国际基础工程及其管理 2

第4章

国际工程咨询4.1国际工程咨询概述4.2国际工程咨询服务内容4.3国际工程咨询服务的经营管理4.4国际工程咨询服务的BIM应用管理4.5国际BIM应用案例分析4.1国际工程咨询概述4.1.1工程师工程师(ConsultingEngineer)是从事工程咨询服务的工程技术人员和其他专业人员的统称。现代工程咨询是现代科学、技术、信息综合运用的智力服务活动,工程师所具有的专业知识、实际经验和信息水平决定了咨询质量,因此,该活动对工程师的职业素养有很高的要求。在许多经济发达国家,如美国、英国、日本等,通过对工程师的资格审核和注册来规范工程咨询行业管理。(1)知识结构。(2)应用知识的熟练程度。1.工程师的业务知识(1)扎实的专业知识和技能。(2)广博的知识结构。(3)丰富的工程实践经验。(4)较强的组织协调和管理能力。(5)勇于开拓进取的精神。2.工程师的工作能力(1)遵守国家法律、法规和政策,认真执行行业自律性各项规定,珍惜职业声誉,自觉维护国家和社会公共利益。(2)坚持诚信、公平、敬业、进取原则,尽职尽责,以高质量的服务赢得社会和客户的尊敬。(3)廉洁自律,不得索取、收受委托合同约定之外的礼金和其他财物,不得利用职务之便谋取其他不正当利益。(4)坚持独立、客观、公正地出具工程咨询成果文件,杜绝欺诈、伪造、作假等行为,对可能产生的一切潜在利益冲突都要告知业主,保证客户和社会的利益。(5)承担能够胜任的任务。(6)尊重同行,公平竞争,不得采取不正当手段损害、侵犯同行权益,防止无意、有意损害他人名誉和事业的行为。(7)防止直接、间接争抢其他工程师已受托的项目任务。在没有收到业主书面通知,也没有预先通知原承办工程师之前,不接手别人承担的项目任务。(8)工程师与委托方有利害关系应当回避,委托方有权要求其回避。(9)工程师对客户的技术和商务秘密负有保密义务。(10)接受国家和行业根据自律性规范对工程师职业道德行为的监督和检查。3.工程师的职业道德素养4.1.2国际工程咨询公司工程咨询公司是具有独立法人地位的经营实体,其基本业务是向各种企事业单位、政府机构等提供有偿专业咨询服务。同样,国际工程咨询公司也是具有独立法人地位的经营实体。世界银行要求承担其贷款项目咨询服务的公司应具备:(1)与所承担的工作相适应的经验和资历;(2)与业主签订受法律约束的协议的法人资格。国际工程咨询公司的组成模式具有多样性,可以是公营公司、私营公司、联营体、国际组织、大学和研究所,较大型的工程咨询公司多采用有限责任公司的形式。工程咨询公司在规模上大小不等,在国外有几人的小公司,也有从业人员数百人的中型公司和几千人的大型公司。不同的工程咨询公司业务范围彼此差异也很大,但往往只限于一个或几个工程领域。由于国际工程大多比较复杂,所以从事国际工程咨询的公司多为大中型公司。随着社会经济的发展和科技进步,工程项目日趋大型化和复杂化,对咨询服务专业的综合性要求也更高,这样的咨询服务往往需要若干家公司共同承担,并且还有来自科研机构和大学的不同学科的专家参与咨询工作。4.1.3国际工程咨询公司的业务范围工程咨询单位接受政府或其部门、机构委托,为各级政府及其部门和机构的投资项目提供咨询服务。这类咨询服务一般是决策性质的,包括:(1)规划咨询及规划研究、规划评估等,重点研究地区或行业的投资规划,包括发展目标、投资政策、产业结构、规模布局等。(2)项目评估,以项目可行性研究评估为主,重点评价项目的目标、效益和风险。(3)项目绩效评价,通过项目稽查和监测,重点跟踪评价项目的目标、效益和风险。(4)项目后评价,通过项目竣工验收,重点评价目标、效益和项目的可持续能力,总结经验教训。(5)宏观专题研究,在项目的不同阶段,特别是后评价阶段,通过总结经验教训,从宏观上研究地区或行业发展目标、投资政策、产业结构、规模布局等问题。1.为政府投资服务4.1.3国际工程咨询公司的业务范围项目业主是工程咨询服务的主要对象之一。当工程咨询公司的客户为项目业主时,工程咨询公司常被称作该项目的业主工程师。业主工程师是工程咨询公司承担咨询服务的最基本、最广泛的形式之一。业主工程师可能贯穿于整个建设过程中为业主提供咨询服务,也可能为项目的某一阶段或某项具体任务提供咨询服务,其中涉及项目选定、项目决策、工程设计、工程招标、施工管理、竣工验收、后评价等许多工作内容。(1)全过程咨询服务(2)阶段性咨询服务(3)为承包商服务(4)为贷款银行服务(5)为国际组织贷款项目提供咨询为世界银行等国际金融组织提供的咨询服务包括:①咨询公司或个人作为当地咨询专家受聘参与所在国贷款及相关的技术援助;②投标参与这些机构在国际上其他地区或国家贷款及技术援助项目的咨询服务。2.为项目业主服务4.2国际工程咨询服务内容4.2.1工程建设的基本程序咨询公司为工程项目提供服务的内容与工程项目建设程序密切相关。一般来说,各个国家都通过法规形式规定适合本国需要的建设程序,但国际工程建设的基本程序都是类似的。一个工程项目从开始酝酿到竣工投产完成一个项目周期,大体可概括为以下四个阶段:(1)项目决策阶段。主要任务是进行一系列调查与研究,为投资行为做出正确的决策。(2)建设准备阶段。主要是为项目进行建设做好各种准备工作,如办理审批手续,进行工程设计和工程采购等。(3)项目实施阶段。主要是按合同进行项目施工、竣工和投产,达到预期项目目标,实现投资效益。(4)总结阶段。在项目投产或运营一段时间之后,对项目建设的全过程、项目选择、建设方案、标项的实现情况,特别是项目的经验和教训进行总结与评价。国际工程咨询在项目各阶段的服务内容如图4-1所示。世界银行对贷款项目的审批极为严格。将一个项目周期划分为六个阶段,即项目选定、准备、评估、谈判与批准、实施和监督、总结与评价。其中前四阶段为项目的立项工作,即项目决策阶段的工作,而把建设准备和实施合并成一个阶段,并规定必须有世界银行认可的咨询公司参加。这样就更充分地保证了贷款项目的高效率性,同时提高了项目的成功率。4.2.2项目决策阶段咨询(1)区域发展规划区域发展规划是在国家宏观经济发展战略指导下,根据本区域的具体情况、资源优势和限制条件,并考虑与周围地区的协作关系,提出本区域内长远社会经济发展总体战略部署。制订的区域发展规划对于合理利用资源、优化产业结构、保护生态环境、促进社会经济各方面协调一致、保持本地区长期稳定发展均有着重要作用。区域发展规划通常包括以下方面内容:①区域发展目标;②区域开发方案;③区域产业结构;④基础设施规划;⑤资源开发规划;⑥环境保护规划;⑦社会发展和科教文卫规划。1.规划研究咨询(2)部门(行业)发展规划部门(行业)发展规划是根据国家经济发展的总体目标和对本部门(行业)的发展要求,在分析国内外相关产业发展和市场需求趋势的基础上,制定本部门(行业)发展战略目标和产业政策,合理安排本部门(行业)地区布局和重点建设项目等可持续发展战略部署。部门(行业)发展规划一般包括以下内容:①部门(行业)发展目标;②部门(行业)产业政策;③部门(行业)内部产业结构;④部门(行业)发展外部条件;⑤重点骨干项目建设规划。4.2.2项目决策阶段咨询(1)投资机会研究投资机会研究是对某一区域、某一产业部门或某一项目的投资机会所进行的研究,其目的是通过初步调查研究,探讨建设此项目的必要性和可行性。对于一个工业项目,投资机会研究的内容至少应包括以下方面:对于普通民用项目,如旅馆、写字楼等,其研究内容与上述具有类似之处,主要探讨投资方向的合理性和可行性,初步分析投资效益并提出建议。2.项目选定咨询⑥本项目与其他产业部门的关系或与国际有关产业部门的关系;⑦产品生产延伸的可能性;⑧经济性一般分析;⑨投资趋向和保护政策要求;⑩预测结果与结论;⑪投资建议。①项目产品的用途;②初步市场需求调查;③人力资源条件;④产品的资源条件;⑤其他国家或地区同类产品情况;4.2.2项目决策阶段咨询(2)初步可行性研究初步可行性研究也称预可行性研究,是对项目方案进行的初步技术和经济分析,对投资建议进行的鉴别和估价。研究的目的是判断投资项目是否真正有发展前景。研究中应提出影响项目可行性的关键因素,并确定是否要对这些关键因素(例如市场、原料、厂址、规模、试验等)进行专题调查研究,通过初步可行性研究掌握较多的数据,以便决定是否有必要进一步做详细的可行性研究。初步可行性研究只对投资项目提出一个轮廓,并分析其建设的必要性和可行性。研究的具体内容为:①项目方案。其中包括项目产品、生产规模、原料供应、工艺路线、设备选型、厂址选择、建设工期等。②投资效益分析。其中包括粗略估算经济指标、社会与经济效益分析、预测等。(3)辅助研究辅助研究也称专题研究,它是对一个项目的初步可行性研究中某些关系重大而又模糊不清或者因其比较复杂需要进一步了解的问题进行专题性的调查研究。一些常见的辅助研究专题内容有:①市场研究。包括市场需求的调查和预测,市场渗透的调查和预测等;②原材料供应研究。包括原材料来源的当前情况和预测,原材料现行价格的调查以及预测分析等;③对某些原材料或其代用品的适用性的试验研究;④厂址选择。包括建厂条件的调查研究,可通过多方案比较,提出推荐意见;⑤生产规模研究。根据不同技术方案和市场需求情况,研究不同生产规模的经济效果,优选合理的生产规模;⑥设备选择研究。包括不同技术水平、供应来源和费用的调查研究,阐明不同的设备选择对投资、经营成本和效益的影响,提出推荐意见。2.项目选定咨询4.2.2项目决策阶段咨询(1)可行性研究可行性研究是对建设项目进行全面的技术经济论证,为投资决策提供较为可靠的依据,其主要研究内容与初步可行性研究基本相同,只是在调查研究的深度上和广度上更全面、更深入、更系统,使用的数据也更为准确。同时还需要进行多种方案的分析比较,以便优选,提出具有最佳社会经济效益方案的推荐意见。一般工程项目可行性研究的主要内容有以下十个方面:①市场分析和营销战略研究②建设条件与厂址选择③工艺设计④组织管理与人力资源⑤环境影响评价与社会影响评价⑥项目实施计划⑦投资估算与资金筹措⑧财务分析⑨经济评价⑩风险分析3.项目决策咨询4.2.2项目决策阶段咨询3.项目决策咨询(1)可行性研究可行性研究是对建设项目进行全面的技术经济论证,为投资决策提供较为可靠的依据,其主要研究内容与初步可行性研究基本相同,只是在调查研究的深度上和广度上更全面、更深入、更系统,使用的数据也更为准确。同时还需要进行多种方案的分析比较,以便优选,提出具有最佳社会经济效益方案的推荐意见。一般工程项目可行性研究的主要内容有以下十个方面:⑥项目实施计划⑦投资估算与资金筹措⑧财务分析⑨经济评价⑩风险分析①市场分析和营销战略研究②建设条件与厂址选择③工艺设计④组织管理与人力资源⑤环境影响评价与社会影响评价(2)项目评估项目评估是由政府主管部门、投资者、项目贷款银行等有关各方组织或聘请另一家独立的咨询机构来完成。对可行性研究的结论进行审核和评价,进一步对投资项目的可靠性做出判断,使项目决策者能够对项目的选择与实施做出正确合理的决策。一般项目评估的内容包括如下方面:项目评估的程序一般分为六个阶段,即评估前准备、组织评估组、制订评估计划、调查收集资料、分析测算以及编写评估报告。①项目目标评估;②资源评估;③基础设施评估;④技术评估;⑤组织机构评估;⑥财务评估;⑦经济评估;⑧社会评估。4.2.2项目决策阶段咨询3.项目决策咨询(1)可行性研究可行性研究是对建设项目进行全面的技术经济论证,为投资决策提供较为可靠的依据,其主要研究内容与初步可行性研究基本相同,只是在调查研究的深度上和广度上更全面、更深入、更系统,使用的数据也更为准确。同时还需要进行多种方案的分析比较,以便优选,提出具有最佳社会经济效益方案的推荐意见。一般工程项目可行性研究的主要内容有以下十个方面:⑥项目实施计划⑦投资估算与资金筹措⑧财务分析⑨经济评价⑩风险分析①市场分析和营销战略研究②建设条件与厂址选择③工艺设计④组织管理与人力资源⑤环境影响评价与社会影响评价(2)项目评估项目评估是由政府主管部门、投资者、项目贷款银行等有关各方组织或聘请另一家独立的咨询机构来完成。对可行性研究的结论进行审核和评价,进一步对投资项目的可靠性做出判断,使项目决策者能够对项目的选择与实施做出正确合理的决策。一般项目评估的内容包括如下方面:项目评估的程序一般分为六个阶段,即评估前准备、组织评估组、制订评估计划、调查收集资料、分析测算以及编写评估报告。①项目目标评估;②资源评估;③基础设施评估;④技术评估;⑤组织机构评估;⑥财务评估;⑦经济评估;⑧社会评估。4.2.3建设准备阶段咨询项目建设准备阶段的咨询服务内容主要有两个方面。第一方面是工程设计,按照项目发展时序和对设计深度的不同要求,国际上一般将设计工作划分为:概念设计(ConceptualDesign)、基本设计(BasicDesign)和详细设计(DetailedDesign)三个阶段。第二方面是工程招标,国际公开招标应遵循一定程序进行,工程师要协助业主完成资格预审、编制招标文件、评标、合同谈判等一系列工作。近年来,一些业主开始追求绿色建筑,并希望通过提高这些绿色建筑在当地市场的声誉来取得一些优质的物业估值,因此,LEED认证开始进入大众视野。LEED(LeadshipinEnergyandEnvironmentalDesign)认证,是评价绿色建筑的工具。宗旨是在设计中有效地减少环境和住户的负面影响。目的是规范一个完整、准确的绿色建筑概念,防止建筑的滥绿色化。LEED由美国绿色建筑协会建立并于2003年开始推行,在美国部分州和一些国家已被列为法定强制标准。这套标准逐步修正,目前适用版本为2009版本。适用建筑物类型包含:新建类(既有建筑物、商业建筑内部设计、学校、租屋与住家等)。对于新建类(LEEDNC),评分项目包括7大指标:可持续性建址(SustainableSite)、用水效率(WaterEfficiency)、能源和大气(EnergyandAtmosphere)、材料和资源(MaterialsandResources)、室内环境品质(IndoorEnvironmentalQuality)、革新和设计过程(InnovationandDesignProcess)、区域优先性(RegionalPriority)。评分系统中,总分为110分。申请LEED的建筑物,如评分达在40~49,则该建筑物达到LEED认证级(Certified);评分达到50~59,则该建筑物达到LEED银级(Silver);评分达到60~79,则该建筑物达到LEED金级;评分达到80分以上,则该建筑物达到LEED铂金级认证(Platinum)。美国绿色建筑委员会(USGBC)数据显示,截至2020年底,中国共有6273个LEED项目(包含已认证及认证中),总面积超过3.2亿平方米;获得LEED认证项目总数达3060个,总认证面积已突破1.1亿平方米,相当于200座上海中心的面积。4.2.3建设准备阶段咨询概念设计的基本目的是将简明的技术图纸和技术要求,及分析、探讨的最佳设计方案,作为基本设计和详细设计的依据。概念设计的深度由项目性质和工程业主的要求来决定。至少应包括以下方面的内容:(1)设计依据(业主委托书和可行性研究报告等)。(2)设计基础资料概述。(3)主要技术决定(工艺流程、主要设备选择、各专业设计准则等技术说明)。(4)主要规划图纸。(5)技术经济分析(价格估算和技术经济指标)。(6)方案比较与评价。概念设计一般委托专门咨询公司进行。如果是交钥匙工程,也可能委托总承包商进行。1.概念设计基本设计与概念设计相比,内容较全面和详细。(1)图纸方面工艺流程图应当反映工艺过程流向、设备型号和能力,应计算物料平衡数量等;总体布置图不仅要反映出平面位置关系,还应通过计算说明竖向布置的合理性;各车间设备布置图应反映工艺设备选用型号和布置方式,以及对管线的要求;土建图纸应划分为建筑、结构、钢结构和木作工程等。有详细的平面、立面和剖面图,构件的结构及其布置,装修要求及其选用材料等;动力、照明、给排水等专业设计图均应给出系统图和布置图,标明所用设备、仪表、阀门等的型号及管线的材质、管径等。(2)技术说明方面主要技术决定应说明各专业的一些技术原则,并列出各种设备仪器清单来说明采用的设计规范和施工技术要求,以及主要材料和特殊材料的规格、性能要求,编制主要工程量及概算和技术经济指标。基本设计一般委托专门的咨询公司进行,也可由交钥匙工程的承包商提供。2.基本设计3.详细设计详细设计也称施工详图设计。主要用于工程招标和承包商按图纸及技术说明进行施工的工作。详细设计的图纸和技术文件是在基本设计基础上,根据业主的审查意见做适当修改和补充而成。详细设计应包括建设项目各部分施工详图(例如各部分建筑大样图和结构大样图、构件加工详图、各专业管线和设备安装图等)以及验收标准、方法、施工预算等。4.2.4项目实施阶段咨询1.设备采购合同管理管理(包括预付款、阶段支付、最终支付等)以及当出现逾期交货、设备零件缺损时进行索赔。设备采购合同管理咨询服务具体工作有以下几个方面:(1)在设备制造期间,监督检查设备及零部件质量,出厂前做最终检测,确保达到合同规定的设备性能和质量要求,检查进度,督促厂商按时交货,按合同进行支付管理。(2)督促办理设备运输和后勤工作。(3)设备安装完毕进行检查和试运行,鉴定其技术性能和参数指标是否达到设计要求。(4)管理工地现场材料、设备采购工作,包括现场采购计划的安排、施工材料和永久设备的接收、存储及保管。此外,还有所有与材料和设备有关的服务分包合同管理。2.施工监理工程师受业主委托,根据承包合同及有关国际惯例,对承包商在施工中的行为进行综合专业的监督、检查、控制和评价,并采取相应的措施,保证施工工作符合有关法律、法规,工程质量、进度、造价满足合同条件,确保施工行为的合法性、科学性和经济性。施工监理的工作内容可以概括为:“三控、三管、一协调”。(1)“三控”,即质量控制、进度控制、造价控制,它体现了监理的任务和目标。(2)“三管”,即合同管理和信息管理、安全管理。合同管理是达到监理目标的工具和手段;信息管理是进行监理工作的依据和基础。(3)“一协调”,即施工监理的组织协调。4.2.4项目实施阶段咨询3.施工管理施工管理一般是业主和承包商的工作,业主的管理工作可以由业主自己组织专门的管理团队进行,也可以委托咨询公司进行管理,使业主从日常的管理事务中解脱出来。当总承包商缺少施工管理经验或施工管理人员时,也可将施工管理工作委托给咨询公司承担。业主的管理相对比较宏观,而承包商的管理则必须十分具体。(1)为业主服务的施工管理工作的基本内容①严格控制工程造价、质量与进度。②抓好合同实施。③为工程实施创造良好的外部环境。④对施工安全、环境保护等方面的问题给予指导和监督等。(2)为承包商服务的施工管理工作的基本内容①现场施工管理②合同管理③计划管理④物资采购与管理⑤财务与劳资管理⑥分包管理4.生产准备和竣工验收(1)生产准备①根据生产阶段的人员编制,配备管理人员、技术人员和生产人员,并按要求进行岗位培训。②根据生产工艺、设备性能和用户需求制定各种生产投入物和产出物的技术标准,以及各道工序的技术操作规程。③对原料、材料、备品备件、工具器具等要落实采购合同、资金、运输、存储等各个环节,保证按质、按量、如期供应所需物资。(2)竣工验收竣工验收包括:验收前准备、初步验收、正式验收、工程移交与决算等。竣工验收前的准备工作包括:整理与汇总技术档案,拟定验收范围、工作计划和验收程序等。在完成上述工作之后,应进行工程移交与决算,移交技术资料和工程实物,以及竣工决算、支付竣工工程款。4.2.5项目后评价工程项目建设完成并投入生产或使用之后所进行的总结性评价,称为后评价(PostEvaluation)。后评价是对项目执行过程、项目效益、作用和影响进行系统、客观分析、总结和评价,最终确定标项达到的程度。由此得出经验和教训,为将来新的项目决策提供指导与借鉴。国际金融组织十分重视项目的后评价工作,并建立了专门机构(如世界银行的执行评价局)来负责指导和规范贷款项目的后评价工作。后评价方法论的基本原则是采用定量和定性相结合的对比法则,包括前后对比和有无项目的对比等。后评价的基本内容一般包括过程评价、效益评价、影响评价、持续性评价和综合评价五个方面。4.3国际工程咨询服务的

经营管理4.3.1国际工程咨询公司管理的特点由于工程咨询公司服务于工程项目的建设期,因此其任务具有阶段性和临时性;公司内部咨询人员参加项目的时间、地点和强度是由项目的具体任务和进度决定的,有一定的变动性;此外,工程咨询公司与一般公司的最大不同是,工程咨询公司拥有的知识产权和项目管理体系以及工程技术人员和他们所具有的经验与技能等构成其资产的大部分。以上特点决定了工程咨询公司在管理上十分重视以下几方面:1.增强公司整体性和适应性2.激励公司员工工作积极性3.不断提高公司技术水平和管理水平4.3.2国际工程咨询公司的经营战略(1)确定营利性目标,增加公司营业额和利润,保障公司可持续发展。(2)扩展业务范围,提高市场占有率。(3)改善公司资金结构,如增加员工持股比例,减少长期负债等。(4)增强公司实力,增添人员和仪器设备(包括软件),扩大企业规模。(5)提高员工工资与福利,激发员工工作积极性。(6)履行社会责任,如建立基金会等,提高公司知名度。1.确定公司的长期发展目标(1)市场分析与预测。(2)公司在特定专业工程项目中已占有的份额。(3)公司的声誉、特长以及和竞争者相比较的优势和弱点。(4)扩展业务的机会与风险。2.采取科学决策机制(1)在一些国家或地区设立办事处,以扩大公司影响,并通过在当地的业务活动,取得新的项目机会。(2)将业务开发相对集中在这一领域,以获得更多的客户,特别是一些有影响力的客户。(3)对新客户采取低收费策略,着眼于获得更多项目和长远利益。(4)聘用更多的在这一领域有经验和资格的专业人员,以便能够高质量地完成工程咨询任务。(5)在有发展前景的地区,考虑成立合资企业,进一步增强竞争实力。3.明确实施步骤4.3.3国际工程咨询公司的业务开发在激烈的市场竞争中,积极有效地开发业务是国际工程咨询公司实现其发展战略的前提条件,业务开发应以公司的专业特长和实力为基础。通常其过程可分为几个相互衔接的步骤,如图4-2所示。(1)首先,由公司市场部以尽可能多的渠道收集项目信息,确定可能的目标市场,详细了解这一目标市场的政治形势、经济状况、发展前景、工程建设项目的实施计划等。目标市场应选择多个,以便于比较,并选择前景较好的市场。(2)为选择适合公司业务领域和专长的服务项目,公司专业部门应进一步对项目信息进行分析,分析的主要方面有:客户需要提供咨询服务项目的内容和要求;是否采用国际竞争性方式招标;本公司参与竞争的技术实力;需要采取的商务竞争策略以及咨询项目的风险分析等。(3)在项目选定之后,应立即组织项目投标小组,并做好以下工作:①以书面形式向客户表达本公司对该项目的兴趣。②编写好宣传本公司技术水平、工作经验和咨询人员资历的材料,如公司的能力声明文件等,让客户充分了解公司实力。③广泛收集与该项目有关的信息,充分了解项目的背景情况以及相关的政治、经济和自然环境条件。④组织少数人员到项目所在地进行现场考察和与客户会晤。(4)编写咨询服务项目的投标书,即建议书,按规定日期递交给客户。4.4国际工程咨询服务的

BIM应用管理4.4.1BIM技术概念能源问题和环境问题是当前国际社会关注的热点问题,随着绿色建筑、被动式建筑、零能耗建筑、低能耗建筑在世界各国的兴起,建筑节能工作被推向新的高度,加之装配式建筑在世界各地的不断应用,建筑节能从材料到施工,贯穿于建筑设计、施工、运行、管理等方面,BIM技术应用随之兴起。BIM即建筑信息模型,最早起源于美国,在近十几年迎来了发展的高潮。该技术主要通过对建设项目涉及的数据信息等进行集中,集成各种工程信息的三维数字模型,数字化表达工程项目的实体功能,完整描述建设工程项目。这个模型可以实现建筑全寿命周期内各个阶段动态工程信息的创建、管理和共享,从而为项目的早期规划、概念设计、细节设计、施工、运营维护及最终的拆除或翻新提供详细数据信息,以使项目建设的各参与方协同工作。利用数据信息建立的仿真模型可实现信息化操作、资源共享,并达到提高工作效率、减少错误和降低风险等目的。装配式建筑的应用推广与BIM技术的结合,不仅提高了建筑行业的效率,同时也减少了现场污染,为绿色建筑的应用推广奠定了基础。一个完善的信息模型,能够联结建筑工程生命周期中不同阶段的数据、过程和资源,是对工程对象的完整描述,可被建设工程各参与方普遍采用。可以完善建筑工程生命周期管理,实现对建筑工程生命周期各阶段的工程性能、质量、安全、进度、成本及运营的管理,对建设项目全生命周期的总成本、能源消耗、环境影响等进行分析、预测和控制。4.4.2BIM技术应用现状(1)在美国,BIM技术的研究和应用起步较早并初具规模。各大设计事务所、承包商和业主纷纷主动在工程项目中应用BIM技术。政府和行业协会也出台了各种BIM技术标准。(2)在日本,BIM技术应用已扩展到全国范围,并上升到政府推进层面。(3)韩国已有多家政府机关致力于BIM技术应用标准的制定,如韩国公共采购服务中心制定了BIM实施指南和线路图:2012—2015年500亿韩元以上的工程项目全部采用4D设计管理系统;2016年实现全部公共设施项目使用BIM技术。(4)中国香港已将BIM技术广泛应用于各类房地产开发项目,2009年成立了香港BIM协会。2014年到2015年,该项技术覆盖香港房屋署的所有项目。(5)中国内地也有一定数量的工程项目在不同阶段和不同程度上使用了BIM技术,如2016年3月完工的上海中心大厦。(6)包括新加坡在内的几个亚洲国家和地区在2012年推出了SingaporeBIMGuide。英国政府在2011年将建筑信息模型(BIM)用于建筑设计专用软件作为2016年之前所有公共项目的强制要求。4.4.3国际工程咨询服务BIM应用管理的特点早期的BIM技术应用主要停留在设计阶段的三维模型展示。传统的设计模式需要按照先后顺序,依次完成建筑设计、结构、设备等模型的搭建,设计耗时长。而全专业BIM技术应用是BIM技术在项目全生命周期的最高级管理模式。使用这种模式可以实现项目多专业高质量设计的结果,进而整体提高项目质量。1.多阶段应用集成化设计是一个要求不同专业的设计人员紧密配合,在形式、功能、性能和成本上与绿色建筑设计策略紧密结合,以较低的成本获得高性能和多方面的效益,最终实现建筑的可持续发展的一种设计方法。在集成化设计过程中运用BIM技术,设计参与人员能更早、更直观、更全面地贡献出他们的想法与技术知识,各专业也可以同步实现最优化。采用BIM技术和集成化设计,利远大于弊。2.集成化应用早期BIM的应用基本停留在技术上,而且更多是对技术的深入研究与探索。近些年,各国对BIM概念有了全新的审视与理解,从单一技术发展逐渐演变为“技术+管理”的模式,这也是国际建筑业应用BIM的一个重大突破。通3.多角度应用这里的协同化应用除了指建立基于BIM的协同平台,把各专业、各领域的信息纳入平台之中,让项目参与各方共享之外,还可以扩展BIM平台端口,结合全新的信息技术,如云端、物联网、VR、RFID等,通过搭建互联网,把信息技术与BIM相结合,形成BIM云+。4.协同化应用随着国际工程对于BIM技术应用的不断深入,再加之技术的逐渐成熟,BIM应用已经从早期的高、大、上的项目,逐渐向一般项目发展。5.普及化应用4.4.4国际工程咨询服务BIM应用管理的阶段划分利用BIM技术进行环境、外观、功能、造价BIM信息共享平台构想估算及资金需求和建设期及建成期的模拟,为决策阶段提供更好的咨询服务。通过环境模拟,可模拟待建项目所在的地理位置与周边自然环境、交通环境、商业环境或者居住环境的关系。通过外观及功能模拟,可模拟待建建筑的外观轮廓、功能定位等反映功能空间的关系。依据造价指标估算项目造价,依据分项指标估算项目总投资,划分项目的建筑安装工程费以及其他费用,进一步确定资金需求。通过模拟建设期及建成期,反映各重点事项之间的约束关系。1.决策阶段咨询服务利用BIM技术实现设计三维化技术应用,进行日照与太阳能利用、建筑功能、灾害及限额设计的定量定性分析,为方案设计及优化咨询服务提供良好的信息平台。建筑方案三维化技术,可在实际项目中真实表达建筑外观形状,颜色,尺寸,内部柱、梁、墙、板及主要设备和管道的关系。建立建筑体量模型,分析待建项目和自然环境的日照与阴影遮挡关系,确定合适的空间布局和采光朝向,为节能设计提供数据。2.设计阶段咨询服务在工程施工前模拟竣工后的可视化BIM模型,直观发现项目各专业(建筑、结构、暖通、消防、给排水、电气等)的专业空间碰撞问题。通过BIM平台实时组织协调各专业负责人,优化施工及设计方案。通过BIM平台实时组织协调各专业负责人,优化施工及设计方案。在施工模拟过程中,形成各阶段不同版本的BIM模型,按施工方案进一步优化管线布置及冲突避让方式,生成管线穿墙、穿板的套管定位图纸,便于实际施工安装和维修更换。3.施工阶段咨询服务4.4.5国际工程咨询服务BIM应用管理的优势在国际工程中,全过程咨询项目服务周期较长,且涉及不同业务板块的专业咨询人员较多。通过BIM管理协同平台可以很好地协调内部不同专业咨询人员的信息沟通,工作效率会得到较大提升。同时BIM模型以其可视化的优势,使得建设单位、施工总承包单位的工作效率均可得到较大提升。与此同时,各参建方的工作和生产信息也能被很好地集成,最终完成项目建设,保持建设信息资料的完整性和可追溯性。1.提升工作效率通过BIM技术的应用,大家认识到BIM不仅是解决技术难题的工具,也是一种全新的管理工具和管理理念。将计划前置、管理前置的思路与全新的工具相结合,在全过程工程咨询实践中发挥着不可忽视的作用。4.更新管理模式BIM的工作原理实质上就是虚拟建造。通过BIM模型的创建,可以将图纸中出现的问题在施工前就暴露出来,并进行集中解决,避免返工造成资源浪费。并且在图纸保持可实施性的基础上,结合BIM模型生成工程量对项目进行经济可行性分析,能确保项目投资更为科学合理。2.避免资源浪费结合施工模型对施工技术方案进行分析计算与工艺模拟,并将方案通过可视化的方式对现场人员进行交底,在确保方案具备可实施性的同时,减少质量事故与作业风险。基于BIM管理协同平台对施工现场的质量、安全问题实时在线管理,通过责任追踪与原因数据分析汇总等手段,可以很好地保证项目的品质。3.保证项目品质4.5国际BIM应用案例分析4.5.1国内某机场工程项目BIM应用案例集成产品开发(IntegratedProductDevelopment,IPD)模式的核心是一支从项目建立之初就由项目主要利益相关方参与的一体化项目团队,这个团队对项目的整体实施负责。该项目在建设方的主导下,组建了核心团队,积极探索IPD模式在项目管理过程中的应用。以进度控制为例,传统模式一般是总包或者分包方编制进度计划,交由监理审核,然后报送甲方,这种情况下甲方只有被动接受,很难做到跟踪和控制,且各分包方之间完全割裂,不能有效地做到协调统一。1.应用与BIM技术最匹配的管理模式该项目是国内较早采用全专业正向设计的机场项目,项目从草图设计阶段至交付全部成果都由BIM三维模型完成。项目在模型构建阶段采用参数化和模块化方式对各专业的BIM模型进行合理构建。通过IFC格式模型解析和非IFC格式建筑信息转化,将设计模型、属性信息、构件编码,轻量化至施工管理平台,施工方基于设计模型、设计编码进行分部分项拆分、深化设计。2.全专业BIM正向设计为探索基于BIM技术进行正向设计的项目诉求,解决北京、广州、武汉等多地协同设计的信息孤岛、文件传输、版本控制、互提资料等问题,保证数据的正确性、唯一性、一致性、连续性,该项目基于ProjectWise协同管理平台,对人员、进度、文件、流程进行管理,在项目前期,统一了项目所采用的工作空间、单元库、断面模板、出图模板等工作环境,消除了团队协作、不同人员思路不同所导致的差异。3.全专业BIM协同管理4.5.2爱尔兰都柏林国家儿童医院BIM应用案例位于爱尔兰都柏林的新国家儿童医院(NCH)是爱尔兰有史以来在医疗保健领域进行的最大、最复杂、最重要的投资项目。NCH位于都