X抢工期专项方案

雅安市儿童福利院及雅安市社会福利院后勤保障楼工程抢工期施工方案编....制：赖万凯、杨兵..编制日期：3月18日审....核：..............审核日期：.....年..月..日目录一、编制依据.........................................3页二、工程概况及施工条件...............................3页（一）工程概况.......................................3页（二）工程现实状况.......................................3页三、抢工期分析.......................................4页（一）抢工期原因.....................................4页（二）抢工期工程目标.................................4页（三）抢工期影响原因...............................4页（四）抢工期关键和难点分析...........................5页（五）抢工期总体布署.................................6页四、抢工期进度计划...................................7页（一）进度计划.......................................8页（二）横道图（见附录）...............................9页五、抢工期关键方法...................................9页（一）受天气影响赶工方法...........................9页（二）施工作业方法优化方法...........................9页（三）施工管理对工期确保方法......................10页（四）抢工期组织方法..............................11页（五）抢工期技术方法..............................12页（六）抢工期经济方法..............................13页（七）材料确保方法..................................13页（八）劳动力确保方法................................13页（九）后勤保障方法..................................15页六、抢工期安全管理方法..............................16页（一）抢工期安全文明施工............................16页（二）施工应急方法..................................17页附录................................................21页一、编制依据1、本工程设计施工图及技术核定单、变更等。2、本工程施工组织设计。3、现行国家及地方建筑规范、要求、标准。4、四川省计价定额。5、业主赶工要求通知。6、现场及周围实际情况。二、工程概况及施工条件（一）工程概况本工程在雅安市雨城区先锋路59号,结构类型为框架结构。本工程建筑面积为：8292.94㎡（其中后勤保障楼建筑面积1993.2m2，儿童福利院地上建筑面积为5997.02㎡地下室302.76㎡）；后勤保障楼总高15.95m，儿童福利院总高20.925m。结构抗震等级二级，耐火等级一级。（二）工程现实状况形象进度：现在完成主体框架结构及屋面板施工，大部分砖砌体施工。1、保障楼：一层刚开始进行砖砌体施工；二层已完成内外墙砖砌体及二次构件施工；三层已完成内外墙砖砌体及二次构件钢筋绑扎及模板制安施工（1/2结构柱及门窗过梁未完成混凝土浇筑，山墙封山砖砌体未完成砌筑）。2、儿童福利院：一层正在进行土方回填收尾；二层完成内外墙砖砌体及部分结构柱施工（门过梁及上方砖砌体未完成，8-10轴结构柱及门窗过梁均未做）；三层砌体基础完成（余部分过梁上方砖砌筑，结构柱及门窗过梁完成钢筋及模板制安，为浇筑混凝土）；四层完成完成1/3（A-D周交1-5轴区域）内外墙砖砌体砌筑（其它只完成结构柱钢筋制安）；五层正在拆除模板，坡屋面已浇筑完成达成拆模强度。三、抢工期分析（一）抢工期原因本企业一直以来以品牌、形象、信誉是企业生存之本，以后企业经营重心将在雅安、成全部地域，此工程虽不大，不过关系着企业在雅安信誉、形象，而且因本工程属于4.20灾后恢复重建项目，也是政治任务。业主及主管部门要求本企业需在4月15日前将外脚手架拆除,综合考虑多种不利原因，为满足建设方要求，确保企业信誉、形象特此制订对应抢工期方案。（二）抢工期工程目标本工程需在30天内完成剩下砌体工程施工、二次结构施工（含钢筋制安、模板制安及拆除、混凝土浇筑）、内墙抹灰、外墙装饰保温施工（抹灰打底一层、聚合聚苯板粘贴、铺设钢丝网、抗裂砂浆粘接层、外墙饰面砖粘贴勾缝等）、屋面工程（砂浆找平层、防水层、保温层、刚性层、盖瓦）、轻钢屋面安装、外脚手架拆除等工序。在确保完成以上内容基础上争取完成内墙装饰、天棚吊顶、楼地面工程等施工。（三）抢工期影响原因1、需调动投入人、材、机、等相关生产原因将大幅度增加，组织体系要求更完善。2、雅安地域本是雨城，施工期间正是春雨季节，给施工带来很多不便，对我们也是一个很大考验，提升、改善施工技术、加强管理克服困难是对工期有力确保。3、周围有居民和院校，依据要求夜间施工需在22点之前停止，所以噪音较大施工工序需在白天进行，提前把材料吊运好晚间则可进行内部施工。4、施工带来污染需符合标准排放，尽可能避免外界原因对施工工期影响。（四）抢工期关键和难点分析1、施工面临工作面窄，各工序多、班组多、人员多、管理难等特点怎样克服众多难点是对项目各管理人员重大考验。2、工序交叉作业需要合理统筹安排。施工班组人员多，所以每道工序施工前必需做好技术质量交底，制订具体而实施性强确保各工序顺畅衔接，降低窝工，提升工效。3、实施进度计划有效动态管理控制并适时调整，使日计划、周计划更含有现实性。以工程总体进度为纲，编制各施工阶段具体实施计划，包含日、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将依据实际情况，分别给予提前10%，以确保赶工工期目标实现。4、依据不一样施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不许可关键线路上工作事件被延误,.对于非关键线路工作，则可合理利用时差，在工作完成日期合适调整不影响计划工期前提下，灵活安排施工机械和劳动力进行施工，工期紧、工作面窄做到见缝插针突出关键，兼顾全局，多种穿插施工做到有序、忙而不乱。（五）抢工期总体布署序号责任人关键工作内容1石文广负责施工劳务人员、进场材料和外部各相关单位协调工作；2刘虎负责整个工程生产、进度、质量、安全、材料、班组协调等全方面管理工作。3赵健负责帮助总指挥管理整个工程生产、进度、质量、安全、材料、协调等工作。负责现场施工放线工作。4刘锦（大）负责现场质量、安全、材料、进度协调及检验工作。5唐成祥负责整个工程施工所需使用资金落实、安排及对外联络工作；6赖万凯杨.兵1、负责现场剩下工程技术交底、安全技术交底等技术资料，并每七天现场检验二次。2、负责现场剩下工程施工方案编制、工期施工方案编制。7任汝萍徐全芬范晓红负责完成砖砌体、抹灰、外墙工程及现场剩下工程工料分析；8卢拂州负责项目部全部内业资料工作。9王威负责现场施工放线、帮助现场安全检验。2、项目总责任人需天天根据早晨走完每个作业点、中午召开工作协调短会、晚上召开当日工作存在问题协调方法及安排第二天施工作业面（要有书面会议统计），第二天早晨复查。坚持天天召开会议，做好工作安排、协调、总结。3、施工现场内业资料中施工日志、技术变更、签证等要正确立即，为审计提供依据。由范晓红协调和资料员沟通并检验。4、石文广：每七天最少检验工地2次，检验施工中人员是否到位，劳动力必需天天计人员数量，现场要确保充足作业面施工。施工进场材料是否满足施工需要，和外部相关单位联络、对接和协调工作，和甲方函件要做发放台账并对方签收。立即把图纸存在问题提交给甲方立即得四处理。5、现场还有没有回填部份，基础回填工作要高度重视，必需分层水夯压实达成设计图纸标准，确保底层地坪质量，注意楼层标高、地面标高、天棚标高，施工中采取红外线控制，墙面垂直度和平整度满足规范要求要求，尤其是外墙垂直度。6、现场材料凌乱，还堆放有主体工程使用过材料，现已不使用要立即清理出场，把场地清理出来堆放立即进场材料，确保足够料场和施工道路通畅。所需施工材料要提前半天进场，材料计划要正确，场内和当日使用剩下材料不超出10m3抢工期进度计划因工期很紧需在30天时间内完成剩下工程，必需依据抢工期工程总体安排，以抢外墙装饰为根本，展开施工，确保在4月15日前完成外墙装饰、拆除脚手架。进度计划保障楼、儿童楼剩下全部砌体：3月17日~3月25日保障楼、儿童楼剩下全部二模：3月17日~3月27日....保障楼、儿童楼底层地坪：3月28日~3月29日............保障楼外墙抹灰：3月19日~3月23日............儿童楼外墙抹灰：3月22日~3月29日..保障楼外墙聚苯板铺设挂网：3月23日~3月26日..儿童楼外墙聚苯板铺设挂网：3月26日~3月31日....保障楼外墙抗裂砂浆抹灰：3月24日~3月27日儿童楼外墙抗裂砂浆抹灰：3月27日~4月02日........保障楼外墙贴砖勾缝：3月25日~4月01日....儿童楼外墙贴砖勾缝：3月29日~4月11日保障楼、儿童楼门窗安装：3月28日~4月12日....（保障楼、儿童内墙抹灰：3月20日~4月04日）（保障楼、儿童内墙腻子：3月23日~4月09日）..........（天棚、地面装饰：3月28日~4月13日）........（水电消防管道安装：3月17日~4月13日）........（室外场平及砼浇筑：4月01日~4月09日）........保障楼屋面工程：3月24日~4月03日........儿童楼屋面工程：3月26日~4月06日........保障楼外架拆除：4月10日~4月11日........儿童楼外架拆除：4月12日~4月14日..保障楼、儿童楼外墙砖清洗：4月12日~4月17日..............零星收尾工程：4月16日~4月18日以上进度计划以抢外墙装饰屋面为根本，具体实施依据现场情况，综合考虑工作面，交叉作业整体进行施工，具体进度计划见附录横道图。（二）横道图（见附录）五、抢工期关键方法因为施工生产中影响进度原因纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供给、天气、组织协调等等，仍不可避免可能会出现在某阶段临时性工期滞后，确保目标总工期实现，提出以下含有针对性抢工期方法。（一）受天气影响赶工方法1、以外墙施工为根本，工序繁多若受天气原因影响时，必需采取在施工现场脚手架上部搭设防雨棚、架提外侧铺设防雨布等方法，增加安全设施，确保施工准期进行。.2、在受天气原因影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。.3、增加雨天职员个人防护方法。.4、加强对春雨季节估计防范工作，加大雨天施工安全、质量确保方法。（二）施工作业方法优化方法。1、本工程施工宗旨就是抢外墙装饰为根本，依据施工段划分，本工程采取平行施工，保障楼和儿童楼整体进行施工，施工基础处于均衡分布，充足利用好可用工作面，见缝插针。施工班组，天天采取加班制，做到歇人不歇工作面，晚间全部些人员必需工作到22点，部分内部施工可在夜间进行。2、针对工程现在实际情况，为确保工程工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工。外墙装饰保温工程和屋面工程施工受天气影响较大，在工作面许可情况下，尽可能展开施工。可采取流水施工和平行施工混合方法。（三）施工管理对工期确保方法1、各管理人员要加强对天天完成作业面进行检验，检验前提就是必需熟悉设计施工图纸，掌握填充墙轴线位置、门窗洞口留设位置、门窗过梁、门窗压顶和边框设置，熟悉施工图集掌握结构柱增设位置、圈梁设置和拉结钢筋设置要求等；总体要求就是确保一次性成型，不能造成返工，返工造成人力、物力损失，也耽搁了工期。2、工程施工过程中施工管理很关键，天天管理人员提前到场，起到带头作用。总责任人要工作安排有序、合理，施工管理人员要落实并检验督促班组施工情况，要立即要反应施工情况及施工中存在问题和难题并得四处理，不能出现问题就拖或推卸责任。必需按规范要求要求对当日完成工程量进行检验、整改、复查等工作。为保质保量完成工作安排，有上班睡觉或不在岗现象发生作按解聘处理，企业会安排人员定时或不定时抽查。项目责任人及管理人员和今天参会人员要熟悉图纸、熟悉材料计划、掌握施工规范及验收规范、标准、规程，总而言之各相关责任人员围绕着“五度”、“五勤”六要素开展工作，相信一定会按时完成施工任务。3、增加施工人员，对现场各个专题工程进行任务指派，下达计划任务书。4、延长夜间施工时间，在原有照明灯基础上每个作业点、面设置照明灯、每条通道设置照明灯，处理夜间施工照明问题。在工作面许可情况下，除动火、脚手架拆除等危险工作，其它工作夜间确保照明情况下均可施工。5、加强和监理、业主协调，理顺管理程序。使监理、业主能立即监督、验收分部分项工程，确定轻钢屋面、纸皮饰面砖等材料。经过提升施工工序质量控制，避免返工情况发生。6、协调好各工序之间立即搭接工作，使工序安排符合总体计划安排，做到现场不出现窝工、待工和停工现象，使整个工程担心有序地进行。7、加强本身内部管理，项目总指挥现场落实施工任务，各专业施工队伍负责实施，项目全体管理人员无条件主动配合；优化施工进度计划，动态管理。8、以日计划保周计划，以周计划保工期，确保业主工期目标按期完成。（四）抢工期组织方法我企业从企业领导到项目部全体管理人员全部十分重视，经认真分析和研究，本企业将采取以下组织方法：1、加大组织力度，由项目总指挥全方面组织和协调施工管理工作，各施工管理人员负责现场落实，各专业施工队伍负责实施，项目全体管理人员无条件配合；优化施工进度计划，人力资源重新整合；加大管理力度，增加施工管理人员跟班作业；加大经济投入，调动施工班组主动性；采取立体交叉作业，以空间赢得时间。2、立即同相关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间工作，注意后续工序准备，部署工序之间交接，立即处理施工中出现各类问题，促成各专业几近同时地完成各自施工任务。并成立快速应变工作小组，发觉问题，当场处理，不推不拖，化解矛盾，降低工期损失。3、进度控制工作，在施工中，定时检验，随时监控施工过程信息流，实现连续、动态全过程进度目标控制，比照计划，分析进度实施情况，立即调整人力、物力、资金及机械投入量。不停改善优化施工工艺和程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。5、每日召开例会，重视天天日会议制度，听取各班组、业主、监理等各方面提议和意见，针对施工中问题研讨处理方案方法，协调和各班组之间矛盾、协作关系；总结工程施工进度、质量、安全情况。明确各专业施工次序和工序穿叉交接关系及责任，全方面分析施工进度情况，找出问题根源，提出调整方法，加强各专业工种之间协调、配合及工序交接管理，确保施工顺利进行。（五）抢工期技术方法制订好含有科学性、适用性施工方案和技术交底，确保工程施工技术指导工作，在施工过程中一切根据技术交底要求、步骤进行施工，施工作业前必需认真看懂技术交底要求及施工步骤，而且还要使每一个施工作业人员清楚了解技术交底中要求和施工步骤，不能不按技术交底要求和步骤进行野蛮施工，而造成工程质量有隐患或工程返工等情况。（六）抢工期经济方法1、落实实现进度目标确保资金，立即办理进度计量，和业主协商提前计量等方法确保资金充足。依据施工实际情况组织资金，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，从资金上确保工作能够顺利进行。2、特殊时期还需考虑人工担心劳动力加班费、生活费等资金贮备。（七）材料确保方法1、砖、水泥、河沙、保温板、钢丝网、石材、饰面砖、防水卷材、瓦和多种辅助材料配件及早联络，依据每日需用量编制各项材料计划，按计划分批进场，适应施工进度需要，并依据计划落实多种工程材料、成品半成品等材料货源，以确保其对应运作周期。2、地方材料采购，充足做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料需求。3、现场分区堆码材料，确保施工道路通畅，确保工程正常施工。4、随时了解材料供给动态，对缺口物资要做到心中有数，并提前落实准备，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效补救方法，使总进度计划得以顺利实施。5、定时清理剩下材料，确保材料计划正确性。（八）劳动力确保方法1、在项目管理人员方面，加派施工经验丰富专业人员，按赶工需求安排加班、值班人员在场监督指导，确保施工质量；在操作工人方面，大量投入各工种人员，各工种夜间加班，确保赶工需求。2、二次构件模板、混凝土、钢筋施工确保满足和砖砌体施工同时。3、增加突击班组，关键负责砖砌体施工、内外墙抹灰施工、屋面施工，在工作面许可情况下，尽可能同时展开施工。劳动力需求计划表分项工程工程量㎡计划人工产量计划技工人数（人）配合小工备注儿童楼涂膜防水1258.81407/聚苯板保温层、无纺布1258.810010钢筋绑扎1258.85020混凝土浇筑80m³2044屋面盖瓦（挂瓦条、盖瓦、喷漆）1258.820104外墙抹灰找平3578.1140189聚苯板粘贴、挂网3578.118015抗裂砂浆3578.1140189饰面砖粘贴2487.42252010外墙涂料1090.695033砖砌体570m³33828后勤保障楼涂膜防水795.351407聚苯板保温层、无纺布795.3510010钢筋绑扎795.355020混凝土浇筑795.352044屋面盖瓦（挂瓦条、盖瓦、喷漆）795.3520104外墙抹灰找平1383.0140189聚苯板粘贴、挂网1383.018015抗裂砂浆1383.0140189饰面砖粘贴1135.3252010外墙涂料247.715033砖砌体100m³33828脚手架拆除//1044、施工工种人员配置说明：依据现实状况和工期要求，我方计划配置施工人员以下：关键施工人员计划序号工种数量（人）计划进场时间备注1管理人员8已配置齐全2砌筑工663月18日包含小工30个3抹灰工583月18日包含小工18个4贴面砖工303月25日包含小工10个5防水工73月18日6盖瓦工303月23日包含小工10个7.保温（挂网）工253月20日8涂料63月18日依据内墙完成情况实际增加9内墙贴砖工124月8日10塔机操作工23月18日塔吊司机2人轮班。11小工30依据需要，随时进场5、对进场后劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队人员素质基础相当，采取齐头并进作业思绪，各工种提前做好准备，按进度立即插入，对于大致积、大面积结构或必需连续施工工作安排好加班作业人员和后继人员。关键施工机具准备计划序号机具名称数..量计划进场时间备.注1钢筋吊笼23月18日运砖2砂浆搅拌机33月18日4手推车203月18日（九）后勤保障方法1、本项目在施工过程中将进行科学而人性化管理，在抓进度赶工期同时，后勤配置包含厨房、清洁等杂工。认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工大家能够安心愉快地投入工作，以提升工作效率。2、特殊工种手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用具供给立即而到位。3、后勤服务人员要作好生活服务供给工作，关键抓好吃、住两大难题，饭菜要确保洁净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时依据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。职员生活区要每日派专员打扫卫生。六、抢工期安全管理方法（一）抢工期安全文明施工1、即使抢工期，但前提是必需确保施工过程中一切安全，如发生安全问题工程就要停工，也更不说是抢4.15拆除外架了，所以必需制订抢工期方案和安全保障方法方案。现场有脚手架搭设不规范和安全立网污染现象要立即整改，安全施工关键注意安全立网和安全平网设置，安全平网按每层或隔层铺设，作业层作业脚手板必需铺设到位并固定，楼层上“四口五临边”必需按规范要求搭搭设防护栏杆、护栏高度按规范要求，楼梯搭设防护栏杆，平面洞口进行防护和封闭。作业人员安全帽、安全带、安全用具必需按要求使用，安全帽要根据标准佩戴起到确保安全作用，高处作业及外墙作业必需佩戴安全带，安全带使用要高挂低用。作业现场安全标识、安全警示、安全口号全部挂设到位，脚手架也必需按规范要求搭设、横平竖直，做到美观又安全。2、严格实施安全文明施工三级教育，建立对应培训制度。对新进场工人进行安全技术教育，对特殊工种操作人员进行特殊工种安全知识和操作规程培训，每七天一召开安全例会，认真分析上周安全情况，布署下周安全工作。每日坚持班前安全交底工作。3、建立安全检验制度，组织相关人员每七天进行一次安全大检验，查出问题要书面通知，限期整改、落实到人，复查合格后才可进行后续施工。4、工长、安全员要坚持天天对施工现场进行安全施工检验，发觉问题要时整改。（二）施工应急方法1施工应抢救援指挥领导小组为应对抢工期和夜间施工光线较暗引发紧急情况,有序高效地做出对应处理,最大程度降低损失,维护社会稳定,项目部组织成立施工应抢救援指挥领导小组，办公地点设在项目部。2施工应抢救援指挥领导小组组成：组长：石文广副组长：刘虎、赵健、刘锦组员：唐承强、王威、张翼、章体祥、郑先洪、周洪国、牟德君4救援分工1）刘锦：在事故发生时立即组织营救受害人员，快速控制事态、消除危害后果。.2）唐承强：紧急组织协调调配应抢救援所需多种设施、设备、物资和生活、医药等后勤保障。3）张翼：组织事故现场安全保卫、治安管理和交通疏导工作。必需时对肇事者及相关人员采取监控方法，预防逃逸。4）刘虎：在应急准备和应抢救援中起着关键参谋作用。组织相关技术人员和教授为抢险救援等工作提供技术支持。5）赵健：组织营救受害人员，做好事故发生后伤亡人员善后及其家眷抚慰工作，快速组织抢救队伍，联络医疗单位给予帮助开展医疗救治工作，立即查明致病（死）原因，提出救治方法。切记三十七军医院联络方法（0835）2823085，及救护车辆行走路线要做好计划。6）石文广：深入调查事故发生原因，做出调查结论，提出处理意见；协调县（区）政府职能部门实施救援工作，监督救援方法落实；评定事故影响，提出事故防范方法。负责事故发生后联络相关单位、人员、联络救援、救护公布事故警报和事故后总结及上报。5应急预案1、夜间施工危险性较大及易发生重大事故部位。(坠落事故.、物体打击事