树立企业安全文化理念促进企业安全生产

树立企业安全文化理念，促进企业安全生产

以人为本树立安全文化理念，企业文化起源于日本,在美国发展形

成企业文化的管理理念.安全文化理念是指安全文化的哲学思量。

20世纪80年代提出的安全文化理念，是对安全本质认识的升华，

是对传统安全理念的突破，是企业安全文化的理论基础.

安全文化理念对企业的重要性

我国安全专家罗云指出：“没有安全文化的理念，事故就会一

个接一个，永远纠缠于事故处理中。”安全天天在讲，安全知识一看

就明，一讲就通，但一做就难，甚至有些人明知故犯，主要原因在

于安全文化的理念没有深入人心，没有变成职工的自觉行动。

企业要实现安全生产，离不开两个要素，一个是人的安全，一

个是物的安全。高效的防护物质是保证安全生产的前提，而要实现

人的安全，首先要转变的是观念，从安全哲学、安全伦理学观点出

发，生命是无价的，企业应该从人权观、发展观、人本观的高度，

认识生命与健康的价值，改变国家、企业财产第一的观念，树立生

命第一的观念。我国传统文化中从来就没有个体权利、个体生命神

圣的观念，由于缺乏安全文化的理念，人的安全权、生命权、健康

权等基本的人权没有得到真正重视；在企业的生产实践中，没有把

安全放到第一的位置，由此导致企业制度不健全、职工行为不规

范、缺乏安全意识和自救能力。企业要做到零事故，要实现安全生

产，首先就要实现人的安全，而树立安全文化理念，对于实现人的

安全至关重要。

树立企业安全文化理念，促进企业安全生产

1、树立安全第一的安全文化理念

马斯洛曾经指出，人类最基本的需求是维持人自身自下而上和

延续的生理需求、安全保障需求，因为人必须首先解决自己的衣

食住行即生理需求，同时还必须创建保障人进行一切活动的安全

条件卫生环境。可见安全的需求在生命繁衍和人类自下而上中

是何等重要。安全文化就是把安全放在第一，放在超越一切的位

置，安全第一的实质就是安全高于一切，其目的是为关爱生命、珍

惜人生。

安全第一是我国的安全生产方针，安全工作是企业所有工作的

重中之重，这个环节出了问题，必然会影响其他环节的生产，安全

形势好，其他工作就能有条不紊地开展，安全出了问题，企业正常

的工作就会受到影响，安全是企业赖以自下而上和发展的基础，是

其永远追求的目标。因此安全第一是企业生存和发展的基础，是企

业安全文化的灵魂C

2、坚持安全就是发展生产力

安全文化保护了人，减少了人的伤亡，其结果是保护了生产

力，发展了生产力。安全事故带来的经济损失是惊人的，安全专家

罗云在《安全生产与经济发展关系研究》课题中给“安全经济”算了

一笔账：20世纪90年代年平均事故总损失在1800亿到2500亿元

之间，这意味着毁掉了两个三峡工程；有些损失还无法统计，如政

府善后处理费用，受害人家庭、精神伤害等。据有关资料表明，企

业安全生产对GDP的贡献率普通为2.5%,高危行业高达7%以

上，由此可见，安全也是生产力。匚二

3、树立以人为本的安全文化理念

安全文化的核心就是以人为本，实现人的安全价值。安全生产

的实践主体是人，安全生产本身是对人的生命权益的维护，人的安

全意识如何，安全文化素质高低，直接关系到安全生产的具体工

作，惟独以人为本，启示、引导、强化职工的安全意识，才干做到

自我保护，以收到减少事故的效果。

要做到以人为本，第一要加强执法力度，做到有法必依、执法

必严、违法必究；第二是解决管理者的观念问题，改变重生产、轻

安全的传统观念；第三是要提高职工的安全素质，惟独人具备安全

素质才是安全的最根本保障。

安全文化理念对职工的影响是深层次的，在短期内不可能产

生明显的、根本的效果。但正因为安全文化理念影响的是职工的观

念、道德、态度、品格等深层次的人文因素，所以企业可以通过宣

传教育手段不断提高企业职工的安全修养，真正做到安全生产.

吊车安全意识文化

联系吊车的工作实际，和进期企业安全形式的不好.总结出吊车作

业人员在吊装操作中的21个必备常识

我们平时面临的吊装作业立体作业几率高，施工危（wei）险

性较大，稍有不慎，就会造成事故。真正危（wei）险的是您都

没故意识到自己危险，如何采取有效的防范措施，最大限度报障|

安全避免或者减少起重作业中的伤害事故呢？

根据多年的工作经验，以下21个方面兴许会对您有所触动和］

启迪：

1.安全站位

在吊装作业中，吊杆下、吊物下、被吊物起吊前区、导向滑轮钢

绳三角区、快绳周围、站在斜拉的吊钩或者导向滑轮受力方向等都

是十分危（wei）险的，一且发生危（wei）险极不易躲开。所以,

工作人员的站位非常重要，非但自己要时刻注意，还需要互相提

醒、检查落实，以防不测。

2.正确认知吊索具安全系数

吊装作业中，工作人员无吊索具安全系数的正确认知，往往以不I

断为使用的依据，导致超重作业总是处在危(wei)险状态。

3.拆除作业中一定要对遭遇的各种因素有预见性

比如：物件估重，切割的彻底性，拆除件受挤压增加荷重，连接

部位未经检查就强行起吊等。J

4.杜绝失误性操作|一

吊装作业与不少施工不一样，涉及面大，时常使用不同单位、不

同类型的吊车。口常操作习惯、性能、指挥信号的差异等因素很容

易引起误操作，所以要特殊谨慎。

5.对被吊物体绑扎一定要牢

高空吊装拆除时对被吊物要采取“锁”而不是“兜”；对被吊物的尖|

锐棱角要采取“垫”的措施。

6.滚筒缠绳不紧

大件吊装拆除，吊车或者机动卷扬机滚筒上缠绕的钢绳罗列较松

导致受大负荷的快绳勒进绳束，造成快绳剧烈颤动，极易失稳，结

果时常浮现继续作业危(wei)险，停又停不下来的尴尬局面。

7.暂时吊鼻焊接不牢

(1)暂时吊鼻焊接强度不够。这里所讲的焊接强度不够，是指由

于焊接母材表面锈蚀，施焊前清除锈斑不彻底，造成焊肉外表美观

丰实，而实际焊肉与母材根本没有熔解在一起，载荷增加或者受到

冲击，便发生断裂。

(2)吊鼻受力方向单二T卷吊立或者放倒长柱形物体时，随着物

体角度的变化，吊鼻的受力方向也在改变，而这种情况在设计与

焊接吊鼻中考虑不足，导致有缺陷的吊鼻在起重作业中蓦地发生

折断(掰断)。这种情况需要事先在吊鼻两侧焊接立板，立板大小厚

度最好由技术人员设计。

(3)吊鼻焊接材料与母材不符及IEEE式焊工焊接1

8.吊装工具或者吊点选择不当

设立吊装工具或者借助管道、结构等作吊点吊物缺乏理论计算，

靠经验估算的吊装工具或者管道、结构吊物承载力不够或者局部

承载力不够，一处失稳，导致整体坍塌。

9.滑轮、绳索选用不合理

设立起重工具时，对因快绳夹角变化而导致滑轮和拴滑轮的绳索

受力变化的认识不足，导向滑轮吨位选择过小，拴滑轮的绳索选择

过细，受力过载后造成绳断轮飞。|

10.无载荷吊索具意外兜挂物体

有不少事故是这样发生的，起重工作已经结束，当吊钩带着空绳

索具运行时，自由状态下的吊索具挂拉住已摘钩的被吊物或者其它

物

体，操作的司机或者指挥人员如反应不及时，瞬间事故便发生了，

而这种事故对作业人员和起重机具具有非常恶劣的后果。

11.起重吊装方案与实际作业脱节_________________

主要表现为内容不全，缺乏必要的数据或者施工方法与实际操作

情况不符，使施工方案变为对付上级检查过关的挡箭牌，而没有

起到指导施工的作用。

12.空中悬吊物较长期没有加封安全保险绳

有的设备或者构件由于安装工艺程序要求，需要先悬吊空中后就

位固定，而有的悬吊物在空中停留时间较长，如果没有安全保险

绳，一旦受到意外震动、冲击或者焊把线等伤害，将造成悬吊物

坠落的严重后果。

13.工序交接不清或者多单位施工工序平衡有漏洞

如有的结构或者平台上一班拆除但下班交接不清晰，张三搭的棚

子能否上人王五不知道，甲单位切断了平台梁而乙单位继续往平

台上放重物，以致造成暂时支撑过载。结果是问题发生了，还不

知道是怎么回事。

14.施工忙于进度确认不够

吊车站位没有进行地下咨询；作业前对吊运物分量确认不许及周

围环境中的高压路线、运转设备、煤氧管道泄漏点罩隐患和业主里

位的安全警示标志没有及时发现而吃大亏。

15.使用带有“毛病”的吊索具|

有些人为了省事，找根绳扣就用，殊不知这是别人扔的报废的绳

扣，有的受过内伤，有的局部退过火，还有的让电焊打过，而这些

毛病和问题是不容易检查出来的；还有的贪图便宜购买非正式厂家

生产的滑轮、吊环等不合格吊具，使工人作业时提心吊胆。为了确

保施工安全，请不要用别人扔的绳扣，对损坏报废的绳扣及时切

断，防止他人误用；不要购买非正式厂家生产的吊具。

16.将麻绳当做安全缗|

因为麻绳的承载性能远远不及钢绳，而且麻绳在日常保管及使用

中极易遭受伤害而降低抗拉力，所以，使用麻绳作安全绳起不到安

全作用，反而使人产生心理依赖造成事故。

17.未设警示区

大件吊装及高空作业下方危（wei）险区域未及时拉设安全警示

区和安排安全监护人，导致他人不明情况进入危（wei）险区域而

发生事故。

18.吊车长臂杆吊重物对“刹杆”考虑不周

吊车长臂杆起吊重物时，由于吊车臂杆受力下“刹”，杆头与重物

重心垂直线改变，如起杆调正不许，将造成被吊重物瞬间移位，如

作业人员考虑不周，没采取回避措施（特殊是在空中），就可能是一

起事故。

19.两车同抬翻转二件物品计重不许|

由于翻转中重心在变换，如果计算不许，特殊容易导致其中一台

吊车过载失稳而发生问题，这方面如果发生问题非但威胁到人的安

全，而且机械经济损失巨大，历史上有深刻的教训，需要特殊引起

施工及技术人员的重视。|_

20.危（wei）险区域作业未采取必要的防范措施

如在天车梁上作业，事先与天车司机联系确认不够或者因天车可

机忙中出错的误操作，由于未采取挂警示旗、警示灯、设车档|

等措施，导致天车蓦地浮现，检修人员逃避不及发生意外。

21.对气候影响考虑不足

露天未安装完没采取可靠的封固措施，使用中暂停的吊钩没升到

安全位置或者锚封在较轻的重物上等，一阵风刮来便可能造成事故,

有时蓦地浮现阵风暴雨使电源短路，想抬钩都来不及。所以，养成

良好的施工作业习惯非常重要。再有，风天大件吊装必须要考虑风

载对吊车的影响因素，有危（wei）险或者风力超过安全规定时不要

作业。|

综上所述，起重作业涉及到检修作业，作业设计，方案制定，机

具选择，人员操作技巧，施工经验，协作互保，多工种配合，环境

特点及气候因素等方方面面，因此，要做好起重作业中的安全工|

作，碎从篁理到人员操作簧各方面手以画度重视，严格按科婺办

事O

作为起重操作人员，除严格执行有关规定外，还要钻研操作技

巧，及时总结经验教训，提高事故的防范能力，在具体操作中还要

注意由于每一个人的施工经验、操作技巧、知识面的不同，对起重

作业中的危（wei）险和隐患的判断也不同，所以相互间的协作互

保作用在起重作业中显得分外重要。平时还要大力提倡多说一句|

话，多伸一把手，多提壬个建议活动。关键时刻，二句话，一把

手，一个建议往往就能及时避熊一起事故

企业安全文化建设的主要途径

一是要以坚持强化现场管理为基础

一个企业是否安全，首先表现在生产现场，现场管理是安全

管理的出发点和落脚点。员工在企业生产过程中不仅要同自然环境

和机械设备等作斗争，而且还要同自己的不良行为作斗争。因此，

必须加强现场管理，搞好环境建设，确保机械设备安全运行。同时

要加强员工的行为控制，健全安全监督检查机制，使员工在安全、

良好的作业环境和严密的监督监控管理中，没有违章的条件。为

此，要搞好现场文明生产、文明施工、文明检修的标准化工作，保

证作业环境整洁、安全。规范岗位作业标准化，预防“人”的不安全

因素，使员工干标准活、放心活、完美活C

二是要坚持安全管理规范化

人的行为的养成，一靠教育，二靠约束。约束就必须有标

准，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理机制，是搞

好企业安全生产的有效途径。I

首先要健全安全管理法规，让员工明白什么是对的，什么是

错的；应该做什么，不应该做什么，违反规定应该受到什么样的惩

罚，使安全管理有法可依，有据可查。对管理人员、操作人员，特

别是关键岗位、特殊工种人员，要进行强制性的安全意识教育和安

全技能培训，使员工真正懂得违章的危害及严重的后果，提高员工

的安全意识和技术素质。解决生产过程中的安全问题，关键在于落

实各级干部、管理人员和每一个员工的安全责任制。

其次是要在管理上实施行之有效的措施，从公司到车间、班

组建立一套层层检查、鉴定、整改的预防体系，公司成立由各专业

的专家组成的安全检查鉴定委员会，每季度对公司重点装置进行一

次检查，并对各厂提出的安全隐患项目进行鉴定，分公司级、厂

级、整改项目进行归口及时整改。各分厂也相应成立安全检查鉴定

组织机构，每月对所管辖的区域进行安全检查，并对各车间上报的

安全隐患项目进行鉴定，分厂级、车间级整改项目，落实责任人进

行及时整改。车间成立安全检查小组，每周对管辖的装置（区域）进

行详细的检查一次，能整改的即将整改，不能整改的上报分厂安全

检查鉴定委员会，由上级部门鉴定进行协调处理。同时，重奖在工

作中发现和避免重大隐患的员工，调动每一个员工的积极性，形成

一个从上到下的安全预防体系，从而阻塞安全漏洞，防止事故的发

生。

°三是要坚持不断提高员工整体素质

人是企业财富的创造者，是企业发展的的动力和源泉。性独

高素质的人材、高质量的管理、切合企业实际的经营战略，才干在

激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，企业安全文化建设，要在

提高人的素质上下功夫。近几年来，企业发生的各类安全事故，大

多数是员工处于侥幸、盲目、习惯性违章造成的。这就需要从思想

上、心态上去宣传、教育、引导，使员工树立正确的安全价值观，这

是一个微妙而缓慢的心理过程,需要我们做艰难细致的教育工作。提

高员工安全文化素质的最根本途径就是根据企业的特点，进行安全

知识和技能教育、安全文化教育，以创造和建立保护员工身心安全

的安全文化氛围为首要条件。同时，加强安全宣传，向员工灌输“以

人为本，安全第一”、“安全就是效益、安全创造效益”、“行为源于认

识，预防胜于处罚，责任重于泰山”、“安全不是为了别人，而是为

了你自己”等安全观，树立“不作没有把握的事”的安全理念，增强员

工的安全意识，形成人人重视安全，人人为安全尽责的良好氛围。

四是要坚持开展丰富多彩的安全文化活动I

企业要增强凝结力，固然要靠经营上的高效益和职工生活水平的

提高，但心灵的认可、感情的交融、共同的价值取向也必不可少。开

展丰富多彩的安全文化活动，是增强员工凝结力，培养安全意识的

一种好形式。因此，要广泛地开展认同性活动、娱乐活动、激励性

活动、教育活动；张贴安全标语、提合理化建议；举办安全论文研

讨、安全知识竞赛、安全演讲、事故安全展览；建立光荣台、违章

人员暴光台；评选最佳班组、先进个人；开展安全竞赛活动，实行

安全考核，一票否决制。通过各种活动方式向员工灌输和渗透企业

安全观，取得泛博员工的认同。对开展的“安全生产年“、“百日安全

无事故"、”创建安全企业”等一系列活动，都要与实际相结合，其活

动最根本的落脚点都要放在基层车间和班组，惟独基层认真的按照

活动要求结合自身实际，制定切实可行的实施方案，扎扎实实的开

展，不走过场才会收到实效，才干使安全文化建设更加尽善尽美。

五是要坚持树立大安全观

企业发生事故，绝大部份是职工的安全意识淡薄造成的，因

此，以预防人的不安全行为生产为目的，从安全文化的角度要求人

们建立安全新观念。比如上级组织安全检查是匡助下级查处安全隐

患，预防事故，这本是好事，可是下级往往是百般对付，恐怕查出

什么问题，就是真的查出问题也总是想通过走关系，大事化小、小

事化了。又如安监人员巡视现场本应该是安全生产的“保护神”，可

是现场管理者和操作人员利用“你来我停，你走我干”的游击战术来

对付安监人员。还有，本来“我要安全”是员工本能的内在需要，可

现在却变成为了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标……

上述的错误观念一日不除，正确的安全理念就树立不起来，安全

文化建设就永远是空中楼阁。我们应利用一切宣传媒介和手段，

有效地传播、教育和影响公众，建立大安全观，通过宣传教育途

径，使人人都具有科学的安全观、职业伦理道德、安全行为规

范，掌握自救、互救应急的防护技术。

企业安全文化建设应注意的五个问题

第一，班组安全文化素质。领导者好比种子，通过他们把

安全价值观言传身教播种到每一位员工的心里，进而通过细致的工

作和努力的实践不断进行哺育，就能最有效地加快安全文化建设速

度，从而形成良好的安全文化氛围。I

第二，紧紧环绕企业实际，推进安全文化建设。在安全文

化推进过程中，各单位要注重与本单位实际相结合。可以按照”先简

单后复杂、先启动后完善、先见效后提高”的要求，统一规划，分步

实施，切实抓好企业安全文化建设。I

第三，不断创新安全文化的哺育手段和方式。在坚持已有的

行之有效的管理制度和措施的同时，要根据企业的发展和生产情

况，根据员工的思想状况，及时地创新工作方法和机制，吸收国内

外先进的管理理念，吸收职业安全健康管理体系思想，有针对性地

加强对员工安全意识、安全知识和安全技能的培训。人的文化行为

•定要靠文化来影响，安全文化也是这样。我们要利用•切的宣传

和教育形式传播安全文化，充分发挥安全文化建设的渗透力和影响

力，达到启示人、教育人、约束人的目的。

第四，利用一切手段和设施，加大对安全文化的传播。要把

对安全文化的宣传摆在与生产管理同等重要、甚至比其更重要的位

置来宣传。抓好安全文化建设，有助于改变人的精神风貌，有助于

改进和加强企业的安全管理。文化的积淀不是一朝一夕，但一旦形

成，则具有变化人、陶冶人的功能。

第五，不断加大投入，发挥硬件的保证作用。企业要预防事故，

除了抓好安全文化建设外，还需要不断加大投入，依靠技术进步和

技术改造，依靠不断采用新技术、新产品、新装备来不断提高安全

化的程度，即保证工艺过程的本质安全（主要指对生产操作、质量

等方面的控制过程），保证设备控制过程的本质安全（加强对生产

设备、安全防护设施的管理），保证整体环境的本质安全（主要是

为作业环境创造安全、