2025年施工管理（成本管理）试题及答案

2025年施工管理（成本管理）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.施工成本管理的基础工作中，最根本、最重要的基础工作是（）。A.明确成本管理的指导思想B.建立企业内部施工定额C.科学设计成本核算账册体系D.建立成本管理责任体系2.关于施工成本及其管理的说法，正确的是（）。A.施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出B.施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大限度地节约成本C.施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案D.施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本途径3.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（）。A.目标成本B.预算成本C.计划成本D.实际成本4.施工成本计划通常有三类指标，即（）。A.拟定工作预算成本指标、已完成工作预算成本指标和成本降低率指标B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标D.人、财、物成本指标5.施工成本控制的指导文件是（）。A.工程承包合同B.施工成本计划C.进度报告D.工程变更6.施工成本控制的基本步骤为（）。A.比较—分析—预测—纠偏—检查B.比较—纠偏—分析—预测—检查C.比较—预测—分析—检查—纠偏D.比较—检查—预测—纠偏—分析7.某土方工程，某月计划开挖80000m³，合同单价85元/m³。到月底实际完成土方量为90000m³，实际单价72元/m³，则该工程的费用偏差(CV)为（）万元。A.117B.-117C.85D.-858.某工程主体结构混凝土工程量为3200m³，预算单价为550元/m³，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元/m³,施工至第2个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m³，则此时的进度偏差为（）万元。A.11.8B.11.2C.11.0D.-1.89.某工程采用单价合同，施工过程中承包人向发包人提交了已完工程量报告，发包人决定进行工程计量，下列计量结果有效的是（）。A.发包人在计量前24小时通知承包人，但计量时承包人没有在场B.发包人在没有通知承包人的情况下到现场计量C.发包人没有在预定的时间去现场计量，而是在方便的时候进行计量D.发包人单独对承包人返工重做的分项工程计量10.某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩120根；单价为1.2万元/根。时值月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根；实际单价为1.3万元/根，则该工程的已完工作预算费用(BCWP)为（）万元。A.132B.143C.144D.15611.某工程包含两个子项工程，合同约定甲项200元/m²，乙项180元/m²，且从第一个月起，按5%的比例扣保修金，另工程师签发月度付款最低金额为25万元。现承包商第一个月实际完成并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别为700m²、500m²，则该月工程师应签证的工程款为（）万元。A.23B.21.85C.22.6D.2512.施工成本分析是在（）的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。A.施工成本计划B.施工成本预测C.施工成本核算D.施工成本考核13.施工成本分析的基本方法中，通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法是（）。A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法14.某项目进行成本偏差分析,结果如下：已完工作预算费用-已完工作实际费用>0，计划工作预算费用-已完工作预算费用>0，则说明该项目（）。A.成本节约，进度提前B.成本超支，进度提前C.成本节约，进度拖后D.成本超支，进度拖后15.某工程商品混凝土的目标产量为500m³，单价720元/m³，损耗率4%。实际产量为550m³，单价730元/m³，损耗率3%。采用因素分析法进行分析，由于单价提高使费用增加了（）元。A.43160B.37440C.5720D.170516.某工程施工期间，因承包人原因导致工期延误，且在延误期内国家相关政策发生变化，由此引起的合同价款调整，应该（）。A.调增的和调减的均予以调整B.调增的和调减的均不予调整C.调增的不予调整，调减的予以调整D.调增的予以调整，调减的不予调整17.由于业主原因，导致工程暂停两个月，则承包商可索赔（）。A.利润B.人工窝工费C.机械设备闲置费D.增加的利息支出E.增加的保函手续费18.某工程由于图纸、规范等准备不充分，招标方仅能制定一个估算指标，则在招标时宜采用成本加酬金合同形式中的（）。A.成本加固定费用合同B.成本加固定比例费用合同C.成本加奖金合同D.最大成本加费用合同19.关于成本加酬金合同的说法，正确的是（）。A.采用该计价方式对业主的投资控制不利B.成本加酬金合同不适用于抢险、救灾工程C.成本加酬金合同不宜用于项目管理合同D.对承包商来说，成本加酬金合同比固定总价合同的风险高20.某土方工程，业主估计的工程量为1500m³，合同规定土方工程单价为16元/m³，实际工程量超过估计工程量10%时可调整单价，单价调为15元/m³。承包商实际完成土方量1800m³，则土方工程款为（）元。A.28650B.27000C.28800D.28500第II卷（非选择题，共60分）答题要求：请将答案写在答题区域内，超出答题区域无效。简答题（共2题，每题10分，共20分）21.简述施工成本管理的任务和环节。22.简述成本控制的方法有哪些。计算题（共1题，每题15分，共15分）23.某施工项目，合同工期6个月，合同总价600万元，施工合同中规定：（1）开工前业主向施工单位支付合同价20%的预付款。（2）业主自第一个月起，从施工单位的工程款中，按5%的比例扣留质量保证金。（3）预付款在最后两个月平均扣除。（4）工程进度款按月结算，不考虑调价。（5）业主供料价款在发生当月的工程款中扣回。（6）若施工单位每月实际完成产值不足计划产值的90%时，业主可按实际完成产值的8%的比例扣留工程进度款，在工程竣工结算时将扣留的工程进度款退还施工单位。经造价工程师签证的每月计划和实际完成产值如下表所示：|月份|1|2|3|4|5|6||----|----|----|----|----|----|----||计划产值（万元）|100|100|100|100|100|100||实际产值（万元）|80|90|120|110|100|80||业主供料价款（万元）|10|15|20|25|15|10|问题：（1）该工程的预付款为多少万元？（2）每月应扣质量保证金为多少万元？（3）各月应签证的工程款为多少万元？（4）工程竣工结算时，业主应支付给施工单位的工程结算款为多少万元？案例分析题（共2题，每题15分，共30分）案例一某建筑公司承接了一项办公楼建设工程，该工程合同总价为1000万元，合同工期为10个月。在施工过程中，发生了以下事件：事件1：由于业主提供的施工场地未能按时交付，导致工程延误1个月。事件2：施工过程中，遇到了罕见的暴雨天气，导致工程停工2天。事件3：施工单位为了保证工程质量，对基础工程进行了返工处理，导致费用增加5万元，工期延误3天。事件4：由于设计变更，导致工程量增加，费用增加1万元，工期延误2天。问题：（1）分析上述事件中，哪些事件可以索赔工期和费用？哪些事件不能索赔？为什么？（2）若该工程采用固定总价合同，施工单位能否就上述事件提出索赔？为什么？案例二某施工单位承接了某住宅小区的施工任务，该工程包括6栋住宅楼和1个地下车库。在施工过程中，施工单位编制了详细的成本计划，并采取了一系列成本控制措施。问题：（1）施工单位编制成本计划的依据有哪些？（2）施工单位可以采取哪些成本控制措施？论述题（共1题，每题15分，共15分）24.论述施工成本管理在工程项目中的重要性。答案：1.D2.B3.A4.B5.B6.A7.A8.C9.A10.A11.D12.C13.A14.C15.C16.C17.BCDE18.C19.A20.A21.施工成本管理的任务和环节主要包括：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据；施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础；施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程；施工成本核算是对成本计划是否实现的最后检验；施工成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析；施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。22.成本控制的方法主要有：（1）以目标成本控制成本支出。（2）用工期-成本同步的方法控制成本。（3）针对成本偏差，采取有效的纠偏措施。（4）用挣值法进行成本分析与控制。23.（1）预付款=600×20%=120万元。（2）1月：80×5%=4万元；2月：90×5%=4.5万元；3月：120×5%=6万元；4月：110×5%=5.5万元；5月：100×5%=5万元；6月：80×5%=4万元。（3）1月：应签证工程款=80-10-4=66万元；2月：应签证工程款=90-15-4.5=70.5万元；3月：应签证工程款=120-20-6=94万元；4月：应签证工程款=110-25-5.5=79.5万元；5月：应签证工程款=100-15-5=80万元；6月：应签证工程款=80-10-4-60（预付款扣回）=6万元。（4）工程竣工结算时，业主应支付给施工单位的工程结算款=66+70.5+94+79.5+80+6=396万元。24.施工成本管理在工程项目中具有极其重要的地位。它直接关系到项目的经济效益，是项目成功实施的关键因素之一。通过有效的成本管理，可以合理控制资源消耗，降低工程成本，提高项目的盈利能力。同时，成本管理有助于优化施工方案，提高施工效率，确保项目在预算范围内按时完成。它还能增强项目团队的成本意识，促进企业的可持续发展，提升企业在市场中的竞争力。总之，施工成本管理贯穿于工程项目的全过程，对项目的顺利实施和企业的长远发展起着至关重要的作用。案例一答案：（1）事件1：业主提供的施工场地未能按时交付，属于业主原因，可索赔工期1个月和相应费用。事件2：罕见暴雨天气属于不可抗力，工期可顺延2天，但费用一般各自承担，不能索赔费用。事件3：施工单位为保证质量进行返工处理，属于自身原因，不能索赔工期和费用。事件4：设计变更属于业主原因，可索赔工期2天和费用1万元。（2）若采用固定总价合同，施工单位一般不能就上述事件提出索赔。因为固定总价合同中，承包商承担了大部分风险，除非业主有明