资源配备计划新版

第六章资源配备计划

一、施工机械设备投入计划

根据本工程设计和施工规定，在施工准备及施工过程中，将充足考虑

本装饰工程的难度及业主对本工程的规定，保证调配充足、齐全，先进的

机械机具设备，同时在本次装修中所采用的机具，手持电动工具和用电

设备将设专人管理，在施工中对机械、机具等设备及时进行保养及维修,

保证使用正常。

1.项目的机械设备的选择与管理

一方面，根据项目工程量的规模，充足考虑技术的先进性与机械设备

的合用性，合理地选择配置施工机械设备C认真贯彻实行质量标准体系，

在施工过程中贯彻技术控制责任，按照有关规定有效地控制施工过程以

满足施工进度、质量标准的规定。

本施工项目，必须按照规定的工期竣工，这就对施工的机械化限度提

出了很高的规定，先进的施工设备和机具成为施工顺利进行的必要保证。

项目部将针对施工现场的实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备机

具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先

进性和机具设备的合用性，充足满足施工工艺的需要，从而保证工程质

量和装饰效果。

2.施工现场配备机具设备时，所遵循的原则

（1）设备的选择:

1）充足满足装饰施工的工艺性规定，通过机具施工达成规定的设计工

艺效果和质量规定。

2）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小

型机具和手持电动机具，改善施工条件，减轻工人劳动强度，提高施工

效率，保证施工质量与施工进度。

3）充足保证现场施工机具的数量规定，并通过合理调度，发挥现场合

有机具设备的使用价值，根据施工现场场地、材料、工艺等的具体规定,

合理地高速装备结构。

4）加强设备的维护保养。现场安排专业维护的技术人员，对每个班组

天天提交的机具进行清洁和保养，将机具故障消灭在萌芽阶段，保证现

场机具设备完好，对有故障的坏、损机具，联系原供应商提供零配件进行

装配维修，对不能修复的，要立即予以调换，保证现场设备满足施工的

需要，而不是形同虚设。

5）人、机结合的原则。再先进的机械设备也需要人来进行操作，专用

机具必须配备通过培训考核上岗的专业操作工，一般机具的使用者应在

使用前进行培训，保证他可以对的地使用。

此外，项目部在配备机具设备时，还综合考虑下列因素：

技术先进性：机具设备性能优越，生产率高；

使用可靠性:机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能,

安全可靠地运营；

便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理;

行动安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能；

经济实惠性：机具设备在满足技术规定和生产规定的基础上达成最低

费用；

适应性：机具设备能适应不同工作条件并且具有多功能；

其他方面：如成套性、节能性、环保性、灵活性等。

（2）设备机具的管理

机具设备管理的内容涉及：选择机械设备；合理使用机械设备；加强

机械设备的维护和保养，适时进行检查和修理直至报废。总之，将对机械

设备运营的全过程让行完善的管理。

1）机械设备的使用和管理。机械设备在施工过程中的使用管理是机械

设备管理的基本环节，它应涉及机械设备的对的选择，合理地组合使用，

适时地维护和保养环节，这样才干使机械设备在使用过程中保持良好的

工作状态，充足发挥生产效率，并延长使用寿命保证安全生产。

2）机械设备的对的选择。不同的施工对象，其机构形式、工程特点、

环境条件、施工方案以及工期进度的规定都各不相同，对施工机械设备的

种类、型号、数量也各有不同的规定。机械设备选择不妥，就不能满足工

程的需要。施工方案是选择机械设备的重要依据，在拟订施工方案时将综

合考虑工程环境，技术、经济条件，以及供应机械设备的也许性，并要顾

及不同的机械设备的配套使用问题，使各种设备在配合使用中都能充足

发挥作用。使用范围必须来格按照机械设备的性能规定，不允许超规定地

使用。

在施工方案允许的范围内，选择机械设备应考虑以下因素：

机械设备的生产效率，即它在单位时间内完毕工程量的多少。所有机

械的生产效率必须适应工程任务的规定，不应把工期压缩得太短而导致

各方面工作过于紧张，或不能充足发挥机械效率。机械设备必须保证工程

质量，不能由于机械设备的性能不适应而采用一些不合理的措施，影响

工程质量。

机械设备适应施工规定的也许性要强，可选用轻便的多功能的机械设

备，以及加心改装就可以合用工程需要的设备。

机械设备的能源花费要尽量减少，可用单位工程量耗能指标进行比较

选择。

机械设备对环境的影响应尽量减少。噪音的排废等都会对环境产生有

害的影响，必须严格控制，采用相应的措施。

机械设备维修的难易限度。选择机械设备除性能应满足工程需要之外,

其维修、保养、检修的难易限度也是一个重要的方面。

①合理组合使用机械设备：采用机械设备进行施工，不仅要注意发挥单机

的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥整组作用。因此,

在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，必须有严密的计划，

合理的安排，要做到机械设备的合理组合使用，必须做好人、机固定岗位

责任制度，对各种机械应按其特性指定使用、维修、保养、检修等责任制，

配备专职机化组人员使用并各负其责，把减少能源消耗，爱惜机械设备，

保证机械设备时刻处在良好的运转状态。

②建立班组机械设备台帐。由于施工现场各工种班组较多，为了防止班组

之间互相倒手调换，或因其班组某种机具遗失、损坏，将其他班组同种机

具拿来顶替，你拿我，我拿你，事实上就是遗失、坏损一台而导致整个现

场的恶性循环，从而使整个现场的机具管理混乱，有必要在机具发放时，

各班组建立机具设备台帐，对各种机具的设备名称、规格、机身编号，一

一登记造册，由各班组负责各自的机具使用，机具专职维修人员要做到

及时回收，妥善保管、清洗、维修和保养，避免损失，增长周转次数和延

长使用时间，对已导致损坏的机具由班组长交回仓库，维修或报废注销，

对易耗的机具配件(如云石切割片、冲击钻头、合金锯片、抛光片等等)

必须坚持以旧换新的发放制度，杜绝浪费。

二.机械设备管理制度

(1)机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，对施工中的各类

机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保

养，保证不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填

写施工机械设备验收清单。

(2)机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、

定岗、定位。

(3)机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要,

必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月

检查一次。

(4)机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。

三.施工机械设备的保障措施

(1)工具设专人管理，使用专门工具房保管，用木箱或木架存放各种

小型工具和配件，以便于管理。对易损配件和工具要有足够存货。

(2)仓库配维修技师2名和保管员1名。

(3)对损坏工具自己不能维修的立即送专业店维修。

(4)应掌握工具使用动态，损坏的工具提前告知项目部购进。

四.拟投入本工程的重要施工机械设备计划表

附表1.拟投入本工程的重要施工设备表

用于

国别产制造年额定功生产

序号设备名称型号规格数量施工备注

地份率(KW)能力

部位

1电锤3山东完好

PR-2520230.75—

2型材切割机5南京完好

JG-40020231.5—

3角向磨光机5德国完好

SEM-12520230.5—

4木工平刨机3南京完好

MBF513C20232.5—

大理石切割

5DQ-105镇江完好

机20231.75—

6电焊机2徐州完好

BX-33020231.8—

7曲线机5徐州0.5完好

H-4102023

8气钉枪5镇江0.35完好

10222023—

9瓷砖切割机GMS347德国3完好

2023------

GBM10-10R

10手枪钻5德国0.2完好

E2023—

M1R-DB02-

11修边机5山东0.42完好

62023—

12吹风机GMS22戈麦斯1.0完好

2023—

13电刨010A3戈麦斯0.85完好

2023—

14盘式砂光机605135温州0.71完好

2023—

15空压机KHE132-84镇江0.75完好

2023—

16激光水准仪EK-255P2福田/完好

2023—

2.先进机具设备的应用

（1）、使用进口石材切割机

严格控制石材所有使用进口石材切割机，本工程的石材使用量较多,

切割技术的改善必须采用电脑控制，切割工艺高超精确，不仅可以提高

生产率，还可以对不规则的石材加工做到纹路统一，搭配方便，以保持

工程的整体效果。

(2)、新型台式手提压刨机

装饰施工中，有许多细木作业，传统的压刨机其缺陷是：功率大、噪

声大、笨重且精度不高。而新型台式手提压刨机正好填补了传统台式压刨

机的缺陷，为装饰施工质量作出保证，且施工操作简便、搬运方便，深受

施工工人的厚爱。其发挥的工效大大超过传统台式压刨机，减少了操作工

人的劳动强度，提高了工作效率。

(3)、电动手提搅拌器

施工中油漆腻子是否能拌搅均匀对施工质量有很大的影响，在搅拌油

漆腻子时，采用电动手提搅拌器可以很好地满足施工规定，电动手提搅

拌器特点是：操作容易、能减轻工作强度、搅拌均匀、单位工作效率高且

搬运、清洗方便。

3.施工机械安排保证措施

工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大限度上与施工机具的先进性

有关。因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺规定

及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技

术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的合用性，充足

满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量和设计所规定达成的效

果。

我公司在本工程的施工中，配备机具设备时，将采用以下措施：

（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、

小型机具和手持动力机具；

（2）充足发挥现场合有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理

调整装备结构；

（3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动

强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；

（4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备,

并注意不同的规定，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为

原则，努力减少施工成本。

此外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：

技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。

使用可靠性:机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能,

安全可靠的运营。

便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。

运营安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全保障性能。

经济实惠性：机具设备在满足技术规定和生产规定的基础上，达成最

低费用。

适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。

其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。

附表2.拟配备本工程的实验和检测仪器设备表

序仪器设备名制造己使用

型号规格数量产地用途备注

弓称年份台时数

1全站仪莱卡TS093上海2C236个月工程测量—

2经纬仪DT-02L1南宁2C236个月工程测量—

3水准仪DS32南京2C231年工程测量—

4塔尺LF-3S2苏州2C231年工程测量—

5钢卷尺5m5苏州2C236个月工程测量—

6线锤CJ-50562长沙2C236个月工程测量—

7水平尺1M2桂林2C230个月工程测量—

8安培表0.51/2中国2C231个月实验检测—

9兆欧表21C-38mm2中国2C231个月实验检测—

10钳形电流表0-600A2中国2C231个月实验检测—

11水表WS-50/1004中国2C238个月给水管道检测—

12网络装置状—1中国2C23.5个月电气检测—

态检测器

五、重要劳动力配置及进场计划一览表

1.劳动力配置及进场计划一览表

按工程施工阶段投入劳动力情况

人数

工程级市1-3030-6060-9090-120120-15150-185

备注

天天天天0天天

测量员、5~6级666222

架子工、5、7级1010441010

电工、5〜7级102030302020

水工、5、7级10202020205

电焊工、5~7级588844

泥瓦工、5、7级81522222210

油漆工、6~7级51535555550

辅助工、4级203030505030

2.劳动力投入保证措施

（1）劳动力的管理

劳动力的管理是公司管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成

部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决

策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充足发挥职工的积

极性，不断提高其劳动生产率。

充足挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

对的解决国家、集体和劳动者个人的利益关系，充足调动广大职工的

积极性。

编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织,

完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

建立健全劳动定额管理制度，拟定合理定额水平，监督劳动定额的使

用。

合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分派，对的掌握奖惩制

度。

编制劳动计划，拟定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展

合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

（2）提高劳动生产率的措施

开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技

术的进步。

提高管理水平，科学的组织生产。

改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有助于个人技术的发挥,

以及工种之间的分派和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产

率的提高。

提高职工的科学技术水平和技术纯熟限度。加强职工的文化、技术教

育，使所有参与生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新

工艺、新技术、新方法。

3.材料进场计划与保证

1.材料的采购、检查和使用原则

（1）严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量10项标准”进行材

料采购。

（2）本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范规定与业主、

监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审

定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。

(3)对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范规定，并向

业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检查资料。

(4)采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检查不合格，不

准使用。

(5)为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规

范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。

(6)建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量

标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划

采购、供应。

(7)贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合

格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。

(8)所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标记和可追溯性程序,

分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。

(9)工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，

若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。

4.材料使用管理

材料物资的管理是公司进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质

量、数量的检查和控制是延长建筑产品的使用寿命和减少成本的重要关

键。为此公司根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料

及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度:

(1)严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。

(2)坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检

和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。

(3)及时进行现场清理，做到随做随清。天天清理现场、回收、整理

余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算

材料消耗并分析因素总结经验，增收节约，减少造价。

(4)加快周转材料的周转、运用、提高复用次数。

(5)加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现

象。

(6)严格控制来料的规格、材质、使其符合使用规定，一般材料可由

材料员从外形判断，需要进行技术检查或进行物理化学实验的应向工程

部报告，由技术检查部门抽验。

(7)对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供

的质量保证合格检查单和复试单，才干在工程中使用，无质保单的材料

和半成品不得在工程中使用。

5.材料供应保证措施

本工程顶棚、墙面和地面使用的单种材料数量较大，为保证材料正常

供应，我公司拟采用以下措施保证材料的供应：

(1)、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准

确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充足发挥资金效益。因此,

我公司将高度重视此项工作，在资料的打臼、传递方面严厉认真。

(2)、在时间及数量上慎之又慎，此项工作的贯彻，须对各级管理人

员制定岗位责任制，选派具有业务素质高