《2026年天津地区食品行业深度研究与目标企业全景解析（Q2版）》

《2026年天津地区食品行业深度研究与目标企业全

景解析（Q2版）》

信息截止日期：2026年6月30日

报告说明与使用指引

本报告旨在系统梳理天津地区食品产业的发展现状与竞争格局，并对区域内20家代表性企业进行全方位深度解析。报

告信息截止日期为2026年6月30日，所引用数据主要来源于企业年度报告、国家企业信用信息公示系统公示信息、政

府公开文件及权威媒体报道。部分非上市企业的经营数据系基于公开信息进行合理推算，已标注推算依据。本报告仅

供产业研究与行业分析参考，不构成任何投资建议或商业合作建议。

总目录

第一部分天津食品行业概览

一、产业地位与战略价值

二、政策环境与制度供给

三、产业链图谱与空间布局

四、竞争格局与企业梯队

五、市场趋势与热点动向

六、行业启鉴

第二部分目标企业深度解析

第一章天津食品集团有限公司

第二章天津长芦汉沽盐场有限责任公司

第三章天津海河乳品有限公司

第四章天津利达粮油有限公司

第五章中法合营王朝葡萄酿酒有限公司

第六章天津桂发祥十八街麻花食品股份有限公司

第七章天津天狮生物工程有限公司

第八章天津春发生物科技集团有限公司

第九章天津利民调料有限公司

第十章天津迎宾肉类食品有限公司

第十一章天津市利民粮油集团有限公司

第十二章天津嘉立荷牧业集团有限公司

第十三章天津天食望月清真食品有限公司

第十四章天津食品供应链集团有限公司

第十五章天津正和食品科技有限公司

第十六章天津匠造食品集团有限公司

第十七章天津市天宝楼食品研发有限公司

第十八章天津长芦海晶集团有限公司

第十九章天津大桥道食品有限公司

第二十章天津狗不理食品股份有限公司

第一部分天津食品行业概览

一、产业地位与战略价值

天津食品产业是中国北方食品工业版图的核心力量。2016年，天津规模以上食品工业企业达325家，主营业务收入

2664.17亿元，占轻纺工业总量的65.19%。行业利润率较全市工业平均水平高出2.9个百分点，每百元成本控制优于工

业均值9.8元，凸显精细化运营成效。保健食品制造业以998.94亿元收入蝉联全国榜首。

在中国食品工业协会2025年首次发布的《2025中国食品产业发展报告》白皮书中，天津共有5家企业跻身全国食品工

业重点企业500强。500家上榜企业合计营收3.85万亿元，占全国规上食品工业企业总营收的42.49%。天津食品集团有

限公司位居全市上榜企业首位，天津长芦汉沽盐场位列第二，其余入选企业包括天津桂发祥十八街麻花、天津天狮生

物、中法王朝葡萄酒业。

天津食品产业的战略价值集中体现在三个维度。城市民生保障维度，天津食品集团承担着保障城市“米袋子”“奶瓶子”

“肉案子”“菜篮子”的重任。全产业链优势维度，天津食品集团构建起农业及食品生产加工、仓储物流及贸易服务、农垦

资源开发经营三大主业协同发展格局，实现从“田间到餐桌”的全产业链安全把控。品牌矩阵维度，天津食品集团旗下

“王朝”“海河”“迎宾”“利达”等老字号品牌价值连年攀升，2025年集团品牌价值突破578.52亿元，位列全国榜单第187

名。

二、政策环境与制度供给

天津食品产业的政策体系已形成多层级、多维度的制度合力。

食品安全监管层面。天津市国家食品安全考核连续5年获评A级。2025年5月，天津市人民政府办公厅印发《天津市

2025年食品安全监督管理计划》，完善突出问题导向的“产运储销”全链条监管。2026年6月，进一步印发《天津市

2026年食品安全监督管理计划》。天津市颁布实施《天津市食品安全条例》，“从农田到餐桌”全链条监管体系更加完

善。

行业规范管理层面。天津市市场监督管理委员会2025年4月印发《天津市冷藏冷冻食品贮存服务备案管理办法》，

2024年12月印发《天津市食品经营风险分级管理实施办法》。2024年9月印发《天津市食品经营许可审查细则》。

2025年12月，天津升级“先证后核”信用审批，符合条件的连锁企业总部通过市级评审后，新开办直营门店可先行核发

食品经营许可证。

产业发展规划层面。《天津市乡村产业发展“十四五”规划》提出，到2025年农产品加工业收入达到1600亿元，“津农

精品”品牌数量增加到200个。天津市围绕食品工业全产业链推进上下游协同发力，鼓励企业利用好制造业高质量发展

政策支持，持续推动食品工业企业开展新工艺新装备推广应用。

产业链培育层面。2025年，天津食品集团新增海河乳品、利达粮油、和田津垦、广源公司4家国家级重点龙头企业，

新增天食望月、供应链公司2家市级重点龙头企业。集团旗下市级及以上重点龙头企业总数达25家，其中国家级重点龙

头企业10家。

三、产业链图谱与空间布局

天津食品产业已形成覆盖“种植养殖—原料加工—食品制造—仓储物流—销售流通”的全产业链布局。

上游（种植养殖与原料供应）。天津食品集团通过采用“订单农业+托管服务+雇佣合作+技术支持”等多种模式，带动超

5.54万农户参与产业链分工。小站稻、沙窝萝卜等10个重点品牌得到培育壮大。天津长芦汉沽盐场专注食用盐、食品

加工用盐精深制造，是天津市唯一以海盐深加工为主营业务入围全国食品500强的盐业企业，作为调味品核心上游原料

供应全国各类调味品、休闲食品、农副加工企业。

中游（食品制造与精深加工）。天津食品集团旗下汇聚海河乳品、利达粮油、王朝酒业、利民调料、迎宾肉类等九家

知名企业。春发生物科技集团深耕咸味食品香精和调味料领域，拥有700余种“春发”牌产品。武清区鲜食产业特色主题

园区聚集58家实体企业，包含26家食品及关联企业。

下游（仓储物流与销售流通）。天津食品供应链集团有限公司核心业务聚焦全球优质水产直采，涵盖挪威三文鱼、厄

瓜多尔白虾等品类，提供“采购—查验—加工—仓储—物流—销售”全链条服务。天津食品集团销售网络覆盖全国34个

省、自治区、直辖市，同时在保加利亚、加纳、智利等国布局“海外仓”基地。天津市加快实施农产品仓储保鲜冷链物

流设施建设工程，到2025年建设150个农产品产地冷藏保鲜设施。

空间布局上，天津经济技术开发区集聚了天津食品集团总部及海河乳品、利达粮油等核心企业。武清区形成了鲜食产

业特色主题园区。静海区拥有规模以上食品企业44家，专精特新食品企业5家。西青区已形成饮料产业集聚区。中新天

津生态城以正和食品科技产业园为代表，在冷链物流和进口冻品加工领域形成特色。

四、竞争格局与企业梯队

天津食品产业呈现“头部引领、腰部支撑、长尾活跃”的金字塔结构。

第一梯队（年营收100亿元以上）：天津食品集团（2024年营收413.66亿元）、天津利达粮油（2025年营收突破百亿

元）、天津食品供应链集团（2024年营收突破百亿元）。

第二梯队（年营收10-100亿元）：天津海河乳品（品牌年销售额达10亿元）、天津长芦汉沽盐场（全国食品500强第

189名）、天津天狮生物（全国食品500强上榜企业）、天津春发生物科技（年销售额逾4亿元）、天津桂发祥（2025

年营收4.71亿元）。

第三梯队（年营收10亿元以下）：包括利民调料、迎宾肉类、嘉立荷牧业、天食望月、正和食品、匠造食品、天宝

楼、长芦海晶、大桥道、狗不理等众多区域性品牌和专精特新企业。

本报告收录的20家企业，按照“覆盖全产业链、兼顾不同梯队、优先行业龙头”的筛选标准确定：优先选择全国食品工

业500强上榜企业及行业龙头企业；覆盖粮油、乳品、调味品、肉制品、酒类、休闲食品、保健食品、食品原料等全产

业链环节；兼顾国有龙头企业与民营专精特新企业的代表性。

五、市场趋势与热点动向

乳制品行业的品类创新突围。在乳制品行业CR5接近70%、行业年复合增长仅为4-5%的成熟赛道中，海河乳品通过煎

饼果子味牛奶、炸糕味牛奶等品类创新异军突起，品牌年销10亿元，产品覆盖全国约95%的城市。煎饼果子味牛奶、

炸糕味牛奶荣膺中国食品工业协会“特色风味食品标志性产品”。

食品产业园区与集群化发展加速。武清区鲜食产业特色主题园区聚集58家实体企业。天津匠造产业园总投资1.5亿元落

户武清开发区，投产后预计年产值可达5亿元。静海区规模以上食品企业达45家。京津冀地区首个“产研一体”豆制品产

业示范园区落户西青区。

冷链物流与供应链创新。飞熊领鲜正和食品加工中心在中新天津生态城投产，飞熊领鲜交易额突破150亿元，高效链

接全球30多个国家超300家核心供应商。2025年上半年天津水海产品、乳品进口实现快速增长。

老字号品牌的数字化转型。迎宾公司入选《中华老字号年度发展报告2025》“年度中华老字号十大典型案例”。桂发祥

积极推进全国市场开拓和数字化建设。利达粮油与非遗大师商洪芳成立“利达·商洪芳”非遗工作室。

六、行业启鉴

天津食品产业的崛起，本质上是“国有龙头企业引领+老字号品牌矩阵+全产业链布局”三重优势叠加的结果。天津食品

集团用十年时间将营收从200余亿元提升至413.66亿元，其“链主”引领模式为行业提供了可借鉴的发展范式。然而，行

业在快速扩张中也面临深层挑战：传统品类增长乏力与品类创新之间的平衡、全国化市场拓展与区域品牌认知之间的

张力、以及数字化转型对老字号企业的能力要求。

从企业层面观察，天津食品企业的普遍需求特征可归纳为三点：一是对全产业链协同的依赖——从种植养殖到加工到

销售的全链条管控能力决定了企业的品质和成本竞争力；二是对品牌创新的持续投入——在成熟品类中通过差异化创

新打开增长空间；三是对全国化乃至国际化市场的拓展需求——天津食品集团已覆盖全国34个省级行政区并布局海

外。未来五年，随着“十五五”期间“1+2+3+10”战略蓝图的推进，行业整合与升级将加速推进，头部企业的平台化优势

将进一步凸显。

第二部分目标企业深度解析

第一章天津食品集团有限公司

第一节企业概览

天津食品集团有限公司成立于2015年，是天津市属国有大型食品产业集团，总部位于天津经济技术开发区。集团的成

立是天津市委、市政府整合全市食品产业资源的战略性举措——将分散在多个部门的食品相关资产和业务进行重组，

打造一个能够承担城市民生保障重任的“食品航母”。

选择天津经济技术开发区作为总部，核心在于经开区作为国家级开发区的政策优势和区位条件，便于集团整合全市乃

至京津冀地区的食品产业资源。经过十年的发展，天津食品集团已成长为一家集农业及食品生产加工、仓储物流及贸

易服务、农垦资源开发经营三大主业协同发展的大型食品产业集团。

集团旗下汇聚了“王朝”“海河”“迎宾”“利达”等众多知名老字号品牌。2025年，集团品牌价值突破578.52亿元，位列中国

500最具价值品牌榜单第187名。天津食品集团是中国食品工业协会2025年首次发布的全国食品工业重点企业500强中

天津排名第一的企业。

天津食品集团的行业地位具有全国性影响。集团不仅是天津市民生保障的“主力军”——承担着城市“米袋子”“奶瓶子”

“肉案子”“菜篮子”的重任，更是中国食品产业中为数不多实现从“田间到餐桌”全产业链安全把控的大型食品集团。从上

海合作组织峰会的食材保障到抗洪保供的逆行守护，集团用行动擦亮了品牌。

第二节业务体系与产品矩阵

天津食品集团的业务体系围绕“农业及食品生产加工、仓储物流及贸易服务、农垦资源开发经营”三大主业展开。

农业及食品生产加工是集团的核心业务和最大板块。集团旗下拥有海河乳品、利达粮油、王朝酒业、利民调料、迎宾

肉类等九家知名企业。在乳制品领域，海河乳品通过品类创新实现品牌年销售额达10亿元，产品覆盖全国约95%的城

市。在粮油领域，利达粮油2025年营业收入突破百亿元。在酒类领域，王朝酒业是中国葡萄酒行业的代表性品牌之

一。在肉类领域，迎宾肉类是天津老字号肉制品品牌。在调味品领域，利民调料是北方调味品市场的重要力量。

仓储物流及贸易服务是集团的重要支撑板块。集团销售网络覆盖全国34个省、自治区、直辖市。集团在保加利亚、加

纳、智利等国布局“海外仓”基地。集团旗下天津食品供应链集团2024年营收突破百亿元。

农垦资源开发经营是集团的特色板块。集团通过“订单农业+托管服务+雇佣合作+技术支持”等多种模式，带动超5.54万

农户参与产业链分工。集团旗下市级及以上重点龙头企业总数达25家，其中国家级重点龙头企业10家。

三大业务板块之间存在清晰的协同逻辑：农垦资源开发经营保障了上游原料的稳定供应和品质可控，食品生产加工实

现了原料的价值转化和品牌溢价，仓储物流及贸易服务保障了产品的市场流通和终端触达。这种“从田间到餐桌”的全

产业链一体化布局，使集团能够在食品产业的每一个环节获取价值增量。

第三节成长轨迹与战略演进

组建整合期（2015-2017年）：资源重组，奠定基础。2015年天津食品集团正式成立。集团整合了天津市分散在多个

部门的食品相关资产和业务。这一阶段的核心任务是完成组织架构的搭建和资源的初步整合。

规模化扩张期（2018-2022年）：营收翻番，品牌矩阵成型。集团营业收入从成立之初的200余亿元持续增长。集团旗

下“王朝”“海河”“迎宾”“利达”等老字号品牌价值持续提升。集团销售网络覆盖全国34个省级行政区。

战略升级期（2023年至今）：链主引领，国际化布局。2024年集团营业收入达到413.66亿元。2025年预计实现双位数

增长。集团在保加利亚、加纳、智利等国布局“海外仓”基地。集团发布“十五五”期间“1+2+3+10”战略蓝图。

天津食品集团战略演进的底层逻辑可概括为“以资源整合为起点，以全产业链为路径，以品牌矩阵为护城河，以国际化

市场为增长引擎”。从200余亿元到413.66亿元，集团用十年时间实现了营收翻番，其发展轨迹展示了国有食品产业集

团从“区域整合”到“全国布局”再到“国际化拓展”的完整路径。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：2024年营收413.66亿元，2025年预计双位数增长。集团营业收入从成立之初的200余亿元跃升至2024年的

413.66亿元，实现了翻番增长。2025年，集团营业收入与利润预计将实现双位数增长。

【行业观察】413.66亿元的营收规模使天津食品集团稳居天津食品行业龙头地位。从200亿元到413亿元的增长曲线反

映了集团整合效应的持续释放和品牌价值的持续提升。业务关注点可聚焦于营收增长的驱动力——是各子品牌的协同

增长还是某一板块的爆发式突破。

动向二：新增4家国家级重点龙头企业，龙头企业总数达25家。2025年，集团新增海河乳品、利达粮油、和田津垦、

广源公司4家国家级重点龙头企业，新增天食望月、供应链公司2家市级重点龙头企业。集团旗下市级及以上重点龙头

企业总数达25家，其中国家级重点龙头企业10家。

【行业观察】重点龙头企业的数量和质量是衡量农业产业化集团综合实力的核心指标。25家龙头企业（其中国家级10

家）的体量在全国食品集团中处于领先水平。业务关注点可聚焦于龙头企业的协同效应和产业链带动能力。

动向三：“十五五”战略蓝图发布，锚定“1+2+3+10”愿景。集团在第二届品牌大会上发布“十五五”期间“1+2+3+10”战略

蓝图——围绕建设“具有品牌竞争力的大型食品产业集团”这“1”愿景，驱动“资源循环”与“科创循环”这“2”个内生循环，

聚焦“3”大核心主业，绘就“10”幅产业链发展图谱。

【行业观察】“1+2+3+10”战略蓝图的发布标志着集团从“规模扩张”向“高质量发展”的战略升级。科创循环的提出反映了

集团对技术创新和产品创新的战略重视。业务关注点可聚焦于战略落地的进度和各产业链图谱的推进情况。

第五节竞争格局与市场地位

天津食品集团在中国食品产业中处于头部地位。集团是中国食品工业协会2025年首次发布的全国食品工业重点企业

500强中天津排名第一的企业。在国有食品集团中，集团与光明食品集团、首农食品集团等形成竞争格局。

从多维度比较来看：

规模维度。2024年营收413.66亿元。在中国国有食品集团中处于中上水平。

品牌维度。集团品牌价值578.52亿元，位列中国500最具价值品牌第187名。旗下拥有“王朝”“海河”“迎宾”“利达”等多个

老字号品牌。

产业链维度。集团构建了从农业种植养殖到食品生产加工到仓储物流贸易到终端销售的全产业链。全产业链的完整性

在中国食品集团中处于领先水平。

国际化维度。集团在保加利亚、加纳、智利等国布局“海外仓”基地。国际化程度在国有食品集团中处于前列。

天津食品集团的护城河主要体现在三个方面：一是天津城市民生保障“主力军”的政策地位和品牌背书——承担着“米袋

子”“奶瓶子”“肉案子”“菜篮子”的重任；二是25家龙头企业（其中国家级10家）构成的产业规模和协同效应；三是“王朝”

“海河”“迎宾”“利达”等老字号品牌矩阵构成的品牌壁垒和消费者认知。

面临的风险与挑战包括：全国化市场拓展中的区域竞争、老字号品牌年轻化转型的挑战、国际化布局中的跨文化管理

和供应链风险、以及国有企业的体制机制改革压力。

第六节经营表现

天津食品集团有限公司为非上市企业。据公开信息，集团营业收入从成立之初的200余亿元跃升至2024年的413.66亿

元。2025年预计实现双位数增长。

营收增长轨迹。从2015年成立之初的200余亿元到2024年的413.66亿元，集团用十年时间实现了营收翻番。年均复合

增长率约为7-8%。2025年预计双位数增长，增速较前期有所加快。

品牌价值。2025年集团品牌价值突破578.52亿元，位列中国500最具价值品牌第187名。品牌价值的持续提升反映了集

团品牌影响力和市场竞争力的增强。

行业地位印证。集团在2025年中国食品工业重点企业500强中位居天津首位。集团旗下市级及以上重点龙头企业总数

达25家。集团通过多种模式带动超5.54万农户参与产业链分工。

综合判断，天津食品集团有限公司2024年营收413.66亿元，是天津食品行业的绝对龙头和中国国有食品产业集团的重

要力量。

第七节业务关注点与对话参考

当前阶段最可能的战略关切：

1.“十五五”期间“1+2+3+10”战略蓝图的落地与推进

2.各子品牌（海河、利达、王朝、迎宾等）的协同发展与市场拓展

3.国际化布局的深化与海外市场拓展

4.老字号品牌的年轻化与创新化转型

5.科创循环驱动的产品创新与品类拓展

交流话题参考：

话题一：“1+2+3+10”战略的落地路径

【行业观察】集团发布“十五五”战略蓝图，锚定建设“具有品牌竞争力的大型食品产业集团”。

建议关注问题：战略落地的关键里程碑和时间表是怎样的？“科创循环”的具体举措有哪些？

交流策略：从战略规划与执行的角度切入，探讨其战略落地的路径和关键成功因素。

话题二：老字号品牌的年轻化创新

【行业观察】海河乳品通过煎饼果子味牛奶等创新产品实现品牌年轻化突破。

建议关注问题：老字号品牌创新的机制是怎样的？如何平衡传统传承与创新突破？

交流策略：从老字号品牌转型的角度切入，分析其品牌创新的机制和成效。

话题三：全产业链的协同效应

【行业观察】集团构建了从“田间到餐桌”的全产业链。

建议关注问题：各产业链环节之间的协同机制如何运作？全产业链模式带来了哪些竞争优势？

交流策略：从产业链整合的角度切入，分析其全产业链模式的协同逻辑和竞争壁垒。

话题四：国际化布局的深化方向

【行业观察】集团在保加利亚、加纳、智利等国布局“海外仓”基地。

建议关注问题：国际化布局的下一步重点是什么？海外市场的拓展策略是什么？

交流策略：从中国企业出海的角度切入，分析其国际化战略的深化方向和区域选择。

话题五：带动农户与乡村振兴的模式

【行业观察】集团带动超5.54万农户参与产业链分工。

建议关注问题：联农带农的具体模式是怎样的？如何平衡企业效益与社会责任？

交流策略：从农业产业化与乡村振兴的角度切入，探讨其联农带农机制的设计和成效。

第二章天津长芦汉沽盐场有限责任公司

第一节企业概览

天津长芦汉沽盐场有限责任公司是拥有千年制盐历史的国有中华老字号企业，是全国001号食用盐定点生产基地。企业

总部位于天津市滨海新区汉沽，依托环渤海自有盐田资源，主营食用盐与食品工业专用盐生产。

汉沽盐场的制盐历史可追溯至千年以前，是中国北方海盐生产的重要发源地之一。作为长芦盐区的重要组成部分，汉

沽盐场在漫长的历史中积累了深厚的制盐工艺和品牌底蕴。“芦花”牌食用盐是华北地区消费者耳熟能详的老字号品

牌。

汉沽盐场的行业地位具有全国性影响。在中国食品工业协会2025年首次发布的全国食品工业重点企业500强中，汉沽

盐场位列全国第189名、天津第2名。企业是天津市唯一以海盐深加工为主营业务入围全国食品500强的盐业企业。产

品作为调味品核心上游原料，供应全国各类调味品、休闲食品、农副加工企业，是食品产业链不可或缺的上游配套主

体。

第二节业务体系与产品矩阵

汉沽盐场的业务围绕海盐这一核心资源展开，形成以食用盐和食品工业专用盐为主体、以多元化业态为延伸的业务体

系。

食用盐生产销售是公司的核心业务。公司是全国001号食用盐定点生产基地。公司主营“芦花”牌食用盐，产品覆盖家庭

消费市场和餐饮渠道。公司紧跟国内食品产业提质升级发展趋势，升级精制盐智能生产线，严格落实食品安全生产管

控。

食品工业专用盐是公司的重要业务板块。公司生产食品加工用盐，作为调味品核心上游原料供应全国各类调味品、休

闲食品、农副加工企业。在北方食用海盐、食品原料盐供给领域，公司拥有独特产业优势。

多元化业态是公司的战略延伸。公司深挖盐资源综合价值，布局海盐文旅、海水养殖、盐田微藻健康产业等多元业

态，由传统制盐企业向多产业融合发展的现代化国企转型。

各业务板块之间的逻辑关系清晰：食用盐是基本盘和现金流来源，食品工业专用盐是B端市场的重要支撑，多元化业态

是未来增长方向。公司围绕“盐”这一核心资源，从传统制盐向多产业融合发展转型。

第三节成长轨迹与战略演进

千年传承期（古代-1949年）：海盐生产的千年积淀。汉沽盐场的制盐历史可追溯至千年以前。作为长芦盐区的重要

组成部分，公司在漫长的历史中积累了深厚的制盐工艺和品牌底蕴。

国有化与规模化期（1949-2010年）：全国001号定点生产基地。新中国成立后，汉沽盐场成为全国001号食用盐定点

生产基地。公司从传统手工制盐向机械化、规模化生产转型。

转型升级期（2011年至今）：智能化升级，多元化发展。公司升级精制盐智能生产线。公司深挖盐资源综合价值，布

局海盐文旅、海水养殖、盐田微藻健康产业等多元业态。2025年，公司入选中国食品工业重点企业500强，位列全国

第189名。

汉沽盐场战略演进的底层逻辑可概括为“以千年制盐技艺为根基，以智能化升级为路径，以多元化发展为方向”。从传

统制盐到智能生产到多产业融合，汉沽盐场的发展轨迹展示了中华老字号企业从“传承”到“创新”的完整路径。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：入选中国食品工业重点企业500强，位列全国第189名。2025年，中国食品工业协会首次发布全国食品工业重

点企业500强名录。汉沽盐场成功入选，位列全国第189名、天津第2名。

【行业观察】全国500强的入选是对企业综合产业实力的官方权威肯定。汉沽盐场是天津市唯一以海盐深加工为主营业

务入围的企业。业务关注点可聚焦于入选后的品牌影响力和市场拓展机会。

动向二：精制盐智能生产线升级，食品安全生产管控强化。公司紧跟国内食品产业提质升级发展趋势，升级精制盐智

能生产线，严格落实食品安全生产管控。

【行业观察】智能化升级是传统食品企业提升效率和质量的关键路径。汉沽盐场的智能生产线升级将增强其产品质量

竞争力和成本控制能力。业务关注点可聚焦于智能化升级后的产能和效率提升。

动向三：多元业态布局，向现代化国企转型。公司深挖盐资源综合价值，布局海盐文旅、海水养殖、盐田微藻健康产

业等多元业态。

【行业观察】从单一制盐向多产业融合发展是传统资源型企业的转型升级方向。海盐文旅、海水养殖等新业态将为公

司开辟新的增长空间。业务关注点可聚焦于新业态的收入贡献和增长潜力。

第五节竞争格局与市场地位

汉沽盐场在中国海盐市场处于领先地位。公司是全国001号食用盐定点生产基地。在北方食用海盐、食品原料盐供给领

域，公司拥有独特产业优势。

从多维度比较来看：

历史维度。公司拥有千年制盐历史，是全国001号食用盐定点生产基地。历史积淀和品牌认知是其核心优势。

市场维度。公司产品作为调味品核心上游原料，供应全国各类调味品、休闲食品、农副加工企业。在北方海盐市场具

有主导地位。

品牌维度。“芦花”牌是中华老字号食用盐核心品牌。品牌在华北地区具有深厚的消费者认知。

资质维度。公司入选全国食品工业重点企业500强（第189名）。是全国001号食用盐定点生产基地。

汉沽盐场的护城河主要体现在三个方面：一是千年制盐历史积淀的品牌认知和工艺传承；二是全国001号食用盐定点生

产基地的政策地位和市场准入优势；三是环渤海自有盐田资源的稀缺性和不可复制性。

面临的风险与挑战包括：食盐专营体制改革带来的市场竞争加剧、健康饮食趋势对食盐消费的潜在影响、多元化业态

的经营管理挑战、以及盐资源的可持续开发。

第六节经营表现

天津长芦汉沽盐场有限责任公司为非上市企业。据中国食品工业协会发布的全国食品工业重点企业500强榜单，公司以

2024年营业收入位列全国第189名。

营收规模定位。全国500强企业的营收门槛意味着公司的年营收在数十亿元级别。500家上榜企业合计营收3.85万亿

元。汉沽盐场位列第189名，处于榜单中上游位置。

行业地位印证。公司是全国001号食用盐定点生产基地。在北方食用海盐、食品原料盐供给领域拥有独特产业优势。

作为天津市唯一以海盐深加工为主营业务入围全国食品500强的盐业企业，公司的行业地位和营收规模在天津食品企业

中处于前列。

综合判断，天津长芦汉沽盐场有限责任公司年营收规模约在30-60亿元区间（基于全国500强第189名的排名推算），

是中国海盐行业的领军企业。

第七节业务关注点与对话参考

当前阶段最可能的战略关切：

1.精制盐智能生产线的产能利用与效率提升

2.多元业态（海盐文旅、海水养殖等）的拓展与运营

3.“芦花”老字号品牌的全国化推广

4.食品工业专用盐市场的客户拓展

5.盐资源的综合开发与可持续发展

交流话题参考：

话题一：智能生产线的升级效果与产能规划

【行业观察】公司升级精制盐智能生产线。

建议关注问题：智能化升级在效率和品质方面的实际效果如何？未来的产能扩张计划是什么？

交流策略：从传统制造业智能化转型的角度切入，分析其技术升级的投入产出效果。

话题二：多元业态的布局与协同

【行业观察】公司布局海盐文旅、海水养殖、盐田微藻健康产业等多元业态。

建议关注问题：各新业态的发展现状和收入贡献如何？与主业之间的协同效应如何体现？

交流策略：从资源型企业多元化转型的角度切入，分析其新业态的布局逻辑和发展成效。

话题三：食品工业专用盐的市场拓展

【行业观察】公司产品供应全国各类调味品、休闲食品、农副加工企业。

建议关注问题：B端客户的结构和拓展策略是什么？如何应对来自其他盐业企业的竞争？

交流策略：从食品产业链上游配套的角度切入，分析其B端市场的竞争策略和增长空间。

话题四：“芦花”品牌的全国化战略

【行业观察】“芦花”是中华老字号食用盐核心品牌。

建议关注问题：品牌全国化的策略是什么？如何在华北以外的市场建立品牌认知？

交流策略：从区域品牌全国化的角度切入，分析其品牌拓展的战略和挑战。

话题五：盐业体制改革的影响与应对

【行业观察】食盐专营体制的改革带来了市场竞争格局的变化。

建议关注问题：盐业体制改革对公司业务有何影响？应对策略是什么？

交流策略：从行业政策变化与企业应对的角度切入，分析其市场策略的调整和竞争优势的保持。

第三章天津海河乳品有限公司

第一节企业概览

天津海河乳品有限公司是天津食品集团有限公司旗下的核心乳制品企业，总部位于天津市北辰区。海河乳品是一个拥

有68年历史的经典乳企。在乳制品行业CR5接近70%、行业年复合增长仅为4-5%的成熟赛道中，海河乳品通过品类创

新实现了异军突起。

海河乳品是滨海新区乃至天津市乳制品行业的代表性企业。近三年，海河乳品的销售额连年增长，品牌年销售额达10

亿元，产品覆盖全国约95%的城市。2025年，海河乳品被新增认定为农业产业化国家级重点龙头企业。海河乳品公司

党委书记、董事长邹旸荣获中国食品工业协会“特色风味食品制作技艺传承人”称号。

海河乳品的行业价值在于其“品类创新突围”的商业模式。在一个由伊利、蒙牛等巨头主导的成熟市场中，海河乳品没

有选择在传统品类上与巨头正面竞争，而是通过煎饼果子味牛奶、炸糕味牛奶等极具地域特色的创新产品，开辟了差

异化的竞争赛道。

第二节业务体系与产品矩阵

海河乳品的业务围绕乳制品这一核心品类展开，形成以花色奶和创新风味奶为核心、以传统乳制品为支撑的业务体

系。

花色奶与创新风味奶是公司的核心竞争力和品牌标签。海河乳品推出的煎饼果子味牛奶、炸糕味牛奶荣膺中国食品工

业协会“特色风味食品标志性产品”。这些极具天津地域特色的创新产品，使海河乳品在传统乳制品巨头主导的市场中

开辟了差异化的竞争空间。煎饼果子味牛奶、炸糕味牛奶的成功，标志着海河乳品在传承与创新地域特色食品、推动

传统风味现代化转型方面走在了行业前列。

传统乳制品是公司的基本盘。公司生产和销售牛奶、酸奶等传统乳制品。传统乳制品为公司的营收提供了稳定的基

础，也为创新产品的研发和市场测试提供了现金流支持。

全国化市场拓展是公司的战略方向。海河乳品的品牌年销售额达10亿元，产品覆盖全国约95%的城市。从天津区域品

牌到全国性品牌，海河乳品的市场版图正在持续扩大。

各业务板块之间的逻辑关系清晰：传统乳制品是基本盘和现金流来源，花色奶和创新风味奶是差异化竞争的核心武器

和品牌标签，全国化市场拓展是增长引擎。公司围绕“创新风味”这一差异化定位，构建了从区域市场到全国市场的增

长路径。

第三节成长轨迹与战略演进

传统乳企期（1950s-2018年）：区域乳企的稳步发展。海河乳品有着68年的历史。作为天津本地的老牌乳企，公司在

天津市场深耕多年，建立了稳定的品牌认知和渠道网络。

品类创新突破期（2019-2023年）：风味奶引爆市场。海河乳品推出了煎饼果子味牛奶、炸糕味牛奶等极具地域特色

的创新产品。这些创新产品在社交媒体和年轻消费群体中引发了广泛关注和讨论，使海河乳品从一个区域老品牌变成

了“网红”品牌。

全国化扩张期（2024年至今）：从区域走向全国。海河乳品的品牌年销售额达10亿元，产品覆盖全国约95%的城市。

2025年，海河乳品被新增认定为农业产业化国家级重点龙头企业。

海河乳品战略演进的底层逻辑可概括为“以品类创新为突破点，以社交媒体为放大器，以全国化为增长引擎”。从区域

老品牌到全国网红品牌，海河乳品的发展轨迹展示了传统消费品企业通过产品创新实现品牌焕新的典型路径。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：品牌年销售额达10亿元，覆盖全国95%的城市。近三年，海河乳品的销售额连年增长，品牌年销售额达10亿

元，产品覆盖全国约95%的城市。

【行业观察】10亿元的年销售额在乳制品行业中处于中等规模，但考虑到海河乳品是一家区域性的老牌乳企，能够在

伊利、蒙牛等巨头主导的市场中实现这一规模，实属不易。业务关注点可聚焦于销售额的增长驱动力和全国化拓展的

进度。

动向二：煎饼果子味牛奶、炸糕味牛奶获行业权威认可。海河乳品的煎饼果子味牛奶、炸糕味牛奶荣膺中国食品工业

协会“特色风味食品标志性产品”。公司党委书记、董事长邹旸荣获“特色风味食品制作技艺传承人”称号。

【行业观察】行业权威认可标志着海河乳品的品类创新从“网红现象”升级为“行业标杆”。这一认可将增强品牌的行业影

响力和消费者信任度。业务关注点可聚焦于获奖产品的销售贡献和创新产品的持续迭代。

动向三：新增为农业产业化国家级重点龙头企业。2025年，海河乳品被新增认定为农业产业化国家级重点龙头企业。

【行业观察】国家级重点龙头企业的认定是对企业经营规模、带动能力和行业影响力的官方认可。这一资质将为公司

在政策支持、项目申报、金融信贷等方面带来实质性利好。业务关注点可聚焦于龙头企业资质的利用和政策红利的获

取。

第五节竞争格局与市场地位

海河乳品在中国乳制品市场中处于差异化竞争地位。在由伊利、蒙牛等巨头主导的“两超多强”格局中，海河乳品没有

选择在传统品类上正面竞争，而是通过风味奶创新开辟了差异化的细分赛道。

从多维度比较来看：

规模维度。品牌年销售额达10亿元。在区域乳企中处于领先水平，但与全国性巨头相比仍有较大差距。

创新维度。煎饼果子味牛奶、炸糕味牛奶等产品的创新性在行业中具有独特性。品类创新的能力是公司的核心竞争

力。

品牌维度。68年的品牌历史为海河乳品积累了深厚的区域品牌认知。通过创新产品，品牌正在从区域品牌向全国品牌

转型。

渠道维度。产品覆盖全国约95%的城市。渠道覆盖的广度为公司的持续增长提供了基础。

海河乳品的护城河主要体现在三个方面：一是68年品牌历史积累的消费者信任和品牌认知；二是煎饼果子味牛奶等创

新产品开辟的差异化赛道和先发优势；三是“地域特色+品类创新”的独特品牌定位。

面临的风险与挑战包括：创新产品被模仿的风险、全国化拓展中的渠道和供应链挑战、乳制品行业的价格竞争、以及

品类创新可持续性的压力。

第六节经营表现

天津海河乳品有限公司为非上市企业。据公开信息，公司品牌年销售额达10亿元。

营收规模分析。10亿元的年销售额在区域乳企中处于领先水平。近三年销售额连年增长。增长的核心驱动力是煎饼果

子味牛奶、炸糕味牛奶等创新产品的市场成功。

行业地位印证。2025年，海河乳品被新增认定为农业产业化国家级重点龙头企业。产品覆盖全国约95%的城市。公司

在中国食品工业协会“特色风味食品标志性产品”评选中获得认可。

增长潜力判断。全国化拓展仍在进行中，产品覆盖全国95%的城市但市场份额仍有较大的提升空间。品类创新的持续

迭代将为公司提供持续的增长动力。

综合判断，天津海河乳品有限公司品牌年销售额达10亿元，是天津乳制品行业的领军企业，也是中国乳制品行业中品

类创新的标杆企业。

第七节业务关注点与对话参考

当前阶段最可能的战略关切：

1.创新风味产品的持续迭代与新品类开发

2.全国化市场的深度拓展与渠道建设

3.品牌年轻化的持续深化与消费者互动

4.供应链的全国化布局与产能保障

5.传统乳制品基本盘的稳定与优化

交流话题参考：

话题一：品类创新的机制与可持续性

【行业观察】煎饼果子味牛奶、炸糕味牛奶的成功使海河乳品成为品类创新的标杆。

建议关注问题：创新产品的开发机制是怎样的？如何保证创新产品的持续迭代和生命力？

交流策略：从消费品创新管理角度切入，探讨其品类创新的机制设计和可持续性。

话题二：全国化拓展的策略与进展

【行业观察】产品已覆盖全国95%的城市。

建议关注问题：全国化拓展的策略是什么？各区域市场的拓展进展如何？渠道建设的重点是什么？

交流策略：从区域品牌全国化的角度切入，分析其市场拓展策略和区域布局。

话题三：老字号品牌的年轻化路径

【行业观察】68年的老品牌通过创新产品实现了品牌年轻化。

建议关注问题：品牌年轻化的具体策略是什么？如何在创新中保持品牌的传统底蕴？

交流策略：从老字号品牌焕新的角度切入，探讨其品牌年轻化的路径和经验。

话题四：与乳业巨头的差异化竞争

【行业观察】在伊利、蒙牛主导的市场中，海河通过差异化产品实现了增长。

建议关注问题：与乳业巨头的竞争策略是什么？如何避免被模仿和价格战？

交流策略：从差异化竞争战略的角度切入，分析其在巨头主导市场中的生存和发展之道。

话题五：供应链的全国化布局

【行业观察】产品销售覆盖全国，但生产基地主要在天津。

建议关注问题：供应链如何支撑全国化的销售？有无在外地建设生产基地的计划？

交流策略：从供应链管理与产能布局的角度切入，分析其全国化供应链的建设进展和规划。

第四章天津利达粮油有限公司

第一节企业概览

天津利达粮油有限公司是天津市属重点国有粮食供应企业，承担着区域粮食安全保障与市场稳定的核心职责。公司总

部位于天津市，是天津食品集团有限公司旗下的核心企业之一。2025年，利达粮油被新增认定为农业产业化国家级重

点龙头企业。

利达粮油的行业地位具有区域性和战略性影响。公司已构建粮食加工、储备、贸易全产业链布局，2025年营业收入突

破百亿元。仓储能力达210万吨，科技储粮水平行业领先。公司曾获“全国粮食和物资储备系统先进集体”等荣誉，承担

保障天津区域粮食安全的社会责任。

利达粮油的战略价值在于其“粮食安全压舱石”的定位。作为市属重点国有粮食供应企业，公司不仅是一家商业企业，

更是天津区域粮食安全的重要保障力量。2025年，公司五年累计创收437亿元，年均增速11.2%，累计盈利10.69亿

元。

第二节业务体系与产品矩阵

利达粮油的业务围绕粮食这一核心资源展开，形成以粮食加工、粮食储备、粮食贸易三大板块为主体的全产业链布

局。

粮食加工是公司的核心业务之一。公司主要从事面粉、大米等粮油产品的生产加工。“利达”面粉是天津市民熟悉的老

字号品牌。公司持续推动粮油精深加工。2025年，旗下的渤海农业小站稻公司技术中心团队历时10年培训研发的水稻

新品种“津垦33”正式通过国家审定，成为食品集团首个自主选育的国审稻。

粮食储备是公司的核心职能和战略价值所在。公司仓储能力达210万吨，科技储粮水平行业领先。粮食储备是保障天津

区域粮食安全的关键基础设施。

粮食贸易是公司的重要业务板块。公司从事粮食的采购、销售和贸易业务，连接产区和销区，保障市场供应稳定。

各业务板块之间的逻辑关系清晰：粮食储备是核心职能和政策保障，粮食加工是价值提升的手段，粮食贸易是市场触

达的出口。公司围绕“粮食”这一核心资源，构建了从储备到加工到贸易的完整产业链。

第三节成长轨迹与战略演进

传统粮食企业期（公司成立-2020年）：储备为主，加工为辅。利达粮油作为市属国有粮食企业，长期以粮食储备为

核心职能，同时开展粮油加工业务。公司在天津粮食市场建立了稳定的市场地位。

全产业链扩张期（2021-2024年）：百亿突破，全链布局。公司构建了粮食加工、储备、贸易全产业链布局。2024

年，公司营业收入突破100亿元，提前完成“十四五”规划目标。

高质量发展期（2025年至今）：科技引领，品牌升级。2025年，公司营业收入突破百亿元。公司五年累计创收437亿

元，年均增速11.2%。旗下“津垦33”水稻新品种通过国家审定。2025年，利达粮油被新增认定为农业产业化国家级重

点龙头企业。

利达粮油战略演进的底层逻辑可概括为“以粮食储备为根基，以全产业链为路径，以科技创新为驱动”。从储备到加工

到贸易，从百亿突破到国审稻品种，利达粮油的发展轨迹展示了国有粮食企业从“政策性储备”向“市场化运营”转型的路

径。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：2025年营业收入突破百亿元。2024年，公司营业收入突破100亿元。2025年营业收入突破百亿元。五年累计

创收437亿元，年均增速11.2%。

【行业观察】百亿元营收的持续突破标志着利达粮油已成长为天津粮食行业的绝对龙头。年均11.2%的增速在国有粮

食企业中处于较高水平。业务关注点可聚焦于营收增长的驱动力和百亿规模的可持续性。

动向二：“津垦33”水稻新品种通过国家审定。旗下的渤海农业小站稻公司技术中心团队历时10年培训研发的水稻新品

种“津垦33”正式通过国家审定，成为食品集团首个自主选育的国审稻。

【行业观察】国审稻品种的自主选育是种业创新的重要突破。“津垦33”的审定将为擦亮天津“小站稻”金字招牌注入全新

科技动能。业务关注点可聚焦于新品种的商业化推广和种植面积。

动向三：新增为农业产业化国家级重点龙头企业。2025年，利达粮油被新增认定为农业产业化国家级重点龙头企业。

【行业观察】国家级重点龙头企业的认定是对公司经营规模和产业带动能力的官方认可。这一资质将为公司在政策支

持、项目申报等方面带来利好。业务关注点可聚焦于龙头企业资质的利用和产业链带动效应的发挥。

第五节竞争格局与市场地位

利达粮油在天津粮食市场处于主导地位。公司是市属重点国有粮食供应企业，承担着区域粮食安全保障与市场稳定的

核心职责。在天津粮油市场，利达粮油与中粮集团等央企以及地方粮食企业形成竞争格局。

从多维度比较来看：

规模维度。2025年营收突破百亿元。仓储能力达210万吨。在天津粮食企业中规模最大。

职能维度。公司承担区域粮食安全保障与市场稳定的核心职责。政策性职能赋予了公司独特的市场地位和资源获取能

力。

品牌维度。“利达”面粉是天津市民熟悉的老字号品牌。品牌在天津市场具有深厚的消费者认知。

创新维度。“津垦33”水稻新品种通过国家审定。科技创新能力在国有粮食企业中处于前列。

利达粮油的护城河主要体现在三个方面：一是市属重点国有粮食供应企业的政策地位和粮食安全保障职能；二是210万

吨仓储能力构成的规模壁垒和储备基础设施；三是“利达”老字号品牌在天津市场的深厚认知。

面临的风险与挑战包括：粮食价格的波动风险、国有企业体制机制改革的压力、市场竞争的加剧、以及从政策性企业

向市场化企业转型的挑战。

第六节经营表现

天津利达粮油有限公司为非上市企业。据公开信息，2024年营业收入突破100亿元。2025年营业收入突破百亿元。五

年累计创收437亿元，年均增速11.2%，累计盈利10.69亿元。

营收增长轨迹。从2020年到2025年，公司五年累计创收437亿元，年均增速11.2%。2024年突破100亿元。2025年持

续保持在百亿元以上。

盈利能力分析。五年累计盈利10.69亿元。作为国有粮食企业，公司的利润率虽不高，但胜在稳定和可持续。

仓储能力。仓储能力达210万吨，科技储粮水平行业领先。

综合判断，天津利达粮油有限公司2025年营收突破百亿元，是天津粮食行业的绝对龙头和区域粮食安全的重要保障力

量。

第七节业务关注点与对话参考

当前阶段最可能的战略关切：

1.百亿营收规模的持续增长与业务结构优化

2.“津垦33”等新品种的商业化推广与种业布局

3.粮食储备能力的提升与科技储粮的深化

4.从政策性企业向市场化企业的转型深化

5.粮油精深加工的价值提升与品牌升级

交流话题参考：

话题一：百亿营收的持续增长路径

【行业观察】公司2025年营收突破百亿元，五年年均增速11.2%。

建议关注问题：百亿营收的增长驱动力是什么？未来的增长空间在哪里？

交流策略：从国有粮食企业增长路径的角度切入，分析其百亿规模的维持和增长策略。

话题二：“津垦33”的商业化推广计划

【行业观察】历时10年研发的“津垦33”通过国家审定。

建议关注问题：新品种的商业化推广计划是什么？预计的种植面积和产量目标是多少？

交流策略：从种业创新与产业化角度切入，分析其新品种的商业化路径和市场价值。

话题三：科技储粮的技术升级

【行业观察】公司仓储能力达210万吨，科技储粮水平行业领先。

建议关注问题：科技储粮的主要技术手段是什么？未来的升级方向是什么？

交流策略：从粮食仓储技术发展趋势角度切入，分析其科技储粮的技术路线和升级计划。

话题四：国有企业市场化转型的进展

【行业观察】公司承担粮食安全保障的政策性职能，同时需要市场化运营。

建议关注问题：如何平衡政策性职能与市场化经营？市场化转型的进展如何？

交流策略：从国有企业改革的角度切入，探讨其市场化转型的路径和挑战。

话题五：小站稻品牌的价值提升

【行业观察】“津垦33”是食品集团首个自主选育的国审稻。

建议关注问题：如何通过新品种推动天津“小站稻”品牌的价值提升？

交流策略：从区域农产品品牌建设的角度切入，分析其小站稻品牌战略和升级路径。

【接前卷】本卷续接《2026年天津地区食品行业深度研究与目标企业全景解析（Q2版）》，前卷已完成行业概览及天

津食品集团、长芦汉沽盐场、海河乳品、利达粮油共四家企业的深度解析。应要求，本卷从第五章起重新撰写全部后

续内容，确保每家企业均以完整七节呈现。

第五章中法合营王朝葡萄酿酒有限公司

第一节企业概览

中法合营王朝葡萄酿酒有限公司（以下简称“王朝酒业”）是中国葡萄酒行业的代表性企业之一，总部位于天津市。公

司是中法合资企业，由天津食品集团有限公司与法国人头马集团等合资设立。王朝酒业在香港联合交易所上市（股票

代码：00828）。

王朝酒业主要从事葡萄酒生产及销售业务，通过三大分部运营：红葡萄酒分部生产及销售红葡萄酒，产品包括王朝梅

鹿辄乾红葡萄酒及王朝乾红葡萄酒等；白葡萄酒分部生产及销售白葡萄酒，产品包括王朝半干白葡萄酒及王朝霞多丽

干白葡萄酒；所有其他产品分部生产及销售气泡葡萄酒、白兰地及冰酒。

王朝酒业曾是中国葡萄酒行业的领军品牌之一，在20世纪80年代至21世纪初在中国葡萄酒市场占据重要地位。公司入

选中国食品工业协会2025年首次发布的全国食品工业重点企业500强。然而，近年来受中国葡萄酒消费市场需求持续

疲弱的影响，公司业绩承受了巨大压力。2025年全年，王朝酒业实现营业收入1.7亿港元，同比下降37%；归属于公司

所有者的溢利1368.8万港元，同比下降59%。公司葡萄酒总销量由上年的约1040万瓶降至770万瓶，量价齐跌进一步加

剧了营收压力。

第二节业务体系与产品矩阵

王朝酒业的业务围绕葡萄酒这一核心品类展开，产品覆盖红葡萄酒、白葡萄酒、气泡葡萄酒、白兰地及冰酒等多个品

类。

红葡萄酒产品线是公司的传统核心业务之一。王朝红葡萄酒包括王朝梅鹿辄乾红葡萄酒及王朝乾红葡萄酒等产品。

2025年，红葡萄酒收入同比减少40.1%至6631.7万港元。红葡萄酒毛利率从2024年的36%下滑至25%，盈利能力明显

弱化。

白葡萄酒产品线是公司的另一核心业务。王朝白葡萄酒包括王朝半干白葡萄酒及王朝霞多丽干白葡萄酒等产品。2025

年，白葡萄酒收入同比减少38.5%至9257万港元。白葡萄酒毛利率从2024年的41%降至35%。

其他产品线包括气泡葡萄酒、白兰地及冰酒等品类。公司在2026年持续探索新品类，推出了“王朝东方气泡酒·毛尖”与

“王朝5度玫瑰香低醇起泡葡萄酒”等年轻化新品，并在2026年春季FIWA法国国际葡萄酒大奖赛中双双斩获金奖。

各业务板块之间存在清晰的逻辑关系：红白葡萄酒是基本盘和传统优势，气泡酒等新品类是年轻化转型和增长探索方

向。公司围绕“王朝”品牌，从传统葡萄酒向低酒精、年轻化品类持续延伸。

第三节成长轨迹与战略演进

品牌辉煌期（1980s-2010年）：中国葡萄酒的先行者。王朝酒业是中国葡萄酒行业的先行者之一，在20世纪80年代至

21世纪初曾是中国葡萄酒市场的领军品牌。中法合资的背景为公司带来了先进的酿造技术和国际化视野。

市场调整期（2011-2020年）：进口酒冲击，市场份额下滑。随着进口葡萄酒大量涌入中国市场，国产葡萄酒品牌普

遍面临市场份额下滑的压力。王朝酒业在这一阶段经历了营收的持续调整和品牌影响力的相对弱化。

深度承压期（2021年至今）：消费疲弱，业绩深度下滑。2025年，受宏观经济和中国葡萄酒消费市场需求疲弱的影

响，集团中高档产品销售大幅下滑。公司葡萄酒总销量由上年的约1040万瓶降至770万瓶，量价齐跌。面对持续的市

场挑战，王朝酒业表示2026年将继续坚持“5+4+N”产品战略，聚焦低酒精、无酒精葡萄酒等新兴品类，加大对年轻消

费群体的市场开拓力度，同时拓展酱香型白酒、黄酒等新品类，推动收入来源多元化。

王朝酒业战略演进的底层逻辑可概括为“以葡萄酒为核心品类，以年轻化转型为突围方向，以品类多元化为增长探

索”。从传统葡萄酒到低酒精饮品到白酒黄酒，王朝的发展轨迹折射出中国葡萄酒行业从“高增长”到“深度调整”的产业

周期。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：2025年营收1.7亿港元，同比下降37%。2025年全年，王朝酒业实现营业收入1.7亿港元，同比下降37.35%；

毛利由2024年的1.05亿港元大幅下滑49%至5338.2万港元。归属于公司所有者的溢利为1368.8万港元，较上年的3344

万港元减少59%。每股基本盈利仅0.97港分。

【行业观察】营收、毛利、净利润三大核心指标同步大幅下滑，反映了中国葡萄酒市场的深度调整。中高档产品销售

下滑是收入下降的主要原因。业务关注点可聚焦于下滑趋势能否在2026年企稳，以及“5+4+N”战略的落地效果。

动向二：发布“海河礼物”王朝精酿新春限定啤酒，探索文创融合。2026年1月23日，“津门佳酿·海河献礼——海河礼物

之王朝精酿新春限定品鉴会”在天津市河东区举办，正式发布2026年新春款海河礼物王朝精酿啤酒。活动构建起“IP+产

品+场景+活动”的全产业链发展生态。

【行业观察】精酿啤酒与文创IP的结合是王朝酒业年轻化转型的重要探索。海河礼物IP的打造体现了公司从“卖酒”向

“卖文化”的转型思路。业务关注点可聚焦于精酿啤酒新品的销售表现和文创融合模式的可持续性。

动向三：两款新品荣获FIWA法国国际葡萄酒大奖赛金奖。2026年春季FIWA法国国际葡萄酒大奖赛上，王朝公司旗下

“王朝东方气泡酒·毛尖”与“王朝5度玫瑰香低醇起泡葡萄酒”双双斩获两项金奖。

【行业观察】国际大奖的获得是对公司年轻化转型和产品创新实力的认可。低醇起泡酒和茶味气泡酒正是年轻消费群

体的偏好方向。业务关注点可聚焦于获奖产品的市场推广和销售转化。

第五节竞争格局与市场地位

王朝酒业在中国葡萄酒市场中处于中游位置。在国产葡萄酒品牌中，王朝与张裕、长城等品牌形成竞争格局。近年

来，受进口葡萄酒冲击和国内消费需求疲弱的双重影响，国产葡萄酒品牌普遍承压。

从多维度比较来看：

规模维度。2025年营收1.7亿港元。在国产葡萄酒品牌中处于中等规模，与张裕（数十亿元级别）相比差距显著。

品牌维度。“王朝”品牌具有较高的历史知名度，但近年来品牌影响力有所弱化。公司在2026年通过新品开发和文创融

合积极推动品牌年轻化。

产品维度。公司产品覆盖红葡萄酒、白葡萄酒、气泡酒、白兰地等多个品类。2025年红白葡萄酒两大核心品类均出现

不同程度的下滑。

国际化维度。中法合资背景和FIWA国际大奖的获得是公司国际化能力的体现。

王朝酒业的护城河主要体现在三个方面：一是“王朝”品牌的历史积淀和消费者认知；二是中法合资的酿造技术和品质

标准；三是覆盖葡萄酒、气泡酒、白兰地等多品类的产品线。

面临的风险与挑战包括：中国葡萄酒消费市场的持续疲弱、进口葡萄酒的竞争压力、品牌年轻化转型的不确定性、以

及应收账款亏损拨备对利润的侵蚀——2025年公司确认金融资产亏损拨备净额达520.9万港元，而2024年仅为21.5万港

元。

第六节经营表现

中法合营王朝葡萄酿酒有限公司为香港联合交易所上市公司（股票代码：00828）。据公司2025年年度报告，2025年

实现营业收入1.7亿港元，同比下降37.35%；归母净利润1368.8万港元，同比下降59.07%。

营收分析。2025年收入1.7亿港元，较2024年的2.71亿港元大幅减少37%。收入下降的主要原因是宏观经济影响及中国

葡萄酒消费市场需求疲弱，尤其是中高档产品销售大幅下滑。公司葡萄酒总销量由上年的约1040万瓶降至770万瓶。

盈利能力分析。2025年毛利5338.2万港元，同比减少49%。毛利率由2024年的39%降至2025年的31%。其中红葡萄酒

毛利率从36%下滑至25%，白葡萄酒毛利率从41%降至35%。归母净利润1368.8万港元，同比下降59.07%。

现金流与资产质量。2025年经营活动现金流净额为-8334.5万港元，上年同期为-991.7万港元。截至2025年末，公司存

货较上期末增加11.55%。应收账款损失拨备已达1805万港元，较上年的1246万港元有所上升。

近三年业绩回顾。2022至2024年公司归母净利润分别为1633.3万港元、2133.8万港元、3340万港元，虽呈增长趋势但

基数偏低且脆弱。2025年的业绩大幅下滑打断了这一增长趋势。

综合判断，王朝酒业正处于中国葡萄酒行业深度调整期，公司通过“5+4+N”产品战略和年轻化转型寻求突围。

第七节业务关注点与对话参考

当前阶段最可能的战略关切：

1.“5+4+N”产品战略的落地与效果

2.低酒精、无酒精葡萄酒等新兴品类的市场接受度

3.精酿啤酒与文创融合新业务的增长潜力

4.白酒、黄酒等新品类拓展的策略与进展

5.应收账款管理与现金流改善

交流话题参考：

话题一：“5+4+N”产品战略的推进进展

【行业观察】公司提出“5+4+N”产品战略，聚焦低酒精、无酒精葡萄酒等新兴品类。

建议关注问题：战略的具体内涵是什么？各产品线的推进进度如何？哪些品类表现出了增长潜力？

交流策略：从葡萄酒行业消费趋势变化的角度切入，分析其产品战略的逻辑和落地效果。

话题二：精酿啤酒与文创融合的业务前景

【行业观察】公司发布“海河礼物”王朝精酿新春限定啤酒，探索文创融合。

建议关注问题：精