物流成本优化绩效考核表

物流成本优化绩效考核表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源成本控制能力（25%）运输成本降低率根据实际运输成本与预算成本的差异，计算降低率，降低率越高，得分越高。5上级主管主管的感受/记录成本控制能力（25%）仓储成本降低率根据实际仓储成本与预算成本的差异，计算降低率，降低率越高，得分越高。5上级主管主管的感受/记录成本控制能力（25%）包装成本降低率根据实际包装成本与预算成本的差异，计算降低率，降低率越高，得分越高。5上级主管主管的感受/记录成本控制能力（25%）其他成本降低率针对其他可控成本，如维修、能源等，计算降低率，降低率越高，得分越高。5上级主管主管的感受/记录成本控制能力（25%）成本优化方案实施效果根据实施的成本优化方案的实际效果，评估其对成本降低的贡献，效果显著者得分高。5上级主管主管的感受/记录供应链管理能力（25%）供应商管理根据供应商满意度调查结果，评估供应商管理效果，满意度越高，得分越高。5上级主管主管的感受/记录供应链管理能力（25%）库存周转率根据库存周转率指标，评估库存管理效率，周转率越高，得分越高。5上级主管主管的感受/记录供应链管理能力（25%）订单处理速度根据订单处理时间，评估订单处理效率，处理时间越短，得分越高。5上级主管主管的感受/记录供应链管理能力（25%）物流配送准确率根据物流配送准确率，评估配送服务质量，准确率越高，得分越高。5上级主管主管的感受/记录供应链管理能力（25%）供应链协同效率根据供应链上下游协同效率指标，评估供应链整体运作效率，效率提高者得分高。5上级主管主管的感受/记录数据分析与决策能力（20%）数据分析准确性根据数据分析结果的实际准确性，评估数据分析能力，准确性越高，得分越高。4上级主管主管的感受/记录数据分析与决策能力（20%）成本预测准确性根据成本预测结果的实际准确性，评估成本预测能力，准确性越高，得分越高。4上级主管主管的感受/记录数据分析与决策能力（20%）决策效果根据决策实施后的实际效果，评估决策质量，效果显著者得分高。4上级主管主管的感受/记录数据分析与决策能力（20%）风险预警能力根据风险预警的及时性和准确性，评估风险预警能力，预警有效者得分高。4上级主管主管的感受/记录数据分析与决策能力（20%）数据分析报告质量根据数据分析报告的质量，评估报告撰写能力，报告质量高者得分高。4上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通能力（30%）团队协作根据团队成员满意度调查结果，评估团队协作效果，满意度越高，得分越高。6上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通能力（30%）跨部门沟通根据跨部门沟通的效果，评估沟通能力，沟通顺畅者得分高。6上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通能力（30%）问题解决能力根据问题解决的效果，评估问题解决能力，问题解决能力强者得分高。6上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通能力（30%）培训与指导根据培训与指导的效果，评估培训指导能力，效果显著者得分高。6上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通能力（30%）项目管理根据项目管理的效果，评估项目管理能力，项目按时完成者得分高。6上级主管主管的感受/记录本考核表旨在对物流成本优化岗位的工作绩效进行综合评估，以下四个维度分别从不同角度对岗位工作进行全面考核。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强制比例法：要求考评结果要符