分）；文件收发未登记或丢失（每份扣0.3分）；发现廉洁问题（视情节扣2-5分，严重者直接取消考核资格）。建立监理人员学习培训机制，每月组织不少于2次专业知识学习（如新标准宣贯、典型案例分析），留存培训记录及签到表。未开展培训扣2分；记录不全扣1分。二、监理工作执行考核（30分）监理工作执行是落实监理职责的核心环节，重点考核监理规划与实施细则编制质量、交底落实情况及日常监理行为规范性。2.1监理规划与实施细则（8分）监理规划须在签订监理合同及收到设计文件后10日内编制完成，经公司技术负责人审批后报建设单位。未按时编制扣2分；内容不完整（缺工程特点分析、监理工作范围/内容/目标、组织架构等关键章节，每缺1项扣1分）；未审批或未报建设单位扣1分。专业监理实施细则须在相应工程施工前编制，内容须包含专业工程特点、监理工作流程、控制要点及目标值、监理方法与措施等。未按专业/分部分项工程编制（每缺1项扣1分）；内容缺乏针对性（如未结合本工程图纸、规范要求，扣1-2分）。2.2监理交底与协调（7分）工程开工前，总监理工程师须组织召开监理交底会，向建设单位、施工单位明确监理工作程序、验收标准及各方配合要求。未召开交底会扣3分；交底内容未覆盖关键环节（如材料验收流程、隐蔽工程验收程序，每缺1项扣1分）。建立多方协调机制，及时解决施工中出现的设计、施工矛盾。因协调不力导致工程延误（每发生1次扣2分；造成经济损失的，按公司规定追加责任）。2.3日常监理行为（15分）监理人员须按规定开展巡查、检查工作：总监理工程师每周巡查不少于3次，专业监理工程师每日巡查不少于2次，监理员实行全过程跟班监督。巡查记录缺失（每缺1次扣0.5分）；记录内容不完整（无时间、地点、检查内容及问题描述，每处扣0.3分）。对施工单位项目部管理人员到岗情况进行核查，关键岗位（项目经理、技术负责人、安全员）缺岗率超过20%时，须下发监理通知单并跟踪整改。未核查扣2分；未下发通知单或未跟踪整改（每发现1次扣1分）。严格执行监理通知单、联系单签发流程：一般问题由专业监理工程师签发，重大问题须经总监理工程师审批。通知单须明确问题描述、整改要求及期限，整改完成后须复查并留存影像资料。通知单内容不规范（无整改期限或要求，每份扣0.5分）；未复查或复查记录缺失（每份扣1分）。三、质量控制考核（25分）质量控制是监理工作的核心目标，重点考核事前预控、事中监管及事后验收的全过程管理成效。3.1事前质量控制（8分）参与设计交底与图纸会审，汇总并跟踪设计问题闭合情况。未参与设计交底扣2分；图纸会审记录未整理或问题未跟踪（每项扣0.5分）。审核施工单位质量保证体系（包括质量管理制度、人员资格、检测设备等），重点核查项目经理、质量员资格及实验室资质。未审核扣2分；审核不严格（如允许无资质人员上岗，扣1-3分）。材料/设备进场时，须核查质量证明文件（合格证、检测报告等），并按规范要求进行见证取样送检。未核查质量证明文件（每批次扣1分）；见证取样不规范（未到场监督或未签字确认，每批次扣0.5分；取样比例低于规范要求，扣1-2分）。3.2事中质量控制（12分）严格执行工序验收制度：上道工序未经验收或验收不合格，不得进行下道工序施工。关键工序（如混凝土浇筑、防水施工）须实施旁站监理，留存旁站记录（包括时间、部位、施工情况、监理检查情况等）。未执行工序验收（每发现1次扣2分）；关键工序未旁站（每缺1次扣3分；旁站记录缺失或虚假，每处扣1分）。对混凝土试块制作、钢筋连接等隐蔽工程，须全程监督并留存影像资料。隐蔽工程验收前，施工单位须自检合格并提交验收申请；监理验收时须核查施工记录、检测报告等资料，现场检查实体质量。未核查资料（每缺1项扣0.5分）；现场检查不全面（如未检查钢筋间距、保护层厚度，每处扣0.5分）；未留存影像资料（每处扣1分）。发现质量问题时，须立即要求整改；严重问题须下发暂停令并报告建设单位。未及时制止或报告（每发生1次扣2-5分；造成质量事故的，按公司规定追责）。3.3事后质量控制（5分）分部/单位工程完工后，组织预验收并编制质量评估报告。未组织预验收扣2分；质量评估报告内容不完整（缺质量验收结论、问题整改情况，每缺1项扣1分）。对施工单位提出的质量保修事项，须督促其履行保修责任并跟踪验收。未跟踪保修情况（每起扣1分）。四、安全文明施工监理考核（15分）安全是工程建设的底线，重点考核安全责任落实、危险源管控及应急管理能力。4.1安全责任体系（5分）审核施工单位安全保证体系（包括安全生产责任制、安全管理制度、应急预案等），核查安全员、特种作业人员资格。未审核扣2分；审核不严格（如允许无证人员上岗，扣1-3分）。督促施工单位按规定投入安全文明施工措施费，核查费用使用台账。未督促扣1分；未核查台账扣1分。4.2危险源管控（7分）编制安全监理实施细则，明确重大危险源（如深基坑、高支模、起重机械安装拆卸等）监控要点及措施。未编制细则扣2分；未识别重大危险源（每漏1项扣1分）。对重大危险源施工过程实施重点监控，检查安全防护措施（如基坑支护、脚手架搭设）是否符合方案要求，安全警示标志是否齐全。未检查或检查不认真（每处扣0.5分；防护措施不符合要求未制止，扣1-2分）。4.3安全检查与应急（3分）每周组织安全专项检查，每月联合建设单位、施工单位开展综合检查，留存检查记录及整改台账。未开展检查（每周检查缺1次扣0.5分，月度综合检查缺1次扣1分）；整改台账未闭合（每项未整改扣0.5分）。监督施工单位开展应急演练（如消防演练、坍塌事故演练），每年不少于2次。未监督演练扣1分；演练记录缺失扣0.5分。五、进度与投资控制考核（8分）进度与投资控制是实现工程目标的重要支撑，重点考核计划审核、动态跟踪及变更管理能力。5.1进度控制（4分）审核施工总进度计划及月/周进度计划，检查计划合理性（如工序衔接、资源配置）。未审核扣1分；计划不合理未提出修改意见（每处扣0.5分）。跟踪实际进度，对比计划进度，分析偏差原因并提出调整建议。未对比分析（每月扣1分）；未提出调整建议（每发生1次扣0.5分）。5.2投资控制（4分）审核工程量计量报告，核对实际完成工程量与图纸、合同约定是否一致。未审核扣1分；计量错误（每处扣0.5分）。严格审核工程变更，核查变更必要性、可行性及费用增减，按程序报建设单位审批。未审核变更扣1分；未核查费用（每笔扣0.5分）。六、监理资料管理考核（2分）资料是监理工作的真实记录，重点考核资料完整性、及时性及归档规范性。监理资料须与工程进度同步形成，包括监理规划、实施细则、会议纪要、旁站记录、验收记录、通知单及回复等。资料缺失（每类缺1项扣0.5分）；资料滞后（超过工程进度10个工作日未整理，每类扣0.3分）。资料须分类整理、装订成册，按公司档案管理要求归档。归档不规范（无目录或编号混乱，扣0.5分）；资料丢失（每份扣1分）。七、考核方式与结果应用7.1考核方式日常检查：公司工程管理部每月不少于2次现场抽查，重点检查人员到岗、制度执行、现场监理行为等，记录检查问题并打分（占月度考核30%）。月度考核：项目监理机构每月25日前提交自评报告，公司工程管理部结合日常检查、建设单位反馈等进行综合评分（占季度评价40%）。季度综合评价：每季度末由公司分管领导牵头，组织工程管理部、技术部、经营部对项目进行全面检查，重点核查质量、安全、进度控制成效及资料完整性（占年度总评50%）。年度总评：根据四个季度综合评价结果（占70%）及建设单位年度满意度调查（占30%）确定最终考核等级（优秀、良好、合格、不合格）。7.2结果应用优秀（90分以上）：给予项目监理机构5000-10000元奖励，总监理工程师年度绩效上浮20%，优先推荐参与行业评优。良好（80-89分）：给予项