建筑工程资料管控-监理资料（可编辑）

建筑工程资料管控-监理资料

监理资料不仅是监理工作的原始记载，更是评定监理工作、界定各方义务的关键证据。有效的监理资料管控对于确保建筑工程品质、保障建筑工程顺利进行具有不可或缺的作用。

本项目主要介绍监理管控资料、工期管控资料、品质管控资料、造价管控资料、工期管控资料和监理验收资料的基本管控要求。项目导读监理管控资料（B1）工期管控资料（B2）品质管控资料（B3）造价管控资料（B4）工期管控资料（B5）监理验收资料（B6）项目二管控监理资料发展目标技能目标发展严谨细致、守时负责的工作态度养成深思熟虑、按时交付的工作习惯掌握监理管控资料的基本管控要求掌握工期管控资料的基本管控要求掌握品质管控资料的基本管控要求掌握造价管控资料的基本管控要求掌握工期管控资料的基本管控要求掌握监理验收资料的基本管控要求能够收集和整理监理资料能够编制监理资料素质目标知识目标某工程，建设单位委托某监理单位承担施工阶段的监理任务，并通过公开招标选定甲施工单位作为施工承包单位。工程实施中发生了下列事件。事件1：开工前，专业监理工程师编制并核准了监理实施细则。事件2：在幕墙施工过程中，项目监理机构识别甲施工单位未按照幕墙专项施工策略组织施工。事件3：某关键工序施工时，项目监理机构未安排旁站监理人员进行旁站，没有编制旁站监理记载。（1）针对事件1，专业监理工程师的做法是否妥当？说明理由。（2）针对事件2，项目监理机构应如何处理？（3）针对事件3，项目监理机构的做法将会对工程监理产生哪些潜在作用？（4）针对事件4，指出其中的不妥之处，并写出正确做法。思考事件4：工程完工后，建设单位安排项目监理机构组织竣工验收并向城建档案管控机构移交资料。项目工单监理管控资料（B1）管控监理资料监理规划监理实施细则监理月报监理会议纪要监理工作日志监理工作复盘工作联系单监理工程师通知监理工程师通知回复单工期管控资料（B2）品质管控资料（B3）造价管控资料（B4）工期管控资料（B5）监理验收资料（B6）品质事故报表及处理资料旁站监理记载见证取样和送检人员备案表见证记载工程技术文件报审表工程开工报审表施工工期计划报审表工程款支付报审表工程款支付证书工程延期申请表工程延期核准表竣工移交证书监理资料移交书项目工单监理管控资料的类别、名称、来源和保存单位注：符号“▲”表示必须归档保存，符号“△”表示选择性归档保存监理资料主要由监理单位负责管控，可分为监理管控资料（B1）、工期管控资料（B2）、品质管控资料（B3）、造价管控资料（B4）、工期管控资料（B5）、监理验收资料（B6）。一、监理管控资料（B1）签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织专业监理工程师参加编制监理单位技术负责人核准在召开第一次工地会议前报送建设单位监理规划是项目监理机构全面开展建筑工程监理工作的指导性文件，是建设监理主管部门对监理单位进行监控管控的主要依据，也是建设单位确认监理单位是否全面、认真履行监理合同的主要依据。监理规划一、监理管控资料（B1）>（一）监理规划01建筑工程项目概况监理工作的范围、内容和目标02监理工作依据03监理单位的组织形式、人员配备及进退场计划、人员岗位职责04监理工作制度05建筑工程品质管控06监理规划主要内容一、监理管控资料（B1）>（一）监理规划07建筑工程造价管控建筑工程工期管控08安全生产管控的监理工作09合同与信息管控10组织协作11监理工作设施等12监理规划主要内容一、监理管控资料（B1）>（一）监理规划特别提示

项目监理机构是指监理单位派驻建筑工程负责履行监理合同的组织机构，又称项目监理部。项目监理机构的监理人员应由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成，且专业配套、数量应满足监理工作需要，必要时可设总监理工程师代表。

监理规划应结合建筑工程实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、内容、程序、方法和措施。在实施建筑工程监理过程中，当实际情况或施工条件发生变化而需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师修改，并应经监理单位技术负责人批准后报建设单位。监理规划应结合建筑工程实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、内容、程序、方法和措施。一、监理管控资料（B1）>（一）监理规划监理规划是（

）确认监理单位是否全面、认真履行监理合同的主要依据。A．设计单位 B．建设单位C．施工单位 D．监理单位练一练一、监理管控资料（B1）>（一）监理规划监理实施细则专业监理工程师编制总监理工程师核准主要内容专业工程特点监理工作流程监理工作要点监理工作方法及措施等监理规划建筑工程建设标准建筑工程设计文件施工组织设计（专项）施工策略等编制依据在实施建筑工程监理的过程中，监理实施细则可根据实际情况进行补充、修改，并应经总监理工程师批准后实施。

监理实施细则是指根据监理规划，在落实了各专业的监理义务后，针对建筑工程项目中某一专业或某一方面开展监理工作的运行性文件。

对专业性较强、风险性较大的分部分项工程，也应编制监理实施细则。一、监理管控资料（B1）>（二）监理实施细则监理月报监理月报的内容应全面真实地反映工程现状和监理工作情况，做到资料准确、重点突出、语言简练，并附必要的图表和照片，确保监理工作可追溯。签字后需要报本监理单位和建设单位主要内容本月工程实施情况本月监理工作情况本月施工中存在的问题及处理情况下月监理工作重点等总监理工程师组织编制监理月报报送时间由监理单位和建设单位协商确定

监理月报是指在建筑工程施工过程中，项目监理机构每月向建设单位提交的建筑工程监理工作及建筑工程实施情况等的解析复盘报表。一、监理管控资料（B1）>（三）监理月报会议时间及地点会议主持人与会人员姓名、单位、职务会议主要内容及议决事项各项工作落实的单位、负责人和时限要求其他需要记载的事项

主要内容第一次工地会议专题会议监理例会监理例会请同学们谈一谈监理会议纪要有什么作用？监理会议纪要是指项目监理机构根据会议记载整理，经总监理工程师审阅，并经与会各方代表会签的文件。一、监理管控资料（B1）>（四）监理会议纪要

是指在工程开工前，由建设单位主持召开，建设单位、监理单位和施工单位对各自人员及分工、开工准备等情况进行沟通和协作的会议。应定期召开总监理工程师组织专业监理工程师、建设单位现场管控人员、施工单位项目经理及技术负责人等参加。

为处理施工过程中的工程专项问题，项目监理机构可根据需要主持召开专题会议。第一次工地会议监理例会专题会议一、监理管控资料（B1）>（四）监理会议纪要第一次工地会议由（

）主持召开。A．施工单位 B．监理单位C．建设单位 D．设计单位练一练一、监理管控资料（B1）>（四）监理会议纪要监理工作日志必须及时记载、整理，做到记载内容齐全、准确、详细，真实反映当天的工程具体情况。监理工作日志不得补记，不得隔页或扯页，应保持原始记载。主要内容天气和施工环境情况当日施工进展情况当日监理工作情况（包括旁站、巡视、见证取样、平行检验等情况）当日存在的问题及处理情况等监理工作日志应以单位工程为记载对象

监理工作日志是指项目监理机构每日对建筑工程监理工作及施工进展情况所做的记载，是监理单位完整的工程跟踪资料，也是监理人员素质和技术水平的体现。监理工作日志应利用统一格式，从工程开工之日起至工程竣工之日止，由总监理工程师指定专业监理工程师负责、监理员参与，逐日连续记载，并由总监理工程师签字。一、监理管控资料（B1）>（五）监理工作日志主要内容工程概况项目监理机构建筑工程监理合同履行情况监理工作成效监理工作中发现的问题及处理情况说明和建议等监理工作复盘应客观、公正、真实地反映工程监理的全过程，并对监理效果进行综合描述和正确评价。监理工作复盘是指监理单位对履行监理合同情况和监理工作的综合性复盘。监理工作复盘应在工程竣工验收合格、监理工作结束后，由总监理工程师组织，项目监理机构全体人员编制，并经总监理工程师审核、签字，加盖监理单位公章后，报送建设单位。一、监理管控资料（B1）>（六）监理工作复盘工作联系单是指项目监理机构针对施工过程中出现的问题，需要各方相互协作处理时，由项目监理机构发给相关单位的文件，如告知、督促、建议等文件。工作联系单由项目监理机构填写，主要针对建筑工程项目的一般问题起到告知的作用，可要求相关单位回复或不回复。当不需要回复时，应有签收记载，并应注明收件人的姓名、单位和收件日期，由建设单位、施工单位、项目监理机构各保存一份。一、监理管控资料（B1）>（七）工作联系单特别提示

施工单位对项目监理机构签发的监理工程师通知有异议时，应在收到监理工程师通知后24h内向项目监理机构提出修改申请，要求总监理工程师予以确认，在未得到总监理工程师的修改意见以前，施工单位应按照监理工程师通知执行相应的任务。监理工程师通知是指项目监理机构针对施工单位出现的品质、安全、工期等问题而签发的要求施工单位整改的命令性文件。

监理工程师通知应由项目监理机构填写，并由总监理工程师或专业监理工程师签发。

监理工程师通知中应写明事由、内容，必要时应附工程问题隐患部位的照片或其他影像资料。一、监理管控资料（B1）>（八）监理工程师通知。

施工单位在监理工程师通知回复单中应针对监理工程师通知中的问题，提出整改处理方法，并简要说明处理结果、达到的标准，必要时附有关证明资料。

项目监理机构在收到施工单位的监理工程师通知回复单后，应及时对整改情况和附件资料进行复查，并提出复查意见。监理工程师通知回复单是指在项目监理机构发出监理工程师通知且施工单位按照监理工程师通知进行整改后，向项目监理机构报请复查的回复用表。

监理工程师通知回复单由施工单位填写，经施工项目经理部盖章和项目经理签字后，报送项目监理机构。一、监理管控资料（B1）>（九）监理工程师通知回复单注：符号“▲”表示必须归档保存，符号“△”表示选择性归档保存监理管控资料的类别、名称、来源和保存单位二、工期管控资料（B2）特别提示若整个工程项目一次开工，则只填报一次工程开工报审表；若工程项目中含有多个单位工程且开工时间不同，则每个单位工程开工前，都应填报工程开工报审表。工程开工报审表是施工单位在工程开工前，向建设单位和项目监理机构申请工程开工的文件。工程开工报审表由施工单位填写。施工单位在向建设单位和项目监理机构报送工程开工报审表及相关资料前，应具备以下条件。（1）设计交底和图样会审已达成。（2）施工组织设计已由总监理工程师签字。（3）施工单位现场品质、安全生产管控体系已建立，管控及施工人员已到位，施工机械具备利用条件，主要工程物料已落实。（4）进场道路、水、电、通信等已满足开工要求。二、工期管控资料（B2）>（一）工程开工报审表施工单位具备开工条件总监理工程师应在工程开工报审表上签署审核意见，并报建设单位核准。施工单位不具备开工条件总监理工程师应对不满足要求的事项作出描述，以便施工单位继续完善。总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料。二、工期管控资料（B2）>（一）工程开工报审表工程开工报审表应一式四份，建设单位、施工单位、项目监理机构和城建档案管控机构各保存一份。工程开工报审表二、工期管控资料（B2）>（一）工程开工报审表（1）施工工期计划应符合施工合同中工期的约定。（2）施工工期计划中主要工程项目无遗漏，应满足分批投入试运、分批动用的需要，阶段性施工工期计划应满足总工期管控目标的要求。（3）施工顺序的安排应符合施工工法要求。（4）施工人员、工程物料、施工机械等资源供应计划应满足施工工期计划的需要。（5）施工工期计划应符合建设单位提供的资金、施工图样、施工现场、物资等施工条件。施工工期计划审查施工工期计划报审表是由施工单位根据已获批准的施工总工期计划，结合项目实际情况和施工合同的具体要求，编制并提交给项目监理机构的一份书面申请文件。施工工期计划报审表由施工单位填写，并提交给专业监理工程师进行审查。在专业监理工程师提出审查意见后，由总监理工程师审核、签字，报建设单位。二、工期管控资料（B2）>（二）施工工期计划报审表施工工期计划报审表施工工期计划报审表应一式三份，建设单位、施工单位和项目监理机构各保存一份。二、工期管控资料（B2）>（二）施工工期计划报审表注：符号“▲”表示必须归档保存，符号“△”表示选择性归档保存品质管控资料的类别、名称、来源和保存单位三、品质管控资料（B3）对需要返工处理或加固补强的品质事故施工单位按规定向项目监理机构报送品质事故报表和经设计单位等相关单位认可的处理策略。项目监理机构应对品质事故的处理过程和处理结果进行跟踪评估和验收及时向建设单位和本监理单位提交有关品质事故的书面报表，并应将完整的品质事故处理记载整理归档。当施工过程中发生品质事故时，施工单位应及时向项目监理机构报表。三、品质管控资料（B3）>（一）品质事故报表及处理资料品质事故报表主要内容（施工单位填写）品质事故发生的事件、地点、工程名称、参建单位品质事故发生的简要经过、造成工程损伤情况、伤亡人数和直接经济损失的初步估计品质事故发生原因的初步判断品质事故发生后采取的措施和处理策略品质事故处理的过程和结果等0103020405三、品质管控资料（B3）>（一）品质事故报表及处理资料旁站指项目监理机构对工程的关键部位或关键工序的施工品质进行的监控活动。旁站记载指监理人员进行旁站监理过程中所见证的有关情况的记载。项目监理机构应根据工程特点和施工单位报送的施工组织设计，确定旁站的关键部位、关键工序，安排监理人员进行旁站，并应及时记载旁站情况。旁站监理记载应详细记载旁站的关键部位、关键工序施工情况，识别的问题及处理情况等。旁站监理记载应在下道工序施工前达成，并由旁站监理人员签字。总监理工程师应对旁站监理记载进行抽查，并在识别问题时，及时与旁站监理人员进行沟通。旁站监理工作三、品质管控资料（B3）>（二）旁站监理记载特别提示

旁站监理记录是监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对需要旁站监理的关键部位、关键工序进行施工时，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，监理单位应将旁站监理记录存档备查。三、品质管控资料（B3）>（二）旁站监理记载在单位工程施工前，项目监理机构应根据施工单位报送的施工测试计划编制见证取样和送检计划。见证取样和送检人员备案表是项目监理机构明确见证人员，并告知品质监控站、监测单位、建设单位和施工单位的书面文件。0102见证取样和送检是指项目监理机构对施工单位进行的涉及结构安全的试块、试件及工程物料现场取样、封样和送检工作的监控活动。三、品质管控资料（B3）>（三）见证取样和送检人员备案表三、品质管控资料（B3）>（三）见证取样和送检人员备案表项目监理机构填写的见证取样和送检人员备案表应一式5份，品质监控站、监测单位、建设单位、施工单位和项目监理机构各保存一份。见证取样和送检人员备案表三、品质管控资料（B3）>（三）见证取样和送检人员备案表标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由见证人员和取样人员签字。见证记载在建筑工程品质管控管控中占有十分关键的位置。对关键部位、关键工序进行施工时，若监理人员和施工单位现场质检人员未在见证记载上签字，则不能进行下一道工序的施工。想一想关键部位、关键工序都有哪些？见证人员应按见证取样和送检计划，对施工现场的取样和送检进行见证。取样人员应在试样或其包装上进行标识和封志。见证记载应由项目监理机构填写，并应归入工程档案。三、品质管控资料（B3）>（四）见证记载见证记载应一式三份，建设单位、施工单位和项目监理机构各保存一份。见证记载三、品质管控资料（B3）>（四）见证记载工程技术文件包括：施工组织计划施工策略品质问题处理策略等工程技术文件报审表应由施工单位填写由总监理工程师组织专业监理工程审查，填写审查意见由总监理工程师签署核准意见工程技术文件报审表是施工单位在工程开工前为获得项目监理机构对工程技术文件的审查与批准而提交的一种正式文件。三、品质管控资料（B3）>（五）工程技术文件报审表工程技术文件报审表应一式三份，建设单位、施工单位和项目监理机构各保存一份。工程技术文件报审表三、品质管控资料（B3）>（五）工程技术文件报审表注：符号“▲”表示必须归档保存，符号“△”表示选择性归档保存造价管控资料的类别、名称、来源和保存单位四、造价管控资料（B4）工程款支付报审表由施工单位填写项目监理机构审查和审核建设单位核准一式三份，建设单位、施工单位和项目监理机构各保存一份工程款支付报审表是施工单位根据施工合同中有关工程款支付约定的条款，向项目监理机构申请支付工程款的文件。四、造价管控资料（B4）>（一）工程款支付报审表工程款支付证书由项目监理机构填写总监理工程师签发一式三份，建设单位、施工单位和项目监理机构各保存一份工程款支付证书是指项目监理机构依据经建设单位批准同意的工程款支付报审表向施工单位签发的工程款支付证明文件。四、造价管控资料（B4）>（二）工程款支付证书注：符号“▲”表示必须归档保存，符号“△”表示选择性归档保存工期管控资料的类别、名称、来源和保存单位五、工期管控资料（B5）施工单位提出工程延期要求施工单位提出的工程延期要求符合施工合同约定时，项目监理机构应予以受理。项目监理机构应对施工单位提交的阶段性工程临时延期报审表进行审查，并应签署工程临时延期审核意见后报建设单位。项目监理机构应对施工单位提交的工程最终延期报审表进行审查，并应签署工程最终延期审核意见后报建设单位。GB/T50319—2013《建设工程监理标准》规定作用工期事件具有持续性作用工期事件结束后工程延期申请表是施工单位申请工程延期所用的表格，由施工单位填写。工程延期核准表主要用于项目监理机构对施工单位提出的工程延期申请的核准，由项目监理机构填写。五、工期管控资料（B5）工程临时/最后延期报审表项目监理机构在批准工程临时/最后延期前，应与建设单位、施工单位协商施工单位填报项目监理机构审核建设单位核准一式四份，建设单位、施工单位、项目监理机构和城建档案管控机构各保存一份五、工期管控资料（B5）注：符号“▲”表示必须归档保存，符号“△”表示选择性归档保存监理验收资料的类别、名称、来源和保存单位六、监理验收资料（B6）竣工移交证书由监理单位编制总监理工程师和建设单位代表共同签发，并加盖监理单位和建设单位公章一式四份，建设单位、施工单位、监理单位、城建档案管控机构各保存一份竣工移交证书是指在建筑工程竣工验收合格后，施工单位将建筑工程移交建设单位管控的证明文件。六、监理验收资料（B6）>（一）竣工移交证书监理资料交证书由监理单位填写一式两份，建设单位、监理单位各保存一份监理资料的移交应符合以下条件工程完工，并具备竣工验收条件除配合竣工结算审核、审计外，监理项目工作结束，无监理自身遗留问题移交资料内容完整、真实，整理标准，符合相关要求监理资料移交书是指在工程完工后，监理单位将监理资料移交建设单位管控的证明文件。六、监理验收资料（B6）>（二）监理资料移交书在监理工作中，监理人员扮演着至关关键的角色，他们的存在和付出为建筑工程建设筑起了一道坚固的防线。他们不仅是建筑工程品质的守护者，以严谨的态度和专业的技能确保每一个建筑工程项目都符合高标准、实现高品质，同时也是社会义务的担当者，以庄重的承诺守护着人民群众的生命财产安全。在履行职责的过程中，监理人员应当坚守客观公正、诚实守信的原则，以事实为依据，以行业标准为准绳，不受任何外界因素的干扰，确保每一项监理决策都公正无私、准确无误。这种坚守不仅是对职业的尊重，更是对社会的负责。砥节砺行事件1：开工前，专业监理工程师编制并核准了监理实施细则。（1）专业监理工程师的做法不妥当。因为监理实施细则应由专业监理工程师编制，总监理工程师核准