2026一级建造师项目管理快速刷题自测卷(含答案)

2026一级建造师项目管理快速刷题自测卷(含答案)1.建设工程管理是一种增值服务，下列属于工程建设增值内容的是（）。A.确保工程使用安全B.提高工程质量C.有利于节能环保D.有利于工程维护2.关于建设工程项目策划的说法，正确的是（）。A.工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施B.旨在为项目建设的决策和实施增值C.工程项目策划是一个封闭性的工作过程D.其实质就是知识组合的过程3.施工方项目管理的任务不包括（）。A.施工质量控制B.施工合同管理C.施工投资控制D.施工安全管理4.某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用的组织结构模式是（）。A.线性组织结构B.混合组织结构C.矩阵组织结构D.职能组织结构5.编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（）。A.进行项目管理任务的详细分解B.确定工作流程C.确定项目管理任务的负责部门D.绘制组织结构图6.下列建设工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是（）。A.编制项目实施期组织总体方案B.编制项目实施期管理总体方案C.编制项目实施期合同结构总体方案D.确定项目实施的合同策划7.应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，相对于工程合同价而言，投资的计划值是（）。A.工程预算B.工程结算C.工程决算D.工程款支付8.根据《建筑施工企业项目经理资质管理办法》，建筑施工企业项目经理是指受（）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A.企业法定代表人B.企业总经理C.企业董事会D.企业技术负责人9.某项目经理在组织施工中，为了赶工期，违反安全施工管理规定，导致重大人员死亡事故，该行为应当承担（）。A.法律责任B.经济责任C.行政责任D.刑事责任10.施工总承包模式的最大缺点是（）。A.不利于业主的组织协调B.对业主的项目总进度控制不利C.开工前业主不能获得明确的合同价D.业主对施工单位的选择依赖性大11.关于施工招标，下列说法中正确的是（）。A.招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在投标截止时间至少7日前发出B.投标人提交投标文件后，不得补充、修改、替代或者撤回其投标文件C.招标文件售出后，不予退还D.自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于3个工作日12.关于工程监理的说法，正确的是（）。A.工程监理单位接受业主委托代表施工方对施工进行监督B.工程监理单位可与施工承包单位存在隶属关系C.监理单位是为施工单位提供咨询服务的中介组织D.我国的工程监理属于业主方项目管理的范畴13.某工程发生设计变更，导致工程量增加，已知原报价单中，分项工程A的工程量是1000m³，全费用综合单价是400元/m³，合同约定，当实际工程量增加超过10%以上时，超过部分调整单价，调整系数为0.9，实际完成工程量是1250m³，那么该分项工程的结算款是（）万元。A.48.125B.49.5C.50.0D.52.514.某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第15天，最早完成时间为第20天，最迟开始时间为第18天，最迟完成时间为第23天，工作M只有一项紧后工作N，N的最早开始时间为第22天，则工作M的总时差和自由时差分别为（）。A.均为3天B.分别为2天和3天C.分别为3天和2天D.均为2天15.关于进度计划调整的说法，正确的是（）。A.根据计划检查的结果，在必要时对进度计划进行调整B.当某项工作实际进度拖延时，必须对总进度计划进行调整C.网络计划中某项工作进度拖延时间超过其总时差，不需要调整总进度计划D.非关键工作时差的调整不需要调整原网络计划16.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：①项目结构分析；②编制各层进度计划；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码，排序正确的是（）。A.①→③→④→②B.①→②→④→③C.③→①→②→④D.④→①→③→②17.施工质量控制中，事中控制的关键是（）。A.坚持质量标准B.工序质量、工作质量的控制C.质量控制点的控制D.发现施工质量缺陷并整改18.工程质量验收时，分项工程的验收组织者是（）。A.施工单位项目负责人B.总监理工程师C.监理工程师D.建设单位项目负责人19.关于因果分析图法的说法，正确的是（）。A.因果分析图法用于工程质量的动态控制分析B.一个因果分析图可以同时分析多个质量问题C.因果分析图法通常采用QC小组活动的方式开展D.因果分析图法可以直接找出影响工程质量的主要因素20.建设工程安全生产管理中，对于分包单位不服从管理导致生产安全事故的，说法正确的是（）。A.总承包单位承担全部责任B.总承包单位不承担责任C.分包单位承担主要责任D.总承包单位和分包单位承担同等责任21.关于施工企业项目经理的责任，下列说法中正确的有（）。A.项目经理由于主观原因造成工期延误，仅承担经济责任，不承担法律责任B.项目经理对工程项目施工负有全面管理责任C.项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人D.项目经理在工程项目施工过程中可以行使所有权利E.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面22.下列选项中，属于项目目标动态控制的纠偏措施中组织措施的有（）。A.调整项目组织结构B.调整进度管理的方法和手段C.调整工作流程组织D.强化合同管理E.更换项目管理人员23.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，具有的优点有（）。A.可以缩短建设周期B.分包单位之间的质量控制由总承包管理单位负责，有利于业主方控制质量C.合同总价一次确定，有利于业主方的总投资控制D.业主的组织协调工作量较小E.总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价，有利于降低工程造价24.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位的专职安全生产管理人员的职责有（）。A.对安全生产进行现场监督检查B.发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告C.对违章指挥、违章操作的，应当立即制止D.组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程E.保证本单位安全生产投入的有效实施25.下列属于横道图进度计划法特点的有（）。A.横道图表达方式直观，便于理解，易于看懂B.适用于手工编制进度计划C.工序之间的逻辑关系表达清晰，能够明确表达出关键工作D.可以适应大型建设工程项目的进度计划系统E.能够计算时间参数，确定计划工期26.关于施工质量控制点，下列说法正确的有（）。A.质量控制点的设置是施工质量计划的重要组成内容B.凡是采用新技术、新材料、新工艺的部位或环节都应设置质量控制点C.质量控制点一经设置，不得进行调整D.不同部位的质量控制点，管理要求相同E.施工单位应按规定填写质量控制点的确认表，报送项目监理机构检查确认27.下列分部分项工程中，需要组织专家论证专项施工方案的有（）。A.开挖深度为6m的基坑支护与降水工程B.搭设高度为55m的落地式钢管脚手架工程C.搭设高度为24m的悬挑式脚手架工程D.深度为18m的人工挖孔桩工程E.分段架体搭设高度为18m的附着式升降脚手架工程28.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人的责任和义务有（）。A.办理建设工程施工许可证和建设工程规划审批手续B.为施工现场从事危险作业的施工人员办理工伤保险C.组织设计单位向承包人进行设计交底D.按约定向承包人提供施工现场及施工所需要的条件E.负责施工场地周边环境与生态的保护工作29.关于项目信息管理，下列说法正确的有（）。A.项目信息管理的目的是通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务B.业主方和项目各参与方应共同编制统一的项目信息管理手册C.当今时代应重视利用信息技术手段进行信息管理，其核心技术是基于互联网的信息处理平台D.按信息的内容属性，建设工程项目信息可以分为组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息E.为了实现项目信息的有序存储和快速检索，应建立统一的项目编码体系30.下列关于施工成本分析的说法，正确的有（）。A.施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程B.施工成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析C.施工成本分析仅对成本发生后的结果进行分析，不涉及成本形成过程D.施工成本分析的目的是寻求进一步降低成本的途径，挖掘降低成本的潜力E.成本控制过程中，偏差控制的核心是分析偏差产生的原因，采取针对性纠偏措施参考答案及解析：单项选择题1.答案：B解析：建设工程管理的增值分为工程建设增值和工程使用（运行）增值，建设增值包括：确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制；使用增值包括：确保工程使用安全、有利于节能环保、有利于工程维护、提高工程运营效益、降低工程运营成本等。本题中A、C、D均属于使用增值，只有B属于建设增值。2.答案：B解析：建设工程项目策划针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，并非只针对决策和实施本身，A选项表述错误；工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面专家的知识，实质是知识管理的过程，C、D错误；建设工程项目策划的核心目的就是为项目建设的决策和实施增值，B表述正确。3.答案：C解析：施工方项目管理的任务包括：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调。施工方不承担项目整体投资控制的任务，投资控制属于业主方项目管理的核心任务之一，因此本题选择C。4.答案：A解析：常见的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。职能组织结构会出现多个矛盾的指令源，容易导致下属无所适从；矩阵组织结构适用于大型组织系统，依然存在矛盾指令，适宜用于大的组织系统；线性组织结构每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行，适合规模不大、参与单位不多的项目，能够提高管理效率，避免矛盾指令，因此本题选A。5.答案：A解析：编制项目管理工作任务分工表的步骤为：第一步，对项目管理任务进行详细分解；第二步，在任务分解的基础上，明确项目经理和各管理任务负责的部门或个人的工作任务；第三步，编制正式的工作任务分工表。因此第一步工作是对项目管理任务进行详细分解，本题选A。6.答案：D解析：建设工程项目决策阶段策划的主要内容包括：项目定义和项目开发论证、项目实施的组织总体方案、项目实施的管理总体方案、项目实施的合同结构总体方案等，A、B、C均属于决策阶段策划的核心内容；实施阶段策划的主要内容是针对项目实施阶段具体的组织、管理、经济、技术、合同等内容做策划，因此D选项属于实施阶段策划内容，本题选D。7.答案：A解析：动态控制原理中，投资的计划值和实际值是相对的，对比顺序为：工程概算→工程预算→工程合同价→工程款支付→工程结算→工程决算。相对于工程合同价，工程预算和工程概算都是计划值，工程结算、工程款支付、工程决算都是实际值，因此本题选A。8.答案：A解析：根据《建筑施工企业项目经理资质管理办法》，建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人，因此本题选A。9.答案：D解析：项目经理在组织施工过程中，违反安全生产管理规定，导致重大伤亡事故，已经符合重大责任事故罪的构成要件，应当承担刑事责任，因此本题选D。10.答案：B解析：施工总承包模式的核心缺点：一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期较长，对项目总进度控制不利，这是施工总承包模式最大的缺点。A选项，施工总承包模式业主只需要和总承包单位对接，组织协调工作量小，属于优点；C选项，施工总承包模式开工前就能明确合同总价，有利于业主方的总投资控制；D选项，业主对施工总承包单位的选择依赖性较大，但不是其最大缺点，因此本题选B。11.答案：C解析：招标人对已发出的招标文件进行澄清或修改，应当在投标截止时间至少15日前发出，A错误；投标人在投标截止时间前，可以补充、修改、撤回已经提交的投标文件，B错误；招标文件售出后，不予退还，符合招投标相关规定，C表述正确；自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日，D错误，因此本题选C。12.答案：D解析：工程监理单位是受业主委托，代表业主对施工单位的施工活动进行监督管理，本质属于业主方项目管理的范畴，D表述正确。A选项错误，监理单位代表业主方监督施工方，并非代表施工方；B选项，工程监理单位不得与被监理单位（施工承包单位、材料设备供应单位等）存在隶属关系或其他利害关系，B错误；C选项，监理单位为业主方提供项目管理服务，并非为施工单位提供服务，C错误，因此本题选D。13.答案：B解析：根据合同约定，工程量偏差超过10%，超过部分调整单价。原工程量1000m³，10%范围内不予调整的工程量为1000×(1+10%)=1100m³，超过合同约定范围的工程量为1250-1100=150m³；结算款=1100×400+150×400×0.9=440000+54000=495000元=49.5万元，因此本题选B。14.答案：C解析：总时差=最迟开始时间-最早开始时间=18-15=3天，也可通过最迟完成时间减最早完成时间计算：23-20=3天；自由时差=紧后工作最早开始时间-本工作最早完成时间=22-20=2天，因此总时差3天，自由时差2天，本题选C。15.答案：A解析：进度计划调整是根据计划执行过程中检查的结果，只有在影响进度目标实现的必要情况下才需要调整，不是出现拖延就必须调整，A表述正确，B错误；网络计划中某项工作进度拖延超过总时差，必然影响总工期，必须对总进度计划进行调整，C错误；非关键工作时差调整如果调整幅度超过允许范围，影响后续工作和总工期时，也需要调整原进度计划，D错误，因此本题选A。16.答案：A解析：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤为：①调查研究和收集资料；②项目结构分析；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码；⑤编制各层进度计划；⑥协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；⑦若编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。因此本题排序为①-③-④-②，选A。17.答案：A解析：施工质量控制分为事前控制、事中控制、事后控制，事中质量控制指施工质量形成过程中，对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制，事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制，因此本题选A。18.答案：C解析：工程质量验收的组织要求：检验批、分项工程由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人等进行验收；分部工程由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收；单位工程由建设单位项目负责人组织施工、设计、监理等单位项目负责人进行验收。因此本题分项工程的组织者是监理工程师，选C。19.答案：C解析：因果分析图法又称鱼刺图法，是用来梳理质量问题产生原因的一种方法，该方法的特点是：一个质量问题使用一张因果分析图分析，通常采用QC小组活动的方式开展，集思广益共同分析原因，因此C表述正确，B错误；工程质量动态分析使用控制图法，A错误；排列图法用来确定影响工程质量的主要因素，因果分析图只能梳理因果关系，不能直接确定主要因素，D错误，因此本题选C。20.答案：C解析：建设工程实行施工总承包的，总承包单位对施工现场的安全生产负总责，分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任，总承包单位承担连带责任，因此本题选C。多项选择题21.答案：BCE解析：项目经理由于主观原因或者工作失误造成损失，需要根据具体情况承担经济责任、行政责任，构成犯罪的需要承担刑事责任，A错误；项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人，对工程项目施工负有全面管理责任，B、C正确；项目经理仅在企业法定代表人授权范围内行使相应管理权利，并非可以行使所有权利，D错误；项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，E正确，因此本题选BCE。22.答案：ACE解析：项目目标动态控制的纠偏措施中，组织措施与组织架构、人员、分工、流程相关，具体包括：调整项目组织结构、调整任务分工、调整管理职能分工、调整工作流程组织、更换项目管理人员等；调整进度管理方法、强化合同管理属于管理措施，因此本题正确选项为ACE。23.答案：ABE解析：施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，优点包括：①不需要等待全套施工图完成就可以分阶段招标，开工时间早，可以缩短建设周期，A正确；②分包单位的质量由总承包管理单位负责控制，分包单位为了获得总承包管理单位的认可会主动自我约束，有利于质量控制，B正确；③总承包管理单位的招标只确定总包管理费，不需要确定项目总造价，大部分分包合同由业主和分包单位签订，因此不能一次确定总价，C错误；④业主虽然只对接总承包管理单位，但分包工程的招标和合同管理由业主负责，业主组织协调工作量比施工总承包模式大，D错误；⑤总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价，有利于降低工程造价，E正确，因此本题选ABE。24.答案：ABC解析：施工单位专职安全生产管理人员的法定职责是：对安全生产进行现场监督检查，发现安全事故隐患，及时向项目负责人和安全生产管理机构报告，对违章指挥、违章操作立即制止；组织制定本单位安全生产规章制度、保证本单位安全生产投入是施工企业主要负责人的安全生产职责，因此本题正确选项为ABC。25.答案：AB解析：横道图进度计划的优点是表达方式直观，易于看懂，适用于手工编制进度计划，A、B正确；缺点是：工序之间的逻辑关系可以表达，但表达不够清晰，不能明确表达关键工作和关键线路，也不能准确计算时间参数，无法适应大型建设工程项目的进度计划管理，因此C、D、E错误，本题选AB。26.答案：ABE解析：质量控制点的设置是施工质量计划的核心组成内容，A正确；对于采用新技术、新材料、新工艺的部位或环节，技术要求高、施工难度大，容易出现质量问题，应当设置质量控制点，B正确；质量控制点可以根据项目实际施工情况和设计变更等调整，并非一经设置不得改变，C错误；不同部位对工程整体质量的影响程度不同，质量控制点的管理要求也不同，D错误；施工单位设置质量控制点后，应当按要求填写质量控制点确认表，报送项目监理机构检查确认，E正确，因此本题选ABE。27.答案：ABCD解析：超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，专