企业思想工作总结报告范文2026(3篇)

企业思想工作总结报告范文2026(3篇)第一篇2026年，XX重型机械制造有限公司党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，紧扣公司“数字化转型、高端化突破、绿色化升级”三年行动收官目标，把思想工作内嵌到生产经营、技术攻坚、队伍建设全链条，全年累计开展各类思想引领活动127场次，覆盖职工3200余人次，职工思想共识凝聚度、岗位建功主动性第三方测评较上年分别提升18.2%、22.7%，为公司全年完成营收47.6亿元、同比增长13.4%，获评国家级“绿色工厂”“智能制造示范工厂”提供了坚实思想保障。一、分层分类推进理论武装，筑牢共同思想根基公司党委坚持把理论武装作为思想工作的首要任务，针对不同层级、不同岗位职工的特点，制定差异化学习方案，避免“上下一般粗、左右一个样”的形式主义问题。领导班子层面，严格落实“第一议题”制度，全年召开党委会议42次，其中“第一议题”学习31次，专题学习习近平总书记关于制造强国战略、新质生产力、实体经济发展的重要论述，跟进学习中央经济工作会议、全国两会精神及上级党委各项部署要求。党委理论学习中心组全年开展集中学习14次、专题研讨8次，班子成员每人领题1项与公司发展紧密相关的调研课题，比如“数字化转型中职工技能提升路径”“高端盾构机核心部件国产化攻关机制”等，全年累计深入车间、班组调研126天，形成调研报告9篇，推动解决生产经营痛点问题37个。中层干部层面，举办“重器领航”中层干部研修班4期，每期封闭学习3天，邀请高校教授、行业专家、上级党委领导授课，内容涵盖政治理论、战略管理、思政工作方法等，全年覆盖中层干部132人次，考核通过率100%。建立中层干部“讲学评学”机制，要求每名中层干部每季度到联系点支部讲1次党课，结合自身工作实际分享学习体会，全年累计讲党课487场次，职工满意度达92.3%。一线职工层面，打造“班前微课堂”“班组学习角”“流动思政站”三大学习载体，把理论学习融入日常生产。“班前微课堂”利用每天班前会10分钟，由班组思想联络员领学1段重要论述、1个政策要点、1个先进故事，全年累计开展学习7200余场次。针对焊接、装配等外勤作业班组，设立“流动思政站”，配备便携式学习音箱、口袋书、学习二维码，作业间隙随时可以开展学习，一线职工理论学习参与率从上年的78%提升至94%。针对外协工、劳务派遣工等群体，把思想学习纳入入职培训必修内容，每月组织1次集中学习，发放学习资料，实现思想引领全覆盖，外协工队伍流失率较上年下降16.5%。二、思想工作深度融入中心，赋能生产经营提质增效公司党委坚持思想工作不脱离生产实际，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，引导职工把思想共识转化为岗位建功的实际行动。在技术攻坚一线，针对高端盾构机主轴承、液压系统等“卡脖子”技术攻关项目，党委在攻关组建立临时党支部，开展“攻关有我、使命必达”主题誓师活动，每周开展1次思想研判会，及时掌握攻关人员的思想动态和实际困难。比如主轴承攻关期间，攻关组连续3个月加班加点，部分职工出现疲惫、焦虑情绪，临时党支部及时开展谈心谈话，协调行政部门优化加班餐食、安排轮休，联系工会为攻关人员家属送慰问信、解决子女暑期托管问题，打消职工后顾之忧。2026年9月，公司自主研发的6米级盾构机主轴承成功下线，打破国外技术垄断，成本较进口产品降低40%，相关技术获国家发明专利5项。全年公司共成立技术攻关党员突击队12支，完成技术攻关项目27个，新增发明专利32项，研发投入占比达6.8%，较上年提升1.2个百分点。在生产制造一线，针对数字化生产线改造中职工的疑虑，比如担心数字化考核会增加劳动强度、减少收入，党委牵头成立政策宣讲组，由人力资源部、生产部、技术部人员组成，深入每个班组开展宣讲，用模拟测算数据展示数字化改造后“多劳多得、优劳优得”的分配机制，邀请第一批参与数字化改造的班组职工分享实际收入变化，打消职工顾虑。同时，建立“思想晴雨表”制度，每个班组设1名思想联络员，每天摸排职工思想动态，对情绪异常的职工及时谈心谈话，全年累计收集职工思想动态信息427条，解决职工反映的问题392个，办结率91.8%。2026年，公司数字化生产线覆盖率从上年的45%提升至72%，生产效率提升35%，一线职工平均工资增长12.1%，实现了企业效益和职工收入的同步增长。在人才培养一线，针对95后、00后青年职工占比逐年提升的特点（2026年青年职工占比达41%），推行“业务导师+思想导师”双导师制，业务导师负责传授专业技能，思想导师负责引导职业方向、解决思想困惑，全年共结对师徒216对，青年职工岗位技能达标率从上年的82%提升至94%，青年职工流失率从上年的18%降至7%。开展“青年工匠”评选活动，每年评选10名35岁以下的青年技术骨干，给予奖金、职称评定倾斜等待遇，其中2名青年工匠获评“省级技术能手”，1名获评“全国青年岗位能手”，在青年职工中形成了比学赶超的浓厚氛围。三、创新思想工作载体形式，提升吸引力感染力公司党委适应新媒体发展趋势和职工需求变化，不断创新思想工作的载体和方式，让思想工作更接地气、更有温度。线上打造“智慧思政平台”，整合学习资源、诉求收集、互动交流等功能，平台开设“理论学习”“先进典型”“职工心声”等栏目，职工可以随时随地在线学习、提交诉求、参与讨论。“职工心声”栏目实行24小时响应机制，由党委办公室专人负责，职工提交的诉求1个工作日内转办相关部门，7个工作日内反馈办理结果，全年共收到职工诉求427件，办结率98.6%，职工满意度达96.2%。平台还推出“学习积分兑换”机制，职工学习获得的积分可以兑换生活用品、图书、健身卡等，全年累计发放积分兑换奖品价值12.6万元，职工学习积极性显著提升。线下打造“车间思政小剧场”“思想分享会”“重器大讲堂”三大特色品牌活动。“车间思政小剧场”由职工自编自导自演，把身边的先进人物、感人故事编成小品、情景剧，在车间巡回演出，全年共编排节目18个，演出32场次，覆盖职工2100余人次，比如以全国劳模、焊接技师张XX为原型的情景剧《焊花里的初心》，演出后引发职工强烈共鸣，不少职工表示“身边的榜样更有说服力”。“思想分享会”每月举办1期，邀请不同岗位的职工分享自己的成长故事、工作感悟，全年举办12期，参与职工600余人次，其中有入职20年的老职工讲公司发展历程，有新入职的大学生讲职业规划，有技术骨干讲攻关故事，搭建了职工之间思想交流的平台。“重器大讲堂”每季度举办1期，邀请行业专家、优秀企业家、先进模范来公司授课，内容涵盖行业趋势、科技创新、工匠精神等，全年举办4期，覆盖职工1200余人次。深化“我为职工办实事”实践活动，把思想工作融入人文关怀，切实解决职工的急难愁盼问题。2026年，公司投资2800万元升级职工公寓，加装电梯、配备空调、洗衣机、热水器等设施，改善职工居住条件；投资350万元建设职工亲子托管中心，聘请专业幼师，为3-12岁的职工子女提供暑期托管、课后托管服务，解决双职工家庭带娃难题；设立职工心理健康服务中心，聘请2名专职心理咨询师，开通24小时心理援助热线，全年开展心理健康讲座12场，一对一心理咨询176人次，团体心理辅导8场次，帮助职工缓解工作压力、调节情绪；完善职工帮扶机制，全年慰问困难职工72名，发放帮扶金96万元，帮助12名困难职工家庭实现脱困。四、存在的问题与不足2026年公司思想工作虽然取得了一定成效，但也存在一些不容忽视的问题：一是基层思想工作的精细化程度有待提升，部分班组思想联络员由班组长兼任，生产任务重的时候，思想工作容易流于形式，对职工的深层思想动态掌握不够全面；二是针对外协工、劳务派遣工等流动群体的思想工作方法还不够多，部分外协工对企业的归属感不强，思想引领的实效性有待提升；三是思想工作数字化载体的适配性不够，部分年龄较大的职工不会使用智能手机，线上学习、诉求提交存在障碍，线下覆盖的力度还需加强；四是基层思政工作队伍的专业能力有待提升，大部分基层党支部书记是从技术、生产岗位转岗的，缺乏系统的思政工作专业培训，工作方法比较单一，创新意识不足。五、下一步工作思路2027年是公司“十四五”规划收官之年，也是公司向高端装备制造领军企业迈进的关键一年，公司党委将持续深化思想工作，重点做好以下几方面工作：一是压实基层思想工作责任，建立“一岗双责”考核机制，把思想工作纳入基层党支部书记绩效考核，占比不低于15%，定期开展督导检查，确保思想工作落到实处；二是提升思想工作精细化水平，建立职工思想动态台账，实行“一人一档”，针对不同年龄、不同岗位、不同群体的职工制定差异化的思想引导方案，重点关注外协工、困难职工、青年职工等群体的思想动态；三是优化思政工作载体，针对老年职工群体加强线下学习服务，配备专门的学习辅导员，同时优化线上平台的适老化设计，降低使用门槛；四是加强思政工作队伍建设，每年组织2-3期基层党支部书记、思想联络员培训班，邀请专业讲师授课，开展经验交流、案例研讨，提升思政工作队伍的专业能力和创新意识；五是深化思想工作与生产经营的融合，围绕公司年度重点任务，开展主题实践活动，引导职工立足岗位建功立业，为公司高质量发展提供更强的思想保障和精神动力。第二篇2026年，XX城市商业银行股份有限公司党委坚持以习近平金融思想为指导，紧扣“服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革”三大任务，把思想工作作为推动全行高质量发展的“先手棋”和“生命线”，全年覆盖全行186个营业网点、4200余名职工，累计开展思想教育、谈心谈话、文化浸润类活动214场次，职工合规意识、服务意识、担当意识第三方测评较上年分别提升21.3%、19.7%、24.1%，全行全年不良贷款率控制在1.12%，较上年下降0.21个百分点，普惠小微贷款余额突破380亿元，同比增长24.7%，获评全国“金融系统思想工作先进单位”“省级文明单位”。一、强化政治引领，把稳金融工作正确方向全行各级党组织坚持把政治建设摆在首位，持续深化理论武装，引导广大职工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保金融工作始终沿着正确方向前进。严格落实“第一议题”制度，全年召开党委会议36次，其中“第一议题”学习28次，专题学习习近平总书记关于金融工作的重要论述、中央金融工作会议精神、中央经济工作会议精神及上级党委各项部署要求，每次学习都结合全行实际研究贯彻落实措施，确保学习成果转化为具体工作举措。党委理论学习中心组全年开展集中学习12次、专题研讨6次，班子成员每人领题1项重点调研课题，比如“科技金融赋能专精特新企业路径”“普惠金融尽职免责机制落地研究”“绿色金融产品创新方向”等，全年累计深入基层网点、企业客户调研138天，形成调研报告11篇，推动出台相关政策文件27个，解决业务发展痛点问题42个。加强中层干部思想教育，举办“金融思政研修班”4期，每期封闭学习4天，邀请中央党校教授、金融监管部门领导、行业专家授课，内容涵盖政治理论、金融政策、廉政教育、思政工作方法等，全年覆盖中层干部176人次，考核通过率100%。建立中层干部“联点包片”机制，每名中层干部联系2-3个基层网点，每月至少到联系点调研1次，讲1次党课，开展1次谈心谈话，全年累计到联系点调研2100余人次，讲党课624场次，帮助基层网点解决实际问题317个。强化基层一线职工思想引领，推行“每日一学、每周一讲、每月一测”学习机制，“每日一学”利用晨会5分钟，学习政治理论要点、金融政策、合规知识；“每周一讲”由网点职工轮流上台，分享学习体会、工作经验、先进事迹；“每月一测”组织全员开展政治理论、业务知识测试，测试成绩与绩效工资挂钩。针对基层网点分散、倒班职工多的特点，打造“思政云课堂”线上学习平台，上传学习视频、音频、电子图书等资源，职工可以随时随地学习，全年平台上传学习资源1200余条，职工学习时长累计达18.7万小时，学习参与率达98.2%。针对新入职职工，把思想政治教育作为入行第一课，组织参观行史陈列馆、学习行规行纪、聆听先进模范事迹报告，引导新职工树立正确的职业观、价值观，新职工入职一年留存率达94.5%，较上年提升3.2个百分点。二、融入业务发展全局，赋能金融服务提质增效全行党委坚持思想工作不搞“两张皮”，把思想引领嵌入业务发展全流程，引导广大职工把思想共识转化为服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革的实际行动。在服务实体经济中强化思想引领，开展“金融报国·岗位建功”主题实践活动，成立普惠金融党员先锋队27支、科技金融志愿服务队12支、绿色金融专项小组9个，引导职工主动下沉服务，对接企业需求。针对普惠小微客户“融资难、融资贵”问题，党委引导信贷部门优化审批流程，推出“小微快贷”“商户贷”等线上信用贷款产品，实现“秒批秒贷”，同时建立普惠金融尽职免责清单，明确12类免责情形，打消信贷人员“不敢贷、不愿贷”的顾虑。2026年，全行普惠小微贷款余额达382.7亿元，同比增长24.7%，贷款户数达12.3万户，同比增长31.2%，普惠小微贷款平均利率较上年下降0.35个百分点，累计为小微企业节约融资成本4.2亿元。针对专精特新等科技型企业，推出“科创贷”“人才贷”等专属产品，配备专门的科技金融专员，提供“投贷联动”一站式服务，全年科技型企业贷款余额达121.5亿元，同比增长31.2%，服务科技型企业1247家，其中专精特新“小巨人”企业189家，覆盖率达87.2%。针对绿色金融发展，引导职工树立“绿色发展”理念，推出“光伏贷”“节能贷”“碳汇贷”等绿色金融产品，全年绿色贷款余额达96.3亿元，同比增长42.7%，支持绿色项目127个，助力企业减排二氧化碳21.6万吨。在防控金融风险中强化思想引领，开展“合规铸魂”主题教育活动，组织全员学习金融监管政策、法律法规、行内规章制度，观看警示教育片，开展以案促改，引导职工树立“合规是底线、是生命线”的理念。针对信贷审批、不良处置、财务管理、IT运维等关键岗位，排查廉政风险点137个，制定防控措施242条，建立关键岗位职工廉政档案，每年开展1次廉政谈话。开展“家庭助廉”活动，邀请关键岗位职工家属参加廉政座谈会，签订家庭助廉承诺书，发放廉政倡议书，搭建单位、家庭、社会“三位一体”的廉政监督网络。2026年，全行共开展警示教育活动32场次，覆盖职工4200余人次，组织合规知识测试12次，合格率达99.8%，全年没有发生重大廉政案件、重大操作风险事件和重大金融诈骗案件，不良贷款率连续3年下降，风险抵御能力持续增强。在深化金融改革中强化思想引领，针对全行数字化转型、网点智能化改造、组织架构调整等改革任务，党委提前研判职工思想动态，制定思想工作预案，确保改革平稳推进。2026年，全行推进网点智能化改造，计划将30%的传统网点改造为智慧网点，部分柜员需要转岗到客户经理、理财经理、大堂经理等岗位，部分职工出现焦虑、抵触情绪。党委牵头成立转岗思想工作小组，深入每个网点开展“一对一”谈心谈话，了解职工的思想顾虑和实际困难，同时组织转岗培训36期，邀请业务骨干、优秀客户经理授课，安排跟岗实习，帮助转岗职工尽快适应新岗位。全年共完成127名柜员转岗，其中87%的转岗职工顺利通过新岗位考核，转岗后平均收入较上年增长11.3%，实现了改革平稳推进和职工权益保障的双赢。针对总行组织架构调整，涉及部门整合、人员调整，党委提前开展思想调研，广泛征求职工意见建议，及时解答职工疑问，调整过程中没有出现职工上访、消极怠工等情况，调整后部门运行效率提升28%，得到了职工的广泛认可。三、创新载体形式，增强思想工作吸引力感染力全行党委针对年轻职工多（35岁以下职工占比达68%）、思想活跃的特点，不断创新思想工作的载体和方式，打造具有金融行业特色的思政工作品牌，让思想工作更接地气、更有活力。打造“青年金融讲师团”特色品牌，从全行选拔35名政治素质高、业务能力强、表达能力好的青年职工，组成青年金融讲师团，深入社区、校园、企业、乡村，开展金融知识宣讲、红色金融史宣讲、防范非法集资宣讲等活动。2026年，讲师团共开展宣讲312场次，覆盖群众15.2万人次，其中走进高校开展“金融知识进校园”活动42场次，覆盖大学生6.8万人次；走进社区开展“防范非法集资”宣讲127场次，覆盖社区居民5.3万人次；走进乡村开展“乡村振兴金融服务”宣讲143场次，覆盖农民3.1万人次。讲师团的宣讲内容通俗易懂、形式活泼，受到了群众的广泛欢迎，同时也让青年职工在宣讲过程中加深了对金融工作使命的理解，提升了责任感和使命感。打造“思政+新媒体”传播矩阵，运营官方微信公众号、视频号、抖音号等新媒体平台，开设“思政微课堂”“金融人故事”“合规小剧场”等栏目，用短视频、漫画、音频等职工喜闻乐见的形式，传播思想理论、先进事迹、合规知识。2026年，新媒体平台共发布内容487条，其中短视频186条，总播放量超520万次，单条最高播放量达32万次，粉丝量较上年增长12.7万。举办“我与金融报国”主题短视频大赛，收到职工参赛作品189个，评选出优秀作品30个，其中12个作品被省级金融监管部门平台转发，展现了全行职工的良好精神风貌。深化企业文化建设，传承“服务地方、服务小微、服务市民”的初心使命，打造“行史陈列馆”数字化展厅，组织职工线上线下参观学习，了解银行的发展历程、光荣传统，增强职工的归属感和自豪感。开展“最美金融人”评选活动，每年评选20名来自基层一线的先进职工，包括“最美客户经理”“最美柜员”“最美科技工作者”“最美风险防控员”等，把他们的先进事迹做成宣传册、短视频、宣讲报告，在全行宣传推广，同时给予奖金、职称评定倾斜、优先晋升等奖励，形成了“学先进、赶先进、当先进”的浓厚氛围。2026年，全行共有12名职工获评省级以上先进荣誉，其中2名职工获评“全国金融系统劳动模范”，1名职工获评“全国青年岗位能手”。完善职工关怀机制，把思想工作与解决职工实际问题结合起来，持续提升职工的幸福感和获得感。2026年，全行投入1200万元为职工办实事，包括为郊区网点配备职工食堂、为网点职工解决午餐问题，为加班职工提供夜间交通补贴，优化职工带薪休假制度，确保职工应休尽休；建设职工活动中心，配备健身器材、阅览室、棋牌室等设施，定期举办羽毛球比赛、乒乓球比赛、书画展、文艺汇演等文体活动，丰富职工的业余生活；设立职工帮扶基金，全年帮扶困难职工87名，发放帮扶金126万元，帮助16名困难职工家庭脱困；开展职工心理健康服务，聘请专业心理咨询机构，开通24小时心理援助热线，全年开展心理健康讲座14场，一对一心理咨询213人次，帮助职工缓解工作压力、调节情绪。2026年，职工满意度调查得分达92.3分，较上年提升7.2分。四、存在的问题与不足2026年全行思想工作虽然取得了显著成效，但也存在一些短板和不足：一是部分基层网点负责人对思想工作的重视程度不够，存在“重业务、轻思政”的倾向，把思想工作当成“软任务”，落实不到位，存在形式主义问题；二是思想工作的针对性有待提升，针对不同岗位、不同年龄、不同层级职工的思想引导内容和方式还不够差异化，比如对科技岗职工的思想引导偏重于业务学习，对青年职工的职业规划引导不够；三是基层思政工作队伍的专业能力有待提升，大部分基层网点负责人是从业务岗位转岗的，缺乏系统的思政工作专业培训，工作方法比较单一，创新意识不足；四是新媒体思政内容的质量有待提升，部分内容比较生硬、说教味浓，职工的参与度和互动性不够高，传播效果有待进一步增强。五、下一步工作思路2027年是全行“十四五”规划收官之年，也是全行打造区域一流城商行的关键一年，全行党委将持续深化思想工作，重点做好以下几方面工作：一是压实思想工作责任，建立“一岗双责”考核机制，把思想工作纳入基层网点绩效考核，占比不低于10%，定期开展督导检查，对思想工作落实不力的网点负责人进行约谈，确保思想工作落到实处；二是提升思想工作的针对性和实效性，建立职工思想动态分层分类研判机制，针对信贷岗、柜员岗、科技岗、管理岗等不同岗位，青年职工、中年职工、老职工等不同年龄群体，制定差异化的思想引导方案，重点加强青年职工的理想信念教育和职业规划引导；三是加强思政工作队伍建设，每年组织2-3期基层网点负责人、思政工作者培训班，邀请专业讲师授课，开展经验交流、案例研讨，提升思政工作队伍的专业能力和创新意识；四是提升新媒体思政内容质量，组建职工新媒体创作团队，打造更多职工喜闻乐见的思政内容，增加互动性和参与性，提升传播效果；五是持续深化思想工作与业务发展的融合，围绕全行年度重点任务，开展主题实践活动，引导职工立足岗位建功立业，为全行高质量发展提供坚强的思想保障和精神动力。第三篇2026年，XX新能源发展集团有限公司党委深入学习贯彻习近平生态文明思想和习近平总书记关于能源安全的重要论述，紧扣“十四五”末新能源装机容量突破2000万千瓦的阶段性目标，把思想工作贯穿项目建设、生产运营、安全保供全流程，全年覆盖集团下属127个风电场、光伏电站、储能电站及项目一线职工4600余人，累计开展思想引领、人文关怀、典型培树类活动189场次，职工队伍凝聚力、战斗力第三方测评较上年分别提升20.4%、23.7%，全年新增新能源装机容量320万千瓦，同比增长28.5%，发电量突破480亿千瓦时，同比增长21.3%，圆满完成年度各项经营目标任务，获评全国“新能源行业思想工作先进单位”“省级绿色企业”。一、深化理论武装，凝聚绿色发展思想共识集团党委坚持把理论武装作为思想工作的首要任务，针对新能源企业站点分散、职工倒班、流动性大的特点，创新学习方式，实现理论学习全覆盖，引导广大职工深刻认识发展新能源的重大意义，把思想和行动统一到党中央关于“双碳”目标、能源安全新战略的决策部署上来。严格落实“第一议题”制度，全年召开党委会议39次，其中“第一议题”学习29次，专题学习习近平生态文明思想、习近平总书记关于能源安全的重要论述、全国能源工作会议精神及上级党委各项部署要求，每次学习都结合集团实际研究贯彻落实措施，确保学习成果转化为推动集团发展的具体举措。党委理论学习中心组全年开展集中学习13次、专题研讨7次，班子成员每人领题1项重点调研课题，比如“沙戈荒大型光伏基地建设管理模式”“新型储能电站运营机制”“新能源参与电力市场化交易路径”等，全年累计深入项目一线、基层电站调研142天，形成调研报告10篇，推动出台相关政策文件31个，解决发展痛点问题47个。加强基层电站理论学习，针对风电场、光伏电站大多位于偏远山区、戈壁、荒漠，人员分散、倒班作业的特点，推行“线上+线下”融合的学习模式。线上打造“新能源思政云平台”，整合理论学习、业务培训、互动交流等功能，上传学习视频、音频、电子图书等资源，职工可以利用倒班间隙、休息时间随时随地学习，平台还开设学习打卡、积分兑换、线上答题等功能，激发职工学习积极性，全年平台上传学习资源1500余条，职工学习时长累计达22.3万小时，学习参与率达96.7%。线下打造“班组小课堂”“营地学习角”“流动思政书屋”三大学习阵地，每个电站利用倒班会组织1次集中学习，由电站党支部书记或思想联络员领学理论知识、政策要点，结合生产实际开展讨论；项目营地设立“流动思政书屋”，配备理论书籍、业务书籍、文学杂志等，定期更新，满足职工学习需求。针对项目建设一线的流动党员、外协队伍职工，开展“思政进工地”活动，把学习资料送到工地，利用工余时间组织学习，全年累计为项目一线送学习资料2.3万册，开展流动学习176场次，覆盖外协职工3200余人次，实现了理论学习无死角、全覆盖。加强青年职工思想引领，针对新能源行业青年职工多（35岁以下职工占比达72%）、思想活跃的特点，实施“青马工程”，举办青年马克思主义者培养工程培训班2期，每期培训1个月，采取集中学习、现场教学、实践锻炼相结合的方式，培养青年骨干60名，其中12名青年骨干走上了基层管理岗位。开展“青年大学习”行动，组织青年职工学习党的创新理论、行业政策、先进事迹，每月开展1次主题团日活动，全年开展主题团日活动142场次，参与青年职工3800余人次。建立青年职工思想动态定期研判机制，每季度开展1次青年职工思想调研，及时掌握青年职工的思想状况和诉求，帮助青年职工解决工作、生活中的实际困难，青年职工流失率从上年的11.2%降至5.3%。二、嵌入攻坚一线，保障重点任务落地见效集团党委坚持思想工作围绕中心、服务大局，把思想引领嵌入重大项目建设、生产运营、安全保供等重点工作一线，引导职工把思想共识转化为攻坚克难、干事创业的实际行动。在重大项目建设一线强化思想引领，针对沙戈荒大型光伏基地、海上风电、新型储能电站等重大项目工期紧、任务重、环境艰苦的特点，党委在每个重点项目成立临时党支部，开展“党建领航·绿色攻坚”主题实践活动，成立党员突击队、青年先锋岗，引导职工发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的新能源人精神，全力推进项目建设。比如集团承建的国家第一批沙戈荒大型光伏基地项目，位于西北戈壁荒漠，夏季最高气温达45摄氏度，风沙大，自然环境恶劣，工期只有12个月。项目临时党支部成立了8支党员突击队、12支青年先锋岗，党员干部带头在高温、风沙环境下作业，每天工作12小时以上，同时开展“比进度、比质量、比安全、比奉献”劳动竞赛，每周评选“攻坚之星”，给予表彰奖励，极大地激发了职工的工作热情。最终项目提前2个月并网发电，创造了国内同类大型光伏基地项目的最快建设速度，获评“国家优质工程奖”。2026年，集团共成立项目临时党支部17个，党员突击队32支，青年先锋岗48个，完成重大项目建设19个，新增装机容量320万千瓦，超额完成年度目标任务。在生产运营一线强化思想引领，针对基层电站职工长期在偏远地区工作，容易产生孤独、焦虑情绪，队伍不稳定的问题，建立“站区思想联络员”制度，每个电站配备1-2名思想联络员，由政治素质高、责任心强的职工担任，每月与电站每名职工至少开展1次谈心谈话，及时掌握职工的思想动态和实际困难，建立问题台账，逐项协调解决。针对职工反映的“回家难、休假难”问题，集团优化倒班制度，将偏远地区电站的倒班模式从“上四休二”调整为“上二十休十”，增加通勤班车班次，为职工报销往返交通费用，同时建设职工公寓，配备健身房、阅览室、台球室、KTV等娱乐设施，丰富职工的业余生活。针对职工子女入学、家属就业问题，集团主动与地方政府、学校、企业对接，帮助职工解决子女入学47人，家属就业23人，打消职工的后顾之忧。2026年，基层电站职工流失率从上年的8.7%降至3.2%，设备可用率达99.2%，发电量较上年增长21.3%，生产运营效率持续提升。在安全保供一线强化思想引领，针对迎峰度夏、迎峰度冬、重大节假日等能源保供关键时期，开展“保供有我、使命必达”主题动员活动，引导职工深刻认识能源保供的重大意义，增强责任感和使命感，坚守岗位、履职尽责。2026年夏季，受持续高温天气影响，全省用电负荷屡创新高，保供形势严峻。集团党委发出保供倡议书，全体党员带头放弃休假，坚守岗位，加大设备巡检力度，及时排查消除设备隐患，确保设备稳定运行，所有电站满发稳发，圆满完成了保供任务，得到了省能源局的通报表彰。同时，党委把安全思想教育作为思想工作的重要内容，开展“安全第一、生命至上”主题教育活动，组织职工学习安全生产法律法规、操作规程，观看安全事故警示教育片，开展应急演练，引导职工树立“安全是底线、是红线”的理念，全年开展安全思想教育活动217场次，覆盖职工4600余人次，组织应急演练128场次，职工安全意识显著提升，全年没有发生重大安全生产事故，安全生产形势持续稳定。三、创新方式方法，提升思想工作温度活力集团党委针对新能源行业的特点和职工需求，不断创新思想工作的载体和方式，打造具有新能源特色的思政工作品牌，让思想工作更有温度、更有活力。打造“新能源人故事”特色品牌，深入挖掘一线职工的先进事迹和感人故事，通过微信公众号、视频号、内部刊物等平台进行宣传，每月推出2-3个典型人物，全年共宣传先进典型36个，其中有在戈壁滩坚守10年的风电场站长，有攻克储能技术难题的科研人员，有扎根乡村光伏电站的青年职工，有带病坚守项目一线的建设者。组织“新能源人故事”宣讲团，深入基层电站、项目工地开展巡回宣讲18场次，覆盖职工3000余人次，用身边人、身边事教育引导职工，引发职工强烈共鸣，形成了“学先进、赶先进、当先进”的浓厚氛围。2026年，集团共有15名职工获评省级以上先进荣誉，其中3名职工获评“全国能源系统劳动模范”，2名职工获评“全国青年岗位能手”。打造“指尖上的思政课堂”，针对职工分散、倒班的特点，运营官方微信公众号、视频号、抖音号等新媒体平台，开设“思政微课堂”“一线风采”“安全小讲堂”“技术微分享”等栏目，用短视频、漫画、音频等职工喜闻乐见的形式，传播思想理论、先进事迹、安全知识、技术经验。2026年，新媒体平台共发布内容523条，其中短视频217条，总播放量超610万次，单条最高播放量达42万次，粉丝量较上年增长15.3万。举办“我与双碳同行”主题短视频大赛，收到职工参赛作品213个，评选出优秀作品36个，其中15个作品被国家级、省级能源行业平台转发，展现了新能源职工的良好精神风貌。深化“我为职工办实事”实践活动，把思想工作融入人文关怀，切实解决职工的急难愁盼问题，提升