2026一建管理单套刷题模拟试卷及答案

2026一建管理单套刷题模拟试卷及答案单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.某市域铁路建设项目业主方明确将全生命周期数字化交付纳入核心管控要求，项目推进过程中涉及多主体跨部门协同管控，关于不同组织结构模式的运行特点，下列说法正确的是（）A.职能组织结构模式中，每个工作部门的唯一指令源可最大限度避免矛盾指令B.线性组织结构模式的指令路径短，适配体量超千亿的大型城市集群开发项目的多标段并行管控需求C.矩阵组织结构模式下，纵向指令来自职能部门、横向指令来自项目部，可根据项目实际需要设定纵向或横向指令的优先级D.任意组织结构模式出现指令冲突时，均必须由项目最高指挥者逐层协调裁定2.某省级能源集团投资建设的百万千瓦级风光互补基地项目，为统一全项目各类编码规则，项目结构图编码的编制基础是（）A.项目组织结构图B.项目结构图C.工作任务分工表D.合同结构图3.关于建设工程项目全寿命周期的界定，下列说法错误的是（）A.决策阶段的核心工作任务是确定项目的定义B.实施阶段涵盖设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段及保修期C.运行阶段等同于项目的使用阶段，不包含项目拆除回收的相关工作内容D.建设工程项目管理的核心范畴集中在项目的实施阶段4.某高校新校区建设项目明确由校方主管基建的副校长牵头组建项目指挥部，指定3名专职人员分别负责进度管控、成本核算、质量验收的全流程跟进，该工作任务分工的确定依据是（）A.项目管理职能分工表B.项目工作流程图C.项目总体管理规划D.项目进度计划5.某装配式建筑项目实施过程中，施工单位为优化外墙板吊装效率，调整了原施工组织设计的起重设备配置方案，该调整行为属于建设工程项目动态控制纠偏措施中的（）A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施6.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，施工方项目管理规划的编制主体是（）A.施工单位法定代表人B.施工单位派驻的项目经理C.施工单位总工程师D.施工单位技术管理部门7.关于工程总承包项目的责任范围，下列说法正确的是（）A.工程总承包单位仅需对项目的设计和施工环节承担质量责任，采购环节责任由业主方单独划定B.工程总承包单位需对项目全生命周期的所有质量、安全、进度目标承担全部兜底责任C.工程总承包单位可直接将主体结构的设计工作分包给具备对应资质的第三方设计单位，无需经业主方同意D.工程总承包单位负责项目的试运行管理，在竣工验收合格后向业主方移交完整的数字化交付资料8.某房地产开发项目实行项目经理负责制，项目经理的权限不包含（）A.自主组建项目管理班子B.决定项目范围内的资金投入和使用C.选择具备对应资质的分包单位D.自行决定对项目参与人员的奖惩方案9.根据最新修订的《建设工程安全生产管理条例》，安全生产费用的提取标准中，房屋建筑工程的安装工程造价计提比例不得低于（）A.1.0%B.1.5%C.2.0%D.2.5%10.某地铁深基坑项目施工前，项目技术负责人向现场所有施工管理人员进行了书面安全技术交底，交底资料的签字确认要求是（）A.仅需项目技术负责人签字归档B.所有参与交底的人员逐一签字确认C.仅需现场专职安全员签字确认D.仅需施工班组长签字确认11.下列建设工程项目成本管理的任务中，属于成本核算核心范畴的是（）A.对施工过程中发生的各项耗费进行归集，计算项目的实际总成本和单位成本B.编制项目施工阶段的成本控制目标，设定不同分项工程的成本限额C.分析成本偏差的产生原因，制定针对性的纠偏方案D.对各分项工程的成本执行情况进行考核，落实成本管控的奖惩机制12.某住宅项目主体结构施工阶段，模板分项工程的计划工作量为1200㎡，计划单价为45元/㎡，实际完成工作量为1500㎡，实际单价为42元/㎡，则该分项工程的费用偏差为（）A.9000元B.-9000元C.4500元D.-4500元13.关于施工成本分析的基本方法，下列说法正确的是（）A.因素分析法可用于分析各类成本因素对成本偏差的影响程度，替代顺序可以根据分析人员需求随意调整B.差额计算法是因素分析法的简化形式，计算效率更高C.比率分析法只能用于分析不同时期成本指标的动态变化情况D.相关比率法可用于核算项目的直接成本占总成本的比例14.某建设项目各分项工程的成本占比情况为：混凝土工程占32%，钢筋工程占28%，防水工程占12%，保温工程占10%，其余分项合计占18%，按照ABC分类法进行成本重点管控，A类管控对象是（）A.混凝土工程、钢筋工程B.混凝土工程、钢筋工程、防水工程C.混凝土工程、钢筋工程、防水工程、保温工程D.其余所有分项工程15.建设工程项目的进度控制目标中，作为整个项目进度控制的纲领性文件的是（）A.业主方编制的整个项目实施阶段的进度计划B.设计单位编制的出图进度计划C.施工单位编制的施工总进度计划D.监理单位编制的进度管控细则16.某双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第7天，持续时间为5天，其两项紧后工作N和P的最早开始时间分别为第15天和第17天，最迟开始时间分别为第16天和第21天，则工作M的总时差和自由时差分别为（）A.3天和5天B.4天和3天C.5天和3天D.7天和5天17.关于搭接网络计划的时距关系，下列说法错误的是（）A.STS时距代表紧前工作开始一段时间后紧后工作才能开始B.FTF时距代表紧前工作完成一段时间后紧后工作才能完成C.STF时距代表紧前工作开始一段时间后紧后工作才能完成D.任意搭接关系下都不会出现关键线路长度小于计算工期的情况18.某工程项目进度执行过程中，出现了某关键工作的进度延误12天，该工作的总时差为0，自由时差为0，后续所有工作的可调整总工期上限为8天，为保障项目按原合同工期交付，最合理的进度调整方案是（）A.直接将后续所有工作的持续时间全部压缩12天B.调整关键工作的后续非关键工作的逻辑关系，搭接部分工序作业时间C.对后续所有工作的资源投入翻倍，忽略成本管控要求D.直接向业主方申请工期顺延12天19.根据《建设工程质量管理条例》，建设工程项目质量的首要管控主体是（）A.业主方B.设计单位C.施工单位D.监理单位20.下列建设工程项目质量风险应对策略中，属于风险转移的是（）A.针对深基坑支护方案组织专家论证，优化支护参数B.为项目所有重型起重设备购买安装工程一切险C.选择具备特级施工资质的单位承接高风险分项工程施工任务D.针对冬季施工易出现的混凝土冻害问题，提前储备足量的防冻保温材料21.某工程质量检测机构采用排列图法对现浇混凝土构件的质量缺陷进行统计，累计频率为87%的缺陷类别属于（）A.A类因素，重点管控B.B类因素，次要管控C.C类因素，一般管控D.D类因素，无需管控22.关于建设工程项目政府质量监督的内容，下列说法正确的是（）A.政府质量监督仅针对项目的施工阶段开展，不涵盖设计阶段B.政府质量监督人员必须具备3年以上设计或施工相关工作经验方可上岗C.监督机构可对发现的质量违法违规行为直接作出降低施工单位资质等级的行政处罚决定D.项目竣工验收合格后15个工作日内，监督机构需向备案部门提交工程质量监督报告23.根据《安全生产双重预防机制建设导则》，企业开展安全风险分级管控的首要步骤是（）A.对所有作业环节开展风险辨识B.对辨识出的风险进行等级评定C.制定不同等级风险的管控措施D.明确各层级风险的管控责任主体24.某市政道路施工项目发生了造成2人死亡、9人重伤、直接经济损失1200万元的生产安全事故，该事故的等级属于（）A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故25.关于建设工程现场文明施工的管理要求，下列说法错误的是（）A.市区主要路段的施工现场围挡高度不得低于2.5mB.施工现场办公区、生活区的地面必须进行硬化处理C.施工现场设置的消防通道宽度不得小于3.5mD.施工现场作业区的垃圾需每日清运，严禁随意抛洒26.根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2020-0201，承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后（）天内，向监理人递交索赔意向通知书，逾期未发出的，丧失要求追加付款和（或）延长工期的权利。A.14B.28C.42D.5627.某工程实行施工总承包模式，业主方指定的专业分包单位在施工过程中出现了质量缺陷，该质量缺陷的责任应由（）A.业主方全部承担B.指定分包单位全部承担C.施工总承包单位与指定分包单位承担连带责任D.监理单位承担主要责任，施工总承包单位承担次要责任28.关于建设工程项目信息管理的说法，正确的是（）A.信息管理的核心目的是最大限度降低信息存储的成本B.项目全生命周期的信息编码规则由各参与单位自行制定，无需统一标准C.BIM技术的可视化模拟功能可提前排查施工阶段的管线碰撞问题，减少设计变更D.项目竣工验收后所有纸质资料直接移交业主方，无需留存电子归档版本29.下列合同计价方式中，承包商承担的风险最大的是（）A.固定单价合同B.变动单价合同C.固定总价合同D.成本加酬金合同30.某工程的评标过程中，评标委员会发现某投标文件的报价明显低于其他所有投标人的报价，且无法提供合理的说明和相关证明材料，评标委员会应当（）A.直接认定该投标为废标B.直接认定该投标为有效标，按照最低报价中标的原则推荐第一中标候选人C.要求该投标人现场调整报价至合理区间D.将该投标文件直接提交给业主方自行裁定多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.关于建设工程项目管理的内涵，下列说法正确的有（）A.项目管理的核心任务是实现项目的功能使用要求B.项目管理的核心目标是项目的投资目标、进度目标和质量目标C.业主方的项目管理是整个项目管理的核心范畴D.施工方的项目管理不包含保修期的相关工作内容E.工程总承包方的项目管理涵盖设计阶段、施工阶段的全流程管控2.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于管理措施的有（）A.明确进度管控岗位的人员配置和责任分工B.选择适配项目的工程网络计划技术开展进度动态管控C.分析影响进度的风险因素，制定风险应对预案D.优化施工机具的选型，提升作业效率E.建立进度管控的信息平台，实现各参与方的进度数据实时共享3.下列建设工程质量统计分析方法中，可用于判断生产过程是否处于稳定受控状态的方法有（）A.分层法B.排列图法C.直方图法D.控制图法E.因果分析图法4.根据《生产安全事故应急预案管理办法》，生产经营单位编制的应急预案体系包含（）A.综合应急预案B.专项应急预案C.现场处置方案D.应急演练方案E.应急物资储备方案5.关于建设工程合同谈判与签约的说法，正确的有（）A.合同谈判过程中双方可对招标文件中的争议条款进一步协商，达成一致后写入合同补遗文件B.业主方和中标人可根据实际需求调整招投标文件中的核心实质性条款C.建设工程合同必须采用书面形式订立D.合同正式签订前，监理人需向承包人出具中标通知书E.合同附件的法律效力与合同正文的法律效力等同参考答案及解析单项选择题1.答案：C解析：A选项职能组织结构的指令源有多个，容易出现矛盾指令；B选项线性组织结构指令路径过长，不适用于超大型项目跨区域管控；D选项矩阵组织结构指令冲突时可预设优先级，无需全部由最高指挥者协调。2.答案：B解析：项目结构图是项目结构图编码的编制基础，所有项目编码均对应项目结构图的不同工作节点设置。3.答案：C解析：运行阶段包含项目使用阶段、保修期满后的运维阶段以及最终的拆除回收阶段，不等同于单一的使用阶段。4.答案：A解析：管理职能分工表明确了各岗位的工作任务、管控权限和责任边界，是确定人员分工的核心依据。5.答案：D解析：调整起重设备配置属于施工技术方案优化范畴，属于动态控制纠偏措施中的技术措施。6.答案：B解析：根据《建设工程项目管理规范》，施工方项目管理规划由项目经理组织编制，经施工单位管理层审核批准后实施。7.答案：D解析：工程总承包单位需对设计、采购、施工试运行全流程承担质量责任，可依法分包非主体工作，主体结构设计不得擅自分包，需经业主方同意。8.答案：C解析：项目经理拥有选择施工作业队伍的权限，但选择分包单位需经施工单位法定代表人授权后履行公开招标流程，不得自行决定。9.答案：A解析：最新修订的安全生产费用计提标准明确房屋建筑安装工程的计提比例不低于工程造价的1.0%，市政工程不低于1.5%。10.答案：B解析：安全技术交底资料需所有参与交底的现场管理人员和作业人员逐一签字确认，留存归档。11.答案：A解析：成本核算的核心任务是归集施工过程耗费，计算项目实际总成本和单位成本，其余选项分别对应成本计划、成本分析、成本考核的范畴。12.答案：A解析：费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=1500×45-1500×42=4500×2=9000元。13.答案：B解析：因素分析法替代顺序需按照逻辑固定顺序调整，比率分析法包含动态比率、构成比率、相关比率三类，相关比率用于分析不同指标的关联关系，AD错误。14.答案：A解析：ABC分类法中累计频率0-80%的为A类因素，混凝土+钢筋工程占比合计60%，属于A类重点管控对象。15.答案：A解析：业主方编制的整个项目实施阶段的进度计划是项目进度控制的纲领性文件，是各参建单位编制各自进度计划的核心依据。16.答案：C解析：M的最早完成时间为7+5=12天，自由时差为紧后工作最早开始时间的最小值减最早完成时间=15-12=3天，总时差为紧后工作最迟开始时间的最小值减最早完成时间=16-12=5天。17.答案：D解析：搭接网络计划中可能出现由非关键工作组成的线路，其总持续时间超过原有计算工期，需重新核定计算工期。18.答案：B解析：关键工作延误后优先通过调整后续工序逻辑关系、搭接作业时间的方式压缩工期，在成本可控范围内保障合同工期。19.答案：A解析：业主方是建设工程项目质量的首要管控主体，负责统筹全流程的质量目标制定和管控协同。20.答案：B解析：购买工程一切险属于风险转移中的保险转移，其余选项分别属于风险减轻、风险规避、风险减轻范畴。21.答案：B解析：排列图分类中累计频率0-80%为A类重点管控因素，80%-90%为B类次要管控因素，90%-100%为C类一般管控因素，87%属于B类因素。22.答案：D解析：政府质量监督覆盖项目全生命周期，监督人员需具备5年以上相关工作经验，行政处罚需提请相关主管部门作出决定，ABC错误。23.答案：A解析：双重预防机制建设的首要步骤是全面开展风险辨识，排查所有作业环节的潜在风险点。24.答案：C解析：较大事故的界定标准为死亡3人以上10人以下，重伤10人以上50人以下，直接经济损失1000万