【中小制造企业采购管理体系优化研究-以F纺织服装有限公司为例13000字（论文）】

采购是市场资源配置的主要实现途径，是经济上投入产出活动中的一种经济活动。企业采购的原材料是否可以满足企业生产或组装的需求，是生产活动得原料的价格、供货时间也会影响成品的成本和完成时间，这说明企业实行采购管理是要的。转变传统的采购管理认知，逐步优化企业的采购管理体系，规范采购模式，提高采购质量，降低采购成本，建立科学的采购管理系统对提升制造企业的市场竞争力有着绝对本论文致力于对中小制造企业的采购管理体系提出优化措解国内外学者对采购管理内容的见解，对制造业的采购工作进行环境业在采购管理上面临的问题，并针对上述问题提出对应的策略。最后，通过对本文中提到的F公司采购管理的先进发展成果进行分析，总结其作为中小型采购企业成功的经验，为 1.1研究背景 31.2研究目的与意义 1.2.1研究目的 1.2.2研究意义 31.3国内外文献综述 1.3.1国内文献综述 31.3.2国外文献综述 41.4研究内容和方法 51.4.1研究内容 51.4.2研究方法 5 52.1采购管理的概念 52.2供应链管理理论概述 52.3采购管理的必要性分析 62.3.1采购渠道方面 62.3.2采购成本方面 62.3.3采购执行方面 72.3.4采购组织方面 7 73.1中小企业采购特点 73.2制造行业发展现状 83.3制造业环境分析 8 4.1供应商方面 4.2采购成本较高 4.3信息交流时效性差 4.4采购人员专业素质较低 4.5缺乏标准化的采购工作流程 5.1完善供应商的选择和评价管理 15.2优化采购技术降低采购成本 5.3加快物资采购的信息化建设 15.4引进采购人才或对现有员工进行相关培训 5.5优化采购流程重视对采购各环节的监督 6.1F公司概况 6.2F公司采购管理成功经验 6.2.1创新采购管理内容 6.2.2加强信息平台建设 6.3F公司今后采购管理面临的挑战 6.4F公司采购管理优化建议及前景展望 1绪论党的十九大报告提到，“加快建设制造强国，加快发展先业大国，制造企业的发展程度直接影响到整体的发展水平常态”一词，经济新常态下的发展内容应该是找准经济增长点，调结构稳增长。新常态下衍生出新的挑战，一些传统产业面临转产挑战，新业态式的转变改变经济格局，而采购管理是中小企业转变的采购原材料的质量必然影响到产品的质量.采购工作是支撑企业发展.保障企业/运营的重要内容，做好企业采购管理工作，实现对企业采购活动全过程的科学管理，最终提高物资采购是保证企业生产运营的前提，采购为企业保证供应、维持正常生产创造了条件，对于采购工作这一具体环节来说，其旨在通过组建科学有效的采0采购是供应链中的重要一部分，供应链管理是企业发展的重要途利能力的必要因素。传统的采购管理工作是以获利最大为首到，对于多数企业而言，它们仅将供应商看作货物供应者，者建立长期合作关系。在企业的采购管理中，要保证企业可理。钱有华在采购成本控制方面提出企业要想提高竞争力并长期发郭雅楠(2022)在企业降低生产成本的重要性方面提出，本构成中，采购成本占50%-80%,直接影响到企业的最终收益甚至是企业占据的市场份额。在采购流程方面指出提高企业采购工作的效率是后续工作开展的保障O供应链管理在企业经营发展、竞争力增强等方面发挥着重要作展起着积极推动作用。但是目前我国供应链管理理论发展时间和应用实践都较短，很多企业管理者没有全面认识供应链管理理论和应用方法，导致企业发展过程中存在资源浪费、资源利用率不高、生产成本增加等现象，严重o在采购信息方面，张兆一，王德权(2021)等提出信息系统的建立，避免或减少了很购过程的管理，使采购过程更加透明化，同时也加快了采购的进程，细化管理，推动企业信息化建设错误!不能识别的开关参数。o在供应商选择方面，郭青峰(2020)提出供应链水平及供应商管理能力成为企业的核力，提高企业采购质量错误!不能识别的开关参数。力和生产成本，也要仔细地组合、评估并对采购物行战略采购管理错误!不能识别的开关参数。。KaiSchütz(2020)提到，采购知识是储蓄和战略采购绩效DIdayani,LDKSari,ZMunawwir(2019)的研究在于是降低原材料采购成本。公司必须能够根据价格、需求和有限的存储容量确定何时订购供应品o本文先对采购领域学者的研究成果进行综述，在此基础上采购管理的必要性分析。通过讨论影响企业采购管理工作进行的影响企业在采购环节易出现的问题，并给出优化建议。包括采购渠道管理(1)文献研究法。对国内外相关联的研究内容进行阅读分析2采购管理相关理论概述采购管理体现为企业对采购的计划、组织实施与监督。包括从制个过程，在物流过程中对各个环节进行监督，做到对采购活动的采购管理可以实现供应链上企业之间的信息共享，使企业物流更加高供应链包括顾客、供应商、产品和对产品与服务有影响的多种资源。它注重的是公司之间的关系。供应链管理的内容是从原材料开始采品的服务和管理，在企业日常经营过程中，以核心企业为中心，从采购环节到产品完成，,它强调协调各公司间的活动，最终实现双赢。广义的供应链管理包括产研销这样一个整流程的产品交付应链管理只包括从采购到交付及产品实现的过程管理，包括对供应商，成本、采购周期等的管理。供应链管理的目标就是通过对资源的高效管理提供顾客需要的产品和服务，增强企业平衡供需的能力，加强供应链成员之间的合作，加供应商向企业提供的原材料、设备、劳务等内容都会是决定产品质量的关键。定期对供应商进行绩效考核，优胜劣汰，确保合作的供应商的综合能力处于一个稳定的水平。企业的可选择的采购方式越多，那么在同等条件下，就可以获得更高性价比的产品，风险控制和供应商关系维护。在采购过程中，来自上游的觑的，上游供应企业垮塌之后，下游必然受到影响，将每次采购中将采购风险降到最低甚评估工作，良好的供应商关系可以提供给企业额外的服务，避免由于库存不足造成缺货，同时在多家供应商中筛选出更优质的供应伙伴，建立战略合能否有效组织生产，也可以保证企业的正常生产采购、比价采购、竞价采购等方式；采购策略方面，根据系统5R原则和上游市场行情趋势，结合采购需求，对六大采购策略灵活调整，进而选择最适合企品类管理和采购模式的因素。根据不同发展阶段，对采购产品施行ABC分类；根据ABC分类，合理选择采购模式，降低积压或滞销库存量，提高库存周转率和资金利用率。合适的采购模式对企业各方面运作都是最有利的，不会造成库对于企业来说，虽然在产品结构中存在差异，但采购成本都是企容，可以占到总成本的60%左右，采购成本管理就是把企业所需的各项资源用高效科学的样性和动态性，影响因素比如采购的价格、数量、运送方式、员工理等。通过现有的大数据技术，实现采购成本的最优控制，降低运采购交付、到货及付款管理因素。掌握上游库存信息和第三方物交货期和实际生产发货进度，配合行业部门以及品控部门进行公正验收，最后根据合同约定的付款方式，及时履行对账，跟催发票，办理货款承付手续。采购货保企业下一步生产计划进行的关键，同时也可以作为供应商考核的一是衡量供应商向客户交货时订单的履行情况。订单交付率低于20%表明企业内部部门之间流程再造因素。对现有的的采购流程进行分析，在日行修正、调整，做到客户满意。随公司之间价值链的强度和效率速反应并参与到顾客需求当中，流程的设置和运行必须具有较强的适来的经济效益有半数来源于其投入商业化运行后的流程改3中小制造企业采购管理发展现状随物联网的发展和信息化时代的到来，企业可收入水平的提高，使其有能力去参与产品的设计当中去；再者，消成为影响产品销售的前提条件，减少前期企业对产品销售情况的评估中小企业多数为民营企业，公司内部管理层较少，在物资采购上客观上也与订单量有关。数据显示，多数中小企业年采购规模大都集中在2021年，在疫情不短反复的环境下，企业贯彻落实上级安排，坚持稳中求进总基调，积极应对因疫情带来的原料价格上涨、物流停滞等风险，运行指标较20以上单位针纺织品零售额同比增长12.7%,较2020年同期回升19.3个百分点。发展形势示，2020年全国重点税源企业研发支出费用同比增长13.1%。享受减税政策的企业购进高项的公告》,助力企业减负解难。当前经济技术全球化趋势日益明显，德国政府提出的“工业4.0”战略五规划”当中提到的布局新型基础设施建设，加快级提出了新要求，未来制造业更多是通过售后服务等来增加附加价值，即"软性制造"。消费者的受教育水平不断提高，那么对商品的功能、款式、不一样的审美视角；其次，人们的价值观念也在发生变化4中小制造企业采购管理问题剖析尽可能多获利的情况下，并不会将自己的信息和盘托出，更倾再决定是否将自身拥有的资源告知对方，这样。双方形成一个信息不对等，在洽谈中极易出现矛盾，导致合作中断，彼此都对中小制造企业来讲，多方面的原因造成采购成本的提高，明先，思想上更注重销售，在很多企业当中，采购仅是理对企业整体战略的影响，致使工作效率降低，弱化了采购职能。其次，对于需求量大的原料，都会提前进行提前采购使自己保有一定量的库存，如也会增加企业采购成本，造成企业资源的浪费。外部资源正日益成为各企业争夺的焦点，与各供应商的合作是企外部资源的有效途径。企业无法保证采购业务所需的人员、设备的正企业内部也存在信息偏差，由于各种资源的限制，譬如资金有限，虽然多数企业利用局限性的认为只要将企业需要的原材料采购回来就可以，在本身的价格、质量等要素了解不全面，导致企业使用的资源并本和效益是最优的，占用了本应该用于其他方面比如新技术、开拓新领域的进程缓慢。尤其在中小企业当中，采购人员并不注重专业采购知识的学习，接受新鲜事物能力较弱，没有经过正规严格的培训，也没有一定的在一定程度上缺乏科学可靠的判断依据，更倾向于长期合作或关系交能使企业在同类型供应商当中选择与自身采购需仓储、财务、质检、运输等一系列活动，都由各自相应的部门管内容进行下一步工作，相对来说各部门之间都比较独立，缺乏统一规划，而且手续繁琐，降低了工作效率。第二，各部门选择站在自5中小制造企业采购管理问题的优化建议依据采购物品的价值、重要程度等因素将供应商分为瓶颈、战应商，瓶颈供应商和战略供应商采购风险较大，后两类风险的采购需求进行选择。为实现“双赢”,需要采购方和供方进行及时沟通，对合作中存在了解供应商的服务、技术力量、科研水平等指标，对在评价体系当中得分高的供应商重点关注，科学进行供应商绩效评价，以期望建立长期合作关系，减少由于经常性寻找满意的供方企业所消耗的人力和财力，有效节约企业成本，同时使企业的供应商同时进入同一项目，在合作中保持供应商之间的适度竞争，质量和产品质量，既可以保证企业拥有足够的选择机会，又力，最终实现更好的采购工作成果。如果供应商在采购方式是企业得到服务、物资的途径，它决定企业能否有效控业正常生产经营活动，以往的“人情采购”、委托采购等求让更多人知道，通过互联网进行洽谈，从为库存采购转变为为订单采购，降低库存，易司的先进技术，根据自身企业发展状况和未来规划采购信息管理平台，以实现各类数据的整合归纳，相较于原先传统的观迅捷，使各环节有机协调，采购流程更加规范化、高效化，降低采采购人员的综合素质是采购管理中的重要环节，加大对采购人员相关培训，从观念上重视采购成本管理，重视对采购管理人生产；企业缺乏管理人才，管理经验少，基础薄弱；企业分管采购工清晰，导致ERP系统难以完成指令，影响基础的生产经营活动。借此降低企业库存成本。这是企业理想的采购模式，零库存提出的同减少用工数量；但这也使得采购与仓管员之间缺少一定的制约，通过对管部门查验采购合同中规定的原材料的采购数量、质量、时6案例分析一—以F公司为例F公司于2004年创立，公司总面积达1.7万平方米，拥有员工200余人，员工素质较高，主营业务为服装制造，年产量达300万件，产值2000万元。公司发展规模不断扩大，企业的涌入，逐渐意识到在采购管理和引进采购人才方面投资的重要F公司内部组织架构图如图6-1所示：成品仓成品仓辅料仓面料仓后道品质部机修车间样衣室裁床→版房设计部研发部辅助采购采购理单业务经理后勤行政招聘培训文案策划出纳会计核算员助理部相对于传统认知的采购管理模式，F公司大胆创新，在合作企业派人员常驻，全面系统地了解客户的运作体系和需求之后，提出一套适合客户的方案，获订单发回，根据订单进行下一步的采买，这样既满足顾客的让供应商参与新产品的初期开发阶段，缩短研发时保持密切协作，建立顾客和供应商都在内的团体，共同开发新产品并争优势。通过创新采购管理的内容将松散的买卖技术所驱动的高科技采购模式很难在短时间内获得较高收益难以体现。前期，企业在采购模式创新和信息化平台的建设当中最终成果很难立刻显现出来，企业内部管理层看不来