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文档简介

采购部门物料绩效考评表姓名职务评价人部门评价区间年月---年月评价项目权重评价要点评价内容分值评分采购效率25%采购周期根据采购订单的完成时间与计划时间的差异进行评分，时间越短，得分越高。20采购效率25%订单准确率根据订单执行过程中的错误率进行评分，错误率越低，得分越高。15采购效率25%供应商响应速度根据供应商对采购订单的响应时间进行评分，时间越短，得分越高。15采购效率25%订单处理及时率根据订单处理完成情况与计划时间的匹配度进行评分，匹配度越高，得分越高。15采购效率25%采购流程优化根据提出的采购流程优化建议的数量和质量进行评分，建议被采纳越多，得分越高。15成本控制25%采购成本节约率根据采购成本与预算成本的差异进行评分，节约率越高，得分越高。20成本控制25%价格谈判能力根据价格谈判的结果进行评分，价格降低幅度越大，得分越高。15成本控制25%供应商选择合理性根据供应商的选择是否符合成本控制要求进行评分，符合度越高，得分越高。15成本控制25%成本控制措施执行情况根据成本控制措施的执行情况和效果进行评分，效果越好，得分越高。15成本控制25%成本控制意识根据成本控制意识的强弱和提出建议的数量进行评分，意识越强，建议越多，得分越高。15供应商管理20%供应商满意度根据供应商满意度调查结果进行评分，得分越高，得分越高。20供应商管理20%供应商关系维护根据与供应商的沟通频率和质量以及合作关系的稳定性进行评分，良好程度越高，得分越高。15供应商管理20%供应商评估根据供应商评估的频率和评估结果进行评分，评估越及时，结果越符合要求，得分越高。15供应商管理20%供应商开发根据新供应商的开发数量和质量进行评分，开发越多，质量越高，得分越高。15供应商管理20%供应商风险控制根据供应商风险控制措施的有效性和供应链稳定性进行评分，效果越好，得分越高。15物料质量30%物料质量合格率根据物料质量检测的合格率进行评分，合格率越高，得分越高。20物料质量30%供应商质量管理体系根据供应商的质量管理体系是否符合要求进行评分，符合度越高，得分越高。15物料质量30%物料质量改进根据物料质量改进措施的数量和质量进行评分，改进越多，质量越高，得分越高。15物料质量30%质量事故处理根据质量事故处理的及时性和有效性进行评分，效果越好，得分越高。15物料质量30%质量意识根据质量意识的强弱和解决问题的能力进行评分，意识越强，能力越强，得分越高。15本考核表旨在对采购部门物料采购绩效进行综合评估，包括采购效率、成本控制、供应商管理、物料质量等方面。评分（分）项目1项目2项目3项目4项目5评价得分计算A项目1*权重+项目2*权重+项目3*权重+项目4*权重+项目5*权重=____分出勤评分B迟到、早退次______*0.5+旷工_____*2+事假____*0.4+病假____*0.2=____分奖励贡献C_____分总分A-B+C=_________分员

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