中天集团技术标述标-新建湖北民用机场转运中心工程主楼施工总承包

竣工：2021年12月31日总指挥：集团总裁(设计与技术)(设计与技术)集团指挥部集团指挥部专家顾问组(院士工作站)总承包管理负责人数字化工地与平商务负责人项目技术负责人钢构负责人幕墙负责人总承包管理负责人数字化工地与平商务负责人内外协调部商务管理部BIM内外协调部商务管理部工区I专业施工班组班组班组六大工区六大工区班组(充电桩、电梯、弱班组序号岗位姓名性别年龄学历专业专业工作年限专业技术职称执业或职业资格证明社会保险执业职业单位初级中级高级证书名称级别证号专业1项目经理彭建良男本科土木工程高级建造师注册证壹级建筑工程已缴纳是2技术负责人金海维男本科土木工程高级建造师注册证/职称证壹级/高级建筑工程已缴纳是3机电专业负责人吴桥干男专科土木工程(工程管理)高级建造师注册证壹级机电工程已缴纳是4土建专业负责人杨利剑男硕士结构工程高级建造师注册证壹级建筑工程已缴纳是5幕墙专亚负责人邹春林男本科土木工程中级建造师注册证壹级建筑工程已缴纳是6钢构专业负责人徐闽涛男本科建筑工程高级职称证高级建筑工程管理已缴纳是7信息总监袁高举男//高级职称证高级信息系统项目管理师已缴纳否8施工管理刘军男本科土木工程中级岗位证/建筑工程已缴纳是9施工管理吴广凡男本科土木工程6初级岗位证/建筑工程已缴纳是施工管理吴尉男专科建筑工程技术6初级岗位证/建筑工程已缴纳是施工管理厉寒塞男本科工程管理9中级岗位证/建筑工程已缴纳是施工管理蒋红龙男专科建筑工程技术初级岗位证/建筑工程已缴纳是重难点1工程体量大、施工组织难合理划分施工分区，借助bim技术提前铺排施工部署。实施永临结合形成环形道路，协调专业提资保证平面布置合理。人材机用量超前规划，精准计划,提前招采。2施工专业多，总包协调复杂形成统一的总分包管理组织架构，通盘考虑各专业施工部署与衔接，规范施工界面及作业面的交接。加强工程管理平台的宣贯及使用，借助信息化技术辅助协调管理工作。形成总分包例会及奖惩机制，做好总包相关服务工作。3大借助全集团力量配足、配强bim人员。各专业进场后提前提交bim模型，保证数据统一协调。依托设计力量提前介入正向设计，提高模型审核效率，减4工程管理平台落地要求高，与模型对接复杂加大平台使用的宣贯和培训力度。推行全员、全过程工程管理平台的应用，确保实现过程数据准确及时。5工期紧，人材机投入密集依托本地化经营优势及供应商资源库优势，提前形成劳动力和人材机的供应计划。依托全国经营的优势，确保劳动力资源全国调配，确保特殊时期白加黑，7*27的施工模式。6新冠疫情防控要求高，负面影响大提高施工范围内防疫等级，配备充足防疫物资，不使用高风险地区劳务班组测和登记工作，形成发热病人处理应急预案。7分拣系统配合要求高提前对接物流系统专业分包单位，提前介入专业深化设计，协调bim模型、工程管理平台应用事宜。现场设置物流系统专业仓库和堆场，做好工作面交接和成品保护。8同相邻标段施工界面及接口协调复杂及时知悉业主周边标段的招采计划，通盘考虑周边民航专业等标段的施工部署，理清施工界面和工作面。其他标段进场后，我方率先介入相关场地的移交、转换等配合工作。拟将项目分为I、Ⅱ、Ⅲ、IV、V、拟将项目分为I、Ⅱ、Ⅲ、IV、V、VI六个区，每每个区由两个班组进行施工，1和2施工段由一个班组施工，3和4施工段由一个班组施工。1和3施工段同步I区Ⅲ区IV区V区VI区(1)土方与基础施工阶段共设4个大门(8米宽),分别在场地东面、西面和北(1)土方与基础施工阶段共设4个大门(8米宽),分别在场地东面、西面和北面；(2)场内设置8米宽环形双向施工道路；开口出入口塔吊2#门(3)本阶段沿道路两侧布置钢筋加工区(10个);(4)本阶段布置17台塔需%:因因甲塔吊塔吊钢筋加工区钢结构堆场(1)本阶段沿道路两侧布置2#门钢结构堆场(12个),钢筋加工区(10个),水电加工区7个(1(2)本阶段布置12台履带吊附4:大附4:大皿吉4前急11水电加工区砌体加工区装修加工区4.本所具车置放要莲工丹降；电加工区(1个集中加工基地，6个临时加工区)、砌体加工区(8个)、装饰材料加工区(8个)、砂浆罐(8个)。B因一收2总进度计划2021年2月8日首层砌体穿插2021年2月8日层机电安装2021年10月28日幕墙开始施工2020年12月21日开施工。工种按工程施工阶段投入劳动力情况地下室阶段主体阶段装饰阶段收尾阶段普工砼工2钢结构工人2木工架子工22钢筋工0砌筑工抹灰工安装工装修工涂装工电工O6963焊工塔吊司机塔吊信号工600司索工幕墙工其他合计00主要施工材料用量统计表序号单位地下地上合计1钢筋吨2混凝土立方米3钢材(钢结构)吨4蒸压砂加气混凝土砌块5钢筋桁架楼承板6防水涂料7拟投入机械设备(局部)拟投入机械设备(局部)序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(kW)生产能力备注1反铲挖掘机中国柴油2自卸汽车长沙柴油—3塔吊8长沙4塔吊5长沙5塔吊4长沙6施工电梯8郑州7履带吊长沙柴油8履带吊6长沙柴油9叉车长沙柴油叉车1长沙柴油叉车1长沙柴油手动液压叉车4长沙平板车8长沙柴油汽车泵长沙柴油砼输送泵长沙柴油m数字测膜仪1长沙/直流氩弧焊机6长沙交流焊机长沙焊条烘干箱2长沙超声波探伤仪1长沙序号交叉塔吊编号中心距离m管廊G例加工区序需揉土地系临时仓库作业类别总构件数总吊次数构件类别备注一类构件一根一吊作业类别总构件数总吊次数构件类别备注一类构件一根一吊一类构件一根一吊一类构件一根一吊一类构件一根一吊一类构件一根一吊一类构件一根一吊一类构件一根一吊一类构件一根一吊一类构件一根一吊一类构件一根一吊一类构件一根一吊一类构件一根一吊席楼承板三类构件10块一捆作业类别每吊次时间分配(min)每吊次时间(min)起吊回转就位松钩落钩一类构件三类构件5(1)焊工数量估算工种按工施工准备阶段施工阶段情况工程收尾阶段项目管理人员测量员777起重工安装工机械维修电焊工66涂装工电工44质量检测普工22合计B设计设计模型报审图模模型报审图模一致性报审应用逻辑应用逻辑阶段性模型报审阶段性模型发布图纸盖章下发BIM方案报审阶段性模型报审阶段性模型发布图纸盖章下发BIM方案报审端任务发布任务验收设计交庭深化设计报审o基干横型对比o基干横型对比8M8M应用成黑报审农民工工资农民工工资项目风险管理资金监管分包招采计划材料合同机械周转材料计划劳动力计划分解工艺工序确定分部分项梳理工序表单工程资料归档工序表单配置安全资料质量、进度、造价属性继承模型轻量化检验批划分审批通过质量安全管理36位编码关联清单、构件设计模型工序分解深化模型应用流程质量验评竣工验收交付运维移动端采集数据合同、技术标准设计、进度、质第三方检测管理分部分项验收质量安全巡查项目风险清单施工组织策划过程管理资料工程技术资料总进度计划总分包合同计量支付设计文件现场施工资金计划进度挂接平台应用工程师平台应用工程师深化交底工程师幕墙深化工程师平台应用工程师给排水深化工程师电气深化工程师平台应用工程师深化交底工程师结构深化工程师平台应用工程师深化交底工程师钢构BIM负责人机电BIM负责人幕墙BIM负责人BIM深化平台应用土建BIM负责人集团技术中心平台应用平台应用项目总工10人10人2人1人2人1人7人6人7人2人1人8人1人1人设计建模信息挂接使用样板库及族挂接成本、计划模型信息项目模型+挂接 正向实施：几何正向、信息正向立检查规则库，报告及结果包括模型、挂接告建立标准的：样板库构件库库，进行设计建模，生成项目模型管理流程管理内容项目模挂接信息库标准建立标准落地模型检查成果交付和质监信息，生成平台模型主要包括：建模标准管理成果准体系进度进度管理造价管理质量工序库地控计划发布在总控计划基础上_地控计划发布在总控计划基础上_一个任务对应多个磁途橙一报审表进度计划与检驰批单模型进度模拟建筑体量横型建筑体量横型40形象展示计划模拟计划与实际被验批质量验评时间计划与实际任务实际时间审核进度预量联系单12位通价是到质量管理质量管理进度计划与植验批(工序)调整报审表风险管理施工赶工播施报审表风险管理工程检验批调工序名称1-记录表1,记录表x工序名称4记录表1、记录表xc…功能重启质量验评质量验评工序报审风险库幽跑的同地工程检验批划分报审检验批台账单位工程分部工程子分部工程分项工程现场质量巡检单位工程验收分部验收子分部验收分项验收—第1个检验批—安全基础能力建设一【责任体系】安全基础能力建设一【管理制度】安全基础能力建设一【责任体系】管理制度责任体系成立独立安全巡视机构管理制度责任体系4项群安企生产美员会4资全逐模组邮架构▲解准化猴金系姓4两位安金满任邪被订4两位安金满任邪被订▲密命生产周拟4岗传安金责什书答订队伍建设队伍建设安全基础能力建设一【队伍建设】良好的工作环境合适的薪资体系强化人才梯队建设落实项目人员配备项目安全员配置：23人人证岗符合度：100%▲实操墙训▲项目安金员合照▲拓展培训▲实操墙训全员全员安全安全基础能力建设一【全员安全】▲全员安全检查▲隐志盈改情项单▲安全事故(隐患》问责▲类位安全责任考评表安全基础能力建设一【技术管控】技术管控“安全技术策划先行BIM技术可视化支撑技术管控首段起步施工联合检查验收强化安全节点标准严防红线隐患风险▲安全枝术致划书▲安全枝术致划书▲危大工移管律▲现绍安全管源红施解析安全基础能力建设一【设施配备安全基