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医疗器械市场部专员KPI考核表姓名部门岗位日期___________项目分数考核内容与标准考核结果考核指标占比权重等次分数核心业绩（30%）30%根据实际销售额与目标值比对，超额完成部分按100%计，不足部分按50%计50核心业绩（30%）30%根据实际市场份额与目标值比对，达标部分按100%计，未达标部分按50%计30核心业绩（30%）30%根据实际转化率与目标值比对，达标部分按100%计，未达标部分按50%计20核心业绩（30%）30%根据实际转化率与目标值比对，达标部分按100%计，未达标部分按50%计10核心业绩（30%）30%根据实际转化率与目标值比对，达标部分按100%计，未达标部分按50%计5客户管理（25%）25%根据实际新增客户数量与目标值比对，达标部分按100%计，未达标部分按50%计25客户管理（25%）25%根据客户满意度评分与目标值比对，达标部分按100%计，未达标部分按50%计20客户管理（25%）25%根据实际维护周期与目标值比对，达标部分按100%计，未达标部分按50%计15客户管理（25%）25%根据实际流失率与目标值比对，达标部分按100%计，未达标部分按50%计10客户管理（25%）25%根据实际处理时效与目标值比对，达标部分按100%计，未达标部分按50%计5产品推广（20%）20%根据实际推广活动参与人数与目标值比对，达标部分按100%计，未达标部分按50%计20产品推广（20%）20%根据实际推广活动参与人数与目标值比对，达标部分按100%计，未达标部分按50%计15产品推广（20%）20%根据实际曝光量与目标值比对，达标部分按100%计，未达标部分按50%计10产品推广（20%）20%根据实际转化率与目标值比对，达标部分按100%计，未达标部分按50%计5产品推广（20%）20%根据实际互动量与目标值比对，达标部分按100%计，未达标部分按50%计5团队协作（15%）15%根据实际项目完成率与目标值比对，达标部分按100%计，未达标部分按50%计15团队协作（15%）15%根据实际会议次数与目标值比对，达标部分按100%计，未达标部分按50%计10团队协作（15%）15%根据团队协作满意度评分与目标值比对，达标部分按100%计，未达标部分按50%计5团队协作（15%）15%根据实际问题解决率与目标值比对，达标部分按100%计，未达标部分按50%计5团队协作（15%）15%根据实际反馈收集率与目标值比对，达标部分按100%计，未达标部分按50%计5本考核表用于评估医疗器械市场部专员在市场拓展、客户维护、产品推广及内部协作等方面的绩效表现。考核内容涵盖核心业绩、客户管理、产品推广及团队协作四大维度，权重分配合理，指标具体可衡量，旨在提升市场部整体运营效率与市场竞争力。自评考核意见考核人：年月日合格70-89≤69综合考核意见考核人：

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