项目进度与成本控制考核表

项目进度与成本控制考核表考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日A级指标B级指标权重分值评分标准自评分负责人评分项目进度管理进度计划制定30%71.能够根据项目需求和资源制定合理的进度计划；2.进度计划需包含关键里程碑和任务分配；3.计划需考虑潜在风险和应对措施。项目进度管理进度跟踪与调整30%81.定期收集项目进度数据；2.对进度偏差进行分析，提出调整措施；3.确保调整后的进度计划仍可实现。项目进度管理进度报告30%71.报告需包含项目当前状态、进度、问题和风险；2.报告需格式规范，易于理解；3.报告需按时提交。项目进度管理项目按时完成率30%10根据项目实际完成时间与计划完成时间的对比计算按时完成率。项目进度管理进度变更管理30%61.及时评估进度变更对项目的影响；2.对变更进行审批和记录；3.确保变更不会影响项目整体进度。项目成本控制成本预算制定30%71.成本预算需基于项目需求和资源进行制定；2.预算需考虑潜在风险和应对措施；3.预算分配需合理，确保项目顺利实施。项目成本控制成本监控30%81.定期收集项目成本数据；2.对成本偏差进行分析，提出控制措施；3.确保成本控制措施有效。项目成本控制成本报告30%71.报告需包含项目当前成本、预算、偏差和原因；2.报告需格式规范，易于理解；3.报告需按时提交。项目成本控制成本节约率30%10根据项目实际成本与预算成本的对比计算成本节约率。项目成本控制成本变更管理30%61.及时评估成本变更对项目的影响；2.对变更进行审批和记录；3.确保变更不会影响项目整体成本。风险管理风险评估20%81.能够识别项目潜在风险；2.对风险进行评估，包括发生可能性和影响程度；3.风险评估需考虑项目具体情况。风险管理风险应对计划20%71.应对计划需针对不同风险制定；2.应对计划需考虑风险的可能性和影响；3.应对计划需具有可操作性。风险管理风险监控20%81.定期收集风险数据；2.对风险进行监控，包括风险状态和影响；3.及时调整应对措施。风险管理风险应对效果20%7根据风险应对措施的实际效果进行评估。风险管理风险沟通20%61.及时向相关方通报风险信息；2.沟通内容需准确、完整；3.沟通方式需适合接收方。团队协作与沟通团队协作20%81.能够协调团队成员的工作；2.能够解决团队内部冲突；3.能够促进团队成员之间的沟通和合作。团队协作与沟通沟通能力20%81.沟通内容需准确、完整；2.沟通方式需适合接收方；3.沟通效果需达到预期。团队协作与沟通跨部门协作20%71.能够与其他部门建立良好的合作关系；2.能够协调跨部门工作；3.能够解决跨部门协作中的问题。团队协作与沟通沟通渠道管理20%71.选择合适的沟通渠道；2.确保沟通渠道的畅通；3.定期评估沟通渠道的有效性。团队协作与沟通团队建设20%61.积极参与团队建设活动；2.能够为团队建设提出建议；3.能够促进团队凝聚力。总得分：本考核表旨在全面评估项目在进度和成本控制方面的表现，以促进项目高效、合规地完成。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）员工优势与突出贡献总结待改进领域与发展建议奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=考核面谈记录员工意见签名：__________日期：__________上级评价签名：__________日期：__________人力审核意见部门主管核定意见本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工进行周期性（如月度、季度、年度）的绩效评估，兼容KPI、OKR或其他目标管理方法。前期准备：考核周期开始前，由上级与被考核人共同确定“考核维度”“考核指标”“目标值”及“权重”，并填入表格。过程记录：考核周期内，被考核人可定期更新“实际完成情况”；上级可同步记录关键事实。期末自评：周期结束时，被考核人完成“自评得分”及简要说明。上级评分：直接上级根据客观数据和行为表现进行评分，并填写“评分依据/关键事实说明”。加权计算：按公式“加权得分=上级评分×权重%”计算各指标得分，汇总得出总分。根据总分对照“绩效等级评定”表确定最终等级。组织可根据自身文化调整等级名称与分数区间，但需提前公示标准。评分完成后，必须安排正式绩效面谈。面谈内容应聚焦于成绩肯定、问题分析、发展建议及下一周期目标设定，并如实填写“绩效面谈记录”栏。面谈结束后，被考核人、直接上