2026一建管理材料管控全真试卷及答案

2026一建管理材料管控全真试卷及答案一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据住建部2024年修订发布的《工程质量安全提升行动方案》及2026版一级建造师《建设工程项目管理》统一考试大纲要求，建设工程项目全生命周期材料质量与成本管控的首要主体责任单位是（）A.项目建设单位B.施工总承包单位C.第三方材料检测机构D.专业分包单位2.某高性能特种钢结构项目需采购仅由单一国外厂商具备生产资质的定制高强螺栓，该场景下最适宜采用的材料采购方式是（）A.公开招标采购B.竞争性谈判采购C.直接委托采购D.询价采购3.根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2023-0201通用条款要求，甲供材进场后负责清点、验收及保管的责任主体是（）A.建设单位B.监理单位C.施工总承包单位D.材料供应厂商4.某批次袋装水泥进场共1200t，按照现行《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204要求，该批次水泥进场复验的见证取样最低批次数量为（）A.2次B.4次C.6次D.12次5.采用ABC分类法对项目所需材料进行分类管控时，A类材料对应的累计资金占用频率区间是（）A.0~60%B.0~80%C.60%~90%D.80%~100%6.施工现场散置砂石类集料的堆放高度限值，符合《建筑工程绿色施工规范》GB/T50640要求的是（）A.不宜超过3mB.不宜超过4mC.不宜超过6mD.不宜超过8m7.某周转材料模板原值12万元，预计可周转使用6次，每次使用后残值率为10%，不考虑其他损耗因素，该模板的单次周转摊销费用为（）A.1.8万元B.2.0万元C.2.2万元D.2.4万元8.建设工程项目材料损耗率的官方计算基数是（）A.材料采购总消耗量B.材料净用量C.材料总损耗量D.材料入库量9.某施工总承包项目部采用因素分析法测算材料成本偏差影响因素，已知材料计划消耗量为1000t，计划单价4200元/t，计划损耗率2%；实际消耗量为1050t，实际单价4100元/t，实际损耗率2.5%。按照“消耗量-单价-损耗率”的替换顺序，单价变动带来的成本偏差额为（）A.-10.5万元B.-10.71万元C.42万元D.42.84万元10.智慧工地体系下用于实现钢筋原材从进场、加工、配送至安装全流程溯源的核心技术是（）A.BIM建模技术B.5G边缘计算技术C.RFID射频识别技术D.区块链存证技术11.施工企业针对价值较低、使用周期较短的劳保类周转材料，最适宜采用的摊销方法是（）A.定额摊销法B.分次摊销法C.五五摊销法D.一次摊销法12.根据2025年住建部发布的《施工现场建筑垃圾减碳导则》要求，新建房屋建筑类项目施工现场建筑垃圾综合回收利用率最低不得低于（）A.25%B.30%C.35%D.40%13.材料采购履约过程中，当供货方延迟交付货物遭遇项目所在地突发疫情封控导致无法卸货，由此产生的货物保管费用应由（）A.供货方全部承担B.建设单位全部承担C.施工总承包单位全部承担D.双方按照责任比例共同分担14.某批次热轧带肋钢筋进场共240t，公称直径25mm，该批次钢筋进场复验时需额外加做重量偏差检测的取样批次数量至少为（）A.1批次B.2批次C.3批次D.4批次15.材料采购招标环节采用综合评标法时，材料产能保障能力、履约信用得分的权重占比最高不得超过总评标得分的（）A.10%B.20%C.30%D.40%16.总承包项目部推行限额领料制度的核心管控依据是（）A.施工图纸测算的材料净用量B.企业定额测算的材料总消耗量C.施工班组上报的材料需用量D.类似项目历史材料消耗数据17.EPC工程总承包模式下，材料管控的核心优势是（）A.完全免除甲供材管控责任B.实现设计阶段材料选型与采购成本的协同优化C.不需要开展材料进场复验D.所有材料均可采用直接采购模式18.某施工项目月末材料账面计划成本为860万元，材料成本差异率为-2.3%，该项目月末实际材料成本为（）A.840.22万元B.879.78万元C.918.78万元D.784.6万元19.附着式升降脚手架工程中，属于危大工程专项方案要求进场100%见证取样复验的材料部件是（）A.密目安全网B.脚手板C.防坠附着支座的承载受力部件D.同步控制系统线缆20.针对项目A类主材的月度库存管控，要求库存周转天数不得超过（），避免资金占压过度A.30天B.45天C.60天D.90天二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017要求，施工总承包单位材料采购合同应当明确约定的核心条款包括（）A.材料质量标准与技术要求B.交付时间与到货验收流程C.价款结算方式与逾期付款违约金计算标准D.材料使用后的剩余残值回购约定E.质量不合格的退换货及赔付规则2.甲供材进场验收过程中，必须同步到场参与核验的责任方包括（）A.建设单位材料代表B.监理单位专业监理工程师C.施工总承包单位物资管理员D.对应材料的生产厂商驻场代表E.住建主管部门质量监督员3.针对进场核验发现的质量不合格工程材料，总承包项目部可采取的合规处置措施有（）A.直接退回供货厂商并同步留存影像、台账记录B.经设计单位核算满足最低受力要求后直接用于非核心受力部位C.单独设置不合格材料存放区并挂置红色不合格标识D.第一时间同步上报建设单位及监理单位完成台账报备E.拆除原有包装后折价转售给周边其他施工项目4.下列属于A类主材专项管控要求的内容有（）A.建立覆盖采购、运输、进场验收、领用、回收全流程的专属管控台账B.每月开展至少1次库存盘点，盘点覆盖率100%C.采用就近厂商询价比价模式，无需开展公开招标D.预留不低于15%的富余库存，避免施工断供E.安装全过程留存溯源记录，相关资料归档至项目竣工验收后5年以上5.施工现场限额领料制度的适用覆盖范围包括（）A.实体结构消耗主材B.临时设施搭建周转材料C.施工班组个人生活用品D.安全文明施工措施材料E.项目部办公耗材6.下列关于周转材料成本管控的说法，正确的有（）A.周转材料的租赁费用管控核心是控制进场、退场时间减少闲置周期B.周转材料的损耗率超量部分由对应专业分包单位承担全额赔付责任C.全新采购的周转材料无需开展进场质量验收直接投入使用D.采用铝模体系的项目可同步优化混凝土成型质量，减少后续抹灰材料消耗量E.周转材料退场时无需清点数量直接办理结算7.智慧工地材料管控信息系统可实现的核心管控功能包括（）A.材料进场自动过磅称重，数据直接上传云端避免人为修改B.材料消耗数据实时同步至BIM模型，动态生成剩余材料需用量计划C.自动识别不合格材料，直接触发退换货流程无需人工复核D.生成月度材料成本分析报表，自动对比计划与实际消耗偏差E.直接替代监理单位完成材料进场质量验收工作8.绿色施工节材管控的符合规范要求的措施有（）A.采用预拌混凝土、预拌砂浆，减少现场搅拌材料损耗B.临建设施采用可循环周转的模块化彩钢房，重复利用率不低于70%C.施工过程中优化下料方案，钢筋下料损耗率控制在1.5%以内D.所有废旧材料全部直接做填埋处理，无需开展回收E.采用建筑垃圾再生骨料替代部分天然砂石用于临时道路铺设9.下列属于材料管控一级风险的情形有（）A.钢筋、水泥等核心主材未开展见证取样复验直接投入实体工程B.材料采购合同未约定质保条款，出现质量问题无法追责C.零星耗材采购未走内部审批流程D.进场材料台账记录不全，无法实现质量溯源E.现场材料堆放杂乱，砂石料混杂不同规格10.EPC总承包模式下，设计阶段材料选型优化可实现的管控效益包括（）A.从源头避免设计指定小众非标材料导致的采购成本大幅上升B.同步整合材料需用量计划，减少不同专业分包重复采购的浪费C.直接免除总承包单位的材料质量管控责任D.提前对接核心厂商锁定产能，避免施工旺季材料供应断供E.降低全项目材料综合成本，节材率最高可达到10%以上三、案例分析题（共4题，每题15分，合计60分）案例1背景资料：某省会城市轨道交通地铁车站项目，总建筑面积32000㎡，施工总承包单位为国有特级施工企业，项目所需12000t热轧带肋钢筋拟采用公开招标方式采购，招标过程中发生如下事件：事件1：总承包单位在当地公共资源交易平台发布招标公告，公告发售时长设置为3个自然日，要求所有投标单位提交的投标保证金金额为对应标段估算价的3.5%。事件2：评标委员会采用经评审的最低投标价法开展评标，发现某投标单位报价明显低于其余所有单位的平均报价，直接判定该投标单位报价低于成本价，当场否决其投标。事件3：建设单位提出为了压缩采购成本，瓷砖、洁具等装饰材料全部采用甲供模式，甲供材进场后施工总承包单位直接安排劳务班组卸货存放，未同步开展验收，后续施工使用过程中发现超过15%的瓷砖存在暗裂纹质量问题，建设单位要求总承包单位承担全部返修损失。事件4：墙面铺贴阶段，瓦工班组领取瓷砖时累计领用量超过限额领料单标注的基准用量14%，班组工长解释是施工过程中正常损耗导致，总承包单位物资管理部门要求班组提交超领说明后再办理后续领用手续。问题：1.分别指出事件1中总承包单位做法的不妥之处，并写出正确做法。2.事件2中评标委员会的做法是否正确？说明理由。3.事件3中甲供材质量缺陷的返修损失责任应当如何划分？说明依据。4.事件4中瓦工班组瓷砖超领的合规处置流程是什么？案例2背景资料：某住宅项目全年各类材料累计采购总金额为8500万元，项目物资管理部门统计汇总12类主要材料的年度资金占用额分别为：钢筋3825万元、商品混凝土1700万元、防水卷材595万元、电线电缆510万元、砌块425万元、保温材料255万元、砂石料170万元、涂料85万元、五金配件42.5万元、劳保用品25.5万元、化工助剂17万元、标识标牌42万元。问题：1.采用ABC分类法对上述12类材料完成分类，分别明确A、B、C三类材料包含的品类。2.已知该项目A类钢筋年度总需求量为12000t，单次采购订货成本为2000元，每吨钢筋年度仓储保管费用为120元，计算钢筋的最优经济采购批量。（要求写出计算过程，结果保留整数）3.针对B类材料写出对应的核心管控要点。案例3背景资料：某项目2025年第四季度核心材料商品混凝土的成本相关数据如下：计划总消耗量为5000m³，计划单价为450元/m³，计划损耗率为2%，实际完成混凝土浇筑方量5300m³，实际商品混凝土总领用方量为5480m³，实际采购综合单价为435元/m³。问题：1.采用因素分析法，按照“消耗量变动-单价变动-损耗率变动”的替换顺序，分别计算三个因素变动对商品混凝土总成本偏差的影响额。（要求写出计算过程）2.若测算得出实际材料成本较计划成本超支，写出3项针对性的纠偏管控措施。案例4背景资料：某国家级绿色施工示范项目，总建筑面积25万㎡，项目要求严格落实材料全流程管控要求，现场施工过程中发生如下事项：①监理单位巡查发现某批次外墙保温材料未开展见证取样复验直接上墙使用，涉及工程量1200㎡；②项目现场建筑垃圾未分类存放，可回收的废钢筋、废模板全部直接清运至填埋场处置；③季度材料成本核算显示当期节材率仅为2.1%，未达到绿色施工要求的5%的管控目标。问题：1.事项①中总承包单位应当采取的合规处置流程是什么？对应的主管部门行政处罚依据是什么？2.列出该项目现场建筑垃圾资源化回收利用的可行具体措施。3.写出该项目提升节材率可落地的管控措施。参考答案一、单项选择题答案（20分）1.B2.C3.C4.B5.B6.C7.A8.B9.B10.C11.D12.C13.A14.C15.B16.B17.B18.A19.C20.B二、多项选择题答案（20分）1.ABCE2.ABC3.ACD4.ABE5.ABD6.ABD7.ABD8.ABCE9.ABD10.ABDE三、案例分析题答案（60分）案例1参考答案：1.不妥之处1：招标公告发售时长设置为3个自然日。正确做法：依法必须招标的项目招标公告发售时长不得少于5个工作日。不妥之处2：投标保证金金额为对应标段估算价的3.5%。正确做法：材料采购标段投标保证金不得超过标段估算价的2%，且最高不得超过80万元。2.做法不正确。理由：评标委员会发现投标报价明显低于其他投标报价的，应当要求投标单位提供书面说明及相关成本佐证材料，投标单位无法证明报价合理性的，方可认定为低于成本价否决投标，不得直接判定报价无效。3.责任划分：建设单位承担主要质量责任，总承包单位承担对应保管、验收不到位的次要责任。依据：甲供材的原始质量责任由建设单位及供货厂商承担，总承包单位未按规范流程开展进场验收，未及时发现隐蔽质量缺陷，应当对后续产生的保管损失承担次要责任，双方按照责任比例共同分担返修损失。4.合规处置流程：①要求班组提交书面超领说明，列明超领原因及对应部位；②由项目技术、物资部门联合核算，判定超领属于合理损耗还是人为浪费；③若属于合理损耗，办理补充领用审批手续后补发材料；若属于人为浪费产生超支，对应超领部分材料费用从班组工程款中全额扣除，责令班组提交整改方案。案例2参考答案：1.A类材料（累计资金占比0~80%）：钢筋、商品混凝土，两类合计资金占比65%，符合A类10%~20%品种占比、75%~80%资金占比的管控要求。B类材料（累计资金占比80%~90%）：防水卷材、电线电缆、砌块、保温材料，四类合计资金占比19%，符合B类品种占比30%左右、资金占比10%~15%的管控要求。C类材料（累计资金占比90%~100%）：砂石料、涂料、五金配件、劳保用品、化工助剂、标识标牌，六类合计资金占比16%，符合C类品种占比50%左右、资金占比5%~10%的管控要求。2.最优经济采购批量计算：根据经济采购批量公式Q=√(2DS/H)，其中D为年度总需求量12000t，S为单次订货成本2000元，H为单位材料年度仓储成本120元，代入计算得Q=√(2*12000*2000/120)=√400000=632t。3.B类材料核心管控要点：每半月开展1次库存盘点，管控库存周转天数不超过60天，采购环节采用常规询价比价模式，每批次进场材料按不低于10%的比例开展见证取样抽检，领用环节采用按需申领模式，无需参照A类执行严格审批流程。案例3参考答案：1.计算过程：计划总成本=计划消耗量*计划单价*(1+计划损耗率)=5000*450*1.02=2295000元。第一次替换（消耗量变动）：5300*450*1.02=2423700元，消耗量变动影响额=2423700-2295000=128700元。第二次替换（单价变动）：5300*435*1.02=2342610元