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KPI及目标达成度考核表考核人部门职务周期评定标准：总分采用100分制A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核指标权重能力指标衡量标准分值得分核心业绩40%销售额达成率根据实际销售额与年度目标的比率进行评分，比率越高得分越高。40核心业绩40%新客户开发数量根据实际新客户开发数量与年度目标的比率进行评分，比率越高得分越高。20核心业绩40%客户满意度根据客户满意度调查得分进行评分，得分越高得分越高。15核心业绩40%产品退货率根据产品退货率与年度目标的比率进行评分，比率越低得分越高。15核心业绩40%市场活动参与度根据市场活动参与度进行评分，参与度越高得分越高。10团队协作25%团队协作贡献根据团队协作贡献的次数和质量进行评分，次数越多且质量越高得分越高。20团队协作25%跨部门沟通根据跨部门沟通的频率和效果进行评分，频率高且效果佳得分越高。15团队协作25%团队支持根据在团队困难时提供帮助的次数和质量进行评分，次数越多且质量越高得分越高。15团队协作25%团队氛围营造根据团队氛围营造的效果进行评分，效果越好得分越高。10团队协作25%团队冲突处理根据团队冲突处理的及时性和有效性进行评分，处理越及时越有效得分越高。10个人成长15%专业技能提升根据参加的专业技能培训次数和培训内容的相关性进行评分，次数越多且内容越相关得分越高。10个人成长15%知识分享根据知识分享的次数和质量进行评分，次数越多且质量越高得分越高。10个人成长15%自我管理根据自我管理的效果进行评分，管理越有效得分越高。5个人成长15%创新能力根据创新性工作建议的数量和质量进行评分，数量越多且质量越高得分越高。5个人成长15%学习能力根据对新知识和技能的吸收和应用能力进行评分，能力越强得分越高。5工作态度20%责任心根据对工作的责任心和主动性进行评分，责任心越强，主动性越高得分越高。10工作态度20%团队合作精神根据团队合作精神和乐于助人的程度进行评分，精神越强，越乐于助人得分越高。10工作态度20%时间管理根据时间管理的能力进行评分，管理越有效得分越高。5工作态度20%抗压能力根据抗压能力的强弱进行评分，能力越强得分越高。5工作态度20%敬业精神根据敬业精神的强弱进行评分，精神越强得分越高。5本考核表旨在对员工在KPI目标达成度方面的表现进行综合评估，以下为考核的各个维度及具体指标。评分（分）指标一指标二指标三指标四指标五员工评分合计最终得分员工自评主管意见绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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