全球项目管理能力认证IPMP综合知识与技能笔试挑战题库

IPMA

1MRC

国际项目管理专业资质认证（IPMP）

知识考核笔试试题

题号分数阅卷人

--

三

级另人___________IPMAD级________

四

考点:五

六

应试人员:

准考证号:

总分

IPMA国际项目管理专业资质认证中国认证委员会

IPMAD级笔试判断题与选择题

答题卷

答题注意事项：在对的的选择上画横线或者涂黑，如

或L【•】[B][C][D]表达第1题选择答案Ao

试题1：判断题（对的选【V】错误选【X】）

X6.[Q][V]11.[Q][V]16.[X][Q]

2.[Q][VI7.[X][Q]12.[Q][V]17.[Q][V]

X8.[Q][V]13.[Q][V]18.[X][Q]

■

X9.[X][Q]14.[X][Q]19.[X][Q]

■

X10.【留】[V]15.[x][Q]20.[x][0]

试题2：选择题

I.[Q]【加【C】【即14.[A][BKC][|E127.[A][B][C][E14O.[0][B][C][D]

2.【和通】【箪【D】15.[A)[1][C][D]28.[A][B][C][E]41.[A][B][g][D]

3.[Q][B][3J[D]16.[A][1][C][D]29.[A][Q][C][D]42.[Q][B][C][D]

4•【如【B】【C】【®】17.[A][B][3][D]3O.【AHB】【CH|E】43.[A][|3][3][D]

5.[A][B][C][E)18.[A][0][C][D]31.[A][||][CKD]44.[A][S][C][D]

6.[A][Q][C][[fi]19.[E|][B][C][D]32.[A][[|][C][D]45.[0][B][C][D]

7.[A][B][a[D]2O.[A][B][C][E133.[A][B](g][D]46.[A][Q][C][D]

8.[A](B][C][D]21.[A][B][C][E]34.[A][E][CHD]47.[A][B][g][D]

9.[A][Q][C][D]22.[A][1][CirD]35.[A][B][C][E]48.[A][E][CHD]

IO.[A][B][C][E123.【AHB】【d】【D】36.[Q][Q][CKD]49.[0][B][C][D]

H.[A][B][Cn|1]24.[A][0][CnD]37.【即【曲【C】【D】5O.[A][B][C][E1

i2.[A][B][3][D]25.[A][B][C][E138.[A][0][C][D]

13.【A】【B】【CH同】26.[A][Q][C][D]39.[H][B][C][D]

试题L判断题(每题1分，共20分)

1.(F)某企业去年上了10个项目，其中“新办公楼”是一种项目。

2.(F)现代项目管理就是将多种管理思想、措施和技术用于对项目进行管理。

3.(F)项目的风险就是指也许给项目带来的多种威胁。

4.(?)项目采购管理中的“采购”是指花钱从项目组织外部获取所需资源的过

程。

5.(C)项目范围管理的任务是在项目开始时定义和控制列入或未列入项目的事

项。

6.(F)项目经理必须是技术骨干。

7.(C)任何项目的生命周期一般都可以划分为暇念、开发、执行和结束四个阶

段。

8.(F)项目管理的措施不能用于对平常的“运作”进行管理。

9.(C)风险识别是指在项目开始之前确定有哪些风险有也许影响本项目的过

程。

10.(F)在项目的费用管理中一般是先作预算，再作概算。

11.(C)项目的总工期等于项目各项工作所需时间之和。

12.(?)项目主管更关怀的是“怎么做”的问题。

13.(F)PERT与CPM的重要区别在于与否存在关键路线。

14.(C)让利益有关者满意是现代项目管理的目的。

15.(C)项目的里程碑不一样于任务之处在于它不需要消耗资源。

16.(C)赶工的原则之一是只紧缩关键路线上的任务。

17.(F)资源矩阵只用来反应项目中多种资源使用的实际状况。

18.(C)在项目需求分析时有也许提出不对的的需求。

19.(C)沉没成本对项目与否继续的决策不构成影响。

20.（C）挣值措施是一种项目进度与费用的综合控制措施。

试题2：选择题（每题1分，共50分）

（尤其阐明：答案也许是一项也也许是多项，错选、漏选或多选均不得分）

1.如下哪些是属于项目目的的特性：（ABD）

（A）明确的（B）可度量的（C）有约束的（D）可跟踪的

2.在高速公路建设项目中，如下哪些也许是该项目的利益有关者：（ABC）

（A）项目经理（B）沿途居民（C）建设单位（D）铁路部门

3.机会研究包括：（AC）

（A）一般机会研究（B）辅助研究（C）特定机会研究（D）初步机会研究

4.如下哪些说法是对的的：（AD）

（A）需求提议书是客户发出的用来阐明怎样满足其已识别需求的提议书

（B）需求提议书是承约商发出的用来阐明怎样满足客户需求的提议书

（C）需求提议书的公布需要由第三方进行确认

（D）需求提议书是承约商规划与实行项目的基础

5.投标申请书中管理部分最也许包括的是如下哪几项：（BCD）

（A）工作任务描述（B）项目进度计划（C）客户收益（D）有关经验

6.如下有关项目范围的哪些说法是对的的：（BD）

（A）项目范围是指为了成功到达项目的目的，项目所规定要完毕的工作

（B）确定项目范围就是为项目界定一种界线，划定哪些方面是屈于项目应当做的,

哪些是不应当包括在项目之内的

（C）确定项目范围就是确定项目的目的和重要的项目可交付成果

（D）确定项目范围可以提高费用、时间和资源估算的精确性

7.如下哪一项不是WBS分解后应遵守的原则：（C）

（A）独立的（B）能反应出任务间的联络

（C）表达次序关系（D）包括管理活动

8.确定工作先后关系的原则应当是：（BCD）

（A）从组织关系到逻辑关系（B）从逻辑关系到组织关系

（C）根据外部约束关系（D）根据经验确定

9.如下哪种说法是对的的：（D）

（A）一项工作的总时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，该项工作的

竣工时间可以迟延的时间

（B）一项工作的总时差是指在不影响整个项目工期的前提下，该项工作的竣工时

间可以迟延的时间

（C））一项T-作的自由时差是指在不影响整个项目T期的前提下，该项T作的竣

工时间可以迟延的时间

（D）都不对的

10.一项活动的乐观时间为1周，最也许时间为5周，消极时间为15周，这项活

动的期望工期为：（D）

（A）5周（B）8周（C）7周（D）6周

11.在不考虑资源约束的前提下，如下哪种形式的进度安排可以使项目的竣工期

尽量短？（D）

（A）交叉安排（B）平行安排（C）串行安排（D）并行交叉安排

12.项目的进度控制是项目生命周期中哪个阶段的工作：（C）

（A）概念阶段（B）规划阶段（C）实行阶段（D）收尾阶段

13.如下哪项内容在项目进展汇报中最不也许被包括：（D）

（A）项目进展简介（B）预算状况（C）人力资源安排（D）人、事表扬

14.如下哪项内容不是项目进展汇报的形式；（D）

（A）平常汇报（B）尤其分析汇报（C）例外汇报（D）研究汇报

15.若BCWP>BCWS>ACWP,则阐明项目的执行符合如下哪种状况：（B）

（A）效率低，进度较慢，投入超前

（B）效率高，进度较快，投入延后

（C）效率较高，进度快，投入超前

（D）效率较低，进度较快，投入超前

16.根据项目目前的执行状况估“项目总费用时，按照“实际支出+按照实行状

况对剩余预算所作的修改”进行估计，这种估计措施合用于如下哪种状况：［B）

（A）原有的估计假设条件基本失效的状况下或者由于条件的变化原有的假设不

再合用

（B）合用于目前的变化可以反应未来的变化时

（C）合用于目前的变化仅是一种特殊的状况

（D）都不合用

17.制定质量计划的根据是（C）

（A）质量方针（B）原则和规则（。）人和8都是（D）A和B都不是

18.80—20法则应用在质量控制中,是指：（B）

（A）20%的问题常常是由于80%的原因引起的

（B）80%的问题常常是由于20%的原因引起的

（C）80%的质量问题是可以处理的

（D）20%的质量问题对项目的成功实行是致命的问题

19.在正态分布期望值左右两边一种原则差范围内，产品的合格率约为：（A）

(A)68%(B)95%(C)50%(D)99%

20.如下哪些是范围变更控制的根据：（D）

（A）工作分解构造（B）项目进展汇报

（C）范围管理计划（D）A、B、C全是

21.项目概念阶段应验收移交归档的资料有：（D）

（A）项目计划资料（B）所有项目采购协议的招标书和投标书

（C）项目质量验收汇报（D）项目方案及论证汇报

22.某协议的总价值是为完毕该项目所需工作量的函数，那么该协议最也许属于

如下那种类型的协议：1B）

（A）固定价或总价协议（B）单价协议

（C）成本加酬金协议（D）计量估价协议

23.项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是：（C）

（A）计划（B）控制（C）沟通（D）团体建设

24.项目团体组建工作一般属于：（B）

（A）概念阶段（B）开发阶段（C）实行阶段（D）收尾阶段

25.项目在哪种组织中最不被重视：（D）

（A）平衡矩阵型（B）强矩阵型（C）项目协调员型（D）职能型

26.鱼刺图有助于：（）

（A）探究过去的成果（B）激发思索、组织思绪

（C）确定过程与否失控（D）对问题进行排序

27.马斯洛需要层次理论的顶点被称为：（D）

（A）生理的需要（B）尊重的需要（C）社交的需要（D）上述都不是

28.对于冲突，现代的观点认为：（D）

（A）冲突是不好的（B）冲突是由制造事端者引起的

（C）应当防止冲突（D）冲突有时是有益的

29.下面四个选项中哪一项与风险影响分析最有关：（B）

（A）风险管理（B）风险评估（C）风险识别（D）风险减轻

30.双方协议中任一方为目的到达此前就结束协议或违约被称为：（D）

（A）部分完毕（B）收尾（C）停止（D）终止

31.建设项目经理在工程施工中为处理施工人员的意外伤亡事件，常常采用：（B）

（A）风险自留（B）风险转移（C）风险控制（D）风险等待

32.在项目的实行控制过程中，每个汇报期内我们都要制作一份项目的状态汇报,

这份汇报最有也许不包括的内容是：（B）

（A）实际进度与计划进度对比(B)下阶段风险的预测

（C）项目的变更计划(D)目前资源的配置状况

33.属于项目实行阶段的文献有:(C)

（A）项目方案及论证汇报(B)项目范围管理计划

（C）完整的项目进度汇报(D)项目质量计划

34.不属于项目的活动是：（B）

（A）一种新型罐头产品的开发（B）罐头产品的生产

（C）罐头产品的试制（D）罐头产品的营销筹划

35.不属于项目概念阶段的知识模块是：（BD）

（A）方案筹划（B）项目评估

（C）商业计划书的编写（D）工作分解

36.如下哪些措施是项目进度管理常常使用的措施：（AB）

（A）关键途径措施（B）甘特图（C）控制图（D）组织构造图

37.项目论证包括：1AB）

（A）机会研究（B）可行性分析（C）项目评估（D）项目后评价

38.项目将近完毕时客户想要对工作范围作一种大的变更，项目经理应当：1B）

（A）进行变更（B）将变更导致的影响告知客户

（C）拒绝变更（D）向管理当局埋怨

39.下面哪项工具为确定安排进度的工作奠定了基础：（A）

（A）工作分解构造（B）预算（C）主进度计划（D）甘特图

40.与甘特图不一样，里程碑图表达：（A）

（A）项目重要可交付成果和关键事件预定的开始或结束

（B）活动开始和结束日期

（C）期望的工期

（D）依赖性

4L”为了合理地使用资源，我们将客厅的粉刷调整到主卧室的粉刷之后进行」

这种观点描述了下列哪种工作关系：（B或D）

（A）依赖（B）组织（C）逻辑（D）外部约束

42.下列哪个不是虚工作的特性：（A）

（A）需要资源（B）在双代号网络中使用

（C）具有零的持续时间（D）指示某种逻辑关系

43.一种项目也许：（BC）

（A）没有关键途径（B）有一条关键途径

（C）有多条关键途径（D）A和B

44.资源计划的目的是：（B）

（A）确定完毕项目活动所需的物质资源

（B）估计完毕项目活动所需的资源费用

（C）确定潜在可用的资源

（D）评估项目资源使用的政策

45.如下哪种计算不能用来确定项目完毕时费用估计（EAC）：（A）

（A）目前的BCWP加上剩余的项目预算

（B）目前的实际成本加上所有剩余工作新的估算

（C）目前的实际成本加上剩余的预算

（D）目前的实际成本加上按照既有趋势调整的剩余的预算

46.下列哪一项将项目为角色职责与项目的工作范围定义联络在一起：（B）

（A）组织分解构造（B）责任分派矩阵

（C）角色分派图表（D）工作分解矩阵

47.下列哪项原因对团体沟通的奉献最大：O

（A）外部反馈（B）绩效评估

（C）由项目经理调和团体中发生的冲突（D）同地集中工作

48.三种重要的沟通形式是：（）

（A）书面、口头、非语言（B）口头、正式文档、非正式文档

（C）口头、书面、图形（D）口头、书面、电子

49.下列有关风险处理的陈说中，哪一项是错误的：（A）

（A）集中消除那些产生风险的原因

（B）包括对某项目作已不投标的决策，由于该项目的风险被认为太高了

（C）在风险事件发生时接受风险导致的后果

（D）假如客户处在对缓和风险有利的地位，则将风险留给客户

50.协议管理小包括如下哪项：（D）

（A）风险评估（B）确认交付物已经送出

（C）确认做出协议变更（D）回答潜在卖方的问题

试题3：（15分）

沪昌农用机械企业数年来一直以农业拖拉机为重要生产产品，在当地市场上占

有一定的市场份额。不过由于近年来外来拖拉机厂商大规模进入，沪昌农业机械

企业的产品市场份额急剧减少。为了增长产品的竞争力，初该厂领导决定对原产

品重新设计和改造。通过初步分析，新型农业拖拉机的研制需要投资150万元，

用一年时间完毕。该新型农用拖拉机计划次年年初投入市场，估计次年生产成本

为600万元，可实现销售收入650万元，此后每年生产成木为650万元，年销售

收入为71（）万元，该项目的经济寿命为4年，贴现率为1（）%。

3.1（6分）请根据以上数据，把沪昌农用机械企业至的现金流量表的有关数据填入

表lo

表1沪昌农用机械企业现金流量表

年度

现金流出

现金流入

10%贴现系数0.90910.82640.75130.68300.6209

2（）%贴现系数0.83330.69440.57580.48230.4019

净现金流量

累积净现金流量

3.2（9分）根据表1的数据，计算该项目的净现值和投资内部收益率。若沪昌农

用机械企业期望的投资回报率为18%,请分析该项目在经济上与否可行？（规定

列算式）

试题4：（10分）

为了有效地对该项目进行管理与控制，项目团体组员通过头脑风暴法列出了

如表2所示的项目工作分解构造的内容。

表2新型农用拖拉机研制项目工作分解表

采购设备新产品设计新型农用拖拉机研制

市场调查筹集资金设备试运行

设计设备安装建立销售网络

采购采购材料行业调查

生产准备宣传与市场拓展厂房改建设计

市场宣传厂房改建试生产

客户调查人才招聘

4.1（7分）请你运用工作分解构造（WBS）的措施对表2的内容进行检杳，如有

遗漏的工作，请在表2中进行补充，并用图1所示的图表方式对工作分解进行描

述，若图1所提供的方框不能满足描述该项目工昨分解构造的规定，可以根据需

求对方框进行增长或删除。

4.2（3分）请在图1上对你所描述的项目工作分解构造进行编码。

I

图1项目工作分解构造（WBS）图

试题5：（30分）

通过工作分解后，项目的工作范围已经明确，为了更好地对新型农业拖拉机研

制进行有效监控，保证新型农业拖拉机项目按期、保质完毕，需要采用网络计划

技术对进度进行管理。通过度析得到了一张表明工作先后关系及每项工作时间估

计的工作列表，如表3所示。

表3项目工作列表

序

工作时间作业搭接搭接

号工作名称紧前工作

（天）代号关系时间

1客户调查10A—

2行业调查10BA

3新产品开发决策10CB

4新产品设计40DC

5厂房改建设计20ED

6筹集资金20FC

7人才招聘20GF

8采购设备30IIG、E

9采购材料20IG、E

10厂房改建20JI

11设备安装10KH、J

12设备试运行10LKFS10

13试生产10ML

14建立销售网络30NK

15市场宣传400M、N

5.1（6分）根据表3,绘制新型农业拖拉机研制项目单代号网络图。图2已经给出

了该项目单代号网络图的基本框架，请在该图基础上完毕该项目的网络图，并使

之可以反应表3中的所有信息。

5.2（8分）根据所绘制的单代号网络计划图计算该项目各项工作的最早开始时间

和最早结束时间，并标注在图2中。

5.3（2分）根据5.2计算成果，该项目的总工期为o

5.4（8分）计算该项目各项工作的最迟开始时间和最迟结束时间，并标注在图2

中。

5.5（4分）计算该项目各项工作的总时差（总机动时间）和自由时差，并标注在

图2中。

5.6（2分）在图2中用双线或粗线标注该项目的关键线路。

图例:ES=最早开始时间

ESTFEF

仔=最早结束时间

N(1工作LS=最迟开始时间

D名称LF=母迟结束时间

LSFFLFTF=总时差

D=工作时间

1=工作编号

图2项目单代号网络计划图

FF=Fl由时差

试题6：（15分）

通过度析，该项目各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其对应的

工作量估计如表4所示，

表4项目工作时间及工作量估计表

工作工作量平均每天

代每天需

工作名称时间人力资源估计工作量

号安排人数

（天）（工时）（工时）

1客户调查10管理人员400

2行业调查10管理人员800

3新产品开发决策10管理人员800

4新产品设计40工程师4800

5厂房改建设计20工程师1600

6筹集资金20管理人员640

7人才招聘20管理人员480

8采购设备30管理人员1200

9采购材料2()管理人员800

10厂房改建20工人4800

11设备安装10工人1600

12设备试运行10工人1600

13试生产1()工人3200

14建立销售网络30管理人员4800

15市场宣传40工人1600

6.1（6分）根据表4计算每项工作每天的平均工作量（工时）及每天需要安排的

人力资源数量，并填入表4中。（注：每天按照8小时工作制计算）

6.2（9分）按照表4调整后的时间安排，新型农业拖拉机研制项目的甘特图计划

如图3所示，请根据新型农业拖拉机项目的甘特图，在图4中绘制该项目实行的

人力工作量负荷曲线（时间单位为周，每周按照5天工作日计算）。

时间单位:周

工作工作名称21681012141618202224262830323436384042

A客户调查

B行业网查

C新产品开发决策

1)新产品设计

E厂房改建设计

F筹集资金

G人才招聘

H采购设备

I采购材料

J厂房改建

K设备安装

L设备试运行■

M试生产■

N建立销件网络■■■

0市场宣传