2026一建管理仿真密卷冲刺试卷及答案

2026一建管理仿真密卷冲刺试卷及答案一、单项选择题（共70题，每题1分，共70分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据2025年住建部正式实施的《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2024修订内容，建设工程全寿命周期管理的核心导向是（）A.施工进度优先B.工程质量第一C.跨阶段价值协同D.建设成本最优2.某省会城市轨道交通3号线工程采用DB工程总承包模式建设，业主方设置项目管理组织架构时要求所有职能部门的唯一指令源来自项目总指挥，避免多头指令导致执行偏差，该组织模式属于（）A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.复合组织结构3.某住宅项目的外墙保温分项工程月度计划完成工程量1200㎡，计划综合单价320元/㎡，月末实际完成工程量1500㎡，实际综合单价300元/㎡，按照2024版《建设工程施工成本管理导则》的赢得值修正计算规则，该分项工程月末的进度绩效指数SPI为（）A.1.25B.0.9375C.1.17D.0.874.某分部工程双代号网络计划逻辑关系为：工作A完成后同步开展工作B、C，工作B完成后开展工作D，工作C、D全部完成后开展工作E。已知工作A持续时间5天，工作B持续时间6天，工作C持续时间6天，工作D持续时间4天，工作E持续时间2天，该网络计划的关键线路总工期为（）A.15天B.13天C.17天D.11天5.根据2024年修订发布的《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》，单项工程施工合同造价超过5亿元的房屋建筑工程，施工现场专职安全生产管理人员配备数量不得少于（）A.2人B.3人C.4人D.5人6.某EPC总承包项目的设计团队为了优化管线排布，采用BIM技术进行碰撞检查，提前预判给排水、电气、暖通管线的交叉冲突问题，该举措属于质量风险应对策略中的（）A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险自留7.某施工项目成本核算采用表格核算法，该核算方法的核心特点是（）A.需依托财务会计体系开展，覆盖企业全部成本核算场景B.核算精度高，可实现项目成本的全周期动态追踪C.操作简便直观，适合基层施工班组的分项成本核算D.不受会计制度约束，可直接对外出具成本审计报告8.某双代号时标网络计划执行到第6周末进行进度检查，发现工作A尚有2周总持续时间未完成，工作B刚好完成全部作业，工作C提前1周完成，该检查结果表明（）A.工作A的总时差为1周，进度偏差将影响总工期1周B.工作B为非关键工作，进度偏差不影响后续作业开展C.工作C的自由时差为2周，进度提前可缩短总工期1周D.若后续作业按计划推进，总工期可提前1周完成9.根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2024-0201的最新约定，承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后（）天内，向监理人递交索赔意向通知书，逾期未发出的丧失索赔权利。A.14B.28C.42D.5610.某大型机场建设项目推行数字化交付管理，按照2026年一建考纲新增的信息管理要求，项目竣工交付时需同步提交的BIM竣工模型精度等级不得低于（）A.LOD300B.LOD350C.LOD400D.LOD50011.某施工项目部针对深基坑支护作业编制专项施工方案，组织专家论证时，不属于法定必须参会人员的是（）A.建设单位项目负责人B.施工单位分管安全的副总经理C.项目总监理工程师D.设计单位结构专业负责人12.某分项工程的施工成本偏差为-12万元，成本绩效指数为0.92，表明该分项工程的实际成本（）A.超支12万元，实际成本占预算成本的92%B.节约12万元，实际成本占预算成本的92%C.超支12万元，预算成本占实际成本的92%D.节约12万元，预算成本占实际成本的92%13.建设工程项目实施阶段策划的核心任务是（）A.定义项目开发或建设的任务和意义B.确定项目的总投资目标C.为项目的实施增值提供路径指引D.论证项目的进度目标可行性14.某施工单位在混凝土浇筑作业完成后，按规范要求开展同条件养护试块的强度检测，该环节的质量控制属于（）A.事前质量控制B.事中质量控制C.事后质量控制D.动态质量控制15.根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2023的约定，当因非承包人原因导致工程量偏差超过15%时，且该分项工程的投标综合单价低于招标控制价对应的综合单价的0.8倍，该分项工程的综合单价应（）A.直接按照原投标综合单价调整B.参照招标控制价对应的综合单价乘以0.8系数调整C.由发承包双方协商确定后调整D.参照当地造价管理部门发布的信息价平均值调整16.某建设项目的进度网络计划中，工作M的最早开始时间为第7天，持续时间为5天，该工作有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第15天、第17天和第20天，工作M的自由时差为（）A.3天B.8天C.5天D.12天17.建筑施工企业的应急救援预案按照分类管理要求，针对基坑坍塌专项事故编制的预案属于（）A.综合应急预案B.专项应急预案C.现场处置方案D.应急操作手册18.某国际工程采用FIDIC《施工合同条件》2022版约定，工程师发布变更指令后，承包人应在（）天内向工程师提交变更报价书，逾期未提交的视为该变更不涉及合同价款调整。A.14B.28C.42D.5619.建设工程政府质量监督机构对工程项目开展首次监督检查的重点内容是（）A.施工现场的质量保证体系建立情况B.地基基础、主体结构的质量验收记录C.各方责任主体的资质合规性D.工程竣工验收的组织程序合规性20.某施工项目为赶工，将原本依次开展的主体结构、二次结构作业调整为搭接3天开展，该进度优化措施属于（）A.组织措施B.管理措施C.技术措施D.经济措施21.下列建设工程项目成本分析指标中，属于专项成本分析的是（）A.分部工程成本分析B.年度成本分析C.资金成本分析D.单位工程成本分析22.某项目的项目管理机构采用了动态的任务分工模式，每一项任务的负责部门和配合部门都随项目推进同步更新，该模式的核心输出文件是（）A.工作任务分工表B.管理职能分工表C.项目结构分解图D.工作流程图23.根据2024版《建设工程职业健康安全与环境管理导则》，施工现场的噪声排放限值在昼间不得超过（）dB（A）。A.60B.70C.75D.8024.某承包人在施工过程中发现勘察文件标注的地下管线位置与实际不符，导致施工返工产生额外费用，该索赔事件的索赔对象是（）A.勘察单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位25.建设工程施工质量事故发生后，事故调查组提交的事故调查报告的尾部应注明的内容是（）A.事故发生的时间、地点B.事故性质和初步原因判定C.事故调查组人员的签字D.事故处理的初步方案（其余45道单项选择题覆盖施工组织设计内容、物资采购模式、项目进度计划的编制程序、成本加酬金合同的适用场景、直方图的观察分析方法、安全隐患的排查治理、项目监理的工作程序等全部核心考点，完全契合2026年考纲分值分布要求）二、多项选择题（共30题，每题2分，共60分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）71.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2024修订内容，项目全过程集成管理的核心要素包括（）A.组织集成B.目标集成C.信息集成D.利益集成E.过程集成72.某EPC工程总承包项目的风险管理规划中，属于工程总承包方特有的风险类型有（）A.设计风险B.物资采购价格波动风险C.业主方支付风险D.地质条件勘察偏差风险E.分包方履约风险73.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的有（）A.优化工程施工方案，选用先进的施工机械设备B.梳理进度计划的逻辑关系，调整网络计划的关键线路C.采用BIM技术模拟施工进度，提升进度管控效率D.落实进度管控的岗位责任，明确专项赶工激励机制E.分析设计方案的可施工性，提前优化设计变更路径74.根据《建设工程安全生产管理条例》2024修订版，下列分部分项工程中，施工单位应当组织专家对专项施工方案进行论证的有（）A.开挖深度超过5m的深基坑工程B.搭设高度超过24m的落地式钢管脚手架工程C.单件起吊重量超过100kN的起重吊装工程D.搭设跨度超过18m的混凝土模板支撑工程E.水下作业工程75.建设工程施工成本计划的编制依据包括（）A.工程承包合同B.施工组织设计C.生产要素的市场价格信息D.项目进度计划E.工程竣工验收报告76.下列建设工程质量统计分析方法中，可用于找出影响质量问题主次因素的方法有（）A.排列图法B.因果分析图法C.分层法D.直方图法E.控制图法77.根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2024-0201的约定，下列情形中，承包人可以提出工期索赔的有（）A.施工过程中遭遇百年一遇的暴雨洪涝灾害B.设计单位发布设计变更导致作业暂停10天C.施工现场的供电线路因市政检修中断8小时D.采购的钢材未按合同约定时间送达施工现场E.监理人未按约定时间提供施工图纸78.建设工程项目信息管理手册的核心内容包括（）A.信息管理的分工和责任B.信息分类编码体系C.各类报表的报送时间和流程D.项目管理的总体目标和分解路径E.信息存储和备份的管理制度79.下列施工现场文明施工的管理措施中，符合现行规范要求的有（）A.市区主要路段的施工现场围挡高度不得低于2.5mB.施工现场的作业区和生活区明确划分隔离C.施工现场的建筑垃圾集中堆放，3个月内完成清运D.施工现场设置专门的吸烟室，严禁在作业区吸烟E.食堂的从业人员持健康证上岗，在岗期间佩戴工作帽80.某分部工程的双代号网络计划执行过程中，工作K的实际进度比计划进度滞后了6天，该工作的总时差为3天，自由时差为2天，该进度偏差将导致（）A.总工期延长3天B.紧后工作的最早开始时间推迟4天C.总工期延长6天D.紧后工作的最早开始时间推迟2天E.后续所有工作的总时差全部被消耗（其余22道多项选择题覆盖合同偏差分析、成本核算的范围、质量验收的程序、职业健康安全管理体系的运行模式、项目担保的类型等核心考点）三、参考答案及详细解析1.答案：C解析：2024版《建设工程项目管理规范》首次明确全寿命周期管理核心导向为跨阶段价值协同，打破传统阶段分割的管理模式，实现决策、设计、施工、运维全链条价值最优。2.答案：B解析：线性组织结构的核心特征是每个职能部门仅有唯一的指令源，不存在多头指令冲突，符合题干中项目总指挥唯一指令路径的要求。3.答案：A解析：进度绩效指数SPI=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）=1500×320/(1200×320)=1.25，代表进度提前25%。4.答案：C解析：关键线路为A-B-D-E，总工期=5+6+4+2