集团化人力资源管理办法（试行）

（完整版）集团化人力资源管理办法（试行）集团化人力资源管理办法（试行）第一条在XXXX集团“XXXXXX”的愿景下，为支持集团战略目标实现、促进集团总部及各成员单位人力资源的协同发展、实现集团范围内人力资源统筹管理，特制定本办法。第二条本办法适用于XXXX集团有限公司及下属各级公司（以下简称“各公司“）、所有人力资源职能事项。第三条集团总部为集团人力资源管理的决策、审批和协调机构。第四条集团总部人力资源部为具体开展人力资源管理和服务的职能部门。第五条集团总部人力资源部下设人力资源中心。人力资源中心按照集团人力资源规划，为集团各公司提供人力资源管理政策及制度依据、提供人才选、育、用、留的专业化支持；为员工建立良好的职业发展通道、提供职业规划咨询和日常劳动人事服务。第六条人力资源中心人员由集团总部人力资源部人员、各公司人力资源职能人员、兼职人事人员组成。驻各公司所在地现场办公的人力资源职能人员、兼职人事人员简称为“属地人力资源中心人员”。集团总部人力资源部总经理为人力资源中心负责人。属地人力资源中心人员同时向人力资源中心负责人、各公司人力资源分管领导、负责人总经理汇报。第七条集团人力资源事项包括人力资源规划、招聘配置、薪酬福禾I」、考核评估、培训开发、劳动关系六大模块。集团化人力资源管理重点为人力资源规划、招聘配置、薪酬福利、考核评估。第八条集团人力资源事项按照各公司所属类别、集团化人力资源管理权限和操作流程，由人力资源中心人员结合地方劳动保障主管部门具体要求实施、经办。第九条根据集团整体管控定位、各公司股权及业务经营特点，集团化人力资源管理将各公司分为“集中管理”及“分层管理”两类。1、属于“集中管理”类的各公司（简称“集中管理单位”）,除日常人力资源基础事务及需向地方劳动保障主管部门申请、报备、查询的人力资源事务由属地人力资源中心人员经办、操作外，其他由集团总部统一管理。2、属于“分层管理”类的各公司（简称“分层管理单位”）,在集团总部授权范围内的人力资源事项，各公司自行管理、决策、属地人力资源中心人员经办、操作，集团总部人力资源部给予协助、监督；不在集团总部授权范围内的人力资源事项，由集团总部统一管理。第十条“集中管理单位”及“分层管理单位”名录由集团总部确定并根据实际情况不时调整。1、现“集中管理单位”为：除XXXXXXXXXX限公司及其下属公司外的集团内其他公司。2、现“分层管理单位”为：XXXXXXXXXX限公司及其下属公司。第^一条人力资源规划由集团总部统筹管理、主导实施，各公司配合、协助。1、人力资源战略（1）集团总部根据集团的整体战略目标制定集团人力资源战略及目标。（2）各公司根据集团人力资源战略目标、各公司实际情况和负责人总经理意见，由属地人力资源中心人员向集团总部人力资源部提交人力资源年度目标、任务和计划。（3）集团总部人力资源部分析、汇总后，草拟并提交集团整体人力资源年度目标、任务和计划。（4）集团人力资源年度目标、任务和计划经总裁签发后，由集团总部人力资源部组织实施，各公司、属地人力资源中心人员配合并参与实施。2、人力资源政策、制度（1）集团各公司应贯彻执行集团总部统一制定的人力资源政策、制度。（2）集团总部人力资源部草拟集团人力资源政策、制度，向集团中高层、各公司负责人总经理征求意见、报集团总部人力资源分管高管审核，涉及劳动合同法规定需履行制度签发民主程序的由集团总部人力资源部组织属地人力资源中心人员向全体员工公示、员工代表大会或工会代表审议。(3)人力资源政策、制度经集团总裁签发后生效。(4)“分层管理单位”可根据具体情况、地方劳动保障主管部门要求，在集团统一政策、制度的框架下自行拟定相关实施细则。实施细则应向集团总部报批，经集团总部人力资源部审核、集团人力资源分管高管审批后，由“分层管理单位”负责人总经理签发。(5)集团总部人力资源部、属地人力资源中心人员应监督集团所有员工执行集团人力资源政策、制度，确保实施到位。3、人力成本预算(1)人力成本指聘用员工、劳务用工临时工而产生的工资薪金、劳务报酬、奖金、福利、社会统筹、培训等相关费用。(2)人力成本通过定岗定编定级(正式员工)定员(劳务工临时工)实施预算总额管理。人力成本预算纳入集团整体预算管理。(3)“集中管理单位”人力成本预算由集团总部人力资源部编制，各公司负责人总经理审核、集团总部财务部汇总、集团预算管理小组审议。人力成本预算签发后由集团总部人力资源部组织执行。(4)“分层管理单位”人力成本预算由属地人力资源中心人员编制、各公司负责人总经理及集团总部人力资源部总经理审核后由各公司财务部汇总上报集团总部财务部、由集团预算管理小组审议。人力成本预算签发后由各公司、属地人力资源中心人员具体执行，集团总部人力资源部监督。(5)各公司预算外人力成本事项，由属地人力资源中心人员向集团总部人力资源部上报，经审核无误后再由各公司根据集团财务相关制度自行发起预算外审批。4、组织架构与职能职责(1)集团人力资源组织架构指集团各公司部门机构设置、职务层级、职能职责及岗位配置。(2)组织架构设置、变动，由集团总部人力资源部在各公司发起上报、初步提议方案的基础上拟定正式方案，向各公司负责人总经理、集团总部相关部门职能条线分管高管征求意见后报集团总部人力资源分管咼管审批、总裁审定。5、人员编制(1)各公司在申报次年年度人力成本预算初稿时，同时上报定岗定编员工和劳务用工临时工人数。(2)批准的定岗定编员工、劳务用工临时工人数外任何新增均由集团总部审批，经集团总部批准后方可新增。(3)新增、调整由各公司向集团总部人力资源部发起、提出，属地人力资源中心人员草拟申请，说明原因、变动人数、岗位及职责、工作量评估、薪酬范围等，报集团总部人力资源部初审，再由集团总部人力资源部向对应职能条线分管咼管征求意见、报集团总部人力资源分管咼管审批、总裁审定。第十二条招聘录用参照集团总部《招聘录用管理办法》，由集团总部人力资源部统筹管理，各公司、属地人力资源中心人员具体执行。1、招聘前，属地人力资源中心人员确保所招岗位的人员招聘计划审批表、岗位说明书、薪酬方案已经得到各公司负责人总经理签批、已向集团总部人力资源部报备。如属新增编制、新设岗位，贝y应确保已得到集团总部批准。2、招聘实施(1)人力成本预算范围内、定岗定编定员范围内或经集团总部批准同意新增编制、新设岗位的基层员工、劳务用工临时工的招聘，由属地人力资源中心人员组织各公司相关领导进行面试，向集团总部人力资源部报备，集团总部人力资源部可参与面试。(2)中高层人员招聘，可由各公司、属地人力资源中心人员、集团总部人力资源部共同推荐、初选简历、集团总部人力资源部初试、属地人力资源中心人员协助，各公司所招岗位的直属上级领导、负责人总经理复试，所招岗位对应职能条线的集团总部部门负责人、分管高管、人力资源分管高管视情况复试。3、录用审批(1)面试通过后录用审批前，人力资源中心人员应确保候选人应聘简历、身份证、学历证、面试评价表等资料完备、填写无误；确保背景调查表、体检报告符合录用条件要求。(2)人力成本预算范围内、定岗定编定员范围内或经集团总部批准同意新增编制、新设岗位的基层员工、劳务用工临时工的录用、报到由属地人力资源中心人员发起、各公司负责人总经理审批、向集团总部人力资源部报备。(3)人力成本预算范围内、定岗定编定员范围内或经集团总部批准同意新增编制、新设岗位的中高层人员的录用由集团总部人力资源发起、提出薪酬建议方案，向录用岗位对应职能条线的集团总部分管高管征求意见、人力资源分管高管审批、集团总裁审定。4、试用期、劳动劳务合同管理(1)除集团内部人员调动根据调动发文执行外，新招集团总部骨干层及以上、各公司中高层员工、财务会计、财务经理试用期不少于3个月，首次签署三年期劳动合同。其他人